Det er noget, der skal gøres, og det skal gøres grundigt.

Presseafdelingen fejrer sit 20-års jubilæum og modtager anden klasses arbejdsmedalje.

Resolutionen fra Vietnams Kommunistiske Partis 13. nationale kongres satte målet om at "opbygge en professionel, human og moderne presse og medier." Den digitale transformation af pressen i Vietnam sigter mod at opbygge medieorganisationer, der er professionelle, humane og moderne; og som opfylder deres mission om at levere information og propaganda til at tjene partiets revolutionære sag og landets reformproces. Ministeriet for Information og Kommunikation er ansvarlig for at sikre, at pressen kan inspirere og antænde ambitionen om et velstående og lykkeligt Vietnam.

Internettets vækst i særdeleshed, og teknologi generelt, har i stigende grad fremmet og diversificeret offentlighedens behov for information, hvilket har ændret ledelsestænkning, metoder og produktionsmodeller. Informationshastigheden og informationskontrollen i elektronisk journalistik kræver avanceret og moderne indholdsstyringsteknologi. Desuden bruger elektroniske aviser og magasiner mere forskelligartede metoder til informationsformidling sammenlignet med traditionelle trykte aviser. Derfor bør den teknologiske infrastruktur ikke kun tjene til ren arkivering af offentliggjort indhold som trykte aviser, men også sigte mod at kontrollere indhold i henhold til nyhedsformidlingens flow, kombineret med at vurdere virkningen af ​​formidlede nyheder eller indhold på seerne for at give rettidig vejledning fra statslige forvaltningsorganer.

Ministeriet har pålagt Presse- og Medieafdelingen at investere i projektet "Nationalt system til arkivering og analyse af presse- og mediedata". Opførelsen af ​​et digitalt arkiveringscenter vil give værktøjer til at analysere og evaluere nyhedsartikler fra pressebureauer for at afgøre, om disse bureauer opererer i overensstemmelse med deres principper og mål, og for at forstå de politiske holdninger hos hvert medie. Dette er et afgørende værktøj til at styre pressen i det digitale miljø.

Derudover har presseafdelingen til opgave at udvikle en virtuel assistent til pressesektoren, der skal hjælpe med at styre pressen mere omfattende og effektivt og dermed reducere medarbejdernes arbejdsbyrde, så de kan fokusere på at undersøge, identificere, foreslå og rådgive om politikker, mekanismer og løsninger, der understøtter den digitale transformation af pressen hos mediebureauer.

Du vil måske også synes om

Hue bevarer så mange originale elementer som muligt i restaureringen af ​​den nationale skat 'Nguyen-dynastiets trone'.Om eftermiddagen den 3. juni annoncerede Hue Imperial City Relics Conservation Center, at det havde afsluttet restaureringen af ​​den nationale skat "Nguyen-dynastiets kongelige trone".

Der er arrangeret træning og vejledning i brugen af ​​den digitale teknologiløsning til overvågning og rapportering af krænkelser af ophavsret i Media Hubs digitale miljø for mere end 50 pressebureauer, radio- og tv-stationer, der har tilmeldt sig forsøget.

Kort sagt er journalistik i konstant forandring, hvilket kræver nye perspektiver inden for mediehåndtering og en afhængighed af teknologi.

Effektiv statslig styring af digital transformation i pressen vil også fremme, motivere og i høj grad støtte hvert mediebureau i dets digitale transformationsproces.

2023 markerede et betydeligt vendepunkt i udviklingen af ​​Vietnams revolutionære presse. For første gang havde premierministeren en strategi for journalistikken: Strategien for digital transformation af journalistikken frem til 2025 med en vision frem til 2030, som fastsat i beslutning nr. 348/QD-TTg dateret 6. april 2023. Dette tjener som et vigtigt fundament for at øge bevidstheden blandt pressebureauer og ledere af medieorganisationer om digital transformation; det giver en vigtig retning for journalistikken til at innovere teknologi, udvikle læser-, lytter- og seermarkedet og sikre opnåelsen af ​​propagandamål.

Ministeriet har også udstedt et sæt indikatorer til at vurdere og måle modenheden af ​​digital transformation inden for journalistik, hvilket hjælper medieorganisationer med at identificere deres nuværende stadie i den digitale transformationsprocessen og dermed sætte dem i stand til at udvikle passende køreplaner, planer og løsninger til effektiv digital transformation. December 2023 markerede også første gang, at ministeriet offentliggjorde niveauet af digital transformationsmodenhed hos medieorganisationer.

Medieorganisationer har i dag gennemgået mere definerede transformationer og har en bedre forståelse af digital transformation. Mange mediehuse har fundet deres egne veje til digital transformation, omend i de indledende faser. Bevidstheden om og tankegangen omkring digital transformation har gradvist gennemsyret hver medieorganisation. Det er dog stadig nødvendigt objektivt at erkende, at størstedelen af ​​medieorganisationer stadig har meget arbejde at gøre inden for digital transformation, da den kontinuerlige udvikling af multiplatform-, multimedie- og datadrevet journalistik med digitale værktøjer som kunstig intelligens (AI) og blockchain-teknologi har skabt både muligheder og udfordringer for medieorganisationer og journalister. AI og teknologi kan blive virtuelle assistenter for journalistikken, men vi står også over for risikoen for falske nyheder og misinformation skabt af AI og andre digitale teknologier, samt udfordringen med uautoriseret brug af data og journalistisk ophavsret i det digitale miljø. Dette tvinger pressen til at finde løsninger til at forbedre sin konkurrenceevne, beskytte ophavsrettigheder, bekæmpe falske nyheder og kæmpe mod skadelig, forvrænget og vildledende information, så journalistisk information bliver mainstream-strømmen i det digitale rum.

Rapporten om modenhed inden for digital transformation fra 2023 viser, at mange mediehuse er på et svagt niveau af modenhed inden for digital transformation (63%). Dette tal afspejler ikke alt, men det signalerer, at vi stadig har meget arbejde at gøre. Hvert år og hver periode vil andelen af ​​mediehuse, der opnår gode og fremragende niveauer af digital transformation, stige, hvilket betyder, at andelen af ​​mediehuse med svag digital transformation gradvist vil falde. Årsagerne til det svage niveau af digital transformation i mange mediehuse er: (i) Mange ledelsesorganer har ikke været tilstrækkeligt opmærksomme på at godkende og udstede planer for implementering af den digitale transformationsstrategi for pressen (25,27% af mediehusene har fået tildelt midler til digital transformation af deres ledelsesorganer); (ii) Ledere af mediehuse har ikke været tilstrækkeligt opmærksomme på implementering af digital transformation (kun 34,8% af lederne af mediehuse er dem, der leder og styrer digital transformation; 43,59% af mediehusene har udviklet planer/programmer for digital transformation i pressen). (iii) Pressebureauer har endnu ikke investeret i anvendelse af digital teknologi i redaktionsstyring og indholdsproduktion (kun 12,82 % anvender kunstig intelligens i indholdsproduktionsprocesser for at optimere driften; 16,72 % har en centraliseret platform til dataanalyse og -behandling; 16,12 % er interesserede i at forbedre læseroplevelsen); (iv) Små pressebureauer (litterære og kunstneriske magasiner, videnskabelige tidsskrifter) har ikke tilstrækkelige ressourcer (både menneskelige og materielle) til at implementere digital transformation.

Du vil måske også synes om

Den nationale videnskabelige konference "Nye produktivkræfter - globale tendenser og vietnamesisk praksis" er lige om hjørnet.Den 19. juni afholdes den anden nationale videnskabelige konference med temaet "Nye produktive kræfter - globale tendenser og vietnamesisk praksis" på Finansakademiet.

I den kommende periode vil Informations- og Kommunikationsministeriet fokusere på at implementere centrale løsninger og opgaver for at vejlede og fremme den digitale transformation af journalistikken. Konkret er målet for 2024 at reducere antallet af medier med svag eller gennemsnitlig digital transformation fra 75 % til 60 %; dem med god eller fremragende transformation fra 22 % til 35 %; og dem med enestående transformation fra 3,66 % til 5 %.

Derudover vil ministeriet fortsat opfordre ministerier, sektorer og lokaliteter til fuldt ud at implementere de centrale løsninger og opgaver, der er fastsat i strategien for digital transformation for journalistik, frem til 2025 med en vision frem mod 2030; og sikre, at mediebureauer afsætter de nødvendige betingelser (både menneskelige og materielle ressourcer) til, at deres tilknyttede medier kan implementere digital transformation. Ministeriet vil også opdatere indekset til evaluering og måling af modenhedsniveauet for digital transformation inden for journalistik; vejlede mediebureauer i at anvende indekset til evaluering og måling; og offentliggøre det årlige modenhedsniveau for digital transformation inden for journalistik. Teknologikortet for journalistiksektoren vil blive opdateret og tjene som grundlag for mediebureauers udvikling af investeringsplaner for teknologiudvikling til støtte for digital transformation.

Effektiv implementering af aktiviteterne i Center for Støtte til Digital Transformation inden for Journalistik for at støtte og fremme digital transformation i medieorganisationer, med fokus på små medieorganisationer, der mangler ressourcer til digital transformation og har et lavt niveau af modenhed inden for digital transformation. Samtidig organisering af træning og faglig udvikling (både personligt og online) for at sikre, at 100 % af ledere, journalister og redaktører i medieorganisationer inden 2025 modtager træning og faglig udvikling i viden og færdigheder inden for digital transformation inden for journalistik. Undersøgelse af digitale transformationsmodeller inden for journalistik, optimering af indtægtskilder og øg indtægterne for at registrere og formidle succesfulde erfaringer med digital transformation inden for journalistik.

Kilde: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm