Som den første formand for DECA tog hr. Le Dinh Nam - vicedirektør for Bac My An Tourist Area Joint Stock Company - sig tid til at dele foreningens mål, driftsmekanismer og retninger med det formål at gøre en forskel for Da Nang som en MICE-destination.
* I betragtning af at Da Nang gentagne gange har sat mål for MICE-udvikling, hvordan adskiller etableringen af DECA sig så denne gang fra tidligere bestræbelser, hr.?
DECAs kerneforskel ligger i deres integrerede tilgang, der sigter mod en virkelig sammenkoblet og operationel mekanisme for hele MICE-økosystemet i Da Nang. Hvor MICE-produkter tidligere primært fokuserede på indkvartering og konferencerum, redefinerer vi nu hele oplevelsen og skifter fra "service" til "destinationsværdi".
Den største flaskehals i dag er manglen på synkroniserede forbindelser mellem komponenter i branchen, hvilket forhindrer dannelsen af et omfattende produkt. DECA blev etableret for at løse dette problem ved at forbinde virksomheder langs værdikæden, skabe altomfattende MICE-pakker og implementere organiseret markedsfremstød.
DECA samler virksomheder ikke kun inden for hotel- og konferencebranchen, men også inden for kultur, kunst og lokale oplevelser, og følger nøje den markedsføringsmæssige retning fra Ministeriet for Kultur, Sport og Turisme. Gennem dette sigter DECA mod at gøre Da Nang til en destination, der fokuserer på at levere serviceydelser og samtidig tilbyde omfattende løsninger til internationale eventkunder.
Er konsolidering af virksomheder på tværs af flere sektorer tilstrækkelig til at skabe en konkurrencefordel?
Diversificering på tværs af flere sektorer er en nødvendig betingelse, men ikke tilstrækkelig til at skabe en bæredygtig konkurrencefordel. Med DECA ligger forskellen i at danne et integreret økosystem, hvor hele MICE-værdikæden – fra konferencer, indkvartering og rejser til kulturelle oplevelser – er forbundet til en samlet rejse.
Derudover forfølger DECA målbare salgsfremmende aktiviteter såsom famtrips, business matching og internationalt partnernetværk med det formål at skabe muligheder, kundestrømme og konkret økonomisk værdi for sine medlemmer og destinationer.
* Hvilke specifikke målinger vil DECA bruge til at måle præstationer, og hvordan vil de undgå overfladiske tilhørsforhold blandt medlemmer?
For at sikre, at deres engagement rækker ud over blot retningsgivende foranstaltninger, måler DECA effektivitet ved hjælp af specifikke markedsindikatorer, primært væksten i antallet af begivenheder og MICE-grupper, der besøger Da Nang – et direkte mål for destinationens attraktivitet.
Derudover overvåger vi antallet af samarbejdsmuligheder, der dannes mellem medlemmer, samt omfanget af markedsekspansion gennem salgsfremmende programmer og netværk med internationale partnere.
Den vigtigste faktor er den håndgribelige økonomiske værdi, der skabes for økosystemet. DECAs mål er ikke blot at forbinde, men at omdanne disse forbindelser til konkrete samarbejder, der genererer indtægter og yder et klart bidrag til destinationens samlede udvikling.
Hvad angår spørgsmålet om "formelt samarbejde", har DECA proaktivt håndteret det fra starten gennem en transparent driftsmekanisme og reel værdideling. Medlemmerne forpligtede sig til samarbejde fra udviklingsfasen, med fordeling baseret på funktion og kapacitet, uden favorisering.
Denne tilgang sikrer ikke blot, at fordelene fordeles retfærdigt blandt medlemmerne, men endnu vigtigere, skaber en problemfri rejse, der øger destinationens samlede værdi.
* Hvilke mekanismer, forbindelser og langsigtede løsninger er efter din mening nødvendige for, at Da Nang kan bryde igennem i det regionale MICE-kapløb, og hvilken rolle vil DECA spille i den proces?
Vi er nødt til at adressere tre langsigtede søjler samtidig. For det første skal produktet være stærkt og karakteristisk, hvor MICE går ud over blot konferenceinfrastruktur og er integreret med de unikke kulturelle værdier, oplevelser og historier i lokalområdet.
For det andet er regionale og sektormæssige forbindelser afgørende, sammen med et synkront fungerende økosystem. Dagens MICE (møder, incitamenter, konferencer og udstillinger) er ikke længere begrænset til en enkelt destination, men kræver tæt koordinering mellem virksomheder, lokaliteter og hele servicekæden for at skabe en problemfri oplevelse.
For det tredje er systematisk og kontinuerlig markedsfremme afgørende med fokus på nøgleområder og sikring af målbare resultater. Da Nang skal klart identificere målmarkeder inden for hvert MICE-segment (møder, incitamenter, konferencer og udstillinger) for at udvikle passende budskaber og produkter. Samtidig bør fremstød knyttes til specifikke aktiviteter såsom deltagelse i internationale eventbudgivninger, organisering af familierejser, forretningsmatchning og tæt samarbejde med strategiske partnere på kildemarkederne.
I denne proces fungerer DECA som en bro og platform for at skabe værdi, forbinde virksomheder, destinationer og markeder. Vi deltager i co-design af produkter, opbygger et robust operationelt økosystem og samarbejder om salgsfremmende aktiviteter både nationalt og internationalt. Gennem dette skaber DECA ikke kun muligheder for sine medlemmer, men bidrager også til at forbedre den samlede konkurrenceevne og hjælper Da Nang med at bryde igennem i kapløbet om at blive en regional eventdestination.
Mange tak, hr.!
Kilde: https://baodanang.vn/deca-be-phong-moi-cho-du-lich-mice-3333188.html
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)