I et lille værksted langs Tam Dao-vejen ser fru Au Thi Kim Phuong, direktør for Minh Phuc An Agricultural Products Processing Joint Stock Company, intenst en live-salgsstream på sin telefon. For et par år siden havde fru Phuong aldrig forestillet sig, at hun en dag ville sælge produkter online, færdiggøre ordrer via telefon og sende varer til mange provinser og byer over hele landet.
"Tidligere solgte vi primært til faste kunder eller distributører. Nu kan hver livestream-session nogle gange sælge hundredvis af ordrer," delte fru Phuong glad.
Denne historie afspejler en ret klar tendens i det lokale økonomiske liv på det seneste: et stigende antal små virksomheder, kooperativer og traditionelle produktionsfaciliteter træder ind i det digitale forretningsmiljø.

Takket være anvendelsen af højteknologi i produktion og forarbejdning er produkterne fra Tam Dao Mushroom Cooperative (Tam Dao kommune) altid betroede og valgt af forbrugerne.
Mens digital transformation tidligere ofte blev diskuteret som en historie primært fokuseret på store virksomheder, spreder denne tendens sig nu til små og mellemstore virksomheder, især i landdistrikter.
Efter fusioner udvides markedsområdet, og den øgede konkurrence tvinger mange virksomheder til at ændre deres driftsmetoder, hvis de ikke vil sakke bagud.
Hr. Nguyen Trung Dung, direktør for Trung Anh Food Co., Ltd. (Phuc Yen Ward), udtalte: "Kunder søger nu meget efter produkter online. Hvis vi ikke optræder på digitale platforme, mister vi næsten muligheden for at få adgang til markedet."
Drevet af dette praktiske behov har Trung Anh Company, selvom de traditionelt har drevet forretning i næsten 30 år, proaktivt lært at sælge online, promovere produkter på sociale medier, opbygge et digitalt brand og administrere ordrer ved hjælp af software.
Ifølge hr. Dung er det bemærkelsesværdigt, at denne transformation skete helt naturligt og stammede fra behovet for overlevelse og markedsekspansion snarere end slogans drevet af trends.

Takket være streng overholdelse af fødevaresikkerheds- og hygiejneforskrifter og effektiv markedsføring på digitale platforme er Trung Anh Food Co., Ltd.'s rene svinekødsprodukter blevet godt modtaget af et stort antal kunder.
Mange steder er det ikke ualmindeligt at se OCOP-virksomhedsejere (One Commune One Product) lave videoer for at introducere deres produkter, lære at køre onlineannoncer eller oprette forbindelse til e-handelsplatforme for at opnå salg.
Hr. Nguyen Quoc Huy, direktør for Tam Dao Mushroom Cooperative, udtalte: "Lige fra starten besluttede vi, at vi udover målet om at udvikle unikke landbrugsprodukter fra Tam Dao-bjergregionen, også skulle udnytte fordelene ved at promovere vores produkter i det digitale miljø. Trods mange vanskeligheder har kooperativet vedholdende fulgt denne retning og derved gradvist forbedret produktkvaliteten og udvidet markedet."
Digital transformation ændrer ikke kun salgsmetoder, men den begynder også at påvirke, hvordan virksomheder styrer produktion og drift. Mange små virksomheder bruger nu regnskabssoftware, lagerstyringssoftware, sporbarhedssystemer og kontantløse betalingssystemer. Nogle unge virksomheder anvender endda kunstig intelligens til at designe emballage, skabe reklameindhold og analysere kundernes behov.
Bag disse ændringer ligger et skift i den lokale private sektors forretningstankegang. Mange eksperter anser dette for at være et positivt tegn, fordi små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i øjeblikket tegner sig for en stor del af provinsens økonomiske struktur. I takt med at denne sektor bevæger sig mod digitalisering, vil økonomiens samlede konkurrenceevne også forbedres betydeligt.
Små virksomheders digitale transformationsrejse står dog stadig over for mange udfordringer. Den største hindring er manglen på teknologipersonale og digitale færdigheder. Mange ældre virksomhedsejere er ikke bekendt med online forretningsmiljøet. Mange virksomheder kæmper stadig med brandopbygning, databeskyttelse eller salg på tværs af flere platforme.
Mange virksomhedsejere tøver, fordi de tror, at digital transformation kræver enorme investeringer. I virkeligheden er der dog mange små ting, der kan sættes i gang med det samme.
Vanskeligheden med at sikre investeringskapital er også en betydelig bekymring. For små virksomheder er det fortsat en udfordrende opgave at opbygge et systematisk digitalt ledelsessystem eller investere i moderne teknologi. Det positive aspekt er dog, at opfattelsen af digital transformation ændrer sig hurtigt. Mange virksomheder ser ikke længere digital transformation som en fremtidig trend, men snarere som et obligatorisk krav for at overleve i det nye konkurrenceprægede miljø.
Især den yngre generation af landdistriktsiværksættere er ved at blive en pioner i denne proces. Mange er, efter at have studeret og arbejdet i byen, vendt tilbage til deres hjembyer for at starte virksomheder ved hjælp af digitale forretningsmodeller knyttet til landbrugsprodukter og lokale råvarer.
De bringer en ny tankegang omkring marketing, e-handel, branding og at fortælle produkthistorier gennem digital teknologi.
Fra livestreamede salg af landbrugsprodukter og OCOP (One Commune One Product)-boder på e-handelsplatforme til ordrehåndteringssoftware til små virksomheder, tager et digitalt økonomisk økosystem på lokalt niveau gradvist form. Selvom skalaen stadig er lille og tempoet ujævnt, er det vigtige, at forretningstænkningen undergår betydelige ændringer.
I forbindelse med provinsens mål om hurtig og bæredygtig udvikling kan digital transformation ikke udelukkende være et anliggende for offentlige myndigheder eller store virksomheder. Den digitale økonomis sande vitalitet vil kun opstå, når tusindvis af små virksomheder, kooperativer og husholdninger deltager i processen.
Faktisk har vi al mulig grund til at tro, at der ud fra de tøvende klik i nutidens små værksteder gradvist vil opstå et nyt økonomisk landskab i vores hjemland i morgen.
Quang Nam
Kilde: https://baophutho.vn/doanh-nghiep-nho-buoc-vao-cuoc-choi-so-255465.htm









Kommentar (0)