Et højdepunkt i regeringens PR-arbejde i Son La demonstreres tydeligt af provinsens effektive implementering af konklusion nr. 114-KL/TW fra partiets centralkomité, hvorved der skabes et fundament for alle forvaltningsniveauer til at innovere deres arbejdsmetoder, opbygge en folkevenlig administration og bruge folks tilfredshed som et mål for effektivitet. Administrativ reform er blevet identificeret som et gennembrud. Baseret på dette krav har Son La-provinsen fokuseret på at gennemgå procedurer, strømline organisationsstrukturer, styrke embedsmænds og embedsmænds ansvar og fremme anvendelsen af informationsteknologi i håndteringen af arbejdet.
Før 1. juli 2025 havde Son La-provinsen 12 distrikter, byer og byer samt 200 administrative enheder på kommuneniveau. Efter implementeringen af den todelte lokale forvaltningsmodel vil Son La have 75 administrative enheder, hvilket svarer til en reduktion på 62,5 % i antallet af enheder på kommuneniveau, og distriktsniveauet vil ophøre med at fungere. Denne reduktion af administrative lag vil hjælpe systemet med at fungere mere gnidningsløst, begrænse mellemtrin og skabe gunstige betingelser for borgere og virksomheder, når de udfører administrative procedurer.
Derudover har lokalsamfundet behandlet mere end 4,5 millioner administrative sager, hvoraf kommunen modtog mere end 3,6 millioner sager. Antallet af online offentlige tjenester stiger, hvilket hjælper folk i fjerntliggende områder med at reducere rejsetid og -omkostninger. Offentliggørelse af processen, deadlines og resultaterne af sagsbehandlingen bidrager også til at øge gennemsigtigheden i administrationen.
Hr. Nguyen Tien Hai, sekretær for partikomitéen i Song Ma kommune, udtalte: I 2025 modtog kommunen 5.951 ansøgninger med en rettidig og præcis afgørelsesprocent på 100 %. Især har færdiggørelsen af 100 % digitalisering af ansøgninger og afgørelsesresultater skabt en digital database, der driver Song Ma fremad på vejen mod at opbygge en digital regering.
Udover at innovere arbejdsprocesser fokuserer de administrative myndigheder i Son La også på at ændre deres servicestil. Især er næsten 300 administrative procedurer blevet offentliggjort, standardiseret og fuldt opdateret for at give borgerne nem adgang. Det provinsielle offentlige administrative servicecenter er blevet decentraliseret til at udføre adskillige opgaver inden for kontrol af administrative procedurer, hvilket bidrager til at forkorte behandlingstiden for ansøgninger. Samtidig har "Friendly Government"-modellen i mange kommuner og valgkredse skabt positive ændringer i embedsmændenes adfærd og bevæget sig mod mottoet om at respektere folket, være tæt på folket, forstå folket og være ansvarlig over for folket. I perioden 2016-2025 modtog de administrative myndigheder i provinsen 21.969 besøg fra borgere, hvoraf over 34.000 personer kom for at indgive klager, anmeldelser og andragender. Ud af de 8.563 andragender inden for deres jurisdiktion blev 8.171 løst fuldstændigt, hvilket opnåede en løsningsrate på over 95 %...
Ifølge Tran Cong Chinh, sekretær for partikomitéen i Chieng An-distriktet: Siden implementeringen af den todelte lokale forvaltningsmodel har distriktet løst seks udestående andragender og pålagt specialiserede afdelinger at rådgive om og håndtere 70 meninger og forslag fra vælgere. Mange spørgsmål inden for dets jurisdiktion er blevet håndteret hurtigt, og nogle langvarige problemer er blevet løst endeligt, hvilket har bidraget til positive ændringer i græsrodsforvaltningen.
I løbet af de sidste 10 år har Son La-provinsen organiseret 2.903 dialogkonferencer på alle tre niveauer. Dette er en vigtig kanal for regeringen til at forstå befolkningens tanker og forhåbninger og til at tilpasse politikker og retningslinjer til den praktiske situation. Et andet højdepunkt i regeringens massemobiliseringsarbejde er efterligningsbevægelsen "Skilled Mass Mobilization", med 952 modeller implementeret på mange områder. Disse modeller mobiliserer ikke kun masserne, men skaber også direkte økonomisk og social værdi, hvilket bidrager til at forbedre folks liv og styrke den nationale enhed.
Ifølge Nguyen Minh Tuan, sekretær for partikomitéen i Ngoc Chien kommune, har kommunen i løbet af de sidste 10 år mobiliseret mere end 100 milliarder VND til at bygge og renovere over 70 km veje; færdiggøre 30 klasseværelser og personaleboliger; 400 septiktoiletter; og 5 skolegårde og områder til fællesskabsaktiviteter. Kommunen har også udviklet mange unikke turistattraktioner, hvilket har bidraget til at opbygge en særskilt turismeidentitet for Ngoc Chien og tiltrække turister.
Sammen med Ngoc Chien har mange højteknologiske landbrugsproduktionsmodeller, dyrkning af frugttræer på skrånende arealer og udvikling af økologiske kooperativer bidraget til transformationen af den landlige økonomiske struktur. I midten af 2025 vil Son La have 74 kommuner, der opfylder standarderne for nye landdistrikter. Samtidig fortsætter græsrodsdemokratiet med at blive fremmet gennem 3.507 investeringsovervågningsudvalg i lokalsamfundet og over 10.000 overvågningsaktiviteter, der sikrer, at ressourcerne anvendes transparent og effektivt i henhold til mottoet "Folket ved, folket diskuterer, folket gør, folket inspicerer, folket fører tilsyn, og folket drager fordel af det."
Regeringens PR-arbejde i Son La har fundamentalt ændret sig fra en ledelsesorienteret til en serviceorienteret tankegang, hvilket bidrager til at styrke folks tillid, skabe social konsensus og fremme socioøkonomisk udvikling. Resultaterne har forandret det lokale landskab og lagt et vigtigt fundament for, at Son La kan fortsætte med at opbygge en moderne, menneskeorienteret og mennesketjenende administration, der opfylder den nye æras udviklingskrav.
Kilde: https://nhandan.vn/doi-thoai-lang-nghe-va-giai-quyet-tu-co-so-post968858.html
