Gennembrud inden for institutioner, regeringsførelse og menneskelige ressourcer.

Politbureauets resolution nr. 79-NQ/TW om udvikling af den statsejede økonomi implementeres i Hanoi og forskellige ministerier og agenturer gennem adskillige specifikke programmer og planer. For at resolutionen virkelig kan blive til virkelighed og være effektiv, kan implementeringsprocessen dog ikke stoppe ved blot at udstede mekanismer og politikker. Den skal samtidig omfatte reform af styringen af ​​statsejede virksomheder, forbedring af effektiviteten af ​​kapitaludnyttelsen og opbygning af et team af dygtige og proaktive embedsmænd. Disse er også centrale spørgsmål, som eksperter fremhæver, når de diskuterer vejen til at omsætte denne vigtige politik til praksis.

Dr. Nguyen Nhu Quynh - Direktør for Instituttet for Økonomisk Strategi og Politik, Finansministeriet :

Rettidig institutionalisering er afgørende for at resolutionen kan omsættes til praksis.

En forudsætning for, at resolution nr. 79-NQ/TW kan omsættes til praksis og være effektiv, er dens rettidige institutionalisering. I øjeblikket har vi til opgave at lede udarbejdelsen af ​​en resolution fra Nationalforsamlingen om specifikke mekanismer og politikker til udvikling af den statsejede økonomi ; og samtidig udarbejde en regeringsresolution, der offentliggør en handlingsplan til implementering af resolution nr. 79-NQ/TW. I løbet af denne proces indhenter myndighederne i vid udstrækning udtalelser fra ministerier, sektorer, lokaliteter og erhvervslivet for at sikre gennemførlighed under implementeringen.

Et afgørende krav er, at statsejede virksomheder – de enheder, der er direkte berørt af resolutionen – proaktivt skal foreslå specifikke mål og opgaver, der skal inkluderes i handlingsplanen. Resolution nr. 79-NQ/TW har et bredt anvendelsesområde og involverer mange områder, mange enheder og de fleste ministerier, sektorer og lokaliteter. Derfor er det særligt vigtigt at specificere opgaverne og implementeringsplanen.

For at resolutioner kan implementeres effektivt, skal politikker og retningslinjer konkretiseres gennem et system af love, dekreter og vejledende dokumenter med klare mål og opgaver, så man undgår situationer, hvor resolutioner har et meget progressivt indhold, men er langsomme, forvirrende og vanskelige at implementere.

Udover at forbedre institutioner og implementeringsmekanismer er den menneskelige faktor identificeret som en afgørende rolle. For effektivt at implementere resolution nr. 79-NQ/TW er det derfor nødvendigt at opbygge et team af kompetente embedsmænd, der forstår markedet, besidder innovativ tænkning, tør handle, tør tage ansvar og har mekanismer til at beskytte dem, når de udfører deres opgaver.

Økonom Dinh Trong Thinh:

Du vil måske også synes om

Fagforeningen foreslår en stigning i helligdage og en reduktion af arbejdstiden for medarbejderne.Den vietnamesiske fagforenings 14. kongres fortsatte med at bekræfte sin rolle i at repræsentere, varetage og beskytte arbejdernes rettigheder. Vietnams fagforenings generelle arbejdsforbund foreslog den 4. juni på den vietnamesiske fagforenings 14. kongres, at partiet og staten overvejede at reducere den normale arbejdstid til 40-44 timer/uge og tilføje to ekstra fridage i anledning af nationaldagen den 2. september.

Undgå formalitet og mangel på substans.

Hanois proaktive implementering af Politbureauets resolution nr. 79-NQ/TW om udvikling af den statsejede økonomi er et rettidigt og strategisk vigtigt skridt i lyset af en økonomi, der står over for stærke omstruktureringskrav.

For at implementere dette effektivt, er Hanoi efter min mening først nødt til drastisk at reformere styringen af ​​statsejede virksomheder i retning af en moderne, transparent tilgang, der er i overensstemmelse med internationale standarder. Især en klar adskillelse af funktionerne i statsledelse og funktionerne i kapitalejerskab er en nøglefaktor i at begrænse interessekonflikter og forbedre den operationelle effektivitet.

Derudover skal Hanoi fokusere på at omstrukturere sin portefølje af statsejede virksomheder og tydeligt identificere, hvilke sektorer staten skal beholde ejerskabet af, og hvilke der kan privatiseres eller frasælges. En anden vigtig løsning er at forbedre kvaliteten af ​​de menneskelige ressourcer, især ledelsen og managementteamet i statsejede virksomheder. Derudover er det nødvendigt at fremme anvendelsen af ​​videnskab og teknologi samt digital transformation i driften af ​​statsejede virksomheder. Hanoi skal især opbygge et system til evaluering af effektiviteten af ​​statsejede virksomheder baseret på specifikke, klart kvantificerbare kriterier, der er knyttet til virksomhedslederens ansvar.

Dr. Nguyen Thi Cam Giang (Det Finansielle Fakultet - Bankakademiet):

Etablering af et banebrydende ledelsessystem.

Med målet om at færdiggøre omstruktureringen af ​​statsejede virksomheder inden 2027 og optage 1-3 virksomheder i gruppen af ​​de 500 største virksomheder i Sydøstasien, mener jeg, at Hanoi står over for et presserende behov for at etablere et banebrydende forvaltningssystem.

For det første er det nødvendigt at optimere den offentlige investeringsportefølje ved at etablere klare strategiske koordinater. I øjeblikket administrerer Hanoi mange virksomheder med 100 % statsejet, primært inden for forsynings- og servicesektoren. For at spille en ledende rolle har hovedstadens statsejede virksomheder dog brug for en frasalgsplan, der bevæger sig mod fuldstændig tilbagetrækning fra mættede markedssektorer eller private sektorområder med høje konkurrencefordele såsom turisme og handel. De opnåede ressourcer bør omfordeles til nøglesektorer såsom bytransportinfrastruktur (især bybane), ren energi og digital datainfrastruktur.

Du vil måske også synes om

Ung Thien søger feedback for at færdiggøre landsbyens reorganiseringsplan.Om morgenen den 4. juni afholdt Ung Thien kommunes folkekomité et møde for at gennemgå og indsamle meninger om planen om at omorganisere de eksisterende 19 landsbyer til 10. De synspunkter, der blev udtrykt på mødet, var generelt enige og yderst støttende til den foreslåede plan.

For det andet er det nødvendigt at etablere en vækstmodel baseret på reel effektivitet og undgå den "mekaniske skalafælde". Dannelsen af ​​store virksomheder skal være baseret på princippet om værdikædesynergi og kernekompetencer, ikke på fusioner af svage enheder, der skaber besværlige enheder. Derfor er Hanoi nødt til at fremme finansiel gennemsigtighed, omstrukturere sin balance og anvende internationale bedste praksisser inden for forvaltning, før byen udvider sin skala.

For det tredje er der behov for gennembrud inden for styring og personalemekanismer. For at kunne konkurrere regionalt skal statsejede virksomheder i hovedstaden have reel autonomi. Samtidig skal Hanoi opbygge en tilstrækkelig sikker juridisk ramme for at beskytte ledere, der tør tænke og handle, og dermed fremme førende investeringsbeslutninger, især i teknologisektoren.

I sidste ende skal den statsejede økonomi spille en central rolle i transformationen af ​​vækstmodellen fra "brun" til "grøn". Hanois statsejede virksomheders ledende rolle skal demonstreres ved at være pionerer inden for beherskelse af centrale teknologiplatforme og grønne løsninger.

Kilde: https://hanoimoi.vn/dot-pha-tu-the-che-quan-tri-den-con-nguoi-741990.html