Om eftermiddagen den 23. juni mødtes generalsekretær og præsident To Lam i Hanoi med embedsmænd under politbureauets ansvarsområde, som overvejes til lederstillinger.
Generalsekretær og præsident To Lam understregede på mødet, at strategisk personaleplanlægning skal være en del af den strategiske styring og forberede partiets fremtidige ledelse og landets fremtidige udvikling.
Vi må afgørende rette op på de misforståelser, der ser planlægning som blot at reservere en plads, stille sig i kø til en tur og garantere en plads.

Generalsekretær og præsidentTo Lam holdt en tale ved mødet.
FOTO: VNA
Planlægningen skal være åben, men ikke lavere i standarder, dynamisk, men ikke vilkårlig, og skal prioritere struktur, men absolut ikke erstatte struktur med standarder.
Åbenhed betyder ikke at være begrænset til én branche, én lokalitet eller én gruppe af relationer; det betyder at vide, hvordan man finder græsrodsfunktionærer, både i vanskelige områder og på nye områder.
Dynamiske processer involverer tilføjelser, tiltrædelse, afgang, forfremmelse og degradering. Kadrer, der udvikler sig godt, bør fortsat trænes, tildeles opgaver og udnyttes. Kadrer, der stagnerer, mister troværdighed, ikke længere har fremtidsudsigter eller overtræder standarder, skal fjernes fra planlægningsprocessen på en retfærdig, transparent og i overensstemmelse med reglerne.
Mere radikal innovation i planlægningsarbejdet.
Generalsekretæren og præsidenten bemærkede, at det er nødvendigt at se virkeligheden i øjnene for at kunne forny planlægningsarbejdet mere effektivt.
Generalsekretæren og præsidenten anmodede den centrale organisationskomité omgående at foretage en dybdegående undersøgelse og gennemgang af den strategiske personaleplanlægning fra de seneste valgperioder.
Samtidig er det nødvendigt at undersøge og foreslå nye, bedre og mere banebrydende mekanismer og regler til evaluering, udvælgelse, planlægning, rotation, udnyttelse og beskyttelse af kadrer, der tør tænke og handle, ved hjælp af målbare produkter og resultater samt ægte troværdighed som vigtige kriterier.

Scener fra mødet
FOTO: DANGCONGSAN.VN
For at forbedre datakriterierne og evalueringsmetoderne for embedsmænd på strategisk niveau er det nødvendigt at udvikle et separat sæt kriterier, der er substantielle, målbare på det nødvendige niveau og omfattende afspejler politisk skarpsindighed, etik, integritet, strategisk tænkning, institutionel planlægningskapacitet, organisatorisk implementeringsevne, problemløsningsevner, personaleledelse, integration, digital transformation og prestige inden for den kollektive og offentlige tillid.
Der er et stærkt skift fra at styre personale primært gennem administrative filer til at styre dem ved hjælp af data fra den virkelige verden.
Lovende embedsmænd, der mangler praktisk erfaring, bør tildeles udfordrende områder og vanskelige opgaver. Embedsmænd med stærk ekspertise, men begrænsede ledelsesevner, bør tildeles implementeringsrelaterede opgaver. Embedsmænd, der viser tegn på stagnation, undgåelse eller modvilje mod at konfrontere problemer, bør straks mindes, advares og gives yderligere udfordringer. Hvis de ikke længere besidder de nødvendige kvaliteter, evner, prestige og fremtidsudsigter, bør de resolut fjernes fra planlægningsprocessen.
Partikomitéer og personaleforvaltningsagenturer skal med jævne mellemrum mødes med og uddanne kadrer i planlægningsprocessen; lytte til deres legitime bekymringer og forhåbninger; foretage vurderinger fra flere perspektiver; udøve strengere kontrol over magt; og forbinde brugen af kadrer med deres beskyttelse og screening.
Generalsekretæren og præsidenten bekræftede, at det generelle princip er at sikre, at ingen ukvalificerede personer overses, og at ingen virkelig etiske og talentfulde mennesker overses. Kollektiver og enkeltpersoner, der nominerer kadrer, skal bære politisk ansvar og ansvarlighed for kvaliteten af deres nomineringer.
Hvis der iværksættes handlinger for at skjule mangler, oppuste præstationer, pynte på resultater eller vise favorisering af bestemte grupper, skal ansvarlighed undersøges, især for dem i lederstillinger.
Kravet er at opdage problemer tidligt og på afstand i begge retninger: tidlig identifikation af fremragende individer til pleje og udnyttelse, og tidlig opdagelse af risikotegn, faldende omdømme og undgåelse af overtrædelser med henblik på advarsel, korrektion og screening.
Generalsekretæren og præsidenten understregede, at hver kader, der overvejes til forfremmelse, skal udvikle sit eget træningsprogram. Kadrer med stærk karakter skal være i stand til at reflektere over sig selv, korrigere sig selv, arbejde bedre, opretholde bedre enhed og tjene folket bedre; når de betroes større ansvar, må de ikke være selvtilfredse, og når de endnu ikke er betroet større ansvar, må de ikke miste modet. Dette er også et mål for karakter, disciplin og kultur inden for vores parti.
Kilde: https://thanhnien.vn/gan-su-dung-voi-bao-ve-va-sang-loc-can-bo-18526062320473446.htm









