Dette viser, at vejen til det globale marked for vietnamesiske virksomheder kræver proaktivitet, fleksibilitet samt støtte og oprettelse af mekanismer fra staten for at skabe et solidt fundament for vietnamesiske brands.
Hurtige fremskridt
Få mennesker ved, at Thien Long Group havde en meget vanskelig start, før den blev vurderet til næsten 5 billioner VND i handlen med Kokuyo Group (Japan). Hr. Co Gia Tho, grundlæggeren af Thien Long, fortalte engang, at han startede sin virksomhed fra et lille produktionsanlæg for at forsørge sin familie på 13, med kun to guldmønter og en gammel cykel til at levere varer. I de tidlige stadier stod virksomheden over for et enormt kapitalpres og hård konkurrence fra importerede penne. Vendepunktet kom først, da virksomheden blev produktionspartner for store japanske og amerikanske mærker. Takket være de strenge kvalitetskrav fra udenlandske partnere lærte, opgraderede og etablerede Thien Long sin position. I forbindelse med den stadig hårdere konkurrence, efterhånden som mange udenlandske mærker kom ind på markedet, er Thien Long steget og er ikke kun blevet den førende vietnamesiske virksomhed inden for skriveredskaber og papirvarer, men har også en tilstedeværelse i mere end 70 lande og territorier. I øjeblikket bidrager eksportsegmentet med 20% af virksomhedens omsætning.
I modsætning til Thien Long gik Viettels vej til at "blive global" gennem udenlandske investeringer. I 2006, da Viettel kun havde drevet mobiltjenester i to år, var telekommunikationsrevolutionen i Vietnam i sin spæde fase, og ideen om at gå til udlandet var virkelig dristig og risikabel. Men for at blive stærk skal man konstant forandre sig og tilpasse sig. Tro mod de modige krigeres ånd er der kun fremskridt, aldrig tilbagetog; hvor der er en mulighed, er Viettel der. Jo større vanskeligheden er, desto større er muligheden... Det var denne vedholdenhed, engagement og strategiske vision, der drev Viettels hurtige ekspansion på det internationale marked.
Fru Nguyen Thi Hoa, administrerende direktør for Viettel Global, udtalte, at Viettel Global i øjeblikket opererer i 10 lande på tværs af 3 kontinenter og betjener over 140 millioner kunder; virksomheden har den førende position inden for mobilmarkedsandel på 7 markeder. Virksomheden har opnået en gennemsnitlig omsætningsvækst på 20 % om året i de sidste 10 år, hvilket er 4-5 gange højere end det globale gennemsnit for telekommunikationsindustrien (ifølge Gartner). Viettel Global er også en pioner inden for ekspansion til digitale tjenester, digital finans og digital transformation på internationale markeder, især inden for e-wallet-sektoren med en vækst på 57 % forventet i 2024. I løbet af de næste fem år sigter Viettel Global mod at opretholde en tocifret vækst, åbne mindst ét nyt marked og accelerere investeringer i AI, Cloud, IoT og cybersikkerhed – centrale teknologiområder i Viettel Groups "Go Global"-udviklingsstrategi.
I landbrugssektoren, hvis revolutionen inden for frisk mælk markerede begyndelsen på en transformation, så er drømmen om at bringe vietnamesisk mælk til verden et bevis på den store, vedvarende vision, nationale ånd og globale ambitioner hos arbejdshelten Thai Huong. Midt i den snedækkede Kaluga-region i Rusland driver TH Group projekter inden for mejeriproduktion, mælkeforarbejdning og dyrkning af frugt, grøntsager, lægeurter og fødevarer. Tusindvis af højtydende malkekøer importeret fra USA, store marker, der havde været golde i årtier, er nu grønne og frugtbare, og et førende mælkeforarbejdningsanlæg med stor kapacitet i Rusland er blevet indviet, hvilket bekræfter TH true MILK-mærkets tilstedeværelse i Den Russiske Føderation.
Fru Thai Huong fortalte engang: "Jeg tog til Rusland i en tid, hvor landet oplevede mælkemangel, og mejeriprodukter kun blev importeret fra europæiske markeder. Nogle russiske tv-stationer spurgte mig, hvorfor jeg valgte at tage til Rusland på et sådant tidspunkt. Jeg sagde, at der var to grunde. For det første for at vise taknemmelighed over for Rusland - et land, der ikke havde sparet nogen anstrengelser for at hjælpe Vietnam under krigen. For det andet tog jeg til Rusland, fordi det var en gylden mulighed for erhvervslivet, en chance for at hjælpe Rusland med at komme videre inden for landbrug ..." I 2025 havde TH Group udvidet sine investeringer og eksporteret produkter til mange internationale markeder såsom Rusland, Kina, Cambodja, Filippinerne og Australien ... med det mål at bringe brandet til et internationalt niveau og forme sunde forbrugertendenser.
Vi har brug for stærke politikker.
Efter 40 års reform har vietnamesiske virksomheder opnået mange bemærkelsesværdige succeser. Adskillige vietnamesiske virksomheder er opstået med transnationale operationer, der er i stand til at deltage i globale værdikæder. Udover de førnævnte brands inkluderer andre bemærkelsesværdige eksempler FPT Group, der er til stede i 30 lande og leverer digitale transformationstjenester til store virksomheder i USA, Japan og Europa; VinFast, der har etableret fabrikker i USA, Indonesien og Indien; og Vinamilk, der har introduceret sin lukkede landbrugsmodel i Rusland, Laos og Cambodja. Ifølge det nationale statistikkontor blev der mellem 2019 og 2024 lanceret cirka 150 nye udenlandske investeringsprojekter af vietnamesiske virksomheder hvert år med en samlet registreret kapital på mellem 600 millioner og 1 milliard amerikanske dollars.
Selvom tendensen tydeligt har vist sig, mangler vietnamesiske virksomheders vej til det globale marked stadig et solidt fundament og står over for mange begrænsninger. Specifikt er vietnamesiske virksomheders brandgenkendelse på det internationale marked fortsat begrænset og koncentreret i visse sektorer, hvor nogle virksomheder kun har regional eller delvis global anerkendelse. Eksportkredit og udenlandsk investeringsstøtte er lav og primært koncentreret i statsejede virksomheder. Logistiksystemet, der betjener eksport, er stadig underudviklet sammenlignet med "eksportkraftværker", hvilket reducerer konkurrenceevnen. Politikker, der støtter virksomheder i at udvikle videnskab, teknologi, innovation og menneskelige ressourcer, er endnu ikke effektive... Disse "flaskehalse" forhindrer vietnamesiske virksomheder i fuldt ud at udnytte deres potentiale og interne styrker på deres vej til det globale marked.
I forbindelse med implementeringen af resolution nr. 68-NQ/TW dateret 4. maj 2025 fra Politbureauet om udvikling af den private økonomi, pålagde premierministeren Ministeriet for Industri og Handel at udvikle programmet "Go Global - Conquering the International Market". Programmet identificerer kerneprincippet som en afgørende kraft, der fører an i integrationen og internationaliseringen af den private sektor; proaktivt forbedrer konkurrenceevnen, deltager i, skaber og leverer produkter og tjenester til det internationale marked og integrerer sig dybere i den globale værdikæde. Programmet sigter også mod et betydeligt skift, der skaber et nyt image for økonomien: et skift fra forarbejdning, samling og eksport til at blive en eksportnation baseret på "made in Vietnam"-produkter.
Udover regeringens rolle i institutionsopbygning er det ifølge Ministeriet for Industri og Handel nødvendigt at danne og udvikle et team af iværksættere, der er modige, intelligente, teknologisk kyndige, har en global tankegang, evnen til at tilpasse sig hurtigt og en dyb forståelse af kulturen, lovgivningen og behovene på det internationale marked. Vietnamesiske virksomheder skal være yderst proaktive og kreative og gøre "Go Global" til en bevidsthed og en kultur.
I en situation med begrænsede indenlandske ressourcer og markeder er den eneste vej til stærk vækst at bevæge sig ind på det globale marked og søge bredere muligheder. For at fremme dette skift i tankegang identificerer programmet "Go Global - Conquering International Markets" forbedring af erhvervsklimaet og udvikling af markeder og ressourcer, der er forenelige med meget konkurrenceprægede økonomier, som forudsætninger. Dette letter den private sektors fulde og bekvemme adgang til kredit, jord, infrastruktur samt videnskab og teknologi til rimelige omkostninger.
Kilde: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)