Med 26 traditionelle markeder i drift har Tho Xuan-distriktet med succes omdannet 15 markeder fra en markedsstyringsmodel til en forretningsmodel for forvaltning, drift og udnyttelse. Disse omdannede markeder bidrager, udover at forbedre handelseffektiviteten, også til at opfylde kriterierne for kommerciel infrastruktur i landdistrikternes programmer for ny landdistriktsudvikling, avanceret ny landdistriktsudvikling og model for ny landdistriktsudvikling i kommunerne i distriktet.
Madvarer, der sælges på Neo Market, er organiseret i en separat sektion.
Før Neo Market i Bac Luong kommune blev overdraget til en privat virksomhed til forvaltning og drift, havde det dårlig infrastruktur. Markedets boder var alle improviserede, og alle købs- og salgsaktiviteter foregik på bar jord. I regntiden blev jorden mudret, og vand samlede sig, hvilket gjorde køb og salg meget vanskeligt og kompromitterede miljøhygiejnen. Desuden var de udstillede varer begrænsede i udvalg og arrangeret på en ulogisk og uvidenskabelig måde. Derfor tiltrak Neo Market ikke mange mennesker til at købe og sælge varer.
I 2014 blev Neo Market omdannet fra en markedsledelsesbestyrelse (under Folkeudvalget på alle niveauer) til en virksomhed, der forvalter, driver og udnytter markedet. Efter omdannelsen blev Vinh Hien Co., Ltd., der er beliggende i Bac Luong kommune, den administrerende og driftsmæssige enhed og investerede over 7 milliarder VND i at opbygge markedet med faciliteter, der sikrede miljøhygiejne, fremmede forretning for husholdninger og opfyldte kriterierne for et landdistriktsmarked i kategori 3.
Hr. Le Van Vinh, ejer af administrationsselskabet Neo Market, udtalte: På et areal på 6.763 kvadratmeter har virksomheden, udover at opføre faciliteter såsom administrationsbygning, vagthus, omgivende hegn og underjordisk dræningssystem, investeret i nye faciliteter såsom opførelse af 8 rækker af hovedmarkedsbygninger og hjælpemarkedsbygninger. Hvert forretningsområde er separat for forskellige produktgrupper. Mellem hvert område er der en 5 meter bred betongangbro, der letter bevægelse og handel. Markedet har 148 boder og 48 kiosker (hver bod måler 12 kvadratmeter og hver kiosk 16 kvadratmeter). Virksomheden har også investeret i at opføre 3 separate parkeringsområder til faste og omrejsende sælgere, hvilket gør det hurtigt og bekvemt for både købere og sælgere at parkere og afhente deres køretøjer. Samlet set er faciliteterne på markedet investeret i og konstrueret til at opfylde kriterierne for et klasse 3-marked.
Neo Market har været anerkendt som et sikkert og hygiejnisk fødevaremarked siden 2018. Det er det største marked i distriktet og et knudepunkt for levering af landbrugsprodukter og fødevarer i regionen.
Fru Le Thi Le, en fødevaresælger med mange års erfaring på Neo Market, delte: "I mere end 10 år, siden markedet gennemgik en transformation, er forretningsdriften blevet strømlinet og mere ordentlig. Der er ikke længere nogen uautoriseret udvidelse eller indgreb på gangstier; boder og kiosker er arrangeret rationelt, og gebyrer opkræves offentligt og transparent, hvilket hjælper sælgerne med at drive deres forretning stabilt."
En transformation af markedernes ledelses-, forretnings- og driftsmodel er en uundgåelig udviklingstendens. For effektivt at implementere denne politik har Tho Xuan-distriktet derfor fokuseret på at instruere lokaliteter med markeder inkluderet i transformationsplanen til at intensivere propagandaen og formidlingen af politikken til transformationen af markedsstyringsmodellen til virksomheder og husholdninger. Samtidig har distriktet sikret gennemsigtighed i markedsdriftsplanen efter transformationen. Derudover har det overvejet og løst anmodninger og forslag fra handlende på en rimelig måde og sikret en balance mellem virksomheder og husholdninger. Derudover har distriktet skabt gunstige betingelser for administrative og investeringsprocedurer for at tiltrække økonomiske enheder fra og uden for distriktet til at deltage i investeringer i og udvikling af markedsinfrastruktur. Til dato har 15 ud af 26 markeder i Tho Xuan gennemført transformationen af deres markedsstyrings-, forretnings- og driftsmodeller.
I forbindelse med en evaluering af effektiviteten af markedsmodeltransformationen i Tho Xuan-distriktet i den forløbne periode udtalte vicechef for økonomi- og infrastrukturafdelingen i Tho Xuan-distriktet, Le Dinh Hao: "Ud over fuldt investeret infrastruktur, der sikrer kriterierne for et klasse 3-marked, har markederne efter transformationen forbedret forvaltnings- og driftseffektiviteten og tiltrukket mange husstande til at drive forretning og handel." Investering i markedsinfrastruktur bidrager til at opfylde kriterierne for kommerciel infrastruktur i landdistrikterne i forbindelse med opførelsen af nye landdistrikter, avancerede nye landdistrikter og nye modellanddistrikter i distriktets kommuner. Samtidig bidrager det til den socioøkonomiske udvikling af distriktet generelt og af hver kommune og by med markeder inkluderet i transformationskøreplanen. Det er værd at bemærke, at statsbudgettet ikke behøvede at investere i markedsmodeltransformationen."
Tekst og fotos: Minh Ly
Kilde









