Personaleevaluering er et afgørende skridt, der tjener som grundlag for træning, tildeling og udnævnelse af personale. Personaleevaluering er dog fortsat et af de "svære og svage punkter" på grund af adskillige mangler, herunder mangel på specifikke evalueringskriterier og en formalistisk implementeringsproces. I virkeligheden udføres evalueringer ofte med respekt og modvilje mod at konfrontere problemer, især blandt ledere. Tendensen til at prioritere harmoni i evalueringer resulterer ofte i en ensidig, udifferentieret vurdering. Der er ingen klar skelnen mellem dem, der præsterer halvhjertet, og dem, der dedikerer sig fuldt ud til deres arbejde. Denne respektbaserede, udjævnende og "alle kommer overens"-tilgang er en af grundene til, at mange agenturer og enheder har en meget høj procentdel af "fremragende udførte opgaver" eller "vellykket udførte opgaver", men agenturets samlede præstation er undertiden uforholdsmæssig. Dette formår ikke at motivere og opmuntre til dedikation hos dem, der tør tænke og handle for agenturets eller enhedens fælles bedste.
For at forbedre effektiviteten af kadervurderingen er det nødvendigt at kombinere kvalitativ og kvantitativ evaluering på en harmonisk måde med vægt på kvantitative kriterier vedrørende outputkvaliteten, opgaveudførelsens effektivitet og dens forbindelse til tildelte ansvarsområder og pligter; at sikre overholdelse af de "seks klare krav: tydelig person, tydelig opgave, tydelig tid, tydeligt ansvar, tydeligt output, tydelig autoritet"; og at fuldstændigt overvinde situationen med subjektiv, forudindtaget, undvigende og uvæsentlig evaluering.
For at sikre objektiv medarbejderevaluering skal kvartalsvise evalueringer være forbundet med og i overensstemmelse med årsafslutningsevalueringen og afspejles i de konkrete resultater af det endelige produkt. Hver medarbejders evner bør kvantificeres ud fra specifikke produkter, idet dette betragtes som et afgørende grundlag for at vurdere deres niveau og kompetence. Overgangen fra primært årlige evalueringer til kvartalsvise evalueringer gør medarbejderovervågning mere praktisk. Regelmæssige evalueringer vil løse problemet med medarbejdere, der konsekvent modtager høje vurderinger i mange år, men ikke formår at opfylde kravene til vigtige opgaver, når de bliver tildelt.
Det er værd at bemærke, at reglerne fastsætter, at kun personer med enestående præstationer, der leverer arbejde af høj kvalitet og effektivt arbejde, der overstiger de fastsatte krav, vil blive taget i betragtning til bedømmelsen "Fremragende præstation". Denne regel bidrager til at sikre retfærdighed og objektivitet og afspejler præcist den enkeltes evner, ansvarsfølelse og bidragsniveau. Samtidig tjener den som motivation for hver person til løbende at innovere, forbedre kvaliteten af deres arbejde og stræbe efter at udføre deres opgaver på højeste niveau. Denne evaluering har til formål at hædre personer med virkelig enestående præstationer, samtidig med at den bidrager til at opbygge et positivt arbejdsmiljø, fremme en konkurrencekultur og forbedre agenturets eller enhedens operationelle effektivitet.
På den nylige konference, der skulle godkende udkastet til rapport om den anden inspektion af Nationalforsamlingens stående komité, understregede generalsekretær og præsident To Lam endnu engang vigtigheden af kaderevaluering: "Kaderevaluering skal være ægte, substantiel, grundig, kontinuerlig, flerdimensionel og tæt knyttet til arbejdsresultater, specifikke produkter, niveauet af gennemførelsen af politiske opgaver i agenturer og enheder samt befolkningens tilfredshed. Kaderevaluering skal især være knyttet til kadreplacering og -udnyttelse. De, der præsterer godt, bør værdsættes og få vigtige opgaver. De, der ikke opfylder kravene, skal straks erstattes eller overføres på passende vis. Vi kan ikke tillade en situation, hvor kadrer evalueres højt, men deres arbejde er stagnerende og ineffektivt, og vi kan heller ikke tillade en udjævningsevalueringsmekanisme, der reducerer motivation og innovation blandt kadrer."
I lyset af omfattende reformer og international integration er der en stigende efterspørgsel efter embedsmænd med stadig højere kapaciteter og kvalifikationer. For at opnå dette skal evalueringen af embedsmænd reformeres og gøres mere substantiel. Når evalueringerne er virkelig objektive og knyttet til konkrete resultater, vil der ikke være plads til favorisering eller subjektive vurderinger, og udvælgelsen og anvendelsen af embedsmænd vil blive stadig mere præcis. Dette vil muliggøre rettidig korrektion, screening og udskiftning af embedsmænd med begrænsede kapaciteter, manglende ansvar eller som ikke opfylder jobkravene – dem, der ikke udfører deres arbejde, bør sættes til side. Dette er fundamentet for at opbygge en serviceorienteret, effektiv og virkningsfuld administration, der opfylder kravene fra den nationale udvikling i den nye æra.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/kpi-tieu-chi-danh-gia-can-bo-thuc-chat-10418728.html
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)