Dong Thap anerkender personalets arbejde som "nøgleopgaven", der direkte bestemmer kvaliteten af det politiske systems funktion og effektiviteten af det todelte lokale styre, og fokuserer derfor på omfattende reformer fra tanke til handling.
I perioden 2025-2026 vil Dong Thap gennemgå en stærk transformation med henblik på at strømline bemandingen, omstrukturere arbejdsstyrken og forbedre kapaciteten til at udføre offentlige opgaver i henhold til stillinger.
STABILISER IDEOLOGI, OPTIMER PERSONALRESSOURCER
En af Dong Thaps største succeser i nyere tid har været at opretholde ideologisk stabilitet blandt dens kadrer, embedsmænd og offentligt ansatte.
Selvom de har gennemgået forskellige faser af omstrukturering, fusioner og reorganisering af det administrative apparat i henhold til nye modeller, er personalet fra provinsniveau til græsrodsniveau generelt selvsikre i deres arbejde og udviser et højt niveau af ansvarlighed og initiativ.
Opgavetildelingen og -fordelingen er blevet udført rationelt af partikomitéer og regering på alle niveauer, hvilket sikrer objektivitet og upartiskhed. Det konsekvent anvendte kerneprincip er "den rette person til det rette job" i overensstemmelse med den enkeltes professionelle evner og styrker.
Ifølge Nguyen Thanh Phong, formand for Folkeudvalget i Hong Ngu-distriktet, har lokalområdet effektivt forvaltet sit personale og sine embedsmænd i henhold til den nye decentraliseringsplan.
Umiddelbart efter påbegyndelsen af driften traf valgkredsens folkekomité straks beslutninger om organisatoriske og personalemæssige anliggender, herunder: modtagelse og tildeling af embedsmænd og offentligt ansatte til arbejde i specialiserede agenturer, administrative organisationer og tilknyttede offentlige tjenesteenheder; udnævnelse af lederstillinger i specialiserede afdelinger osv.
I øjeblikket består ledelsen af distriktsfolkeudvalget af 1 formand og 2 næstformænd, med et gnidningsløst fungerende system og i alt 69/69 embedsmænd og embedsmænd.
Inden 2026 vil forvaltningen og udnyttelsen af personalekvoter i Dong Thap-provinsen være strengt kontrolleret, hvilket sikrer, at de tildelte mål ikke overskrides i overensstemmelse med reglerne.
Specifikt har Partiet, Fædrelandsfronten og sociopolitiske organisationer 4.890 stillinger (629 på provinsniveau og 3.923 på kommuneniveau); den offentlige sektor har 8.642 stillinger (2.129 på provinsniveau og 6.513 på kommuneniveau).
I forbindelse med en vurdering af kvaliteten af de menneskelige ressourcer bemærkede næstformand for Vinh Huu kommunes folkekomité, Le Tan Thanh, at teamet af embedsmænd og embedsmænd i kommunen har stærke politiske overbevisninger, god moralsk karakter og en høj ansvarsfølelse.
Organiseringen og placeringen af personale er fundamentalt afstemt med deres faglige kvalifikationer og jobpositioner, hvilket gradvist overvinder situationen med overlapning og dobbeltarbejde i forbindelse med funktioner og ansvarsområder.
Indsættelsen og rotationen af kadrer udføres på en måde, der styrker græsrodsniveauet og bidrager til en betydelig forbedring af det politiske systems effektivitet.
PROBLEM MED SORTERING EFTER FUSIONEN
Uden at ty til vilkårlige foranstaltninger eller tvang udføres nedskæringen af arbejdsstyrken i Dong Thap baseret på en human, frivillig og juridisk kompatibel ånd.
Ifølge kammerat Phan Van Thang, stående vicesekretær for den provinsielle partikomité og formand for Vietnams Fædrelandsfrontkomité i Dong Thap-provinsen, implementerer provinsen resolut en reorganisering af det administrative apparat i henhold til den todelte lokale regeringsstruktur. Placeringen og arrangementet af kadrer udføres synkront og videnskabeligt, hvilket sikrer "den rette person til det rette job", koblet til en omstrukturering af kadrernes arbejdsstyrke i henhold til stillinger i overensstemmelse med kravene til digital transformation og administrativ reform i den nye fase, hvilket bidrager til organisatorisk stabilitet og forbedrer effektiviteten af det politiske system umiddelbart efter arrangementet. |
Fra 1. juli 2025 til i dag har hele provinsen godkendt hundredvis af sager om tidlig pensionering eller frivillig fratrædelse, hvilket har banet vejen for foryngelse og forbedring af kvaliteten af den næste generation af arbejdere.
I Long Binh kommune er den nye administrative struktur arrangeret i henhold til korrekt myndighed og procedurer, med to næstformænd for kommunens folkekomité; strukturen af kommunens folkekomitémedlemmer omfatter alle nødvendige komponenter såsom: politichefen, chefen for militærkommandoen og lederne af specialiserede agenturer.
Ifølge Huynh Thi Kim Hue, formand for Long Binh Kommunes folkekomité, fik kommunen tildelt 43 stillinger efter fusionen af de administrative enheder i 2026. I øjeblikket er det faktiske antal medarbejdere 32.
Ifølge kammerat Huynh Thi Kim Hue har kommunen på grund af personalemangel ikke været i stand til at allokere det fulde antal medarbejdere i forhold til de stillinger, der er godkendt af den provinsielle folkekomité i henhold til beslutning nr. 586 dateret 5. marts 2026.
Imidlertid har 100 % af de tilstedeværende medarbejdere de faglige kvalifikationer og den uddannelse, der er relevant for deres tildelte stillinger. Kommunen udstedte proaktivt dokumenter for at rekruttere embedsmænd fra andre kommuner til at besætte ledige stillinger; samtidig udarbejdede den en liste over 9 embedsmænd (svarende til 29,03 %), der skulle deltage i kurser for at forbedre deres viden om statsforvaltning.
Udvikling og godkendelse af jobbeskrivelser betragtes som en grundlæggende løsning til fuldstændigt at eliminere situationen med "både overskud og mangel" i administrative organer. Inden for partisektoren: 10 ud af 10 agenturer på provinsniveau og 102 ud af 102 kommuner og valgkredse har færdiggjort jobbeskrivelser; i den offentlige sektor: Den provinsielle folkekomité har færdiggjort godkendelsen af jobbeskrivelser for embedsmænd i 102 folkeudvalg på kommuneniveau og 11 ud af 13 specialiserede agenturer svarende til provinsniveau.
Ifølge Nguyen Minh Tuan, formand for Folkeudvalget i My Tho kommune, er det samlede antal embedsmænd og offentligt ansatte til stede pr. 30. maj 2026 efter fusionen 45. For at afbalancere arbejdsstyrken i overensstemmelse med regeringens nye regler har lokalsamfundet proaktivt indsat, udlånt internt og modtaget overførsler fra provinsen, i alt 14 sager.
For at sikre en effektiv drift af lokalforvaltningen på begge niveauer implementerer Dong Thap-provinsen en systematisk trænings- og udviklingsstrategi for sit personale.
I 2025 sigter provinsen mod at nå uddannelsesmålet for 100 % af nyudnævnte embedsmænd på kommuneniveau, embedsmænd og offentligt ansatte gennem 42 uddannelseskurser med over 10.000 deltagere.
Byggende på sin succes er provinsens mål for 2026 at fortsætte med at organisere træning for 1.083 kadrer (1.010 i politisk teori og 73 i postgraduate professionel uddannelse) og tilbyde dybdegående professionel træning til 6.405 kadrer.
I praksis er organiseringen, udnyttelsen og udviklingen af embedsmænds og offentligt ansattes arbejdsstyrke en nøglefaktor, der bestemmer det administrative apparats effektivitet.
Hvor organisationen er velstruktureret, og medarbejdernes kompetencer udnyttes effektivt, fungerer systemet effektivt.
Den lektie, man kan lære af Dong Thaps erfaringer inden for personaleledelse, er behovet for strengt og konsekvent at implementere partiets regler og statens love; at fremme decentralisering og delegation af magt, samtidig med at kontrollen over magten styrkes og åbenhed og gennemsigtighed sikres. Dette er det solide "springbræt" for regeringen til at tjene befolkningen endnu bedre.
DUONG UT
(fortsættes)
Kilde: https://baodongthap.vn/ky-2-doi-moi-toan-dien-cong-tac-can-bo-a241607.html
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)