
I Khanh Hoa, under implementeringen af den todelte lokale forvaltningsmodel, gjorde teamet af embedsmænd og embedsmænd på græsrodsniveau en stor indsats og opfyldte gradvist kravene til deres opgaver. Der er dog stadig en ujævn kvalitet af embedsmænd og embedsmænd og mangel på personale inden for nogle specialiserede områder... Baseret på dette praktiske behov udstedte Khanh Hoas provinspartikomité en resolution om forbedring af kvaliteten af teamet af embedsmænd på græsrodsniveau for at imødekomme provinsens udviklingsbehov i den nye periode.
Der er mangel på personale inden for specialiserede områder.
Efter etableringen af et todelt lokalt forvaltningssystem og konsolideringen af provinserne, mens man afventede en beslutning fra centralregeringen, besluttede Khanh Hoas provinspartikomités stående komité at allokere 4.509 embedsmænd og offentligt ansatte til den offentlige sektor i 2025 (inklusive embedsmænd, der i øjeblikket arbejder ved militærkommandoen på kommuneniveau). Mange administrative enheder har dog gennemgået omfattende fusioner, hvilket har resulteret i en pludselig stigning i arbejdsbyrden, men personalekvoten forbliver uændret i henhold til de generelle regler. Dette skaber betydelige vanskeligheder og udfordringer for lokale myndigheder på kommuneniveau, da de samtidig håndterer administrative procedurer for borgere og virksomheder, samtidig med at de udfører socioøkonomiske udviklingsopgaver.
Nam Nha Trang-distriktet har i øjeblikket 65 boliggrupper og 108 græsrodsorganisationer med over 4.600 partimedlemmer. Det er et af distrikterne med en høj befolkningstæthed og hurtig socioøkonomisk udvikling. Fru Truong Thi Thu Thao, viceleder af partiopbygningsudvalget i Nam Nha Trang-distriktets partikomité, udtalte, at distrikterne grundlæggende sikrer en problemfri drift, især i forbindelse med håndtering af administrative procedurer. Der er dog mangel på embedsmænd og offentligt ansatte, og dem med specialiseret ekspertise er endnu ikke fuldt kvalificerede. For eksempel er økonomi- og infrastrukturafdelingen tildelt 24 stillinger, men området er meget stort og skal udføre mange opgaver relateret til finans, landbrug og miljø, byggeri osv. Derudover er andelen af offentligt ansatte og embedsmænd, der specialiserer sig i digital transformation i Khanh Hoa-provinsen, kun 2,75 %, hvilket er lavere end det mål, som Ministeriet for Videnskab og Teknologi har sat på 10 %. For kommunale myndigheder er der en mangel på cirka 40 % af personalet i informationsteknologiteamet (digital transformation), hvilket bliver den største "flaskehals", som disse områder i øjeblikket står over for.
Khanh Hoa Provincial Party Committee erkender åbent, at kadrernes kvalitet er ujævn; den praktiske professionelle kapacitet og ledelsesevner hos nogle er stadig begrænsede; og digitale kapaciteter, datahåndtering og evnen til at håndtere sammenhængende arbejde er svag. På græsrodsniveau er personalestrukturen og arbejdsstyrken endnu ikke egnet til de nye krav efter omstruktureringen af apparatet, hvilket resulterer i "for mange mennesker, der er bekendt med gamle job, og for få mennesker til nye job." Desuden eksisterer praksissen med at "overbelaste" og "koncentrere opgaver" på en lille gruppe af højt kvalificerede fagfolk stadig, hvilket fører til overbelastning, uhensigtsmæssig og ujævn fordeling af arbejdsbyrden og direkte påvirker kvaliteten af rådgivning og implementering.
At tildele den rette person til det rette job på det rette sted.
For at skabe en fleksibel og proaktiv mekanisme for lokalsamfundenes tiltrækning af kortsigtede ressourcer, er Khanh Hoa-provinsen ved at færdiggøre et udkast til afgørelse om godkendelse af underskrivelse af kontrakter for professionelt og teknisk arbejde eller støttetjenester i overensstemmelse med dekret nr. 173/2025/ND-CP om kontrakter for tjenestemænds udførelse af opgaver.
Ifølge hr. Huynh Manh Thang, vicedirektør for Khanh Hoa-provinsens indenrigsministerium, rådgiver og forelægger den centrale organisationskomité i øjeblikket politbureauet for behandling og beslutning om personaletildelingen for det politiske system i 2026 og perioden 2027-2031. Når den centrale organisationskomité har tildelt personalet, vil indenrigsministeriet undersøge og koordinere med relevante myndigheder for at udvikle kriterier for tildeling af embedsmændsstillinger i overensstemmelse med funktioner, opgaver, stillingstyper, omfang, betydning og specifikke faktorer (klassificering af administrative enheder, befolkning, område osv.) for myndigheder, enheder og lokaliteter i henhold til den nye organisationsmodel for et todelt lokalt styre.
På lang sigt har Khanh Hoa Provincial Party Committee udstedt resolution nr. 12-NQ/TU om løsninger til forbedring af kvaliteten af græsrodsfunktionærer og embedsmænd i Khanh Hoa-provinsen for perioden 2026-2030. Det lokale mål er at forbedre kvaliteten af græsrodsfunktionærer og embedsmænd omfattende, sikre at de har en høj ansvarsfølelse i deres arbejde, og at den rette person er i det rette job og i det rette område. Khanh Hoa vil også opbygge et system af politikker og regler for at tiltrække menneskelige ressourcer af høj kvalitet inden for de centrale fokusområder. Et sæt kriterier for evaluering af embedsmænd vil blive udviklet i henhold til de specifikke karakteristika i hvert område som grundlag for tildeling og udnyttelse af personale. Specifikt vil byområder fokusere på at forbedre byforvaltningskapaciteten, administrativ reform, digital transformation og forvaltning af byggeorden og jord. Landdistrikterne vil prioritere kapaciteten til økonomisk udvikling i landdistrikterne, nyt byggeri i landdistrikterne, jord- og ressourceforvaltning samt græsrodsmægling. I bjergrige områder og områder med etniske minoriteter er fokus på massemobilisering, fattigdomsbekæmpelse, socioøkonomisk udvikling og opretholdelse af sikkerhed og orden. I øområder er økonomisk udvikling knyttet til at sikre nationalt forsvar, sikkerhed og suverænitet over maritime territorier og øer.
Ifølge Tran Phong, provinspartisekretær i Khanh Hoa, er det hele det politiske systems ansvar at opbygge et team af kadrer og embedsmænd på græsrodsniveau, hvor partikomitéen spiller en ledende rolle, og organisationens leder spiller en direkte beslutningsrolle. Khanh Hoa implementerer politikken om at opmuntre og beskytte dynamiske, kreative kadrer, der tør tænke, tør handle og tør tage ansvar for det fælles bedste, baseret på overholdelse af partiets politikker og regler samt statens love; og opbygger en mekanisme til at søge vejledning og meninger om nye, vanskelige og følsomme spørgsmål, der endnu ikke har specifikke regler, så kadrer med sikkerhed kan udføre deres pligter. Partikomitéer og lokale myndigheder skal straks rose og belønne dem, der med succes udfører vanskelige opgaver og effektivt håndterer langvarige problemer. Evalueringen af initiativer skal være baseret på praktisk effektivitet, samtidig med at tilsyn og kontrol styrkes for at sikre overholdelse af reglerne...
Kilde: https://baotintuc.vn/thoi-su/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-o-co-so-20260528072952025.htm








Kommentar (0)