Efter mange års effektiv implementering har det departementale og lokale konkurrenceevneindeks (DDCI) virkelig vist sig at være en afgørende løsning til at forbedre investerings- og erhvervsmiljøet, give forslag til reformer og fremme innovation. Derfor viser DDCI endnu større fordele i forbindelse med landet som helhed, og Thanh Hoa-provinsen i særdeleshed, der går ind i en ny æra af udvikling, og hvor hele nationen stræber efter en "lean revolution". Nøglen er, hvordan man implementerer det effektivt, så det passer til konteksten og bedre opfylder de stadig strengere krav i den nye situation. For at adressere dette problem gennemførte Thanh Hoa Newspaper et interview med Mr. Do Dinh Hieu, direktør for Vietnams handels- og industrikammer (VCCI) - Thanh Hoa - Ninh Binh- afdelingen.
Reporter (R): 2025 markerer det fjerde år, hvor Thanh Hoa- provinsen har implementeret DDCI-indeksvurderingsprojektet for perioden 2021-2025. Hvordan har Thanh Hoa DDCI-programmet genereret så stor entusiasme og udbredt effekt, hr.?
Hr. Do Dinh Hieu: For at maksimere potentiale og fordele, skabe momentum og åbne op for nye udviklingsmuligheder har Thanh Hoa-provinsen i de senere år lagt særlig vægt på målene om at forbedre investerings- og erhvervsmiljøet betydeligt, udvikle virksomheder, forbedre konkurrenceevneindekset og fremme administrativ reform. Udover at udstede og implementere resolutioner og handlingsprogrammer har Thanh Hoa-provinsen ledet udviklingen og godkendelsen af Thanh Hoa DDCI-indeksvurderingsprojektet og givet VCCI - Thanh Hoa - Ninh Binh-afdelingen til opgave at udføre implementeringen.
Thanh Hoa Provincial Competitiveness Index (DDCI) består af otte komponentindikatorer: Gennemsigtighed og adgang til information; dynamik og ledernes rolle; tidsomkostninger; uformelle omkostninger; fair konkurrence; erhvervsstøtte; juridiske institutioner; og adgang til jord. Indikatorerne 1 til 7 bruges til at score og rangere gruppen af 25 afdelinger og agenturer på provinsniveau; indikatorerne 1 til 8 bruges til at score og rangere gruppen af 27 folkeudvalg på distriktsniveau. De samlede resultater af disse komponentindikatorer vil bestemme rangeringen af den evaluerede enhed.
Derudover blev der undersøgt adskillige andre aspekter, som, selvom de ikke er direkte relevante for rangering blandt enheder inden for samme gruppe, har en betydelig indvirkning på virksomhedernes produktion og forretningsaktiviteter. Disse aspekter bidrager til en klarere forståelse af provinsens erhvervsmiljø og giver input til at identificere løsninger, der kan forbedre de evaluerede enheders konkurrenceevne og i sidste ende forbedre provinsens samlede konkurrenceevne i de kommende år. Disse omfatter: markedsadgang; arbejdskraftuddannelse; retssystemets effektivitet; og virksomhedernes støttebehov.
Efter fire års implementering har Thanh Hoa DDCI (Provincial Competitiveness Index) haft en stærk og udbredt indflydelse med sin fleksible og innovative tilgang, der sikrer praktiske, præcise, videnskabelige og gennemsigtige principper, og især med et højt niveau af fortrolighed.
For afdelinger, styrelser og folkeudvalg på distriktsniveau fungerer DDCI-ranglisten som et spejl, der afspejler effektiviteten af arbejdsindsatsen og holdningen til virksomheder; de måler også ledelsens ledelseskapacitet og præstationen af embedsmænd og embedsmænd i hver enhed og mellem enheder inden for samme system.
DDCI (Provincial Competitiveness Index) er baseret på det grundlæggende perspektiv på, hvad virksomheder forventer af offentlige myndigheder, især offentlige myndigheder, afdelinger og sektorer på distrikts- og byniveau, i forbindelse med forvaltning og drift af økonomien. DDCI er i sandhed blevet en effektiv, sandfærdig, objektiv og levende kanal, der afspejler erhvervslivets stemme med hensyn til kvaliteten af ledelse og drift i provinsen. Virksomhedernes stemme tages i betragtning, respekteres og kvantificeres i specifikke, pålidelige indikatorer. Dette budskab demonstrerer provinsens vilje til at lytte og dens bekymring for erhvervslivet med det formål at opbygge et bæredygtigt erhvervsliv i Thanh Hoa baseret på at skabe et gennemsigtigt, retfærdigt og åbent investerings- og forretningsmiljø. I erkendelse af dette deltog Thanh Hoas erhvervsliv entusiastisk og upartisk i evalueringsprocessen under hele implementeringen af DDCI og betragtede det som både en ret og et ansvar.
Thanh Hoa DDCI leverer således ikke blot effektive værktøjer og stærk støtte til økonomisk forvaltning og forbedring af kvaliteten af investerings- og erhvervsmiljøet, men bidrager også til yderligere at antænde reformånden, fremsætte reformforslag og omdanne administrative reformer til en levende og udbredt efterligningsbevægelse.
Den indledende implementering af DDCI-vurderingen har givet bemærkelsesværdige resultater og bidraget til mange positive aspekter i Thanh Hoa-provinsens socioøkonomiske landskab, såsom: vækstrate i bruttonationalproduktet (GRDP); statsbudgetindtægter; udenrigsrelationer og investeringsfremmeaktiviteter... Især resultaterne af den administrative reform i Thanh Hoa-provinsen har vist betydelige forbedringer, primært i rangeringen af PAPI-, SIPAS-, PAR INDEX- og PCI-indekserne. I 2023 var Thanh Hoa blandt de 30 bedste lokaliteter i Provincial Competitiveness Index-rangeringen, en stigning på 17 pladser i forhold til 2022... som et eksempel.
PV: Hvad er dine observationer vedrørende reformånden og den reformbevægelse, der i øjeblikket er i gang i afdelinger, agenturer og lokaliteter i hele Thanh Hoa-provinsen siden implementeringen af DDCI (Provincial Competitiveness Index) for perioden 2021-2025?
Hr. Do Dinh Hieu: Ved at overvåge offentliggørelsen af resultaterne fra Thanh Hoa Provincial Competitiveness Index (DDCI) og udsvingene i ranglisterne hvert år, er det let at se de positive og stærke ændringer i både bevidsthed og handlinger i afdelinger, agenturer og lokaliteter i hele provinsen.
DDCI (Provincial Competitiveness Index) fremmer sund og fair konkurrence mellem afdelinger, styrelser og distrikter for at forbedre investor- og virksomhedstilfredsheden i processen med at håndtere og styre arbejdet inden for deres respektive enheder. Hvorfor er min enheds DDCI-rangering lavere end andres? Hvordan kan jeg forbedre min rangering? Hvordan kan jeg fastholde og bygge videre på de resultater, jeg har opnået? Jeg mener, at disse er spørgsmål, som enhver enhedsleder overvejer, efter hver DDCI-rangering er blevet annonceret. Disse bekymringer vil drive handling og vil blive konkretiseret gennem retninger, vejledning og mål for forbedring af enhedens DDCI-indeks sammen med løsninger til at realisere disse mål.
Faktisk er stigningen i medianscorer på tværs af både distrikter, byer og kommuner samt afdelinger og agenturer på provinsniveau det tydeligste bevis. Momentumet og den udbredte effekt af DDCI (Provincial Competitiveness Index) betyder, at ingen enhed kan forblive passiv; de skal handle beslutsomt og innovere. Enheder, der rangerer lavt eller ikke lever op til forventningerne, vil blive tvunget til at revurdere sig selv, identificere mangler og udvikle løsninger til forbedring. Enheder, der har opnået høje placeringer, skal yderligere opretholde deres ånd, opretholde deres præstationer og stræbe efter endnu større succes.
For nylig har mange enheder i begge sektorer, udover at fokusere på at styre den effektive implementering af opgaver og løsninger for at forbedre komponentindikatorerne i DDCI-indekset, inviteret VCCI til at afholde træning for at øge bevidstheden om og forbedre DDCI-indekset for embedsmænd, offentligt ansatte og ansatte.
Dette er for at understrege, at offentliggørelsen af DDCI-resultaterne, med deres ranglister af afdelinger, styrelser og folkeudvalg på distriktsniveau, ikke er det endelige mål, ej heller den vigtigste værdi og det vigtigste produkt, som DDCI sigter mod. DDCI dykker ned i problemstillingerne bag ranglisterne. Dette er de indhøstede erfaringer, de opdagede reformområder, og de forskelle, der skal mindskes mellem regeringens indsats og virksomhedernes forventninger.
PV: Landet generelt, og Thanh Hoa-provinsen i særdeleshed, går støt ind i en ny æra – en æra med vækst, hvor både muligheder og udfordringer er sammenflettet. Hele landet stræber og arbejder sammen med stor beslutsomhed for at implementere "lean-revolutionen". For at sikre, at DDCI (Provincial Competitiveness Index) får en stærkere og større effekt og dermed fortsat fremmer og udbreder reformånden, forbedrer investerings- og erhvervsklimaet og udvikler virksomheder, hvilke specifikke løsninger bør Thanh Hoa-provinsen fokusere på?
Hr. Do Dinh Hieu: I den seneste tid har budskaberne og retningerne vedrørende den nye æra, fremskridtets æra, indledt en historisk fase for landet. Især revolutionen for at strømline det administrative apparat skaber ikke kun et presserende behov for at ændre den organisatoriske struktur og det administrative apparat, men repræsenterer også en revolution i vilje, tænkning og ledelsesbevidsthed. Et strømlinet apparat kræver, at kadrer, partimedlemmer, embedsmænd og ansatte, der arbejder i dette apparat, er professionelle, højt kvalificerede, moderne og besidder gode kvaliteter og etik. DDCI (District Competitiveness Index) har bidraget og bidrager effektivt til at opfylde disse krav og opgaver.
For at forbedre DDCI-indekset, for at udbrede DDCI mere bredt og have en større effekt, skal vi først fortsætte med at fremme bevidstheden om DDCI fra begge sider - de enheder, der deltager i evalueringen, og de enheder, der evalueres. Alt skal begynde med bevidsthed; bevidsthed er roden til al handling.
Investorer og virksomheder skal aktivt deltage i evalueringen af DDCI-indekset på en objektiv måde og se dette som en mulighed for at give udtryk for deres meninger og "reagere" på en civiliseret måde, baseret på videnskabelige indikatorer, på begrænsninger, mangler og ineffektivitet hos afdelinger, styrelser og lokaliteter i håndteringen af arbejde og deres holdninger til virksomheder og investorer.
De evaluerede enheder skal dykke dybere ned i den underliggende natur af deres placeringer i DDCI-resultaterne (Provincial Competitiveness Index) for hurtigt at kunne identificere styrker og svagheder i hver komponentindikator. Derudover bør disse enheder proaktivt søge rådgivning og støtte fra eksperter og specialiserede agenturer, indgå i dialog og lytte til erhvervslivets meninger, før de udvikler planer og strategier med specifikke tidsfrister for at håndtere flaskehalse og forbedre deres DDCI-scorer.
I takt med at konteksten ændrer sig, er der et presserende behov for at forny den måde, DDCI (Provincial Competitiveness Index) organiseres og implementeres på. I dyb bevidsthed om dette har VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh-afdelingen gennem hele sin drift altid overholdt projektets principper og regler, samtidig med at metoderne til indsamling og syntetisering af evalueringsudtalelser er blevet opdateret, justeret og fornyet for at sikre objektivitet, videnskabelig stringens og gennemsigtighed.
Udover indsatsen, beslutsomheden og den store ansvarsfølelse, som de enheder, der deltager i evalueringen, og de enheder, der evalueres, udviser, fortsætter Thanh Hoa-provinsen med at forbedre mekanismer og politikker for at fremme investeringstiltrækning, yderligere fremskynde implementeringen af gennembrud inden for administrativ reform og afgørende skabe mere betydelige ændringer i evalueringen af embedsmænd, embedsmænd og offentligt ansatte...
Huong Thao (samlet)
[annonce_2]
Kilde: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-xep-hang-thu-bac-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)