Orienteringen om at blive en "Ny Generation National Bank" er ikke kun en måde forSHB at bekræfte sin position på markedet, men afspejler også en konsekvent strategi: at ledsage landets udvikling, stå side om side med erhvervslivet, bidrage til skabelsen af bæredygtige vækstøkosystemer og derved i fællesskab realisere målet om at opbygge et hurtigt udviklende, selvstændigt og velstående Vietnam i den nye æra.
I takt med at den vietnamesiske økonomi går ind i en ny transformationscyklus, undergår de finansielle institutioners rolle dybtgående forandringer. Banker er ikke længere blot leverandører af kapital, men er i dag blevet broer, drivkræfter og endda arkitekter for udviklingen af økosystemer. For Saigon - Hanoi Commercial Joint Stock Bank (SHB) er dens rejse på over tre årtier ikke blot en historie om ekspansion, men også en proces med at akkumulere intern styrke, identitet og ansvar – og dermed gradvist forme dens position som en national bank.
Det er også den langsigtede vision, som SHB-formand Do Quang Hien gentagne gange har understreget: "Vi stræber efter at placere Vietnams præg på det internationale landkort."

Orienteringen mod at blive en "ny generation af national bank" er ikke kun en måde for SHB at hævde sin position på markedet, men afspejler også en konsekvent strategi. Foto: SHB.
Med udgangspunkt i dette fundament definerer SHB tydeligt sin vej i den nye fase: en bank, der både er i stand til at understøtte landets vigtigste strategier og fleksibel nok til at tilpasse sig markedets stadigt højere standarder og kundernes forventninger.
National bank: Integrering i udviklingsstrømmen.
Gennem årene har SHB været til stede i kernesektorer som infrastruktur, energi, fremstilling, handel og eksport – søjler for økonomisk vækst. Det er bemærkelsesværdigt ikke kun omfanget af dens aktiviteter, men også hvordan banken griber sin rolle an: at blive en integreret del af økonomiens operationelle struktur i stedet for blot at stille kapital til rådighed fra sidelinjen.
SHB's kapital har støttet adskillige strategisk vigtige projekter, såsom den tre-etagers overkørsel ved krydset Hue-Da Nang; udvidelsen af National Highway 1 gennem Thua Thien Hue og Khanh Hoa; vedvarende energiprojekter; logistikprojekter; Hanh Phuc-rismøllen i An Giang ; og Yang Trung-vindkraftværket i Gia Lai. Disse er ikke blot finansielle investeringer, men også direkte deltagelse i udviklingen af national infrastruktur og konkurrenceevne.

SHB sigter mod at blive en "ny generation af national bank" midt i en hastigt foranderlig økonomi. Foto: SHB
SHB er gået ind i en ny fase af den nationale udvikling og har også tydeligt etableret sin nye position: at blive en førende bank, der leverer kapital, produkter og tjenester til strategiske partnere, store partnere med økosystemer og forsyningskæder samt individuelle kunder.
SHB allierer sig med nationale vækstfaktorer og samarbejder dybere med førende virksomheder, virksomheder og hele økosystemet; samtidig med at den fungerer som en bank, der forbinder ressourcer, skaber værdi og fremmer bæredygtig udvikling.
Med en forretningsstrategi fokuseret på at udvikle et partnerøkosystem, behandler SHB ikke kunder som individuelle enheder, men snarere som et helt økosystem centreret omkring kunden. Fra at være en førende virksomhed eller virksomhed i forsyningskæden leverer SHB finansielle løsninger til alle sine medlemsvirksomheder, leverandører, distributører, agenter, partnere, medarbejdere og slutkunder. Således genererer hvert større partnerskab ikke kun kreditvækst, men åbner også op for et flerlags vækstmiljø for banken.
"Den nye generation": Hvor teknologi og data er fundamentet
Hvis "national status" repræsenterer rollen, så er "den nye generation" den måde, SHB vælger at operere og bryde igennem på. Her spiller teknologi, data og innovation en central rolle.
SHB implementerer modellen "Future Bank" baseret på strategien "5 First": Data + AI First, People First, Cloud First, Security First og Mobile First. Dette er ikke blot en teknologisk retning, men også en måde for banken at gennemgå en stærk og omfattende transformation – fra operationelle processer til kundeoplevelse.
Data og kunstig intelligens forbedrer evnen til at analysere og personliggøre tjenester. Cloud computing tilbyder fleksibilitet og skalerbarhed. Samtidig bliver sikkerhed og mobiloplevelser nøglefaktorer i takt med at brugerne i stigende grad skifter til digitale miljøer.

I en periode med betydelig økonomisk forandring griber SHB proaktivt muligheder for innovation og sætter teknologi og data som fundament. Foto: SHB.
Samtidig samarbejder SHB proaktivt med førende teknologivirksomheder for at udnytte avancerede løsninger og forkorte transformationsprocessen. Teknologi er derfor ikke længere blot et støtteværktøj, men et fundament for vækst.
Hvis økosystemet er rummet for vækst, så er teknologi infrastrukturen for vækst. Hvis økosystemet hjælper SHB med at udvide sin kundebase i dybden, så hjælper de 5 første principper SHB med at forbedre servicekvalitet, driftshastighed og skalerbarhed. Kombinationen af disse to søjler skaber en ny vækstmodel for SHB: vækst baseret på økosystemkonnektivitet, drift baseret på data og teknologi, og udvikling baseret på kundeoplevelse og digital tillid.
I overensstemmelse med den nationale strategi
Gennem sine 33 år og fremefter har SHB konsekvent overholdt partiets og regeringens udviklingsretningslinjer samt nationale politikker. Banken anerkender sin rolle som en privat finansiel institution i realiseringen af statens vigtigste politikker.

SHB's udviklingsstrategi er nøje i overensstemmelse med statens retningslinjer for bæredygtig udvikling. Foto: SHB.
Specifikt ses ånden i resolution 68 som fundamentet for, at SHB kan fremme sin rolle som virksomhed i det økonomiske økosystem. Resolution 57 om udvikling af videnskab, teknologi og digital transformation giver banken incitament til at fremme digital finansiering og innovation. Samtidig åbner resolution 59 om international integration en retning for at bringe vietnamesiske finansielle brands til det globale marked.
Udover økonomiske og teknologiske faktorer anser SHB også virksomhedskultur som et afgørende fundament for bæredygtig udvikling. Ånden i resolution 80 om at opbygge og fremme vietnamesiske kulturelle og menneskelige værdier i den nye æra er integreret i bankens interne udviklingsstrategi. Kerneværdierne "Hjerte - Tillid - Integritet - Viden - Visdom - Vision" styrer derfor ikke kun virksomhedskulturen, men fungerer også som fundament for hele systemets handlinger i denne nye udviklingsfase.
Integrationen af forretningsstrategi med nationale udviklingsretningslinjer viser, at SHB ikke kun sigter mod individuelle vækstmål, men også bekræfter sin rolle som en bank, der ledsager transformationen af den vietnamesiske økonomi i den nye æra.
Inden 2030 sigter SHB mod at blive den førende bank med hensyn til effektivitet, den mest foretrukne digitale bank, den bedste detailbank og en førende leverandør af kapital, finansielle produkter og tjenester til strategiske virksomhedskunder med økosystemer, forsyningskæder, værdikæder og grøn udvikling; små og mellemstore virksomheder; og individuelle kunder. Inden 2035 stræber SHB efter at blive en førende moderne, digital og grøn bank i regionen.
I Vietnams nye udviklingsrejse viser disse retninger, at SHB ikke kun sigter mod vækst, men også gradvist hævder sin rolle som en ny generation af national bank – hvor finans, teknologi og mennesker mødes for at skabe bæredygtig værdi for fremtiden.
Kilde: https://nongngghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html








Kommentar (0)