Genopbygning af talentstrategien

At finde og udnytte de rigtige mennesker er den "gyldne nøgle" til at gøre alle ressourcer og teknologier rentable og forme fremtiden.

For at Ho Chi Minh City kan fortsætte sin opadgående udvikling, er det tid til at forny sin tilgang til at tiltrække og fastholde talent og omdanne menneskelige ressourcer til den største drivkraft for gennembrud.

Erfaring og virkelighed

Økonomisk vækst kan ikke opnås udelukkende gennem kapital, jord eller teknologi. Disse materielle og tekniske faktorer når kun deres fulde potentiale, når de organiseres, drives og kreativt udvikles af mennesker. Dette er den største begrænsning, men også den største mulighed, for alle udviklingslande. Verdenshistorien har vist en grundlæggende regel: ethvert økonomisk spring begynder med kvaliteten af ​​dets befolkninger.

Japan opnåede økonomisk magt takket være sin fremragende ingeniør- og ledelsesarbejdsstyrke, ikke sine mineralressourcer. Sydkorea, engang fattigt og ressourcefattigt, indså hurtigt, at global konkurrenceevne krævede opbygning af menneskelig kapacitet. Dets gigantiske teknologivirksomheder var bygget på et fundament af strenge uddannelsessystemer, der var nøje afstemt med nationale behov. Singapore, selvom det mangler ressourcer, henter sin styrke fra sin evne til at organisere sine medarbejdere, tiltrække internationale talenter og besidde et ledelsessystem på højt niveau.

Menneskelig kvalitet er den øvre grænse for vækst. Økonomien kan ikke overstige kapaciteten hos dens ledere, ingeniører, iværksættere, embedsmænd og arbejdere. Når kvaliteten af ​​menneskelige ressourcer ikke kan holde trit med udviklingsambitionerne, vil væksten uundgåeligt nå sit loft.

Det bekymrende problem er, at på trods af den udbredte anerkendelse af, at "talentfulde individer er nationens livsnerve", mangler de fleste nuværende organisationsmodeller evnen til at identificere og pleje talent på det rigtige tidspunkt. Den største begrænsning er, at udvælgelsesprocessen stadig i høj grad er afhængig af kvalifikationer, anciennitet og administrative procedurer snarere end faktisk kompetence. Sand kompetence demonstreres i evnen til at løse problemer fleksibelt, tænke kreativt, lære hurtigt og producere resultater. Dette forudindtagede evalueringssystem overser talent og udvælger utilsigtet kun dem, der passer til det mekaniske system.

Manglen på synkronisering i udviklingen af ​​menneskelige ressourcer er også en flaskehals. Skoler tilbyder uddannelse, men mangler markedsforståelse. Virksomheder har brug for folk, men er ikke dybt involveret i uddannelse. Ledelsesbureauer mangler realtidsdata om ændringer på arbejdsmarkedet. Som følge heraf er der en enorm forskønnelse mellem det nødvendige talent og den uddannede arbejdsstyrke. Når økonomien har brug for halvlederingeniører, kunstig intelligens, smart logistik, digital finans eller internationale sygeplejersker, vil uddannelsessystemet stadig have brug for mange år til at tilpasse sig. Den nuværende model er passiv, hvor mange organisationer blot venter på, at fremragende individer dukker op. Desuden undertrykker systemet ofte dem med andre perspektiver. Fremragende individer er kritiske tænkere, sætter spørgsmålstegn ved ting og accepterer mindre det ulogiske, så de bliver let bedømt som "ikke at passe ind i kulturen".

Du vil måske også synes om

Fjernelse af bureaukratiske hindringer baner vejen for udvikling.For at bryde fri fra de eksisterende restriktive mekanismer har Ho Chi Minh City akut brug for en særlig bylov, der sætter byen i stand til at træffe sine egne beslutninger, accelerere sin vækst og overvinde hindringer.

At innovere den måde, hvorpå Ho Chi Minh City tiltrækker og fastholder talenter for at frigøre menneskeligt potentiale, er springbrættet for at nå længere. (Foto: HOANG TRIEU)

Vi har brug for en "hjerne" til at koordinere arbejdsstyrken.

I betragtning af disse strukturelle begrænsninger bør det regionale talentudviklingscenter ikke blot ses som et konventionelt uddannelsesprojekt, men skal være en ny strategisk institution for vækst. Det bør ikke være en skole, et forskningsinstitut eller en udvidet afdeling, men snarere blive den "strategiske menneskelige ressourcehjerne" for hele den sydlige økonomiske region, ligesom havnesystemer eller finansielle centre planlægges. Hvis transportinfrastruktur letter varebevægelsen, skal talentinfrastrukturen også fremme strømmen af ​​viden, færdigheder og innovation.

Den mest passende løsning er at etablere en regional, tværfaglig institution under direkte vejledning af bystyret, men som opererer semi-autonomt. Denne institution har brug for deltagelse i den administrative ledelse fra staten, virksomheder, universiteter, forskningsinstitutter og internationale virksomheder. Den skal være et centralt knudepunkt, der koordinerer den fremtidige arbejdsstyrke i hele den sydlige økonomiske region og nye udviklingscentre. Hovedformålet er ikke blot at uddanne et stort antal mennesker, men at identificere, udvælge, accelerere og præcist allokere strategisk talent. Med andre ord skal dette center løbende besvare et afgørende spørgsmål: Hvilken slags faglærte arbejdstagere har Ho Chi Minh City brug for i de næste ti eller tyve år for at opretholde en tocifret vækst? I stedet for masseuddannelse efterfulgt af jobformidling skal centret undersøge og forudsige efterspørgslen, før uddannelsen påbegyndes, med det formål at producere menneskelige ressourcer i henhold til strategiske ordrer.

Hvis det drives korrekt, vil dette center fungere som en følsom radar til at identificere nationale talenter, et pålideligt center for arbejdsmarkedsprognoser og et specialiseret accelerationsakademi for exceptionelt talentfulde individer. Det vil også være et sted at opbygge et digitalt talentkort, skabe stærke forbindelser med globale virksomheder og teste banebrydende mekanismer inden for uddannelse og træning. Frem for alt vil det være et åbent miljø, der giver virkelig exceptionelle individer mulighed for at avancere længere og hurtigere end resten af ​​systemet.

Hvis man ser nærmere på det, er dette netop et "gennembrud inden for et gennembrud". De fleste nuværende vækststrategier drejer sig stadig om materielle faktorer: kapital, jord, infrastruktur og præferencepolitikker. Disse ressourcer er dog begrænsede. Det eneste med potentiale for uendelig, eksponentiel vækst er menneskelig intelligens. En fremragende ekspert kan skabe værdi, der langt overstiger snesevis af almindelige arbejderes. En strålende leder kan forbedre præstationen i en hel stor organisation. En talentfuld videnskabsmand kan åbne en ny økonomisk sektor. Derfor er et talentudviklingscenter det sted, hvor mennesker skabes, som ved, hvordan man fungerer, og som leverer det uudtømmelige brændstof til vækstmotoren. Dette er den korteste vej til at hæve loftet for konkurrenceevne i de kommende årtier.

Du vil måske også synes om

Fremragende kandidater, der tilmelder sig militæret, kan forfremmes til kaptajn.Forsvarsministeriet har udstedt cirkulære nr. 50/2026/TT-BQP med detaljerede regler og vejledning om regeringsdekret nr. 363/2025/ND-CP, der fastlægger politikker for tiltrækning og udnyttelse af talent i Vietnams Folkehær.

Kilde: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm