Centrum af Tan Son kommune, set ovenfra.
Tan Son kommune, der blev grundlagt den 1. juli 2025, har et naturareal på 11.821,64 hektar med 4.387 husstande og 17.344 indbyggere. Etniske minoriteter tegner sig for 86,54% af kommunens samlede befolkning. Terrænet er hovedsageligt bakket og bjergrigt og stærkt fragmenteret, hvilket gør det vanskeligt at rejse og handle mellem kommunens centrum og landsbyerne og landsbyerne i de tidligere Thu Ngac og Thach Kiet-områder. Som en kommune i Zone III, et særligt dårligt stillet område, har Tan Son i øjeblikket en fattigdomsrate på 11,16% og en næsten fattigdomsrate på 7,36%.
Udover vanskeligheder relateret til naturforholdene skal lokalområdet også håndtere mange problemer, der opstår efter fusionen. Arbejdsbyrden er stor, mens antallet af embedsmænd og offentligt ansatte er utilstrækkeligt, hvor mange er nødt til at påtage sig yderligere ansvar uden for deres ekspertiseområde og mangler praktisk erfaring. Det store geografiske område kræver tæt ledelse, men lokalområdet mangler veluddannet personale inden for områder som byggeri, miljø, sundhed, uddannelse og informationsteknologi.
Derudover er finansieringen til informationsteknologi begrænset, den digitale infrastruktur er endnu ikke synkroniseret, og softwaresystemerne er ikke standardiserede. Især var over 104 kubikmeter filer og dokumenter fra de tre enheder før fusionen ikke blevet organiseret, hvilket skabte betydelige vanskeligheder for digitalisering og arkivering.
Tan Son Kommunes offentlige administrative servicecenter bestræber sig på at imødekomme menneskers og virksomheders behov.
Stillet over for disse vanskeligheder fokuserede kommunens partikomité og regering på at implementere omfattende løsninger som anvist af højere myndigheder, især premierministerens beslutning nr. 706/QD-TTg. Kommunens folkekomité fordelte straks opgaver, fordelte klart ansvar, forpligtelser og tidsfrister, samtidig med at den effektivt udførte ideologisk arbejde for at skabe konsensus blandt kadrer og embedsmænd. Til dato er 100 % af kadrer og embedsmænd trygge i deres arbejde og overholder organisationens opgaver og indsættelser. Politisk sikkerhed og social orden i området er blevet opretholdt, uden at der er opstået brændpunkter eller komplekse klager.
Efter et års drift har det todelte lokale forvaltningsapparat gradvist stabiliseret sig. Kontorbygninger, kulturinstitutioner og offentlige faciliteter er blevet gennemgået, reorganiseret og indrettet på en passende måde, hvilket bidrager til en effektiv udnyttelse af offentlige aktiver. Tilvejebringelsen af officielle boliger til embedsmænd, der arbejder langt hjemmefra, har også hjulpet personalet med at føle sig trygge og engagerede i lokalområdet.
De første resultater er tydelige i indsatsen for administrativ reform. Fra 1. juli 2025 til 30. april 2026 modtog kommunen 3.767 ansøgninger om administrative procedurer, hvoraf 3.675 blev modtaget online, hvilket opnåede en andel på 97,56%. Andelen af digitale signaturer og digitalisering af resultaterne af behandlingen af administrative procedurer nåede 100%.
Nye modeller og effektive tilgange bringer positive tegn til denne ugunstigt stillede region.
Det er værd at bemærke, at 93,67 % ud af 3.742 behandlede ansøgninger blev afsluttet før tidsplanen. Implementeringen af administrative procedurer, uanset geografiske grænser, har hjulpet borgere og virksomheder med at spare betydelig tid og rejseomkostninger. Kommunen opnåede en samlet score på 95,66 point, hvilket er en 19. plads ud af 148 kommuner og valgkredse i provinsen; borgertilfredsheden nåede perfekte 100 %. I 2025 vil 100 % af embedsmænd og ansatte i Tan Son kommune blive evalueret som havende udført deres opgaver godt eller bedre.
Gennem den praktiske implementering af den todelte lokale styringsmodel har Tan Son kommune lært følgende: Opretholdelse af partiets omfattende ledelse, tildeling af specifikke ansvarsområder baseret på de "seks klare principper" og altid at sætte folkets interesser som det ledende princip.
For at overvinde eksisterende hindringer grundigt og opnå et stærkt gennembrud i den nye fase 2026-2030 har kommunestyret identificeret en omfattende og grundlæggende køreplan for opgaver. Kernefokus er på at fremme digital transformation, standardisere og synkronisere datasystemer og fuldstændig fjerne tekniske flaskehalse for at sikre problemfri softwareforbindelse mellem niveauer, hvilket gør det muligt for folk, selv i de mest afsidesliggende landsbyer, at få adgang til offentlige tjenester når som helst og hvor som helst.
Samtidig vil HR-udfordringen blive adresseret ved at kombinere en strømlinet organisationsstruktur med træning for at forbedre digitale færdigheder og tilbyde dybdegående faglig træning til eksisterende medarbejdere; proaktivt gennemgå og tildele personale til de rette stillinger og opbygge en ung arbejdsstyrke med skarp tænkning.
Lokale myndigheder vil også fortsætte med at gennemgå, organisere og effektivt udnytte offentlige aktiver efter fusionen; fremskynde processen med at afhjælpe og digitalisere efterslæbet af filer og dokumenter og dermed skabe et fundament for at opbygge et moderne administrativt system.
Selvom der stadig er meget arbejde at gøre, vil regeringen og befolkningen i Tan Son kommune med det solide fundament, der er bygget i løbet af det seneste år, styre skibet støt og føre lokalområdet mod et gennembrud mod velstand og skønhed.
Le Hoang
Kilde: https://baophutho.vn/tan-son-tren-duong-doi-moi-nbsp-257205.htm
