Truong Gia Binh, født i 1956 i Nghe An, er kendt som "sjælen" og "kaptajnen" forFPT , og han har ført denne teknologigruppe fra ingenting til et magtfuldt imperium på 4 milliarder dollars.
Ved mødet den 11. oktober mellem regeringens stående komité og repræsentanter for iværksættere på den vietnamesiske iværksætterdag delte hr. Truong Gia Binh tre glæder: Den første glæde var at blive inviteret af premierministeren til et møde på den vietnamesiske iværksætterdag.
Den anden glæde er glæden ved at være iværksætter. Vi lever et glædeligt liv med modgang og udfordringer, men vi er meget glade, fordi vi har overvundet vanskeligheder for at skabe materiel velstand for samfundet, tage os af vores familier, passe på vores ansatte, betale skat til staten og gøre mange gode ting for samfundet.
Den tredje kilde til glæde er både spændende og tankevækkende og kræver en betydelig indsats. Aldrig før har vietnamesiske virksomheder haft mulighed for at samarbejde med to af verdens supermagter, både USA og Kina.
"Hvis vi forstår denne glæde og kan udnytte den, så vil vi opnå endnu større succes," sagde hr. Binh.
Ud fra denne deling kan man forstå, at "glæden ved at være iværksætter" er blevet indgroet i hr. Truong Gia Binhs blod, hvilket har drevet formanden, selv i en alder af næsten 70 år, til stadig at være en ivrig sælger.
Dette "usædvanlige" træk fra hr. Binh har tiltrukket sig offentlighedens opmærksomhed. Folk søger konstant efter videoer, han tidligere har delt om sin salgsfilosofi, enten for at absorbere hans nyttige råd eller blot for at se, hvordan han opnåede en sådan succes i erhvervslivet.
"Faktisk er det sværeste job, jeg har, at sælge ting. Selv nu sælger jeg stadig ting," delte hr. Binh i en video.
Han fortalte om sin flyvetur til Japan i 2011, hvor Japan blev ramt af et jordskælv og en tsunami. Trods hans personales og families forsøg på at afholde ham, besluttede hr. Truong Gia Binh sig alligevel for at flyve til Tokyo.
" Min sekretær sagde, at strålingsniveauet var 200 gange højere end normalt, og jeg kunne ikke tage afsted, men jeg insisterede. Det var endnu værre at tage hjem, fordi min kone ikke ville lade mig. Jeg sagde til hende: 'Jeg er general, så jeg står i spidsen for kampen, og I kan ikke stoppe mig, for det er den, jeg er. Hvis I modsætter jer mig, betyder det, at I ikke accepterer mig, for den, jeg er,'" huskede hr. Binh følelsesladet.
Han fortalte også om flyvninger til udlandet for at mødes med en klientvirksomhed, hvor han brugte timevis på at rådgive og overtale dem, kun for straks at stige på et tog for at mødes med et andet selskab.
Formanden for FPT sagde, at han ikke har noget imod at tilfredsstille kunderne, selvom det betyder, at han skal ydmyge sig. Han undrede sig endda over, hvorfor han fik tildelt færre salgsopgaver.
" Jeg klagede til mine medarbejdere og spurgte, hvorfor de plejede at have fem arbejdssessioner om dagen, men nu kun tre? De sagde, at det var for at beskytte mit helbred, men jeg fortalte dem, at jeg ikke behøvede det, jeg ville fortsætte med at arbejde. Nu hvor FPT producerer chips, bliver jeg muligvis nødt til at mødes med alle de store chipproducenter globalt for at præsentere mine produkter og overtale dem til at samarbejde ," sagde hr. Binh.
Efter de to ovenstående historier diskuterede formanden for FPT rollen af eksemplarisk lederskab i erhvervslivet, fra forretning og kultur til innovativ tænkning: "En general skal stå i spidsen. En leder skal være klar til at kaste sig ind i kampen og bringe ofre, så medarbejderne vil følge efter," udtalte hr. Truong Gia Binh.
I et interview fortalte hr. Truong Gia Binh, at han i begyndelsen af 1970'erne var en af 100 studerende fra hele Nordvietnam, der omhyggeligt blev udvalgt af Militærtekniske Universitet (nu Militærtekniske Akademi). De modtog et års træning i fremmedsprog i Vietnam, før de blev sendt til Sovjetunionen for at studere specialiserede fag.
"Landet står stadig over for vanskeligheder, vi er meget unge, men vi har fået en meget grundig træning. Landet har givet os store fordele, nok mad at spise og varmt tøj at have på."
Lektor Dang Quoc Bao, tidligere leder af Centralkomitéens afdeling for videnskab og uddannelse, som dengang var rektor og politisk kommissær for Militærtekniske Universitet, sagde ofte til os: "Efter endt uddannelse har I til opgave at sætte skub i landets økonomi," mindedes FPT-formanden.
På det tidspunkt forstod han ikke helt, hvad hans lærer mente, men efterhånden som han modnedes, forstod hr. Binh, at dette også var hans lærers måde at opdrage ham til kærlighed og ansvar over for landet. Disse lærdomme om ønsket om at revitalisere nationen har resoneret med ham den dag i dag.
Hr. Binh beregnede, at 15 års forskning og 35 års erhvervsliv tilsammen svarede til mere end halvdelen af hans liv. Fra at være en videnskabsmand, der gik over til erhvervslivet, fik han for 35 år siden en erhvervslicens, men havde ingen kapital, ingen aktiver ... han "løb" bare og udforskede forsigtigt sin vej.
"Vi har forberedt vores ressourcer i 35 år, og nu begynder vi at gøre de bedste ting i verden. Hvor FPT tidligere altid proaktivt skulle opsøge partnere og kunder, henvender mange store kunder og partnere sig nu proaktivt til os."
Vi er fyldt med håb om, at den nationale velstands dag nærmer sig.
I 35 år har mine kolleger og jeg aldrig glemt vores stræben efter "national velstand". Vi er dybt taknemmelige for dem, der dengang indgød denne stræben efter en stærk og velstående nation i hjertet hos landets dygtigste studerende," udtalte FPT-formanden.
Selv nu, som en succesfuld forretningsmand, der leder en af landets største virksomheder, glemmer hr. Binh ikke at nævne sit land.
"Som forretningsmand vil jeg gerne udtrykke min oprigtige taknemmelighed til partiet, regeringen, nationalforsamlingen og de centrale og lokale myndigheder for at have hjulpet os med at leve i fred i næsten 50 år og dermed gjort det muligt for os at leve i et trygt og sikkert samfund."
Statslige organer har underskrevet 16 frihandelsaftaler af den nye generation og er ved at underskrive tre mere. Dette er en mulighed for virksomheder til at handle med andre lande og skabe et frit miljø for innovation og udvikling af deres evner. Dette er en oprigtig tak fra erhvervslivet og millioner af arbejdstagere til lederne på alle niveauer,” sagde hr. Binh, da han mødtes med premierminister Pham Minh Chinh om eftermiddagen den 11. oktober.
Da formand Truong Gia Binh genfortalte de tidlige dage efter FPT's grundlæggelse, kunne han ikke skjule sin stolthed.
Det var de tidlige dage, hvor han og hans venner samledes i hus nummer 30 i Hoang Dieu for at diskutere ideer til overlevelse.
Virksomheden blev grundlagt, men næsten fra bunden: ingen driftskapital, intet hovedkvarter og ingen erfaring. " På det tidspunkt var vores største mål at bringe computere til Vietnam og udvikle informationsteknologi," sagde hr. Binh.
Efter et års kamp for at finde pengene til at holde driften kørende, sikrede FPT sig sin første kontrakt: at bygge et klimaanlæg til Thanh Hoa Tobaksfabrik. Kontrakten var 10,5 millioner VND værd, mens hans løn på det tidspunkt kun var omkring 100.000 VND om måneden.
Den anden kontrakt var at levere computere til det sovjetiske videnskabsakademi.
"Før jeg vendte hjem, arbejdede jeg på det sovjetiske videnskabsakademi. Jeg bemærkede, at de ikke havde personlige computere, så vi sendte dem vores tilbud."
"Jeg udarbejdede et brev til hr. Nguyen Van Dao, som han skulle sende til vicepræsidenten for det sovjetiske videnskabsakademi. De inviterede os straks til at arbejde. Det var en rekordstor kontrakt målt på omsætning på det tidspunkt, til en værdi af 10,5 millioner rubler (svarende til 16 millioner USD på det tidspunkt)," huskede hr. Binh.
Det var også takket være denne kontrakt, at FPT etablerede et samarbejde med computervirksomheden Olivetti og fokuserede på at udvikle deres IT-model. I 1990 ændrede virksomheden navn til Financing and Promoting Technology Development Company og har beholdt forkortelsen FPT den dag i dag.
Når han taler om den vigtigste faktor, der bidrager til FPT's succes i dag, mener hr. Binh, at den vigtigste ting er "holdånd".
"I vanskelige tider er alle nødt til at redde sig selv. De udfører alle mulige slags job og erhverv, men normalt individuelt."
"Hvad angår os, er vi venner, der er blevet holdkammerater, partnere, kammerater, der deler kærlighed, holder af hinanden og arbejder sammen for at opnå noget stort. Vi prøver måske at redde os selv, men inderst inde ønsker vi oprigtigt at bidrage til nationens velstand ," understregede hr. Binh.
" En bestyrelsesformand bør gøre store ting og tænke stort. Det er sandt. For eksempel har jeg meget store opgaver foran mig, herunder et mål om 5 milliarder dollars i omsætning på oversøiske markeder eller en million professionelle inden for digital transformation inden 2035."
Men jeg opdagede en anden formel for lykke: stor lykke kommer sommetider fra små udfordringer, selv dem der virker ubetydelige for mange mennesker. Så hver dag leder jeg efter små udfordringer at tackle. Ting, der i nogle menneskers øjne måske ikke passer en formand.
"Eller jeg finder glæde i venskabelige forbindelser. Hver gang jeg har mulighed for at invitere personalet hjem til mig til et måltid og en snak, bliver jeg meget begejstret. Eller hver gang jeg har chancen for at tage til Da Nang for at lege med børnene på Hope School, bliver jeg utrolig glad," sagde hr. Binh.
Denne idé tjente som grundlag for opførelsen af Hope School, der har til formål at uddanne over 200 børn, der er blevet forældreløse på grund af COVID-19. Skolen forventes at have 300 elever i skoleåret 2023-2024, der hver især repræsenterer en ekstraordinær historie om en "modig krigers" ånd.
En dag sidste august, midt i en travl arbejdsplan i Da Nang, fandt hr. Truong Gia Binh alligevel tid til at besøge Hy Vong Skole. Lærerne informerede børnene om, at hr. Binh var kommet på besøg, og de skyndte sig ud for at hilse på ham med glæde.
Formanden for FPT klappede hvert barn på hovedet og skulderen og spurgte: " Hvordan har du det? ", " Hvordan har robotten det? ". Han lyttede opmærksomt og brød af og til ud i glad latter.
"Jeg er overbevist om, at en af disse unge mennesker en dag vil sidde i formandsstolen for FPT Group," delte han.
For mange år siden troede hr. Binh, at hans lykke lå i det faktum, at han, på trods af at være født under krigstid, midt i bomber og kugler, stadig blev godt passet på af landet: han lærte fremmedsprog, deltog i matematikkonkurrencer og studerede i udlandet.
Da han vendte hjem efter at have afsluttet sine studier, midt i trængslerne i tilskudsperioden, blev han endnu engang omfavnet og elsket, hvilket gjorde det muligt for ham at opbygge FPT – en ny type organisation – trin for trin, sammen med sine venner og kolleger, til en magtfuld virksomhed.
" Stillet over for udfordringer har jeg intet andet valg end at holde ud. Jeg er heldig at have venner og holdkammerater ved min side, så jeg er aldrig alene og har ingen tanker om at give op. Enhver vanskelighed er blot en prøve. Når man står over for og overvinder dem, er lykken ved vejs ende fuldendt og tilfredsstillende," sagde hr. Binh om sin lykke.
Baseret på denne filosofi om lykke forventer hr. Truong Gia Binh, at FPT bliver en organisation, der skaber lykke, hvilket betyder, at alle strategiske handlinger vil være til gavn for kunderne og virksomhedens og regeringens succes.
Han udtrykte sin overbevisning om, at FPT inden 2035, om 13 år, vil have en million ansatte, der deltager i den digitale transformationsrejse.
"I dagens arbejdsmiljø vil medarbejderne ikke være glade, hvis der opstår uretfærdighed, splittelse eller gengældelse. De vil kun være glade, når de forstår, at alle arbejder hen imod et fælles mål, og at vi alle er 'holdkammerater'."
"Jeg er stolt over, at FPT modtager 90 % positiv feedback fra medarbejdere og er blevet anerkendt som en 'Fremragende Arbejdsplads' af Great Place To Work. Det er et sted med retfærdighed og venlighed; udover høj medarbejderstolthed i teamet er kollegiernes engagement og ledelsestilfredshed også på et højt niveau," sagde hr. Binh.
[annonce_2]
Kilde








Kommentar (0)