Dette er en presserende sag, der skal håndteres effektivt.

I forbindelse med at nå tocifrede vækstmål har Hanoi ikke blot brug for tilstrækkelige investeringsressourcer, men også grundige nedskæringer og en forpligtelse til at bekæmpe spild.

Direktiv nr. 11-CT/TU dateret 8. april 2026 fra Hanoi City Party Committees stående udvalg om "Styrkelse af partiudvalgenes lederskab i opbygningen af ​​en kultur præget af sparsommelighed og forebyggelse og bekæmpelse af spild i Hanoi City" har konkretiseret denne vigtige opgave. Spørgsmålet er at begynde at handle øjeblikkeligt og på en konkret måde.

1. Ser man direkte på Hanois virkelighed i de seneste år, er den generelle tilstand af spild fortsat bekymrende, selvom hovedstaden altid har været en af ​​de førende steder, når det gælder besparelser på offentlige udgifter. Det faktum, at byen i øjeblikket har cirka 700 arealanvendelsesprojekter (både finansieret af statsbudgettet og uden for budgettet), der er blevet forsinket i flere år eller endda et årti, viser betydeligt spild. Hanois indbyggere er alt for bekendt med synet af nyligt asfalterede veje, der bliver gravet op igen, så snart de er færdige. Mange andre manifestationer af spild kan let ses i dagligdagen, selv inden for individuelle familier og i den enkeltes aktiviteter.

I denne sammenhæng blev direktiv nr. 11-CT/TU udstedt som et rettidigt og nødvendigt "middel". Det nye ved direktivet ligger i at hæve opsparingspraksis til et kulturelt niveau – det vil sige at indarbejde den i bevidstheden, holdningerne og adfærden hos hver organisation og individ frivilligt, bevidst og regelmæssigt. Direktivet definerer også klart, for første gang, forsinkelser, undgåelse, ubeslutsomhed og mistede muligheder for udvikling som former for spild, der ikke adskiller sig fra spild af materielle aktiver, som skal identificeres og håndteres alvorligt.

Umiddelbart efter direktivets udstedelse begyndte partikomitéer på alle niveauer i byen at formidle og implementere det. Det meste af arbejdet er dog stadig i sin indledende fase. Nøglen til at implementere direktivet er at konkretisere besparelse og forebyggelse af affald i målbare kriterier og indikatorer knyttet til de specifikke karakteristika for hver enkelt institution, enhed, kommune og valgkreds. Målet er at sikre, at enhver intern proces, enhver aktivitet og enhver beslutning i hver institution og enhed er gennemsyret af direktivets ånd og dybt forankret i kulturen med at bespare og forebygge affald.

2. For at sikre, at direktivet ikke blot forbliver et skriftligt dokument, skal hver myndighed, enhed og lokalitet klart identificere sine specifikke områder med potentielt affald. En enkelt formel kan ikke anvendes på alle. En tætbefolket afdeling vil have en anden affaldsrisiko end en specialiseret afdeling på byniveau. En skole vil have andre pladsbesparende behov end et hospital eller et projektledelsesudvalg. Denne specifikation er lederen af ​​hver enhed og kan ikke udføres af nogen anden.

Du vil måske også synes om

Foreslå snarest mulige løsninger for endeligt at løse de langvarige og forsinkede projekter.Om eftermiddagen den 4. juni ledede kammerat Bui Van Luong, vicesekretær for den provinsielle partikomité, formand for det provinsielle folkeråd i Thai Nguyen-provinsen og leder af den provinsielle partikomités taskforce 586, et møde for at vurdere resultaterne af overvågningen og opfordre til gennemgang og håndtering af projekter og arbejder, der er bagud i forhold til tidsplanen, har langvarige efterslæb, står over for vanskeligheder og forhindringer og udgør en risiko for tab og spild i provinsen. Medlemmer af den provinsielle partikomité deltog i mødet.

Direktivet er ikke en lukket håndbog, men snarere en vejledning til hvert kollektiv, så det kan finde de mest passende omkostningsbesparende metoder til deres egne omstændigheder. Den højeste prioritet er nu at forbinde implementeringen af ​​direktivet med byens løbende præstationsbaserede evalueringssystem for embedsmænd. Budgetbesparelser, reducerede behandlingstider, færre unødvendige møder og accelererede projektfremskridt skal være kvantificerbare indikatorer i de årlige præstationsvurderinger af hver embedsmand og hvert kollektiv.

En positiv faktor i forbindelse med implementeringen af ​​direktivet er, at Hanoi gennemgår en stærk digital transformation. Digitale platforme som HanoiWork og det online offentlige servicesystem, som byen ihærdigt implementerer, leverer infrastrukturen til at omdanne opsparing til en struktureret vane, uafhængig af individuel bevidsthed. Når processerne er digitaliserede, transparente og lette at overvåge, vil affald have meget lidt plads at skjule. Dette skaber også betingelserne for, at en opsparingskultur kan blomstre, akkumuleres og spredes.

3. Direktivets effektivitet afhænger ikke kun af kollektivers og enkeltpersoners selvbevidsthed og eksemplariske ansvar, men også af mekanismerne for inspektion, tilsyn og sanktioner. Erfaring med implementeringen af ​​mange tidligere politikker viser, at uden uafhængigt tilsyn og specifikke sanktioner kan selv de bedste dokumenter let blive til rene formaliteter.

Byen skal udvikle et målbart sæt indikatorer til at vurdere spild i hver myndighed og enhed, og undgå kvalitative vurderinger. Hastigheden af ​​offentlige investeringer i forhold til planen, antallet af fastlåste projekter, der er løst, og graden af ​​rettidig behandling af sager er tydelige, offentligt tilgængelige og sammenlignelige målinger. Partiudvalg på alle niveauer bør inkludere inspektion af implementeringen af ​​direktivet i deres regelmæssige arbejdsprogrammer og bruge det som et benchmark for at evaluere kvalitet og rangere kollektivers og enkeltpersoners præstationer.

Lige så vigtigt er det at fremme offentlig kontrol. Hanois indbyggere bruger i stigende grad forskellige værktøjer til at give feedback, lige fra iHanoi-appen til kanaler til at modtage meninger fra Fædrelandsfronten, masseorganisationer og pressen. Mekanismen til at modtage, behandle og offentligt reagere på sådan feedback skal implementeres effektivt, ikke bare modtages og derefter ignoreres. Regelmæssige inspektioner og tilsyn skal være knyttet til stærke sanktioner og strenge disciplinære foranstaltninger, især mod dem i ledende stillinger, der er ansvarlige for betydeligt spild inden for deres ansvarsområder. Det er dette mangesidede tilsyn, fra både det politiske system og befolkningen, og især de strenge sanktioner, der vil skabe tilstrækkeligt pres til at gøre opsparing til en adfærdsnorm og gradvist indgroet i kulturen.

Du vil måske også synes om

Van Thang Kommune: Implementering af resolutionen fra den 11. nationale kongres for Vietnams FædrelandsfrontOm eftermiddagen den 4. juni organiserede Vietnams Fædrelandsfronts komité i Van Thang kommune en konference for at udbrede resolutionen fra Vietnams Fædrelandsfronts 11. nationale kongres, periode 2026-2031, til over 60 delegerede, herunder ledere af Fædrelandsfrontens arbejdsudvalg i 15 landsbyer, repræsentanter for politiske og sociale organisationer og masseforeninger i kommunen.

Man kan sige, at direktiv nr. 11-CT/TU fra Hanoi-partikomitéens stående komité ikke blot er en politisk ordre, men også et budskab, der understreger, at hovedstadens ressourcer skal anvendes korrekt, tilstrækkeligt og effektivt. Dette ansvar ligger hos hele det politiske system, hos hver embedsmand, partimedlem og borger. Nu er det tid til at omsætte denne forpligtelse til konkret handling, så at spild gradvist aftager for hver dag, der går.

Kilde: https://hanoimoi.vn/viec-cap-thiet-phai-lam-thuc-chat-749266.html