Lektion 1: Starkes, innovatives Denken, Entscheidungen, die die Herzen der Menschen gewinnen.

Als der Generalsekretär die Notwendigkeit einer grundlegenden Umstrukturierung der Organisation betonte, war dies nicht bloß ein Signal für Reformen, sondern ein Aufruf zu einer tiefgreifenden, entscheidenden und beispiellosen Transformation. Diese Revolution beginnt mit einer Überzeugung, wird von politischer Entschlossenheit getragen und kann nur mit der Zustimmung der gesamten Bevölkerung gelingen.

Starkes und entschlossenes innovatives Denken

Als ich den Generalsekretär der Partei im Zusammenhang mit der Organisationsstruktur das Wort „Revolution“ verwenden hörte, war ich wirklich verblüfft und fragte mich: Revolution? Bisher war immer nur von einer Verschlankung des Apparats und einer Verwaltungsreform die Rede … aber nie von einer Revolution. Braucht der Parteichef vielleicht eine grundlegende, tiefgreifende Veränderung der Organisationsstruktur? Braucht es womöglich eine entschlossenere und innovativere Denkweise?

Das übergeordnete Ziel der Organisationsrevolution ist die Entwicklung hin zu einer proaktiven Regierung, die bürgernäher ist und den Bürgern immer besser dient. Foto: Truong Ha

Das Thema der Organisationsstruktur ist nicht neu. Im Laufe der fast 40-jährigen Reformgeschichte des Landes gab es zahlreiche Fälle von Verkleinerung und Umstrukturierung des Apparats – mal wurden Stellen abgebaut, mal vergrößert, mal zusammengelegt, mal getrennt. Dann folgte 2017 ein noch drastischerer Beschluss zur Straffung des Apparats: die Resolution Nr. 18 des Zentralkomitees der Partei zur Fortsetzung der Reform und Umstrukturierung der Organisationsstruktur des politischen Systems hin zu einem schlanken, effektiven und effizienten System. Nach sieben Jahren Umsetzung sind die angestrebten Ergebnisse noch nicht erreicht.

Generalsekretär To Lam analysierte offen die Führungsrolle der Partei und wies auf deren Schwächen und Grenzen hin. Er erläuterte die Notwendigkeit einer sofortigen und zügigen Umsetzung dieser Revolution und gab äußerst praxisnahe und präzise Anweisungen. In seiner Präsentation zur neuen Ära, die sowohl tiefgründig theoretisch als auch sehr realistische und offene Einschätzungen enthielt, betonte der Generalsekretär, dass die vietnamesische Nation die Voraussetzungen und Möglichkeiten für den Übergang in eine neue Ära – eine Ära der Entwicklung, eine Ära des Aufstiegs – benötige und habe. Um diesen Aufstieg zu erreichen, brauche sie eine kompakte und schlanke Struktur, was eine sofortige Revolution der Organisationsstruktur erfordere.

Revolutionäres Denken zeigt sich auch darin, dass die Straffung der Organisationsstruktur nicht auf die Behörden des politischen Systems beschränkt ist, sondern sich auf alle Verwaltungsebenen erstreckt. Der Generalsekretär schlug kühn vor, dass das Zentralkomitee der Partei und das Volk die Reorganisation der Verwaltungseinheiten durch die Zusammenlegung von Gemeinden und Provinzen und insbesondere durch die Abschaffung der Bezirksebene erörtern sollten. Tatsächlich hatten nur wenige diesen Gedanken aufgegriffen oder ihn gar vorgeschlagen, denn seit die Partei vor 80 Jahren die Führung übernommen und das vietnamesische Volk die Macht ergriffen hat, bestanden stets vier Verwaltungsebenen.

Ich bin nicht allein; viele teilen meine Überzeugung, dass dies ein wahrhaft revolutionärer und innovativer Denkansatz ist, um eine grundlegende Umstrukturierung der Organisationsstruktur herbeizuführen. Dies muss unverzüglich geschehen, damit wir und unser Land in eine neue Ära der Entwicklung eintreten können – mit den jetzt optimalen Bedingungen und Chancen.

Eine Entscheidung, die dem öffentlichen Empfinden entspricht.

Jede Neuerung, insbesondere eine so tiefgreifende Revolution, stößt nicht sofort auf breite Zustimmung. Die Umgestaltung der Organisationsstruktur und ihre weitreichenden Folgen – Maßnahmen, die sofortiges Handeln erforderten, tiefgreifende und weitreichende Auswirkungen auf das gesellschaftliche Leben hatten und viele Menschen betrafen – wurden jedoch von allen Bürgern, von amtierenden und pensionierten Beamten bis hin zu einfachen Bürgern und Wirtschaftsorganisationen, spontan und mit großer Begeisterung aufgenommen.

Während meiner Tätigkeit im Seniorenverband hatte ich die Gelegenheit, mit vielen Bevölkerungsgruppen, insbesondere mit pensionierten Beamten und Senioren, in Kontakt zu treten und ihr Vertrauen und ihre Unterstützung für die Parteipolitik zu gewinnen. In seinen Artikeln und Reden erläuterte der Generalsekretär, dass der Staat zur Aufrechterhaltung des derzeitigen schwerfälligen Verwaltungsapparats über 60 bis 70 % des jährlichen Staatshaushalts aufwenden muss, sodass nur etwa 30 % für Entwicklungsinvestitionen und Sozialleistungen übrig bleiben. Aus dieser Botschaft schloss jeder Bürger, dass eine grundlegende Reform der Organisationsstruktur, einschließlich der Umstrukturierung der Verwaltungseinheiten, dringend notwendig ist.

Selbst unter den Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst, die von der Umstrukturierung des Verwaltungsapparats und der einzelnen Einheiten unmittelbar betroffen sind, ist sich jeder der Notwendigkeit sofortigen Handelns bewusst. Jeder Beamte, Angestellte und jedes Parteimitglied erkennt die Mängel der gegenwärtigen Organisationsstruktur und versteht seine Verantwortung gegenüber dem Volk sowie seine Pflicht, gemeinsam mit der Nation in eine neue Ära einzutreten, selbst wenn dies bedeutet, persönliche Interessen zurückzustellen oder Schwierigkeiten während der Fusion zu überwinden.

Viele junge Menschen vertrauten uns an und erzählten: „Als wir von der Zusammenlegung und Umstrukturierung der Verwaltung hörten, waren wir zunächst verwirrt, weil wir die Auswirkungen auf jeden einzelnen Beamten und seine Familie sowie die erforderlichen persönlichen Opfer befürchteten. Doch dann dachten wir: Was sind unsere Opfer heute im Vergleich zu den Opfern unserer Vorfahren? Sie haben sogar ihre Jugend für das Land geopfert.“

Nachdem Partei und Regierung die Zustimmung des gesamten Volkes gewonnen hatten, demonstrierten sie mit der klaren Botschaft „Nur reden vom Handeln, nicht vom Rückzug“ ein hohes Maß an politischer Entschlossenheit. Daraufhin entwickelten das Politbüro, das Sekretariat und die Behörden des politischen Systems konkrete und detaillierte Pläne für jede Aufgabe und Aktivität mit spezifischen Zeitvorgaben für jede Behörde, Organisation und Regierungsebene und setzten diese mit unerschütterlicher Entschlossenheit um.

Luong Anh Te, Vorsitzender des Seniorenverbands der Provinz Hai Duong

Quelle: https://daibieunhandan.vn/bai-1-tu-duy-doi-moi-manh-me-quyet-dinh-hop-long-dan-post410754.html