Der Wandel der vietnamesischen Textilindustrie.

Die vietnamesischen Textil- und Bekleidungsexporte blieben in den ersten drei Monaten dieses Jahres stabil.

Um das Exportziel von 49 Milliarden US-Dollar für 2026 angesichts einer langsamen globalen Wirtschaftserholung und starker Auswirkungen geopolitischer Schwankungen zu erreichen, steht die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie jedoch vor neuen Herausforderungen.

Vietnams Textil- und Bekleidungsexporte blieben in den ersten drei Monaten dieses Jahres stabil. (Foto: Tran Viet/TTXVN)

Ein Blick auf die Exportzahlen der ersten drei Monate des Jahres zeigt, dass sich die Textil- und Bekleidungsindustrie trotz des Gegenwinds auf dem internationalen Markt stabil gehalten hat. Allein im März erreichte der Exportumsatz der Branche 3,82 Milliarden US-Dollar, ein Plus von 4,4 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Im gesamten ersten Quartal belief sich der Gesamtumsatz auf 10,54 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 2,3 %. Davon entfielen 8,84 Milliarden US-Dollar auf Bekleidung, womit der größte Anteil erzielt wurde. Besonders hervorzuheben ist jedoch das Fasersegment mit 1,7 Milliarden US-Dollar und einem herausragenden Wachstum. Dies belegt, dass die Strategie, in die vorgelagerten Bereiche der Lieferkette zu investieren, erste Erfolge zeigt und vietnamesischen Unternehmen hilft, ihre übermäßige Abhängigkeit von importierten Rohstoffen schrittweise zu reduzieren. Die USA bleiben weiterhin der wichtigste Exportmarkt für die Textil- und Bekleidungsindustrie.

Um das Exportziel von 49 Milliarden US-Dollar zu erreichen, steht die Textil- und Bekleidungsindustrie vor zahlreichen Herausforderungen, die systemische Veränderungen erfordern, anstatt den traditionellen Weg des Outsourcings zu beschreiten. Laut Cao Huu Hieu, Generaldirektor der Vietnam Textile and Garment Group (VINATEX), sind die meisten Textil- und Bekleidungsunternehmen gezwungen, ihre Produktionsabläufe proaktiv umzustrukturieren, ihre Anpassungsfähigkeit zu verbessern und die Kosten zu optimieren, um Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Investitionen in Technologie, die Förderung der digitalen Transformation und die Entwicklung von Produkten mit hoher Wertschöpfung werden dabei entscheidende Faktoren sein.

Der Durchbruch im Fasersegment im ersten Quartal ist ein Beleg für die zunehmende Selbstversorgung mit Rohstoffen, die dazu beiträgt, die Logistikkosten zu optimieren und strenge Ursprungsregeln einzuhalten, um die Zollvorteile aus Freihandelsabkommen wie der Umfassenden und Progressiven Transpazifischen Partnerschaft (CPTPP) und dem Freihandelsabkommen zwischen Vietnam und der EU (EVFTA) optimal zu nutzen.

Neben der Herausforderung der Rohstoffversorgung besteht auch die Frage nach nachhaltigen Entwicklungsstandards. Herr Than Duc Viet, Geschäftsführer der May 10 Corporation, erklärte: „Kunden in den USA und Europa interessieren sich nicht mehr nur für niedrige Preise oder eine makellose Verarbeitung. Sie fordern ein umfassendes Profil an Umweltkompetenz.“

May 10 musste sein Produktionssystem grundlegend umgestalten: von der Demontage veralteter Kohlekessel und deren Ersatz durch Elektro- und Biomassekessel bis hin zur Installation einer kompletten Solaranlage auf den Dächern seiner Fabriken. ESG-Zertifizierungen (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) gelten heute als obligatorische Voraussetzung. Werden die Anforderungen an Kreislaufwirtschaft und CO₂-Reduzierung nicht erfüllt, werden vietnamesische Unternehmen unabhängig von ihrer Produktionsgröße aus den Lieferketten globaler Marken ausgeschlossen.

Aus einer anderen Perspektive betrachtet, setzt die Viet Tien Garment Corporation auf Innovation durch Technologie und Design. Angesichts der Tatsache, dass die Arbeitskosten in Vietnam im Vergleich zu Ländern wie Bangladesch, Indien oder Kambodscha keinen Wettbewerbsvorteil mehr darstellen, hat Viet Tien den Übergang von einem Auftragsfertigungsmodell (CMT) zu einem internen Design- und Schnittmusterentwicklungsmodell (ODM) beschleunigt.

Durch Investitionen in modernste Forschungs- und Entwicklungszentren und 3D-Designsoftware kann Viet Tien schnell auf kleine, individuelle Aufträge mit hohen modischen Ansprüchen reagieren. Die umfassende Digitalisierung der Managementprozesse optimiert nicht nur die Arbeitsproduktivität, sondern hilft dem Unternehmen auch, Fehler zu minimieren, Material zu sparen und die Gewinnmargen zu erhöhen. Dies sind die systemischen Lösungen, die die Textil- und Bekleidungsindustrie benötigt, um das durchschnittliche Niveau von Ländern zu übertreffen, die ausschließlich auf Outsourcing setzen.

Mit Blick auf die gesamte Branche ist Herr Truong Van Cam, Vizepräsident und Generalsekretär des vietnamesischen Textil- und Bekleidungsverbands (VITAS), der Ansicht, dass die Engpässe beim Färben und Veredeln entschiedener angegangen werden müssen, damit die Textil- und Bekleidungsindustrie ihre Position als eines der drei führenden Exportländer für Textilien und Bekleidung weltweit behaupten und das Ziel erreichen kann, bis 2026 einen Exportwert von 49 Milliarden US-Dollar zu erzielen.

Die Regierung und die lokalen Behörden müssen die Voraussetzungen für die Bildung konzentrierter Textil- und Bekleidungsindustriecluster mit Abwasserbehandlungsanlagen nach internationalen Standards schaffen, um große Investoren für die Bereiche Gewebe, Färberei und Veredelung zu gewinnen. Dies ist entscheidend für die Umsetzung der Ursprungsregel „vom Garn an aufwärts“ und trägt dazu bei, dass vietnamesische Bekleidung vollumfänglich von Freihandelsabkommen profitiert.

Das Programm „Ökologische Transformation der Textil- und Bekleidungsindustrie“ benötigt zudem Unterstützung durch spezifische Finanzierungsmechanismen, wie beispielsweise grüne Kreditpakete mit Vorzugszinsen, um Unternehmen die Umstellung auf umweltfreundliche Technologien zu ermöglichen. Auch die Personalressourcen der Textil- und Bekleidungsindustrie müssen im neuen Zeitalter neu definiert werden. Die Branche benötigt nicht nur qualifizierte Textilarbeiter, sondern auch Ingenieure für die Bedienung automatisierter Systeme, Modedesigner mit Kenntnissen globaler Trends und Experten für digitales Lieferkettenmanagement. Die Ausbildung und Gewinnung von Talenten für wertschöpfungsintensive Produktionsstufen ist entscheidend dafür, dass Vietnams Textil- und Bekleidungsindustrie den Ruf einer Billiglohnfabrik ablegt.

Darüber hinaus müssen die Verbindungen zwischen inländischen Unternehmen durch die Brückenfunktion von Verbänden und der Vietnam Textile and Garment Corporation gestärkt werden. Gesunder Wettbewerb gepaart mit gegenseitiger Unterstützung in der inländischen Lieferkette schafft Synergien und hilft der Branche, externen Schocks standzuhalten.

Quelle: https://baotintuc.vn/kinh-te/buoc-chuyen-cua-det-may-viet-nam-20260414150216369.htm