Die Gewinnung und Nutzung talentierter Mitarbeiter ist seit jeher ein Anliegen der Partei und des Staates. Zahlreiche Richtlinien wurden erlassen. Um diese Richtlinien zu konkretisieren, hat die Regierung verschiedene Dokumente herausgegeben. Die Gemeinden haben aktiv Vorzugsbehandlungsmechanismen eingeführt, wie etwa bevorzugte Direkteinstellung, bevorzugte Unterbringung, Gehaltsrichtlinien und Starthilfe sowie bevorzugte Aus- und Weiterbildung.
In der Realität waren diese Maßnahmen jedoch nicht so effektiv wie erwartet. So gelang es ihnen nicht, talentierte Menschen zu halten und ihren Beitrag zum Gemeinwohl des Landes zu fördern. Diese Realität erfordert, dass das nationale Strategieprojekt zur Gewinnung und Nutzung talentierter Menschen eine bahnbrechende Denkweise entwickelt.
Dr. Tran Anh Tuan, Vorsitzender der Vietnamesischen Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften und ehemaliger stellvertretender Innenminister , sagte, Talent sei eine besondere und sehr wichtige Ressource. Wenn man es anlocke und nutze, könne man die schnelle und nachhaltige Entwicklung des Landes stark vorantreiben. Die Anwerbung und Nutzung von Talenten sei eine Aufgabe, die in allen Bereichen des gesellschaftlichen Lebens ernst genommen werden müsse. Der Entwurf der Nationalen Strategie zur Anwerbung und Nutzung von Talenten müsse das Konzept und die Kriterien zur Talenterkennung klar darlegen.
Dr. Tran Anh Tuan, Präsident der Vietnam Administrative Science Association, ehemaliger stellvertretender Innenminister.
„Die Kriterien zur Identifizierung von Talenten sind Rahmenkriterien und werden in jedem Bereich und in den Aktivitäten des öffentlichen Dienstes spezifiziert. Im Entwurf sind Talente Menschen mit politischen Qualitäten, Ethik, Lebensstil, herausragenden kreativen Fähigkeiten, Engagement und Leistungen, die zum Fortschritt eines Sektors, einer Organisation oder eines Ortes beitragen …“, sagte Herr Tran Anh Tuan.
Die Direktorin des Nationalen Instituts für Kultur und Kunst Vietnams, Nguyen Thi Thu Phuong, äußerte ihre große Zustimmung zum Talentkonzept im Entwurf und erklärte, dass die Anwerbung von Talenten sowohl den öffentlichen als auch den privaten Sektor umfassen müsse.
„Um Talente im öffentlichen Sektor anzuziehen, bedarf es einer Dezentralisierung und bevorzugter Politik. Das Wichtigste ist, einen Mechanismus zu haben, um Talente von außerhalb anzulocken“, sagte Frau Nguyen Thi Thu Phuong.
Finden Sie die Antwort auf die Frage: Viele Ministerien, Zweigstellen und Kommunen haben in letzter Zeit attraktive Maßnahmen zur Anwerbung von Talenten eingeführt. Diese sind jedoch nicht sehr effektiv und die Zahl der angeworbenen Talente ist nach wie vor sehr gering. Liegt der Grund darin, dass die Maßnahmen nicht attraktiv genug sind? Herr Nguyen Tien Dinh, ehemaliger stellvertretender Innenminister, sagte, um Talente anzuwerben, müsse man sie einstellen. In der Vergangenheit wurde jedoch nicht viel getan. Obwohl die anfänglichen Maßnahmen nicht gering waren, gehen immer noch viele Menschen. Wie müssen wir die Maßnahmen neben der Behandlung nutzen, um sie einzustellen? Müssen dafür ein Umfeld und die entsprechenden Bedingungen geschaffen werden? Wissenschaftler, die forschen möchten, müssen über Labore verfügen und ihnen Programme und Themen zugewiesen werden.
„Absolventen und neue Mitarbeiter der Agentur werden mit Putzen und Teekochen beauftragt, aber das bedeutet nicht unbedingt, dass sie dafür respektiert oder befördert werden. Entscheidend ist, ihnen zu vertrauen, sie einzusetzen, ihnen Aufgaben zuzuweisen und ihnen Arbeitsbedingungen zu schaffen“, sagt Nguyen Tien Dinh.
Herr Nguyen Tien Dinh, ehemaliger stellvertretender Innenminister. (Foto: Tuoi Tre)
Der stellvertretende Leiter der Propagandaabteilung des Parteikomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt, Pham Duc Hai, verfügt über Erfahrung bei der Anwerbung von Talenten aus Ho-Chi-Minh-Stadt und erklärte, dass es ohne klare Richtlinien unmöglich sei, Talente anzuwerben. Darüber hinaus brauche es einen Mechanismus, mit dem Behörden, Einheiten und Kommunen herausragende Richtlinien erlassen und die herausragende kreative Kapazität von Talenten im Zusammenhang mit Projekten, Entwicklungsplänen sowie Produkten und Ideen quantifizieren und praktisch bewerten können.
„Das Wichtigste ist, eine Strategie zu haben. Nach der Einladung müssen Sie Ihre Fähigkeiten präsentieren und sich nicht auf Ihre Qualifikationen verlassen. Sie müssen sich auf den Bereich konzentrieren, den die Agentur benötigt. Die Rolle des Volkskomitees besteht darin, herausragende Strategien zu entwickeln, um Menschen anzuwerben und einzustellen“, sagte Herr Pham Duc Hai.
Laut Dr. Bui Truong Giang, stellvertretender Vorsitzender und Generalsekretär des Zentralen Theoretischen Rates, muss der Entwurf des strategischen Projekts Durchbrüche im Denken, Bewusstsein und in den Mechanismen zur Gewinnung und Beschäftigung von Talenten aufweisen.
„Wenn wir talentierte Leute einsetzen, sollten wir nicht daran denken, sie zu besitzen. Sie einzusetzen ist wichtiger als sie zu besitzen. Sie können überall zu diesem System beitragen. Es besteht keine Notwendigkeit, sie in den öffentlichen Sektor zu schicken. Das würde es schwierig machen, talentierte Leute zu halten. Behalten Sie einen sanften Mechanismus für den Einsatz bei, statt zu viel Wert auf Eigentum zu legen. Es muss einen Mechanismus geben, der den Prozess für talentierte Leute verkürzt, nicht schrittweise; Verkürzung ist die einzige Möglichkeit, talentierte Leute direkt bei ihrer Arbeit einzusetzen. Es bedarf bahnbrechender Denkweisen und bahnbrechender Maßnahmen. Es muss ein Modell von Exzellenzzentren geben, in denen ein Team talentierter Leute zusammenarbeitet“, sagte Herr Bui Truong Giang.
Der Entwurf der Nationalen Strategie zur Gewinnung und Nutzung talentierter Talente wird weiter ausgearbeitet, sodass der Redaktionsausschuss ihn dem Premierminister bald zur Prüfung und Verkündung vorlegen kann. Jeder einzelne Inhalt des Entwurfs muss einen bedeutenden Durchbruch darstellen, um Talente zu fördern und zu ermutigen, stärker zur Entwicklung des Landes beizutragen.
Van Hong (VOV1)
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