Allerdings müssen noch viele Hindernisse beseitigt werden, damit dieses Modell wirklich zu einer treibenden Kraft für die Kommerzialisierung von Technologien, insbesondere für die Entwicklung strategischer Technologien, werden kann.
Lektion 1: Technologie auf den Markt bringen
Der Rechtsrahmen für Spin-off-Geschäftsmodelle in Vietnam ist relativ vollständig. Dies gilt als wichtige Grundlage für Forschungsinstitute und Universitäten, nicht nur Wissen und Technologien zu generieren, sondern auch das Dreiparteienmodell effektiv zu nutzen. Dabei liegt der Fokus insbesondere auf der Zusammenarbeit mit Unternehmen, um gemeinsam Wert aus der Kommerzialisierung von Forschungsergebnissen zu schaffen, neue Wachstumstreiber zu generieren und sich stärker an der Entwicklung strategischer Technologien zu beteiligen.
Die sich wandelnden Rollen von Instituten und Universitäten.
Obwohl das System der Forschungsinstitute und Universitäten in Vietnam eine beträchtliche Menge an wissenschaftlichen und technologischen Ergebnissen hervorgebracht hat, liegt die Kommerzialisierungsrate von Erfindungen in Vietnam bei lediglich etwa 0,1 %. Dies ist deutlich niedriger als der weltweite Durchschnitt von 5 % und der Durchschnitt der Industrieländer von 10 %. Viele Schutzrechte befinden sich lediglich im Stadium der Rechtssicherung und werden nicht effektiv genutzt, um als Ressource für die Entwicklung zu dienen. Daher stellt die Kluft zwischen Forschung und Anwendung weiterhin ein erhebliches Hindernis im Innovationsökosystem dar.
Die Resolution 57-NQ/TW und zugehörige Dokumente bilden die politische Grundlage für das Spin-off-Modell. Sie beinhalten Lösungen wie die Förderung von Forschungseinrichtungen und Wissenschaftlern zur Gründung und Beteiligung an der Geschäftsführung von Unternehmen, die auf Forschungsergebnissen basieren, sowie die Akzeptanz von Risiken, Risikokapital und Verzögerungen in Forschung, Technologieentwicklung und Innovation. Die Resolution fordert zudem die Einrichtung von Risikokapitalfonds für innovative Startups, Technologie-Inkubatoren und die digitale Transformation und ebnet so den Weg für die Markteinführung von Forschungsergebnissen aus Forschungsinstituten und Universitäten. Der Aktionsplan 2026 des Lenkungsausschusses der Regierung zur Entwicklung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitaler Transformation sowie das Projekt 06 sehen die Gründung von mindestens 30 bis 50 neuen Spin-off-Unternehmen aus Forschungsergebnissen von Universitäten und Instituten im Jahr 2026 vor. Gleichzeitig wird der Nationale Risikokapitalfonds eingerichtet und in mindestens zehn Startups und aufstrebende Unternehmen investiert.
Experten zufolge verzeichnet die Weltwirtschaftsgeschichte zahlreiche herausragende Erfolge des Spin-off-Modells, die auf den Mut von Wissenschaftlern und die Vision von Universitätsleitern zurückgehen. Ein Paradebeispiel ist die Stanford University (USA), wo Google 1996 aus der Forschung der beiden Doktoranden Larry Page und Sergey Brin hervorging.
Internationale Daten zeigen, dass 50–70 % der traditionellen Startups innerhalb der ersten fünf Jahre scheitern, während rund 90 % der Ausgründungen überleben und florieren. Für Vietnam gilt dieses Modell als entscheidende Strategie, um vietnamesisches geistiges Eigentum aus dem Labor auf den Weltmarkt zu bringen. Laut Pham Duc Nghiem, stellvertretender Direktor der Abteilung für Startups und Technologieunternehmen, ist das Ausgründungsmodell im Hinblick auf Vietnams Ziel, strategische Technologien zu beherrschen, einer der geeigneten und effektivsten Wege, Forschungsergebnisse vom Labor auf den Markt zu bringen. Ohne einen Mechanismus, der es Forschungsgruppen ermöglicht, über Ausgründungen in den Markt einzutreten, bleiben viele Technologien trotz ihres Potenzials auf dem Stadium der wissenschaftlichen Veröffentlichung oder Patentierung beschränkt.
Der Rechtsrahmen für die Gründung und Investition in Ausgründungen an öffentlichen Universitäten ist relativ vollständig und umfasst unter anderem das Gesetz über Wissenschaft, Technologie und Innovation, das Hochschulgesetz, das Gesetz über geistiges Eigentum, das Gesetz über Technologietransfer und das Hauptstadtgesetz.
Bahnbrechende Modelle
Die Phenikaa X Joint Stock Company, ein Spin-off der KI- und Autonomieforschungsgruppen der Phenikaa-Universität, wurde 2020 gegründet und hat sich auf die Kommerzialisierung von Robotern, autonomen Fahrzeugen und UAVs spezialisiert. Die Lösungen des Unternehmens sind bereits in Fabriken, Krankenhäusern, Wäldern und Städten im Einsatz und werden international exportiert.
VinUniversity leistet Pionierarbeit bei der Umsetzung des Spin-off-Modells durch Mechanismen, Richtlinien und Unterstützung für Startups. Im Jahr 2025 wird innerhalb des VinUniversity-Ökosystems die Volterra Technology Joint Stock Company gegründet. Ihr Modell kombiniert Wissenschaftler mit Kerntechnologien mit einem Team aus Unternehmern und Managementexperten, um Technologien auf den Markt zu bringen. Das Unternehmen entwickelt fortschrittliche Technologien wie Digital Twin, Big Data, KI, IoT und Batteriespeichersysteme (BESS), um Probleme bei der Optimierung von Strom und erneuerbaren Energien zu lösen, insbesondere im Bereich der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge.
Herr To Lang, CEO der Volterra Technology Joint Stock Company, sagte: „Die VinUniversity investiert stark in Forschungszentren und verfügt über offene Mechanismen, um führende Forscher und Wissenschaftler aus aller Welt anzuziehen. Gleichzeitig sind die Mechanismen und Richtlinien der Universität offen und modern gestaltet, ähnlich wie internationale Modelle, und fördern und eröffnen Wissenschaftlern und Unternehmern Möglichkeiten zur Beteiligung an der Kommerzialisierung von Forschungsergebnissen.“
Das Unternehmen implementiert derzeit eine umfassende Technologielösung, die Kerntechnologie (Software und KI) sowie Hardware (Batteriespeichersysteme, Solarenergie) umfasst und Betreibern von Ladestationen monatliche Gewinne von 40–60 Millionen VND ermöglicht. Wissenschaftler fungieren als Technologieteam in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsabteilung und forschen kontinuierlich an neuen Lösungen für praxisnahe Probleme von Unternehmen, wie beispielsweise die Optimierung der Stromkosten im industriellen Maßstab im Kontext von Energieeinsparung.
Die Praxis zeigt, dass das Spin-off-Modell nicht nur ein einfacher Vermarktungskanal ist, sondern ein entscheidender Übergang zwischen Forschung und Markt. Ein Forschungsprojekt mag im Labor ein technisches Problem hervorragend lösen, doch erst im Markt wird die Technologie anhand von Kundenbedürfnissen und Wettbewerbsfähigkeit wirklich erprobt. Dann sind Unternehmen gezwungen, Kosten zu optimieren, unnötige Funktionen zu streichen, sich auf Kundenbedürfnisse zu konzentrieren, für die sie bereit sind zu zahlen, und Skalierbarkeit zu gewährleisten. Dieser Prozess verleiht der Forschung ihren praktischen Wert und ihre langfristige Tragfähigkeit.
Insbesondere wenn Wissenschaftler und Ingenieure Anteilseigner der von ihnen gegründeten Unternehmen werden, beschränken sie sich nicht darauf, Technologie zu transferieren und sich dann auszuruhen, sondern übernehmen weiterhin Verantwortung für deren Weiterentwicklung unter Marktdruck. Dies gilt auch als ein wirksamer Mechanismus zur Mitarbeiterbindung, da Wissenschaftler direkt vom Wert profitieren, den ihr Wissen schafft.
Die meisten der derzeit erfolgreichen Spin-off-Modelle finden sich vorwiegend im Privatsektor oder an Universitäten mit flexibleren Mechanismen in den Bereichen Governance, Finanzierung und Technologievermarktung. Während Spin-offs privater Unternehmen bereits erfolgreich tätig sind und Technologien vermarkten, stehen öffentliche Forschungsinstitute und Universitäten weiterhin vor zahlreichen Hürden hinsichtlich Finanzierungsmechanismen, öffentlicher Vermögenswerte, geistigen Eigentums und der Beteiligungsrechte von Wissenschaftlern. Dies behindert die angestrebte Gründung zahlreicher Spin-off-Unternehmen.
(Fortgesetzt werden)
Quelle: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
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