Das Modell der regionalen Volksgerichte proaktiv innovieren und anpassen.

Das Volksgericht der Region 3 arbeitet nach einem neuen Organisationsmodell und konzentriert sich auf die umfassende Reform seiner Führungsmethoden, seiner Ausrichtung und seines Managements, die Förderung der digitalen Transformation und die Verbesserung der Qualität der Gerichtsverfahren und der Falllösung.

Báo Thanh Hóa•23/01/2026

Die führenden Vertreter des Provinzvolksgerichts überreichten dem Volksgericht der Region 3 die Flagge des Obersten Volksgerichts für den Wettbewerb 2025.

Im Zuge der Verschlankung der Organisationsstruktur wurde das Volksgericht der Region 3 eingerichtet, das die Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten der ehemaligen Volksgerichte der Bezirke Trieu Son und Thieu Hoa übernahm. In diesem Gebiet werden jährlich sehr viele und komplexe Fälle verhandelt, deren Zahl stetig steigt. Mit der Einrichtung des Gerichts wurden mehrere Gesetze und Verordnungen geändert und ergänzt, die ab dem 1. Juli 2025 in Kraft traten. Dadurch wurde die Zuständigkeit des Regionalgerichts im Vergleich zu den vorherigen Bezirksgerichten erweitert. Die Anforderungen an Schnelligkeit und Qualität der Rechtsprechung und Fallbearbeitung, wie in der Resolution der Nationalversammlung festgelegt, steigen stetig. Gleichzeitig mangelt es vielen Beamten und Mitarbeitern an Erfahrung in der Rechtsprechung und Bearbeitung schwieriger Fälle, insbesondere solcher mit Auslandsbezug in Ehe- und Familiensachen, in Verwaltungssachen und in Strafsachen mit Freiheitsstrafen von mehr als 15 Jahren – Fälle, die vor dem 1. Juli 2025 in die Zuständigkeit der Gerichte auf Provinzebene fielen.

Richter Hoang Ngoc Tuan, Vorsitzender Richter des Volksgerichts der Region 3, erklärte: „Um Unterbrechungen, Stillstand und Versäumnisse bei der Erfüllung der Aufgaben zu vermeiden und sich schnell an das neue Organisationsmodell anzupassen, hat die Einheit unmittelbar nach Betriebsaufnahme entschlossen und wirksam Lösungen im Zusammenhang mit innovativen Führungs-, Leitungs- und Managementmethoden umgesetzt. Dazu gehört der Fokus auf den Aufbau einer sauberen und starken Parteiorganisation und -einheit, um einen reibungslosen, effektiven und effizienten Betrieb zu gewährleisten. Besonderes Augenmerk wurde auf die Verbesserung der Qualifikation der Mitarbeiter, Richter, Ermittler und Gerichtsschreiber gelegt, die über fundierte Fachkenntnisse, einen starken Charakter, Integrität und Engagement im Dienste der Nation und der Bevölkerung verfügen. Gleichzeitig wurde die vorbildliche und entscheidende Verantwortung des Einheitsleiters betont, und die Initiative ‚Für Gerechtigkeit‘ wurde umfassend und wirksam umgesetzt, um Beamte, Angestellte und Mitarbeiter zu ermutigen, sich von Beginn des neuen Organisationsmodells an den Herausforderungen zu stellen und ihre Aufgaben mit Bravour zu erfüllen.“

Da die Rechtsprechung und die Fallbearbeitung zentrale Aufgaben darstellen, hat die Leitung des Volksgerichts der Region 3 Fallziele festgelegt und die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten der einzelnen Richter klar definiert. Regelmäßige Treffen dienen der Überwachung des Fortschritts, der umgehenden Behebung von Hindernissen und Schwierigkeiten, der Beschleunigung des Verfahrens und der Sicherstellung der Qualität der Fallbearbeitung. Die gesetzlich vorgeschriebene Frist darf in keinem Fall überschritten werden, und die Anzahl der aufgrund subjektiver Fehler von Richtern aufgehobenen oder abgeänderten Urteile wird minimiert.

Bei der Bearbeitung von Fällen, insbesondere Zivil- und Verwaltungssachen, hat die Leitung des Volksgerichts der Region 3 proaktiv mit Justizbehörden und lokalen Behörden zusammengearbeitet, um Dokumente und Beweismittel bereitzustellen, strittige Vermögenswerte zu bewerten, Akten zu vervollständigen und Fälle zügig vor Gericht zu bringen und abzuschließen. Gleichzeitig hat sie Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes, insbesondere Richter, verpflichtet, an Fortbildungen höherer Gerichte oder an der Rechtsprechung teilzunehmen, um ihre Kompetenzen zu erweitern und den Anforderungen der neuen Organisationsstruktur gerecht zu werden.

Darüber hinaus hat das Volksgericht der Region 3 Mediation und Dialog als entscheidenden Durchbruch zur Verbesserung der Qualität der zivilrechtlichen Streitbeilegung identifiziert und in den Fokus gerückt. Dadurch wird nicht nur das Recht der Parteien auf Selbstbestimmung und Entscheidungsfreiheit gewährleistet, soziale Konflikte werden umfassend beigelegt, die Vollstreckung von Urteilen erleichtert, Berufungen und Einsprüche minimiert und die Verfahrensdauer verkürzt, sondern es trägt auch zur Stärkung der Solidarität unter den Bürgern bei – ganz im Sinne der Justizreform der Partei.

Um diesen Durchbruch zu erzielen, fügte der Oberste Richter des Volksgerichts der Region 3, Hoang Ngoc Tuan, hinzu: „Die Einheit hat Richter und Mediatoren verpflichtet, die Verfahren für Mediation und Dialog strikt einzuhalten, sich ausreichend Zeit für die gründliche und sorgfältige Prüfung der Fallakten zu nehmen und die Ursachen und die Art von Konflikten und Streitigkeiten akribisch zu untersuchen, um Lösungen zu finden. Sie koordinieren sich proaktiv mit Parteikomitees, Behörden, der Vaterländischen Front, politischen Organisationen, Clanführern und einflussreichen Personen in Wohngebieten, um Mediationen zu organisieren. Darüber hinaus hat die Einheit Beamte und Angestellte ermutigt, sich selbstständig weiterzubilden und ihre Soft Skills im Bereich Psychologie, Überzeugung und Verhandlung zu verbessern.“

Neben der Verbesserung der Qualität der Fallbearbeitung hat das Volksgericht der Region 3 Disziplin, Ordnung und den Arbeitsstil seiner Mitarbeiter und Beamten gestärkt. Es hat sich auf die Standardisierung der Arbeitsprozesse konzentriert, von der Entgegennahme von Bürgern über die Organisation von Verhandlungen bis hin zur Fallbearbeitung. Verwaltungs- und Gerichtsverfahren werden am Hauptsitz und auf dem elektronischen Informationsportal öffentlich bekannt gegeben, sodass Organisationen und Einzelpersonen bei gerichtlichen Angelegenheiten leicht auf Informationen zugreifen können. Es hat die umfassende digitale Transformation seiner Abläufe gestärkt, beispielsweise durch den effektiven Einsatz von Fallmanagement-Software, die Gewährleistung einer genauen und zeitnahen Aktualisierung und Bearbeitung von Akten sowie die Überwachung des Fortschritts der Fallbearbeitung auf allen Ebenen. Beamte wurden beauftragt, die Zahlung von Gerichtsgebühren und -entgelten über das nationale öffentliche Dienstleistungsportal durchzuführen, zu überwachen und Bürger dabei zu unterstützen.

Durch innovative Führung, Anleitung und Management bei der Erfüllung der übertragenen Funktionen und Aufgaben konnte das Volksgericht der Region 3 im Jahr 2025 1.486 von insgesamt 1.506 eingegangenen Fällen abschließen, was einer Abschlussquote von 98,66 % entspricht. Von den 841 abgeschlossenen Zivilverfahren wurden 625 erfolgreich außergerichtlich beigelegt (74 %). Alle übrigen Fälle wurden innerhalb der gesetzlich vorgeschriebenen Frist abgeschlossen. Für diese Ergebnisse wurde dem Volksgericht der Region 3 vom Präsidenten des Obersten Volksgerichts die Auszeichnung „Flagge der Exzellenz“ verliehen.

Text und Fotos: Dong Thanh

Quelle: https://baothanhhoa.vn/chu-dong-doi-moi-thich-ung-mo-hinh-toa-an-nhan-dan-khu-vuc-276225.htm