Digitale Transformation: Der Schlüssel für den Zugang von KMU zu modernen Krediten

DNVN – Die digitale Transformation ist keine Option mehr, sondern wird für Unternehmen zum „Pass“ für den Eintritt in das moderne Finanzökosystem. In Vietnam kämpfen die meisten KMU nach wie vor mit Hindernissen bei der technologischen Kapazität und der digitalen Investitionsstrategie. Deshalb betont Resolution 68 die digitale Transformation als eine Säule der Entwicklung des Privatsektors.

ESG und digitale Transformation sind keine Optionen mehr, sondern strategische Imperative

Eine Strategie ist nur dann wirksam, wenn sie von Taten und Konsens begleitet wird. Dies ist die Botschaft, die Sam Hanna, CEO und Vizepräsident für ASEAN-Strategie bei Shell Global Lubricants, beim Workshop zum Thema „Digitale Transformationslösungen und ESG-Praxis“ am 24. Juni betonte.

Er zitierte eine bemerkenswerte Statistik und sagte: „92 % der Geschäftsstrategien scheitern, weil es an konkreten Aktionsplänen und mangelndem Engagement der Führungskräfte für die Mitarbeiter mangelt.“

Referenten der Konferenz

Bei ESG (Environmental, Social, Governance) ist die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung noch größer. Während 80 % der Unternehmen angeben, sich für ESG zu engagieren, haben 34 % keine spezifischen Programme entwickelt. Unterdessen verfügen nur 15 % der großen Unternehmen über einen vollständigen ESG-Bericht, und 76 % fehlt eine klare ESG-Governance-Struktur mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Kontrollmechanismen.

Herr Hanna ist überzeugt, dass ESG im Kontext einer sich rasant verändernden Weltwirtschaft keine Option mehr ist, sondern eine zwingende Strategie. Vietnam steht vor einer entscheidenden Herausforderung: schnelles und nachhaltiges Wachstum. Diese beiden Ziele schließen sich nicht gegenseitig aus, wenn ESG die Brücke bildet.

Dr. Luong Thai Bao (Institut für Bank- und Finanzwesen, National Economics University).

Dr. Luong Thai Bao (Institut für Bank- und Finanzwesen, National Economics University) stimmte der oben genannten Ansicht zu und sagte, dass eine Strategie nur dann wirklich wertvoll sei, wenn sie mit der Umsetzungsfähigkeit verknüpft sei.

Ihm zufolge steht Vietnam auf nationaler Ebene vor der Wahl zwischen schnellem und nachhaltigem Wachstum. Im neuen Wachstumsmodell spielt Technologie eine zentrale Rolle und stützt sich auf drei Säulen: Forschung und Entwicklung (F&E), Innovation und Startups.

Die aktuelle nationale Strategie für Wettbewerbsfähigkeit basiert auf digitalen Technologien . Die digitale Transformation ist dabei nicht nur ein industrielles Entwicklungsziel, sondern auch ein Instrument zur Umsetzung anderer nationaler Strategien. Sie ist zudem eine wichtige Triebkraft zur Förderung von Innovation und umfassendem Wachstum.

Auf Unternehmensebene betonte Dr. Bao, dass Unternehmen Orte sind, an denen Ressourcen zusammenlaufen, um Ziele zu planen, umzusetzen und zu erreichen. In diesem Modell ist Technologie der endogene Wachstumsfaktor, der dazu beiträgt, Arbeit und Kapital effektiv zu kombinieren.

Aus dieser Perspektive sind ESG und digitale Transformation keine zwei getrennten Wege, sondern beide zielen darauf ab, die Produktionseffizienz zu optimieren und gleichzeitig die Anforderungen der ökologischen und sozialen Verantwortung zu erfüllen. Dies ist der unvermeidliche Weg zur Verbesserung der Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen im Kontext der Globalisierung.

Überwindung der Herausforderungen im Personalbereich, des „Engpasses“ ESG und der Digitalisierung

Dr. Phung Van Dong, Direktor des AIT Vietnam, bekräftigte: „Ohne die richtigen Leute bleiben digitale Transformation und ESG nur Schlagworte.“ Während Unternehmen immer noch Schwierigkeiten haben, Personal mit ausreichendem Wissen für die Integration von Technologie, Umwelt und Management zu finden, mangelt es auf dem Markt an praktischen Schulungsprogrammen, die zeitnah an die sich verändernde Geschwindigkeit der Technologie, insbesondere in den Bereichen KI und Blockchain, angepasst werden.

Laut Herrn Dong ist die Partnerschaft zwischen Unternehmen und Schulungsorganisationen die einzige Lösung, um ein hochwertiges Personalökosystem für ESG- und Digitalisierungsstrategien zu schaffen.

Die VietinBank hat zahlreiche praktische Lösungen zur Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen implementiert, von flexiblen Kreditprodukten über moderne digitale Bankdienstleistungen bis hin zu umfassender Beratung. Die Bank ist zudem ein Pionier bei der Integration nachhaltiger Entwicklungsfaktoren (ESG) und der digitalen Transformation in ihre Geschäftstätigkeit und begleitet Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wettbewerbsfähigkeit und langfristiger nachhaltiger Entwicklung.

VietinBank ist eine Bank, die dank ihrer praktischen Initiativen, die den tatsächlichen Bedürfnissen der Unternehmen entsprechen, viele Jahre in Folge als „Beste KMU-Bank in Vietnam“ ausgezeichnet wurde.

Minh Quan

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330