Digitale Transformation: Der Schlüssel für den Zugang von KMU zu modernen Krediten.

DNVN – Die digitale Transformation ist keine Option mehr, sondern ein Schlüsselfaktor für Unternehmen, um am modernen Finanzsystem teilzunehmen. In Vietnam kämpfen die meisten KMU nach wie vor mit Hürden im Bereich der technologischen Kapazitäten und digitalen Investitionsstrategien. Daher betont die Resolution 68 die digitale Transformation als tragende Säule der Privatsektorentwicklung.

ESG und digitale Transformation sind keine Option mehr, sondern eine obligatorische Strategie.

Strategie ist nur dann wirksam, wenn sie von Maßnahmen und Konsens begleitet wird – diese Botschaft betonte Sam Hanna, Geschäftsführer und Vizepräsident für ASEAN-Regionalstrategie bei Shell Global Lubricants, auf dem thematischen Workshop „Digitale Transformationslösungen und ESG-Praktiken“, der am 24. Juni stattfand.

Unter Berufung auf eine bemerkenswerte Statistik erklärte er, dass 92 % der Geschäftsstrategien scheitern, weil es an konkreten Aktionsplänen und an einem konsequenten Engagement der Führungskräfte gegenüber den Mitarbeitern mangelt.

Redner, die an der Konferenz teilnehmen

Im Bereich ESG (Umwelt, Soziales, Unternehmensführung) ist die Kluft zwischen Strategie und Umsetzung noch deutlicher. Zwar geben 80 % der Unternehmen an, sich zu ESG zu bekennen, doch 34 % haben noch keine konkreten Programme entwickelt. Gleichzeitig verfügen nur 15 % der großen Unternehmen über vollständige ESG-Berichte, und 76 % besitzen keine klare ESG-Governance-Struktur mit definierten Rollen, Verantwortlichkeiten und Kontrollmechanismen.

Herr Hanna argumentierte, dass ESG angesichts der rasanten Veränderungen in der Weltwirtschaft keine Option mehr, sondern eine zwingende Strategie sei. Vietnam befinde sich derzeit an einem kritischen Wendepunkt und müsse das gleichzeitige Problem von schnellem und nachhaltigem Wachstum lösen. Diese beiden Ziele schließen sich nicht gegenseitig aus, wenn ESG als Brücke fungiere.

Dr. Luong Thai Bao (Institut für Bankwesen und Finanzen, Nationale Wirtschaftsuniversität).

Dr. Luong Thai Bao (Institut für Bankwesen und Finanzen, Nationale Wirtschaftsuniversität) stimmte der obigen Ansicht zu und erklärte, dass eine Strategie nur dann wirklich wertvoll sei, wenn sie mit der Fähigkeit zur Umsetzung verknüpft sei.

Seinen Angaben zufolge steht Vietnam auf nationaler Ebene vor der Wahl zwischen schnellem und nachhaltigem Wachstum. Im neuen Wachstumsmodell spielt Technologie eine zentrale Rolle und wird auf drei Säulen umgesetzt: Forschung und Entwicklung (F&E), Innovation und Unternehmertum.

Die aktuelle nationale Wettbewerbsstrategie basiert auf digitaler Technologie , wobei die digitale Transformation nicht nur ein Ziel der industriellen Entwicklung, sondern auch ein Instrument zur Umsetzung anderer nationaler Strategien darstellt. Sie ist zudem eine entscheidende Triebkraft für die Förderung von Innovation und inklusivem Wachstum.

Auf Unternehmensebene betonte Dr. Bao, dass Unternehmen Orte sind, an denen Ressourcen zusammenlaufen, um Ziele zu planen, umzusetzen und zu erreichen. In diesem Modell ist Technologie der Schlüsselfaktor für endogenes Wachstum und trägt dazu bei, Arbeit und Kapital effektiv zu kombinieren.

Aus dieser Perspektive sind ESG und digitale Transformation keine getrennten Wege, sondern zwei Richtungen, die auf dasselbe Ziel hinarbeiten: die Optimierung der Produktionseffizienz unter Einhaltung ökologischer und sozialer Verantwortung. Dies ist der unausweichliche Weg, um Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen im Kontext der Globalisierung zu steigern.

Überwindung der Herausforderungen im Personalwesen, des „Engpasses“ von ESG und Digitalisierung.

Dr. Phung Van Dong, Direktor von AIT Vietnam, bekräftigte: „Ohne die richtigen Fachkräfte bleiben digitale Transformation und ESG bloße Schlagworte.“ Während Unternehmen weiterhin Schwierigkeiten haben, Personal mit ausreichendem Wissen zur Integration von Technologie, Umwelt und Management zu finden, mangelt es dem Markt an praxisorientierten Schulungsprogrammen, die mit den rasanten technologischen Entwicklungen, insbesondere im Bereich KI und Blockchain, Schritt halten.

Laut Herrn Dong ist die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Ausbildungsorganisationen die einzige Lösung, um ein qualitativ hochwertiges Arbeitskräfte-Ökosystem für ESG- und Digitalisierungsstrategien zu schaffen.

VietinBank hat zahlreiche praktische Lösungen zur Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) implementiert – von flexiblen Kreditprodukten und modernen digitalen Bankdienstleistungen bis hin zu umfassender Beratung. Die Bank ist zudem Vorreiterin bei der Integration von nachhaltiger Entwicklung (ESG) und digitaler Transformation in ihre Geschäftstätigkeit und begleitet Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wettbewerbsfähigkeit und langfristiger, nachhaltiger Entwicklung.

Die VietinBank wurde dank ihrer praxisorientierten Initiativen, die eng an den realen Bedürfnissen der Unternehmen ausgerichtet sind, viele Jahre in Folge als „Beste KMU-Bank in Vietnam“ ausgezeichnet.

Minh Quan

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330