Ein Blick auf den schwimmenden Markt von Cai Rang heute - Foto: CHI QUOC
Von der „Attraktion“ zum Destinationsökosystem
Die touristischen Ziele in der westlichen Region sollten nicht nur die Vorteile nutzen, die ihnen ihre Stellung als regionales Zentrum, Drehscheibe für die Aufnahme und Verteilung von Touristen oder bestehende touristische Ressourcen bietet, sondern auch ein wettbewerbsfähiges Tourismusökosystem schaffen.
Viele Jahre lang dachte man bei Can Tho sofort an den schwimmenden Markt von Cai Rang, den Ninh-Kieu-Hafen, die Obstgärten, die Insel Son, die Insel Tan Loc mit ihrem Schwerpunkt auf Gemeinschaftstourismus oder an das Bild von „weißem Reis und klarem Wasser“. Diese Ressourcen haben dazu beigetragen, die Stadt zu einem touristischen Zentrum des Mekong-Deltas zu machen. Doch im neuen Kontext reichen Ressourcen allein nicht mehr aus.
Es besteht ein Paradoxon: Obwohl das Mekong-Delta eine beträchtliche Anzahl von Touristen anzieht, entsprechen die durchschnittliche Aufenthaltsdauer und die Ausgaben noch nicht seinem Potenzial.
Viele Touristen betrachten Can Tho lediglich als Zwischenstopp für ein oder zwei Tage, bevor sie ihre Reise zu anderen Orten fortsetzen. Dies zeigt, dass die aktuelle Herausforderung nicht mehr darin besteht, „weitere touristische Ziele zu schaffen“, sondern vielmehr darin, „jedes Reiseziel zu einem Glied in einem Erlebnisökosystem zu machen“.
Aus Sicht der Mekong Delta Tourism Association (MDTA) ist die Anerkennung zahlreicher Reiseziele in der Region als „Typische Mekong-Delta-Reiseziele“ mehr als nur ein Titel. Sie ist der Beginn eines Prozesses zur Standardisierung der Qualität, zur Stärkung des Markenimages und zur Schaffung einer Grundlage für den Aufbau eines regionalen Netzwerks.
Bis 2026 wurden im Rahmen dieses Auszeichnungsprogramms mehr als 70 herausragende Touristenziele in der gesamten Region geehrt, wobei Can Tho stets viele prominente Vertreter hatte.
Wenn sich jedoch jede Region weiterhin nach dem Motto „Jeder ist sich selbst der Nächste“ entwickelt, ähnliche Produkte herstellt und mit kurzfristigen Vorteilen konkurriert, wird es schwierig sein, nachhaltige Attraktivität zu schaffen. Touristen suchen heute nicht nur einen schönen Ort zum Einchecken, sondern eine Reise mit vielfältigen Erlebnissen, bei der Kultur, Kulinarik, Ökologie, Landwirtschaft und Gemeinschaftsleben zu einer stimmigen Geschichte verschmelzen.
Mit anderen Worten: Der Wettbewerb im modernen Tourismus ist kein Wettbewerb zwischen einzelnen Reisezielen, sondern ein Wettbewerb zwischen den Ökosystemen der Reiseziele.
Die digitale Transformation muss einen echten Mehrwert schaffen.
In den letzten Jahren hat Can Tho bemerkenswerte Fortschritte bei der digitalen Transformation des Tourismus erzielt. Viele Unternehmen haben Online-Buchungen, bargeldlose Zahlungen und digitale Werbung eingeführt und nutzen soziale Medien sowie moderne Marketinginstrumente, um Kunden zu erreichen.
Die digitale Transformation darf sich jedoch nicht auf das bloße Vorhandensein einer Website oder einer mobilen App beschränken.
Die digitale Transformation besteht im Kern darin, Daten zu nutzen, um unsere Management-, Geschäfts- und Tourismusprozesse zu verändern. Wenn jedes Unternehmen sein eigenes Datenrepository unterhält und jedes Reiseziel als „Informationsoase“ fungiert, wird es sehr schwierig sein, ein intelligentes Tourismusökosystem zu schaffen.
Ein Tourist, der Can Tho besucht, muss in der Lage sein, Informationen zu suchen, Dienstleistungen zu buchen, Zahlungen zu tätigen, Reisevorschläge zu erhalten, die Qualität zu bewerten und weiterhin mit anderen Reisezielen in der Region in Verbindung zu bleiben – alles über eine einzige, einheitliche digitale Plattform.
Um dies zu erreichen, müssen Daten zwischen Verwaltungsbehörden, Unternehmen und Akteuren der touristischen Wertschöpfungskette vernetzt werden. Künstliche Intelligenz, Big Data und virtuelle Realität entfalten ihre volle Wirkung erst, wenn sie auf umfassenden, standardisierten und kontinuierlich aktualisierten Daten basieren.
Ein weiteres Problem, das angegangen werden muss, ist die digitale Transformationslücke zwischen Unternehmen. Während viele große Hotels und Reisebüros massiv in Technologie investiert haben, kämpfen zahlreiche kleine Unternehmen, Privatunterkünfte und gemeinschaftsbasierte Tourismusmodelle noch immer mit grundlegenden Abläufen wie Kundenmanagement und Online-Werbung.
Wird diese Kluft nicht verringert, besteht die Gefahr, dass die digitale Transformation zu einer Differenzierung führt, anstatt die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Branche zu steigern.
Wenn Tay Do anziehen und seinen Einfluss ausweiten will, muss es die Region anführen und vernetzen.
Innerhalb der Entwicklungsstruktur des Mekong-Deltas nimmt Can Tho eine Sonderstellung ein. Es ist das größte Verkehrs-, Bildungs-, Gesundheits-, Handels- und Dienstleistungszentrum der Region. Mit diesem Vorteil hat die Stadt das Potenzial, sich zu einem Tourismus-Koordinierungszentrum zu entwickeln, sofern sie ihre verbindende Rolle geschickt nutzt.
Die Verbindung beschränkt sich hier nicht nur auf den Abschluss von Kooperationsabkommen oder die Organisation gemeinsamer Werbeprogramme. Viel wichtiger ist die Vernetzung von Produkten, Märkten, Infrastruktur und Daten.
Eine Reise von Can Tho nach An Giang, um die spirituelle Kultur zu entdecken, verbunden mit Ha Tien und Phu Quoc; nach Dong Thap, um Lotusblumen und grüne Landwirtschaft, die Obstgärten des „Obstkönigreichs“, zu erleben; nach Vinh Long mit seiner unverwechselbaren Khmer-Kultur und einem Küstenabschnitt am Ostmeer; und schließlich nach Ca Mau, um den südlichsten Punkt zu erobern, wäre weitaus attraktiver als einzelne Angebote. In diesem Fall würde Can Tho die Rolle eines Drehkreuzes übernehmen – eines Zentrums, das die Touristenströme verteilt, koordiniert und den Wert der gesamten Region steigert.
Heute bauen die Bauern im Blumendorf Sa Dec das ganze Jahr über Blumen an und verkaufen sie. Touristen können die Dörfer besuchen, Fotos machen und Blumen kaufen. – Foto: DANG TUYET
Neben der räumlichen Vernetzung ist auch die digitale Vernetzung entscheidend. Die Stadt benötigt eine gemeinsame Tourismusdatenbank, die Informationen zu Reisezielen, Unterkünften, Reisebüros, Verkehrsmitteln, Veranstaltungen, Touristenfeedback und Markttrends integriert, um ein Echtzeitmanagement zu ermöglichen. Dies bildet die Grundlage für die Entwicklung eines intelligenten Tourismusmodells und die Verbesserung der Qualität der politischen Planung.
Eine weitere unverzichtbare Säule sind die Humanressourcen. Die digitale Transformation gelingt nur, wenn Managementteams, Unternehmen und lokale Gemeinschaften ihre Denkweise ändern. Landwirte im Tourismussektor, Gastgeber von Privatunterkünften, Reiseleiter und Kleinunternehmer müssen mit digitalen Kompetenzen ausgestattet werden, um gleichberechtigt am neuen Ökosystem teilhaben zu können.
Letztendlich sollte die Entwicklung eines Reiseziels nicht allein anhand der Besucherzahlen oder der unmittelbaren Einnahmen betrachtet werden. Ein erfolgreiches Reiseziel muss Lebensgrundlagen für die lokale Bevölkerung schaffen, kulturelle Werte bewahren, die Umwelt schützen und auch anderen Wirtschaftszweigen zugutekommen.
Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs liegt Can Thos Vorteil nicht nur in seiner zentralen Lage und den Flussressourcen, sondern auch in seiner Fähigkeit, Ressourcen in der gesamten Region zu vernetzen. Wenn Vernetzung zur Strategie und digitale Transformation zur treibenden Kraft wird, wird Can Tho nicht nur ein Touristenziel sein, sondern auch Ausgangspunkt für Reisen zur Erkundung des gesamten Mekong-Deltas.
Dann wird der Begriff „Reiseziel“ auch im weitesten Sinne verstanden: nicht nur ein Ort, den man besucht, sondern ein Ort, der Touristen dazu anregt, zurückzukehren und ihn anderen für ein gemeinsames Erlebnis zu empfehlen.
Quelle: https://tuoitre.vn/diem-den-du-lich-khong-chi-la-noi-de-den-100260622100630131.htm
![[Foto] Stärkung von Charakter und Fachwissen: Intensives Training für Artilleristen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/30/1782815602541_lu-368-1875-4571-jpg.webp)
