Die Privatwirtschaft steht vor dem „Sturm“ der digitalen Transformation.
Auf einem kürzlich stattgefundenen Forum zur digitalen Wirtschaftsentwicklung wies Herr Pham Minh Quang, Generaldirektor der DOLPHIN Trading and Investment Company Limited, offen auf eine Reihe von Herausforderungen hin, denen sich der Privatsektor gegenübersieht. Vielen kleinen und mittleren Unternehmen fehlen die finanziellen Mittel, um systematisch in IT-Infrastruktur, Managementsysteme und Cybersicherheit zu investieren.
Darüber hinaus herrscht ein gravierender Mangel an hochqualifizierten digitalen Fachkräften. Trotz zahlreicher junger Arbeitskräfte stellen spezialisierte Kompetenzen wie Datenanalyse und der Betrieb digitaler Technologien in vielen Unternehmen weiterhin eine Lücke dar. Hinzu kommt, dass traditionelles Managementdenken Technologie nach wie vor als Kostenfaktor und nicht als langfristige Investition betrachtet, was zu einem Stillstand bei der Implementierung führt.
Mit Blick speziell auf Familienunternehmen hob Herr Pham Minh Quang die Verwirrung hervor, mit der einzelne Familienunternehmen bei der transparenten Offenlegung ihrer Input- und Outputkosten beim Übergang in die digitale Welt konfrontiert sind.
Viele Unternehmer zahlen bereitwillig Steuern oder eröffnen Geschäfte; die Schwierigkeit liegt in ihrer Unfähigkeit, vormoderne Lagerbestände ordnungsgemäß zu erfassen oder Eingangsrechnungen aus internationalen Transaktionen zu bearbeiten.
Anhand praktischer Beispiele aus der Tourismus- und E-Commerce-Branche erklärte Herr Quang, dass bei vietnamesischen Unternehmen, die Waren online über ausländische Plattformen beziehen, die Vorschriften dieser Länder die Ausstellung von Rechnungen oft nicht vorschreiben, wie es in Vietnam der Fall ist.
„Während große Marken in Vietnam wie Uniqlo problemlos Rechnungen ausstellen, fehlt diese Dokumentation bei grenzüberschreitenden Online-Transaktionen. Wenn die Steuerbehörden starre Steuersätze ohne entsprechende Richtlinien festlegen, wird es für Unternehmen sehr schwierig, die Vorschriften einzuhalten“, äußerte Herr Quang seine Besorgnis.
Daher geht es bei der Frage nicht nur um Technologie, sondern auch um die Rolle des staatlichen Managements bei der Schaffung transparenter Mechanismen und der Bereitstellung konkreter Leitlinien, damit Familienunternehmen den Übergang legal vollziehen können.
Laut einer Präsentation von Herrn To Hoai Nam, dem ständigen Vizepräsidenten des vietnamesischen Verbandes kleiner und mittlerer Unternehmen (VINASME), die dem Forum vorgelegt wurde, fehlt über 80 % der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) eine klare Strategie für die digitale Transformation. Dies macht die einheimischen Unternehmen anfällig für den harten Wettbewerb ausländischer Konzerne, die über einen erheblichen Daten- und Kapitalvorsprung verfügen.
Bahnbrechende Lösungen vorschlagen.
Um die Schwierigkeiten für Unternehmen zu verringern, schlug Herr To Hoai Nam vor, den „doppelten Engpass“ der Kapitalbeschaffung anzugehen. Vietnam müsse seine Finanzmarktmechanismen verbessern, langfristiges Kapital für Innovationen freisetzen und einen Mechanismus für grüne Finanzierung aufbauen.
Herr Nam hob insbesondere das dreiseitige Kooperationsmodell hervor: Staat – Wissenschaft – Wirtschaft. Dementsprechend unterstützt der Staat Unternehmen bei der Beauftragung von Forschungsinstituten und Universitäten mit der Entwicklung technologischer Lösungen und baut gleichzeitig offene nationale digitale Plattformen auf, die kleine und mittlere Unternehmen kostengünstig nutzen können.
Aus Sicht eines Technologieunternehmens teilte Frau Nguyen Thi Minh Khue – stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Sapo Technology Joint Stock Company – die Erkenntnisse aus 18 Jahren Zusammenarbeit mit 230.000 Unternehmen. Demnach müssen Technologieunternehmen, wenn sie die Digitalisierung von Unternehmen vorantreiben wollen, die Technologie einfach gestalten.
Frau Khue argumentierte, dass Kerntechnologien wie KI, Big Data und Headless Commerce „demokratisiert“ werden müssten, um ihre Akzeptanz zu erleichtern. Sie schlug außerdem vor, dass die Regierung Steueranreize, Forschungs- und Entwicklungsgelder oder kontrollierte Testprogramme (Sandboxes) einführen sollte, um vietnamesische Technologieunternehmen zur Entwicklung marktführender Produkte zu ermutigen.
Für Privatunternehmen empfiehlt Herr Pham Minh Quang, die digitale Transformation als langfristige Strategie und nicht als vorübergehende Maßnahme zu begreifen. Sie sollten sich auf die Digitalisierung von Prozessen, Management, Finanzen und Rechnungswesen sowie Kundenservice konzentrieren. Investitionen in Daten sind ebenfalls entscheidend: Daten sammeln, verwalten und analysieren, um Wert zu schaffen.
Darüber hinaus ist es notwendig, mit Technologieunternehmen zusammenzuarbeiten, sich an Innovationsplattformen zu beteiligen und die Ausbildung digitaler Kompetenzen für Mitarbeiter und Führungskräfte zu fördern.
Laut Herrn Quang ist die digitale Wirtschaft nicht nur ein unvermeidlicher Trend der Zeit, sondern auch eine historische Chance für vietnamesische Privatunternehmen, sich durchzusetzen, stark aufzusteigen und zu einer wichtigen Triebkraft der Wirtschaft zu werden.
„Mit der klaren Ausrichtung und den Richtlinien der Partei und des Staates sowie dem Innovationsgeist der Wirtschaft sind wir überzeugt, dass vietnamesische Privatunternehmen voll und ganz in der Lage sind, sich tiefgreifend zu integrieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und einen bedeutenden Beitrag zu dem Ziel zu leisten, dass die digitale Wirtschaft bis 2030 30 % des BIP ausmacht, wie es in der Resolution des Politbüros festgelegt ist“, erklärte der Generaldirektor der DOLPHIN Trading and Investment Company Limited.
Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880
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