Den Computer ausschalten und pünktlich nach Hause gehen – wie soll man so irgendetwas entwickeln?

Ein Social-Media-Beitrag über einen Praktikanten, der seinen Computer ausschaltete und pünktlich ging, hat eine rege Diskussion ausgelöst. Ist Pünktlichkeit ein Zeichen mangelnden Engagements, behindert sie die Karriereentwicklung oder erfüllt sie einfach nur die Pflichten eines Mitarbeiters?

„Wir haben gerade eine Praktikantin eingestellt, und sie schaltet ihren Computer pünktlich um 17 Uhr aus und geht. Wie soll sie sich mit so einer Einstellung weiterentwickeln?“

Ein Beitrag mit dem oben genannten Inhalt in Threads erregte schnell Aufmerksamkeit und löste viele kontroverse Meinungen aus. Während einige argumentierten, dass die Bereitschaft zu Überstunden Verantwortungsbewusstsein und Ehrgeiz zeige, vertraten viele andere die Ansicht, dass Arbeitnehmer das Recht haben, nach Ablauf ihrer vereinbarten Arbeitszeit zu gehen.

Pünktlichkeit bedeutet nicht, unverantwortlich zu sein.

Nguyen Xuan Nghi (Doi Cung Straße, Binh Thoi Bezirk, Ho-Chi-Minh-Stadt) ist der Ansicht, dass die Beurteilung eines Mitarbeiters oder Praktikanten anhand seiner Pünktlichkeit im heutigen Arbeitsumfeld nicht mehr angemessen ist.

Laut Nghi kommt es vor allem darauf an, ob die Arbeiter ihre Aufgaben innerhalb der Arbeitszeit erledigen und die Qualität sicherstellen.

„Wenn man seine Aufgaben erledigt hat, aber trotzdem nur danach beurteilt wird, ob man pünktlich erscheint, zeigt das, dass das Unternehmen der Anwesenheitszeit einen höheren Stellenwert einräumt als den Arbeitsergebnissen“, sagte Nghi.

Nghi erklärte, dass sie Überstunden grundsätzlich nicht ablehne, diese aber nur dann leisten wolle, wenn die Arbeit wirklich dringend sei oder ihrer persönlichen Weiterentwicklung diene. Laut Nghi sollte Engagement an den Arbeitsergebnissen und der Effizienz gemessen werden, nicht an der Anzahl der im Büro verbrachten Stunden.

Unterdessen argumentiert Co Hao Kiet (wohnhaft in der Le Van Luong Straße, Tan Hung Bezirk, Ho Chi Minh Stadt), dass die Arbeiter jedes Recht haben, zu gehen, wenn ihre mit dem Unternehmen vereinbarten Arbeitszeiten abgelaufen sind.

Laut Kiet benötigen Unternehmen angemessene Vergütungs- und Sozialleistungsrichtlinien, um Mitarbeiter zu freiwilligen Überstunden zu motivieren. „Man kann die Einsatzbereitschaft einer Person nicht allein daran messen, ob sie pünktlich Feierabend macht oder länger bleibt“, erklärte er.

Der männliche Angestellte argumentierte, dass Überstunden, falls sie Teil der Tätigkeit seien, bereits im Bewerbungsprozess klar kommuniziert werden sollten. Wenn Mitarbeiter das Gefühl hätten, dass ihre Leistungen anerkannt und angemessen belohnt würden, seien sie motivierter, im Unternehmen zu bleiben und einen Beitrag zu leisten.

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Viele argumentieren, dass es nicht als Zeichen mangelnden Engagements angesehen werden sollte, wenn Mitarbeiter nach Erledigung ihrer Aufgaben pünktlich Feierabend machen.

ILLUSTRATIVES FOTO: QUYNH QUYNH

Für jede Stelle gibt es eine andere Bewertungsmethode.

Aus der Perspektive des Personalmanagements ist Herr Pham Thanh Hung, Personalleiter von The New District - The New Gym und gleichzeitig Personalberater bei CTM (Teil der CT Group), der Ansicht, dass der Wunsch, nach Feierabend nach Hause zurückzukehren, ein allgemeines Bedürfnis der Mehrheit der Arbeitnehmer ist.

Laut Herrn Hung kommt es bei der Beurteilung von Mitarbeitern nicht darauf an, wie lange sie im Büro bleiben, sondern auf die Qualität ihrer Arbeit.

„Die jungen Leute von heute sind sehr dynamisch, kreativ und verfügen über viele Hilfsmittel, die ihnen helfen, ihre Arbeit effizienter als früher zu erledigen“, bemerkte Herr Hung.

Der HR-Experte nannte auch Beispiele von Unternehmen, die Maßnahmen zur Begrenzung von Überstunden ergriffen haben, um den Mitarbeitern zu helfen, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen und gleichzeitig die Standards für die Leistungsbewertung aufrechtzuerhalten.

Laut Herrn Hung kommt es nicht auf die Anzahl der im Büro verbrachten Stunden an, sondern vielmehr auf Selbstdisziplin, Zeitmanagementfähigkeiten und den Arbeitsfortschritt jedes Einzelnen.

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Laut Frau Thao hat jede Branche, jede Position und jedes Arbeitsumfeld seine eigenen Besonderheiten. Daher kann die Beurteilung eines Mitarbeiters nicht allein auf der Zeit basieren, die er außerhalb des Büros verbringt, sondern muss im spezifischen Kontext der jeweiligen Tätigkeit erfolgen.

Frau Thao ist der Ansicht, dass es vor allem darauf ankommt, ob Mitarbeiter ihre Aufgaben fristgerecht erledigen und die Anforderungen ihrer Stelle erfüllen. Für viele junge Arbeitnehmer trägt der Einsatz von Technologie heutzutage dazu bei, die Produktivität zu steigern und so die Bearbeitungszeiten zu verkürzen, ohne die Effizienz zu beeinträchtigen.

Laut Aussage eines Vertreters des YES Centers sollten Unternehmen, anstatt sich darauf zu konzentrieren, ob Mitarbeiter früh oder spät Feierabend machen, die Arbeitseffizienz in jeder einzelnen Position und jedem Arbeitsumfeld bewerten.

Quelle: https://thanhnien.vn/dung-gio-tat-may-di-ve-sao-phat-trien-duoc-185260624125507684.htm