Die Ökonomie des Journalismus – Wir brauchen einen Schub, um den Durchbruch zu schaffen.

Das 100-jährige Jubiläum des vietnamesischen Revolutionsjournalismus ist ein stolzer Meilenstein und zugleich eine Gelegenheit für Journalisten, über sich selbst nachzudenken. Angesichts der rasanten digitalen Transformation und des sich ständig wandelnden Medienumfelds steht der Lokaljournalismus – als Stimme von Partei, Regierung und Volk – vor tiefgreifenden Veränderungen. In diesem Kontext erweist sich das Wirtschaftsmodell des Journalismus als entscheidender Faktor, als notwendige Triebkraft für sein Gedeihen, Überleben und seine nachhaltige Entwicklung.

Chau Hong Kha, stellvertretender Chefredakteur der Zeitung und des Radio- und Fernsehsenders Long An , leitete ein Treffen mit dem Jungunternehmerverband der Stadt Tan An bezüglich der Koordinierung der Propagandamaßnahmen.

Von der Infragestellung des Autonomiemechanismus bis zum Streben nach einem Durchbruch.

Nachdem sie zuvor staatliche Fördermittel erhalten hatten, sind die Zeitung und der Radio- und Fernsehsender Long An in den letzten Jahren gemäß dem allgemeinen Fahrplan in eine Phase finanzieller Autonomie eingetreten. Der neue Mechanismus verleiht ihnen Dynamik; gleichzeitig erzeugt er aber auch erheblichen Druck.

Angesichts steigender Betriebskosten, eines deutlichen Rückgangs traditioneller Einnahmequellen, insbesondere aus Printmedien, und der Konkurrenz durch soziale Medien im Bereich der Fernsehwerbung sind die wirtschaftlichen Herausforderungen, vor denen jedes Medienunternehmen steht, keine Frage der Zukunft mehr, sondern ein dringendes Problem von heute.

Derzeit stammen die Einnahmen des Unternehmens hauptsächlich aus Propagandaaktivitäten, Live-Fernsehübertragungen, Sponsoringverträgen, Werbung, Infrastrukturvermietung, Urheberrechtsverkäufen und dem Vertrieb von Printzeitungen usw. Obwohl das Radio- und Fernsehsegment im Jahr 2024 einen Umsatz von rund 45 Milliarden VND erzielte – eine sehr ermutigende Zahl –, steht das Printzeitungssegment vor vielen Schwierigkeiten: Die Auflage stagniert, die Werbeeinnahmen schrumpfen, während die Leser zunehmend auf digitale Plattformen abwandern.

Zeitungsökonomie: Wir können nicht warten.

Wir sind überzeugt, dass journalistische Arbeit im heutigen Wettbewerbsumfeld nur schwer überleben kann, wenn man sich weiterhin ausschließlich auf das Budget verlässt und die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Journalismus außer Acht lässt. Kurz gesagt: Die Ökonomie des Journalismus umfasst alle Aktivitäten, die Ressourcen generieren, um eine Medienorganisation zu erhalten und weiterzuentwickeln. Dazu gehören nicht nur finanzielle Mittel, sondern auch Mechanismen, Personal, Technologie und flexible, marktorientierte Arbeitsweisen – stets unter Wahrung der politischen Ausrichtung, der Prinzipien und der Ziele der Medienorganisation der Partei.

Da Printmedien schrumpfen und digitale Werbung von Technologieplattformen dominiert wird, wird der Journalismus unweigerlich ins Hintertreffen geraten, wenn er sein Geschäftsmodell nicht modernisiert. Manche Anbieter verfügen zwar über exzellente Inhalte, haben aber nicht die nötigen Ressourcen, um in Technologie und Marketing zu investieren, was es ihnen erschwert, Leser und Zielgruppen zu erreichen.

Es ist an der Zeit, den Journalismus als Wirtschaftszweig zu betrachten: Er hat ein Produkt, einen Markt, Investitionen und Einnahmen. Wir nennen das „Journalismus als spezialisiertes Geschäft“.

Entwirren Sie den Knoten von innen.

Reporter, die in einem digitalisierten journalistischen Umfeld arbeiten.

Bei ihrem Transformationsprozess begann die Zeitung und der Radio- und Fernsehsender Long An mit dem menschlichen Faktor. Ein Teil der Journalisten, Reporter und Redakteure hatte sich noch nicht vollständig an die digitale Medienwelt angepasst. Fehlende Kompetenzen in der Erstellung plattformübergreifender Inhalte, im Storytelling mit Bildern und Technologie sowie das Fehlen eines spezialisierten Teams für Marketing und Content-Management stellten erhebliche Hindernisse im Transformationsprozess dar.

Technologisch gesehen weist die Infrastruktur noch viele Mängel auf: Die konvergierte Software für die elektronische Nachrichtenredaktion ist noch nicht synchronisiert (die Integration ist derzeit in Planung), die Datenanalyse ist eingeschränkt, und die Content-Distributionsplattform ist weiterhin von externen Quellen abhängig. Darüber hinaus ist das Organisationsmodell nach der Fusion noch unvollständig und redundant, was zu Verzögerungen bei der Koordination und Umsetzung neuer Ideen – der Digitalisierung von Verlags-, Sende- und Betriebsprozessen – führt. Auch die anhaltende „Abwarten-und-Sehen“-Mentalität einiger Mitarbeiter darf nicht außer Acht gelassen werden – eine Herausforderung, die jede Innovation bewältigen muss.

Inhalt als Grundlage, Kreativität als treibende Kraft.

In jedem journalistischen Genre steht der Inhalt im Mittelpunkt. Wir sind überzeugt, dass nur qualitativ hochwertige, innovative, informative, wirkungsvolle und relevante Inhalte, die die Bedürfnisse der Menschen wirklich ansprechen, ein Publikum binden können. Sobald wir über gute Inhalte verfügen, eröffnen sich Möglichkeiten für Werbung, Umsatzgenerierung und Sponsoring.

In der vergangenen Zeit hat die Abteilung zahlreiche intensive Schulungen für Journalisten, Reporter, Redakteure und Techniker organisiert. Im Fokus standen dabei Multimedia-Journalismus, visuelles Storytelling, die Nutzung sozialer Medien und die Produktion digitaler Inhalte. Die Redaktion ermutigt Journalisten und Reporter außerdem, den Bezug zur Realität nicht zu verlieren, Geschichten von den Menschen zu sammeln und die Bedürfnisse der Leser vor Ort zu erfüllen. Journalismus beschränkt sich nicht auf die reine Nachrichtenberichterstattung; er umfasst auch Zuhören, Teilen und Vernetzen – damit sich die Leser in jedem Nachrichtenbeitrag, jedem Filmausschnitt und jeder Geschichte wiederfinden.

Ressourcen vernetzen – Wertschöpfung verbreiten

Für die Entwicklung eines journalistischen Wirtschaftsmodells ist die Zusammenarbeit aller Beteiligten unerlässlich. An erster Stelle steht der Staat, der eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines günstigen Rechtsrahmens und geeigneter Richtlinien zur Förderung der Entwicklung und digitalen Transformation des Journalismus spielt. Hinzu kommen Technologieunternehmen und strategische Partner, die Infrastrukturplattformen bereitstellen und bei der Content-Erstellung mitwirken. Und vor allem stehen die treuen Leser und Informationskonsumenten im Mittelpunkt aller Innovationen im Content-Bereich und der Entwicklung von Geschäftsmodellen.

Nur wenn die Presse einen echten Mehrwert für die Leser schafft und diese zum Bezahlen bewegt, werden Unternehmen bereit sein, sie zu sponsern, und es kann ein nachhaltiger Cashflow entstehen.

Die Zukunft entspringt unserer eigenen inneren Stärke.

Mit Blick auf die Zukunft sind die Zeitung und der Radio- und Fernsehsender Long An entschlossen, die umfassende digitale Transformation weiter voranzutreiben – von der Inhaltsproduktion über die Betriebsmodelle bis hin zur Organisation und den Tools. Wir konzentrieren uns auf tiefgründige Inhalte, Multimedia-Produkte, neue interaktive Plattformen wie Podcasts, Kurzvideos, personalisierte digitale Newsletter, Inhalte, die mit Leserdaten verknüpft sind, und die Vernetzung verschiedener Medientypen, um die Öffentlichkeit noch besser zu informieren.

Unser Ziel ist der Aufbau eines finanziell unabhängigen, professionell organisierten, technologisch fortschrittlichen und kreativen journalistischen Modells. Vor allem aber werden wir die Identität des revolutionären Journalismus wahren: die Stimme der Partei und der Regierung sowie eine Brücke und ein Forum für das Volk.

Es gibt kein Patentrezept für den wirtschaftlichen Durchbruch im Journalismus, doch eines steht fest: In einer veränderten Welt kann der Journalismus nicht länger auf alten Methoden basieren. Mit dem technologischen Wandel und dem sich verändernden Leseverhalten muss sich auch der Journalismus grundlegend wandeln, flexibler werden und bürgernäher agieren.

Im Laufe der hundertjährigen Geschichte des vietnamesischen revolutionären Journalismus sind wir stolz darauf, ein kleiner Teil dieses großen Stroms zu sein und jeden Tag danach zu streben, dem Vertrauen des Parteikomitees, der Regierung und des Volkes von Long An gerecht zu werden.

Stellvertretender Chefredakteur der Zeitung und des Radio- und Fernsehsenders Long An - Chau Hong Kha

Quelle: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html