Journalismusökonomie – Brauche einen Anstoß zum Durchbruch

100 Jahre vietnamesischer Revolutionsjournalismus sind ein stolzer Meilenstein; zugleich aber auch eine Gelegenheit für Journalisten, auf sich selbst zurückzublicken. Im Kontext des explosiven digitalen Wandels und der sich ständig wandelnden Medienlandschaft steht der Lokaljournalismus – als Stimme der Partei, der Regierung und des Volkes – vor großen Veränderungen. Dabei erweist sich das Wirtschaftsmodell des Journalismus als entscheidender Faktor, als notwendige Triebkraft für den Aufstieg, das Überleben und die nachhaltige Entwicklung des Journalismus.

Chau Hong Kha, stellvertretender Chefredakteur der Zeitung und des Radio- und Fernsehsenders Long An , leitete ein Treffen mit der Vereinigung junger Unternehmer der Stadt Tan An zur Koordinierung der Propaganda.

Von der Herausforderung des autonomen Mechanismus zum Wunsch nach einem Durchbruch

Nachdem der Zeitungs- und Radio- und Fernsehsender Long An (PTTH) einst ein staatlich garantiertes Budget hatte, ist er in den letzten Jahren gemäß einem gemeinsamen Plan finanziell autonom geworden. Der neue Mechanismus verleiht dem Sender zwar dynamische Macht, erzeugt aber gleichzeitig auch erheblichen Druck.

Da die Betriebskosten weiter steigen, die traditionellen Einnahmen, insbesondere aus den Printmedien, deutlich zurückgehen und Fernsehwerbung mit den sozialen Medien konkurriert, ist das wirtschaftliche Problem jeder Presseagentur keine Frage der Zukunft mehr, sondern eine Frage der Gegenwart.

Derzeit stammen die Einnahmen der Einheit hauptsächlich aus Propagandaaktivitäten, Live-Fernsehen, Sponsoringverträgen, Werbung, Infrastrukturmieten, Urheberrechtsverkäufen, dem Vertrieb gedruckter Zeitungen usw. Obwohl das Radio- und Fernsehsegment im Jahr 2024 einen Umsatz von etwa 45 Milliarden VND erzielte – eine sehr ermutigende Zahl –, steht das Segment gedruckter Zeitungen vor zahlreichen Schwierigkeiten: Die Auflage stagniert, die Werbung geht zurück, während die Leser zunehmend auf digitale Plattformen umsteigen.

Journalismusökonomie: Kann es kaum erwarten

Wir sind überzeugt, dass es im aktuellen Wettbewerbsumfeld schwer sein wird, zu überleben, wenn wir weiterhin davon ausgehen, dass Journalismus ausschließlich auf Budgets basiert und nicht die Entwicklung der Journalismusökonomie berücksichtigt. Kurz gesagt: Journalismusökonomie umfasst alle Aktivitäten, die Ressourcen für den Erhalt und die Entwicklung einer Presseagentur schaffen. Dabei geht es nicht nur um Geld, sondern auch um Mechanismen, Personal, Technologie und flexible, marktorientierte Abläufe, ohne dabei diepolitische Ausrichtung, die Prinzipien und Ziele der Parteipresseagentur zu vernachlässigen.

Tatsächlich wird die digitale Werbung angesichts des schrumpfenden Drucks von Technologieplattformen dominiert. Wenn die Presse ihre Geschäftsideen nicht erneuert, wird sie früher oder später ins Hintertreffen geraten. Manche Verlage bieten zwar sehr gute Inhalte, verfügen aber nicht über die nötigen Ressourcen für Technologie und Marketing. Dadurch wird es schwieriger, Leser und Markt zu erreichen.

Es ist an der Zeit, Journalismus als Wirtschaftszweig zu betrachten: mit Produkten, Märkten, Investitionen und Einnahmen. Wir nennen das „Journalismus als eigenständiges Geschäft“.

Den „Knoten“ von innen lösen

Reporter, die im digitalen Journalismusumfeld arbeiten

Auf dem Weg zur Transformation begann Long An Zeitung und Radio- und Fernsehsender mit dem menschlichen Faktor. Viele Journalisten, Reporter und Redakteure der Abteilung haben sich noch nicht wirklich an die digitale Journalismusumgebung angepasst. Der Mangel an Kompetenzen in der plattformübergreifenden Inhaltsproduktion, im visuellen und technologischen Storytelling sowie das Fehlen eines spezialisierten Marketing- und Content-Business-Teams stellen erhebliche Hindernisse im Transformationsprozess dar.

Technologisch weist das Infrastruktursystem noch viele Defizite auf: Die konvergente Software für die elektronische Nachrichtenredaktion ist noch nicht synchronisiert (es wird noch investiert), die Datenanalyse ist eingeschränkt und die Plattform für die Inhaltsverteilung ist weiterhin von externen Quellen abhängig. Zudem ist das Organisationsmodell nach der Fusion noch immer „unzulänglich, aber im Überfluss vorhanden“, was zu Verzögerungen bei der Koordinierung und Umsetzung neuer Ideen – der Digitalisierung der Veröffentlichungs-, Rundfunk- und Betriebsprozesse – führt. Nicht zu vergessen die nach wie vor bei vielen Beamten vorherrschende Abwartementalität – eine Haltung, die jede Innovation überwinden muss.

Inhaltsorientiert, kreativitätsorientiert

In jedem Genre und jeder Zeitungsart steht der Inhalt im Mittelpunkt. Wir sind überzeugt, dass nur qualitativ hochwertige, aktuelle, orientierte, verbreitete, passende und die tatsächlichen Bedürfnisse der Leser ansprechende Inhalte die Leserschaft binden können. Gute Inhalte eröffnen Möglichkeiten für Werbung, Gebühren oder Sponsoring.

In jüngster Zeit hat die Abteilung zahlreiche spezialisierte Schulungen für Journalisten, Reporter, Redakteure und Techniker organisiert. Der Schwerpunkt lag dabei auf multimedialen journalistischen Fähigkeiten, visuellem Storytelling, der Nutzung sozialer Netzwerke und der digitalen Content-Produktion. Die Redaktion ermutigt Journalisten und Reporter zudem, sich mit der Realität auseinanderzusetzen, Geschichten von Menschen zu nutzen und die Bedürfnisse der lokalen Leser zu berücksichtigen. Wir berichten nicht nur, sondern tun dies durch Zuhören, Teilen und Vernetzen – damit sich die Leser in jeder Nachrichtenzeile, jedem Film und jeder Geschichte wiederfinden.

Ressourcen verbinden – Werte verbreiten

Im Entwicklungsplan des Pressewirtschaftsmodells ist die Zusammenarbeit mit relevanten Akteuren unverzichtbar. Der Staat spielt vor allem eine wichtige Rolle, indem er günstige rechtliche Rahmenbedingungen schafft und die Entwicklung und digitale Transformation der Presse politisch unterstützt. Technologieunternehmen und strategische Partner, die Infrastrukturplattformen bereitstellen und die Erstellung von Inhalten begleiten, sind ebenfalls wichtige Akteure. Und vor allem: Die Leser, treue Informationskonsumenten, stehen im Mittelpunkt aller Inhalts- und Geschäftsmodellinnovationen.

Nur wenn der Journalismus einen echten Mehrwert für die Leser schafft und sie zur Zahlung bewegt, werden die Unternehmen bereit sein, ihn zu sponsern und einen nachhaltigen Cashflow zu etablieren.

Die Zukunft kommt von innen

Mit Blick auf die Zukunft sind die Zeitung und der Radio- und Fernsehsender Long An entschlossen, die umfassende digitale Transformation weiter voranzutreiben – von der Inhaltsproduktion bis zum Betriebsmodell, von der Organisation bis zu den Tools. Wir werden uns auf ausführliche Inhalte, Multimedia-Produkte, neue interaktive Plattformen wie Podcasts, Kurzvideos, personalisierte digitale Newsletter, mit Leserdaten verknüpfte Inhalte und die Vernetzung verschiedener Zeitungstypen konzentrieren, um die Öffentlichkeit besser zu bedienen.

Unser Ziel ist es, ein Pressemodell aufzubauen, das finanziell unabhängig, professionell organisiert, technologisch proaktiv und inhaltlich kreativ ist. Vor allem aber bewahren wir die Identität des revolutionären Journalismus: die Stimme der Partei und der Regierung sowie eine Brücke und ein Forum für das Volk.

Es gibt kein Patentrezept für den Durchbruch der Pressewirtschaft, aber eines ist sicher: Die Presse kann in einer veränderten Welt nicht mehr dem alten Weg folgen. So wie sich die Technologie und die Leser verändern, muss sich auch die Presse verändern, um leistungsfähiger, flexibler und bürgernäher zu werden.

Auf der 100-jährigen Reise des vietnamesischen revolutionären Journalismus sind wir stolz, ein kleiner Teil dieses großen Stroms zu sein und bemühen uns jeden Tag, das Vertrauen des Parteikomitees, der Regierung und des Volkes von Long An zu verdienen.

Stellvertretender Chefredakteur der Zeitung und des Radio- und Fernsehsenders Long An – Chau Hong Kha

Quelle: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html