Die richtige Person für herausfordernde Zeiten auswählen

Neben der Forderung, die neuen Kommunal- und Provinzebenen zusammenzulegen und in Betrieb zu nehmen, unterzeichnete und erließ der Ständige Sekretär des Sekretariats, Tran Cam Tu, vor Kurzem im Namen des Politbüros die Schlussfolgerung Nr. 157 zur Umsetzung der Resolutionen und Schlussfolgerungen des Zentralkomitees und des Politbüros zur Anordnung des Apparats und der Verwaltungseinheiten. Ein besonders wichtiger Punkt ist das Verbot jeglicher Einflussnahme oder Einmischung in den Prozess der Personalanordnung.

Man kann sagen, dass es in der Anfangsphase nach der Fusion sehr schwierig ist, Herausforderungen für die Kommunen zu vermeiden. Daher ist es sehr wichtig, mutiges und engagiertes Personal für das Gemeinwohl auszuwählen und den Dienstgeist aufrechtzuerhalten, um eine solide Säule zu bilden, die dazu beiträgt, den neuen Apparat schnell zu stabilisieren und seine Effektivität und Effizienz bald zu steigern.

Die Festlegung konkreter Zeitpläne durch das Politbüro, wie etwa die Vollendung der Provinzfusionen vor dem 15. August und die Fertigstellung der Personalpläne vor dem 20. Juni, zeugt von einer strengen Regierungsführung und ist eine klare Botschaft, um ein Machtvakuum während der Übergangsphase zu vermeiden.

In der Anfangsphase von Provinzfusionen sind zahlreiche Herausforderungen zu erwarten. Die erste große Herausforderung ist die Haushaltskonsolidierung. Die Haushaltserstellung und -verteilung nach der alten Einheit kann zu Überschneidungen und mangelnder Synchronisierung von Ausgaben und Investitionen führen. Dieser Prozess ist komplex und erfordert Konsens und Transparenz zwischen den Parteien. Zudem können Fragen zu öffentlichem Vermögen, Grundstücken und Ämtern ohne konkrete Anweisungen leicht zu Streitigkeiten führen. Viele Projekte sind möglicherweise überflüssig oder für die neue Funktion nicht mehr geeignet. Ungetilgte Schulden und finanzielle Verpflichtungen können zudem zu administrativen Engpässen führen und den Ruf der neuen Regierung schädigen. Unterschiede bei Software und Verwaltungsplattformen in den Provinzen erschweren die Datensynchronisierung und erhöhen das Fehlerrisiko, wenn strenge Verfahren und Aufsicht fehlen.

Durch die Zusammenlegung der Apparate entstehen zudem leicht Konflikte um Positionen, Titel und Arbeitsplätze, die sich auf die Psychologie der Kader auswirken; ein größerer Bereich erfordert eine klare Dezentralisierung und Autorisierung, da sich sonst die Bearbeitung der Verfahren verlängert.

Das Fehlen eines vernünftigen Ressourcenzuteilungsplans kann auch zu einer Mentalität führen, die besagt: „Das Zentrum hat Vorrang, die Umgebung leidet“, was die Wirksamkeit der Aufsicht verringert, die Organisation des Inspektions- und Empfangsapparats beeinträchtigt und zu Störungen bei wichtigen öffentlichen Dienstleistungen wie Gesundheitsversorgung, Bildung , Haushaltsregistrierung usw. führt.

In diesem Zusammenhang muss die Personalauswahl nach der Fusion strategische Faktoren berücksichtigen, sich schnell anpassen und die operative Effizienz von Einheiten und Standorten fördern. Neben der absoluten Einhaltung der Anforderung, niemandem oder keiner Organisation die Einmischung in die Personalarbeit zu gestatten, benötigen die Standorte derzeit dringend fähige Mitarbeiter, die Schwierigkeiten überwinden, die digitale Transformation vorantreiben und Vertrauen bei Menschen und Unternehmen schaffen können. In der aktuellen Personalarbeit müssen die Bewertungskriterien für die Auswahl der Mitarbeiter noch klarer, transparenter und überzeugender sein.

Insbesondere muss der Personalbewertungsprozess objektiv und mehrdimensional sein und einer engeren Überwachung unterliegen. Die ausgewählte Führungskraft muss eine kreative und angesehene Denkweise besitzen, Konsens fördern und wissen, wie sie optimale Bedingungen für junge Kader schafft, damit diese innovativ sein, den digitalen Wandel verstehen und ihre Fähigkeiten in die öffentliche Verwaltung einbringen können.

Als nächstes muss die Umstrukturierung des Verwaltungsapparats priorisiert werden. Dazu müssen Mitarbeiter mit praktischen Fähigkeiten und innovativem Denken gebunden werden. Außerdem muss ein sektorübergreifendes Koordinierungszentrum eingerichtet werden, um Rückstände zu beseitigen. Außerdem muss eine starke Dezentralisierung nach Regionen erfolgen, um die Verwaltungseffizienz zu verbessern. Darüber hinaus müssen die Datensynchronisierung und die Digitalisierung der Verwaltung durch Standardisierung der Software, den Aufbau interregionaler Datenbanken und die Aufrechterhaltung von Satellitenstationen für den öffentlichen Dienst gefördert werden, um sicherzustellen, dass die Verwaltungsverfahren nicht unterbrochen werden.

Im Hinblick auf die Verwaltung öffentlicher Vermögenswerte und des Haushalts ist es notwendig, transparente Bestandsaufnahmen, regelmäßige Berichte und eine gemeinschaftliche Überwachung zu organisieren, um Streitigkeiten zu vermeiden, verantwortungsbewusste Beamte zu schützen und so öffentliche Investitionen auf interregionale Projekte für eine synchrone Entwicklung zu konzentrieren. Gleichzeitig ist es notwendig, einen schnellen Reaktionsmechanismus und ein unabhängiges Inspektionsteam einzurichten, um Vorfälle umgehend zu bearbeiten und den Umsetzungsprozess objektiv zu überwachen.

Aus praktischen Gründen muss das jetzt ausgewählte Personal über herausragende Fähigkeiten, innovatives Denken und eine ausgeprägte Hilfsbereitschaft verfügen, um systematisch zu organisieren, einen reibungslosen Ablauf des Provinzfusionsprozesses sicherzustellen und die Grundlage für einen effektiven, transparenten und nachhaltigen Behördenapparat zu schaffen.

Dr. HUYNH THANH DIEN

Quelle: https://www.sggp.org.vn/lua-chon-dung-nguoi-cho-thoi-diem-thu-thach-post797235.html