Die DongA Bank (heute Vikki Bank) war eine von vier angeschlagenen Banken, die einer Zwangsübertragung unterzogen wurden. Foto: DongABank.
Nach über einem Jahr der Umstrukturierung schwacher Banken durch obligatorische Übertragungen hat sich die operative Lage dieser Kreditinstitutsgruppe deutlich verbessert. Die Geschäftstätigkeit stabilisiert sich allmählich, Bilanzsumme, Kapitalmobilisierung und ausstehende Kredite sind gestiegen, und notleidende Kredite werden schrittweise abgebaut.
Bemerkenswerterweise sind viele angeschlagene Banken, die zuvor erhebliche Verluste erlitten hatten, nun wieder profitabel oder haben ihre Verluste im Vergleich zu den Vorjahren deutlich reduziert, was die anfängliche Wirksamkeit des Restrukturierungsprozesses beweist.
„Kleiderwechsel kann dein Glück verändern.“
Am 17. Januar 2025 gab die vietnamesische Staatsbank die Entscheidung bekannt, die GPBank zwangsweise in die VPBank und die DongA Bank in die HDBank umzuwandeln.
Mitte Oktober 2024 wurden zwei weitere angeschlagene Banken, CBBank und OceanBank, ebenfalls zwangsweise an Vietcombank und MB übertragen.
Die Übertragung erfolgte im Rahmen des Programms der vietnamesischen Staatsbank zur Umstrukturierung des Kreditinstitutsystems mit dem Ziel, die Rechte von Einlegern und Gläubigern zu schützen und den Betrieb schwacher Banken schrittweise wieder zu normalisieren .
Vor der Übertragung unterstanden alle vier Banken der besonderen Aufsicht der vietnamesischen Staatsbank, nachdem sie jahrelang hohe Summen an faulen Krediten und kumulierten Verlusten angehäuft hatten.
Unmittelbar nach der Übernahme setzten die Mutterbanken rasch eine Reihe umfassender Reformen um. Die vier angeschlagenen Banken wurden umbenannt und als Digitalbanken und Technologiebanken der nächsten Generation neu positioniert.
Nach mehr als einem Jahr Umstrukturierung erzielte VCBNeo im Jahr 2025 einen Gewinn von über 1.800 Milliarden VND. Foto: VCBNeo.
Dementsprechend wurde die DongABank in Vikki Digital Bank (Vikki Bank) umbenannt; die CBBank wurde zur Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); die OceanBank wurde in Vietnam Modern Bank Limited (MBV) umbenannt; und die GPBank wurde in Prosperity Era Commercial Bank Limited umbenannt, wobei der abgekürzte Name GPBank beibehalten wurde.
Schwache Banken erholen sich allmählich.
Parallel zu den Namens- und Markenänderungen übertrugen die Mutterbanken auch Technologien, moderne Managementlösungen und fortschrittliche Betriebsmodelle und schlugen damit ein neues Kapitel für Kreditinstitute auf, die einst als „Blutgerinnsel“ des Systems galten.
Gut ein Jahr nach der Umstrukturierung hat die Gruppe der angeschlagenen Banken viele positive Anzeichen gezeigt, da sich eine Reihe von Geschäftsindikatoren verbessert haben.
Auf der Konferenz zur Umsetzung der Bankaufgaben für 2026 erklärte Herr Nguyen Thanh Tung, Vorstandsvorsitzender der Vietcombank, dass der Restrukturierungs- und Umsetzungsplan für VCBNeo positive Ergebnisse erzielt habe. Die Mutterbank habe ein umfassendes Maßnahmenpaket implementiert, um die Bank in den Bereichen Finanzen, Kapitalbeschaffung, Technologie und Risikomanagement zu unterstützen und gleichzeitig hochqualifiziertes Personal für Schlüsselpositionen in der angeschlagenen Bank einzusetzen.
Bis Ende 2025 wird VCBNeo voraussichtlich Gewinne von über 1.800 Milliarden VND erzielen, was einen bedeutenden Fortschritt im Vergleich zu den vielen Jahren kontinuierlicher Verluste darstellt.
Auf dieser Konferenz erklärte Herr Pham Nhu Anh, Generaldirektor von MB, dass die Übernahme der OceanBank (jetzt MBV) gemäß dem von der Regierung und der vietnamesischen Staatsbank genehmigten Plan zügig, konsequent und planmäßig durchgeführt wurde. Unmittelbar nach der Übernahme ernannte MB rund 200 Mitarbeiter für den Verwaltungsrat, den Aufsichtsrat und die Geschäftsführung von MBV und restrukturierte gleichzeitig die Organisation hin zu einer schlankeren und effizienteren Struktur.
MB unterstützte MBV zudem bei der Implementierung von 20 wichtigen IT-Systemen nach hohen Sicherheitsstandards, um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten und die Kundenentwicklung zu fördern. Die direkte Beteiligung der MB Asset Management Company (MBAMC) am Umgang mit notleidenden Krediten trug maßgeblich dazu bei, die Quote notleidender Kredite von MBV von rund 30 % auf 3 % deutlich zu senken und damit die Grundlage für einen stabileren Geschäftsbetrieb zu schaffen.
In ihrem vorangegangenen Neunmonatsbericht gab die HDBank bekannt, dass die Vikki Bank nach sieben Monaten Umstrukturierung erstmals Gewinne erwirtschaftet. Die Digitalbank hat inzwischen über 1,3 Millionen Neukunden gewonnen und das Vikki Café-Modell – eine neue Generation von Filialen – eingeführt.
Zuvor hatte die VPBank bei der Einführung ihrer digitalen Banking-App GP.DigiPlus bekannt gegeben, dass die GPBank als erste Bank im Rahmen eines obligatorischen Transfers übernommen wurde und bereits nach fünf Monaten profitabel war. Die Führungskräfte der VPBank schätzten, dass die GPBank im Jahr 2025 einen Gewinn von rund 500 Milliarden VND erzielen könnte.
Quelle: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html
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