Anlässlich des 15-jährigen Jubiläums des vietnamesischen Öl- und Gasverbandes gewährte er uns ein sehr offenes und aufrichtiges Interview, ohne auch vor einigen Themen zurückzuschrecken, die als „sensibel“ gelten könnten.
PV: Herr, auf welche Projekte Ihrer Karriere in der Öl- und Gasindustrie sind Sie am meisten stolz?
Dr. Nguyen Quoc Thap: In meiner Laufbahn in der Öl- und Gasexploration und -förderung ist es schwierig zu sagen, welches Projekt das beste und welches das zweitbeste war. Ich kann aber sagen, dass drei Projekte einen positiven Eindruck hinterlassen und ein nachhaltiges Erbe geschaffen haben.
Meine Karriere in der Öl- und Gasindustrie erstreckt sich über 36 Jahre und 6 Monate. Wenn die Geschichte der Öl- und Gasindustrie 65 Jahre umfasst, dann war ich mehr als die Hälfte dieser Zeit darin tätig. Drei Projekte haben mich nachhaltig geprägt und sind mir besonders in Erinnerung geblieben: das erste war Bir Seba (Algerien), das zweite fand in der Nenzenregion während der Zeit der Russischen Föderation statt und das dritte, zuletzt, war Sao Vang Dai Nguyet.
Zunächst müssen wir uns an das Projekt in Algerien erinnern, denn es war das erste Auslandsinvestitionsprojekt, bei dem wir (Vietnam/ Petrovietnam ) als Betreiber fungierten. Dieses Projekt erregte großes Medieninteresse, und ich erinnere mich, dass die Zeitung „New Energy“ 2013 eine dreiteilige Serie mit dem Titel „Auf der Suche nach Öl in einer brennenden Wüste“ veröffentlichte, die mit einem Hauptpreis bei den Nationalen Journalistenpreisen ausgezeichnet wurde.
In der Sahara werden die Zufahrtsstraßen zu den Ölfeldern als „Sportstraßen “ bezeichnet. Dort wird der Sand eingeebnet, verputzt und verdichtet, wodurch eine befestigte Straße entsteht. Nach jedem Sandsturm kann die Straße komplett bedeckt sein, doch der Sand wird einfach entfernt, und die Straße bleibt befahrbar. In schneereichen und eisigen Regionen nutzen die Arbeiter Schnee und Eis selbst zum Straßenbau. Obwohl es sich um zwei sehr unterschiedliche und gegensätzliche Umgebungen handelt, passen sich die Arbeiter in der Öl- und Gasindustrie den jeweiligen Bedingungen und Gegebenheiten an.
Bezüglich des Projekts Nhinhetsky wurde die Explorationslizenz von der Regierung der Russischen Föderation erteilt, und der Vertrag zur Gründung des Joint Ventures Rusvietpetro zwischen Petrovietnam und Zarubesneft trat am 7. Juli 2008 offiziell in Kraft. Nach einem zügigen Prozess von der Planung über die Beschaffung von Materialien und Ausrüstung bis hin zum Bau und der Bohrung von Förderbohrungen erhielt das Projekt im September 2010 seinen ersten Ölfluss, der von beiden beteiligten Parteien mitverfolgt wurde.
Wir gingen damals davon aus, dass wir ab Vertragsunterzeichnung (EPCI) erst nach 24 Monaten mit den ersten Aufträgen rechnen könnten. So lautete unsere damalige Logik. Meine Kollegen berichteten mir, der Bericht der Gegenseite sei „ungenau“ und nicht umsetzbar. Allerdings verfolgte jede Seite einen anderen Ansatz bzw. eine andere Arbeitsweise. Als ich direkt mit dem Partner zusammenarbeitete, vertraute ich ihm voll und ganz und überzeugte aufgrund seiner hohen Professionalität auch mein eigenes Team. Sie erreichten das Ziel – sehr zur Überraschung unserer Mitarbeiter und Ingenieure.
Ich hatte das große Glück, an einem Projekt in Bir Seba, einem der heißesten Orte in der Sahara, und anschließend an einem weiteren Projekt in Nhenhetsky, einem der kältesten Orte, teilzunehmen.
PV: Warum hat Russland Ihrer Meinung nach zugelassen, dass wir bei diesem Projekt ein Joint Venture eingehen? Und scheint dies das einzige Projekt zu sein, bei dem Russland ein ausländisches Joint Venture auf russischem Boden genehmigt hat?
Dr. Nguyen Quoc Thap: Dieses Problem rührt vom Verhalten der beiden Länder her. Laut dem zwischenstaatlichen Abkommen endete Block 09.1 im Jahr 2010. Damals wünschte die russische Seite eine Verlängerung. Die vietnamesische Seite war gespalten, das heißt, die Hälfte befürwortete die Verlängerung, die andere Hälfte war dagegen. Auf Vorschlag von Petrovietnam stimmte die Regierung schließlich zu. Die vietnamesische Regierung brachte gegenüber der russischen Seite das Thema zur Sprache, dass sie eine Verlängerung des Abkommens in Vietnam in Erwägung ziehen könnte, wenn die Russische Föderation zustimmen würde, ein ähnliches Joint Venture in Russland auf symmetrischer Basis zu gründen. Dieser Vorschlag wurde von der russischen Regierung unterstützt und angenommen. So entstand das Joint Venture Rusvietpetro. Die Arbeitsweise ist jedoch anders. Vietsovpetro operiert auf Grundlage des zwischenstaatlichen Abkommens. Rusvietpetro hingegen arbeitet nach folgendem Mechanismus: Beide Seiten gründen ein Unternehmen, um Lizenzen für die Öl- und Gasexploration und -förderung in einem von der russischen Regierung quasi per Deklaration vergebenen Feld zu unterzeichnen und zu erhalten.
Das Joint Venture Russlands mit Vietnam in diesem Projekt in der Russischen Föderation ist somit auf die Verlängerung des zwischenstaatlichen Abkommens und die Fortführung des vietnamesisch-russischen Öl- und Gas-Joint-Ventures in Vietnam zurückzuführen. Die Verhandlungen zwischen beiden Seiten verliefen sehr erfolgreich und stellen eine wertvolle Erfahrung in der Zusammenarbeit und bei Investitionen dar. Es ist anzumerken, dass die Führungskräfte von Petrovietnam und die Regierungsvertreter über Generationen hinweg sehr weitsichtig die Bedingungen und Rahmenbedingungen für die Verlängerung des Abkommens festgelegt und Pläne für die Expansion und Neugründung entworfen haben.
Zu jener Zeit war ich stellvertretender Generaldirektor des Konzerns und für Auslandsprojekte zuständig. Petrovietnam investierte direkt in das Nhenhetxky-Projekt.
PV: Könnten Sie uns ungefähr sagen, wie viel Geld das Nhenhetxky-Projekt bisher ausgezahlt hat? Und ist dies das profitabelste Projekt?
Dr. Nguyen Quoc Thap: Laut einem Bericht von Petrovietnam werden die bis Ende 2024 aus dem Projekt nach Vietnam zurückfließenden Gelder mehr als das Dreifache der vietnamesischen Investitionssumme von 533 Millionen US-Dollar betragen. Bereits um 2016 hatte Vietnam sein gesamtes Kapital zurückerhalten. Seitdem wird das Projekt ausschließlich Gewinn abwerfen. Prognosen zufolge wird Vietnam bis 2030 weiterhin etwa 2 Milliarden US-Dollar erhalten, vorausgesetzt, der Ölpreis liegt bei rund 70 US-Dollar pro Barrel.
Betrachtet man die Kapitalrendite, könnte das Projekt in Nhenhetxky als äußerst profitabel gelten. Vietsovpetro könnte jedoch noch höhere Zahlen aufweisen. Das Projekt in Algerien befindet sich derweil noch in der Amortisationsphase.
PV: Und wie beurteilen Sie das Sao Vang Dai Nguyet Projekt?
Dr. Nguyen Quoc Thap: Das Sao Vang Dai Nguyet-Projekt stieß während seiner Umsetzung auf zahlreiche Hindernisse, die es zu lösen und zu überwinden galt. Rückblickend erkennen wir, dass die Entscheidung zur Umsetzung des Projekts genau zum richtigen Zeitpunkt kam; wäre sie verzögert worden, wäre das Projekt aufgrund der sensiblen Gegebenheiten im Südchinesischen Meer kaum realisierbar gewesen.
Dieses Projekt würde ich nicht als Joint Venture, sondern eher als Konsortium von Auftragnehmern bezeichnen. Die beiden japanischen Partner sind Idemitsu Kosan und Teikoku Oil.
Sie unterzeichneten den Öl- und Gasvertrag, und Vietnam hat das Recht, sich an dem Projekt zu beteiligen, sobald es wirtschaftlich rentabel ist. Wir sind teils als Projektmanager des Gastlandes – also als Vertragspartner des Konsortiums – beteiligt; teils haben wir das Recht, uns mit einer 20-prozentigen Beteiligung an dem Projekt zu beteiligen, sobald es wirtschaftlich rentabel ist.
Das Projekt umfasste mehrere Schlüsselfaktoren. Erstens war der Gaspreis festgelegt; zweitens war der Zeitpunkt der Genehmigung des Entwicklungsplans entscheidend. Das Projekt wurde mit mehreren Auftragnehmern, darunter Vietsovpetro, PVEP, Petrovietnam und PV GAS, umgesetzt. Trotz der Covid-19-Pandemie konnte es planmäßig Ende 2020 abgeschlossen werden. Wäre das Projekt nicht zu diesem Zeitpunkt realisiert worden oder hätte es auch nur geringfügige Verzögerungen gegeben, wäre die Umsetzung schwierig gewesen.
PV: Auf welche Schwierigkeiten sind Sie bei der Umsetzung dieses Projekts gestoßen, Herr?
Dr. Nguyen Quoc Thap: Jeder Schritt der Projektdurchführung, von der Fundamentlegung bis zur Installation der Plattform, erforderte die sorgfältige Berücksichtigung potenzieller Hindernisse. Hinzu kamen die Anbindung von Pipelines und Infrastruktur: die Infrastruktur von Vietsovpetro im Thien-Ung-Feld, das Dai-Hung-Feld von PVEP und die Nam-Con-Son-2-Pipeline von PV GAS. Eine Reihe von Aufgaben wurde während der Covid-19-Pandemie durchgeführt.
| Der vietnamesische Öl- und Gasverband (VPA) hält sich weiterhin an seine Leitprinzipien „Vernetzung – Wissen – Entwicklung“, die Resolution des 4. Kongresses (2022–2027) und sein Arbeitsprogramm. Dabei orientiert er sich an gesellschaftlichen Erfordernissen und praktischen Gegebenheiten, um konkrete und sinnvolle Arbeitsinhalte zu formulieren, die zu einer nachhaltigen Entwicklung der Öl- und Gasindustrie beitragen. Das 15-jährige Bestehen des VPA bietet Anlass, auf die bisherige Entwicklung zurückzublicken, Erfolge zu bewerten und daraus Lehren zu ziehen, um die Verbandsaktivitäten in eine neue Phase zu führen. Ziel ist es, die Qualität in allen Tätigkeitsbereichen zu verbessern und schrittweise neue Erfolge zu erzielen. |
Dieses Projekt stieß aufgrund der Beteiligung mehrerer Partner auf Umsetzungsschwierigkeiten. Die Arbeitsweisen, Standards und Vorschriften von Vietsovpetro unterschieden sich deutlich von denen von Idemitsu. Meine Aufgabe war es, eine Lösung für den Projektstart zu finden.
Bei der Projektumsetzung mit Idemitsu legte ich fest, dass bestimmte Aufgaben zu erfüllen seien. Sollten zusätzliche Investitionen anfallen, stimmte die vietnamesische Seite zu, diese in die Projektkosten einzubeziehen und sie erstattet zu bekommen. Wären wir zu streng gewesen, hätten sie einige Kosten, wie beispielsweise Transitgebühren, nicht akzeptiert. Da jedoch zwei Transitanlagen beteiligt waren – PVEP von Dai Hung Gas und Thien Ung von Vietsovpetro –, mussten diese Kosten anfallen.
Damals mussten wir flexibel sein. Wir schlugen vor, dass sie zustimmen müssten, ihre Kosten in das Projekt einzubeziehen und dafür eine Rückerstattung zu erhalten. Dies schmälerte zwar den Gewinn des Partners, doch nachdem sie ihre Rückerstattung erhalten hatten und den Projektfortschritt berücksichtigten, akzeptierten sie die Forderungen von Petrovietnam.
Unsere Partner kennen sich und ihren Gegner gut; sie verstehen und teilen unsere Vorgehensweise und halten sie für richtig. In solchen Fällen wird es schwierig sein, durch Verhandlungen einen Konsens zu erzielen, wenn es uns an Taktgefühl, gutem Willen und Erfahrung mangelt.
Das Projekt wird derzeit sehr erfolgreich umgesetzt. Insgesamt übertreffen die Projektparameter die ursprünglichen Prognosen. Insbesondere die geförderte Kondensatmenge ist höher als erwartet. Darüber hinaus liegen die Rohöl- und Kondensatpreise seit Produktionsbeginn über den ursprünglichen Planungsszenarien. Somit hat sich allein das Sao-Vang-Feld bereits amortisiert.
Unser Partner hat kürzlich zusätzliche Investitionen in die Sao Vang Mine getätigt. Ich denke, diese zusätzlichen Investitionen werden sich in absehbarer Zeit amortisieren.
PV: Könnten Sie näher auf den Zufallsfaktor bei der Exploration und Prospektion eingehen?
Dr. Nguyen Quoc Thap: Die Exploration und Prospektion ist ein risikoreicher Beruf. Und wenn Risiken auftreten, gehen oft hohe Summen verloren. Ausländische Öl- und Gasunternehmen haben in Vietnam schätzungsweise fast 14 Milliarden US-Dollar verloren… Doch wer einmal in der Öl- und Gasförderung tätig ist, muss die Risiken akzeptieren.
Doch auch in der Explorations- und Prospektionsphase gibt es Menschen, die als „Glückspilze“ gelten. Stellen Sie sich vor, Sie eröffnen ein Pho-Restaurant; nicht jeder, der eines eröffnet, wird damit Erfolg haben. In der Öl- und Gasindustrie gibt es viele ähnliche Fälle. Manche Projekte scheitern nicht an mangelndem Können, sondern einfach an Pech oder dem fehlenden nötigen Quäntchen Glück.
PV: Vielen Dank für dieses faszinierende Gespräch. Wir wünschen Ihnen gute Gesundheit und weiterhin viel Erfolg mit Ihren intellektuellen Beiträgen zur Entwicklung Petrovietnams!
Herausragender Experte, Intellektueller und Wissenschaftler. Als Spezialist für Geophysik, Bergbaugeologie und Rohstoffgewinnung mit langjähriger Erfahrung in internationalen Projekten wurde Dr. Nguyen Quoc Thap mit der Leitung und dem Management von Öl- und Gasexplorations- und Produktionsprojekten von Petrovietnam beauftragt. Er ist verantwortlich für die Leitung und Überwachung der Aktivitäten in inländischen Öl- und Gasfördergebieten und beaufsichtigt direkt wichtige Brancheneinheiten wie das Vietsovpetro Joint Venture, Rusvietpetro, die Vietnam National Exploration and Production Corporation (PVEP), die Vietnam Gas Corporation - JSC (PV GAS) und die Vietnam Drilling and Drilling Services Corporation (PV Drilling). In seiner Funktion leitete Dr. Nguyen Quoc Thap auch den Aufbau von Beziehungen zu nationalen Öl- und Gasunternehmen in Ländern mit Investitionsprojekten, um die Kapazitäten, das Verständnis des Investitionsstandorts und die Vorteile des Gastlandes zu maximieren, um Projekte erfolgreich umzusetzen; Aufbau langfristiger Beziehungen zu Konzernen wie Total (Frankreich), ExxonMobil (USA), PTT (Thailand), Salamander (Großbritannien), Petrofac (USA)… um technologisches Know-how, finanzielle Ressourcen und Managementerfahrung zu nutzen und sich mit diesen Partnern an Investitionen in Öl- und Gasprojekte in Drittländern zu beteiligen, indem Konsortien zur gemeinsamen Durchführung der Öl- und Gasexploration und -produktion gebildet werden. Im Bereich Wissenschaft und Technologie (W&T) hat Dr. Nguyen Quoc Thap die zuständigen Abteilungen des Konzerns und des Vietnam Petroleum Institute angewiesen, Forschung und Entwicklung in W&T voranzutreiben und damit die Grundlage für die beschleunigte Entwicklungsstrategie des Konzerns zu schaffen, die sowohl Breite als auch Tiefe umfasst. Dies beinhaltet die Stärkung der Forschungskapazitäten führender Experten, die Verbesserung der internationalen Koordination und Integration, die schrittweise Reputation und das Image mehrerer W&T-Einheiten in der Branche sowie den Aufbau eines Teams hochqualifizierter Experten und wissenschaftlicher Mitarbeiter, die in der Lage sind, zahlreiche fortschrittliche Technologien und Verfahren aus aller Welt anzuwenden. Dies wurde international anerkannt, und internationale Partner entsenden Mitarbeiter zur Durchführung gemeinsamer Forschungsprojekte. Unter dem Forschungsthema „Anwendung fortschrittlicher wissenschaftlicher und technologischer Lösungen zur Untersuchung und Entdeckung neuer Erdöl- und Erdgasvorkommen und zur Verbesserung der Fördereffizienz des Feldes Dai Hung, Block 05-1a, Süd-Con-Son-Becken, vietnamesischer Kontinentalschelf“ leitete Dr. Nguyen Quoc Thap gemeinsam mit dem PVEP-Forschungsteam eine umfassende wirtschaftliche und technische Studie, die als Grundlage für die Auswahl des optimalen Entwicklungsplans für das Feld nach dem Rückgang der Produktion neuer Bohrungen und zur Sicherstellung der zukünftigen Entwicklung des Feldes Dai Hung dienen soll. Mit seinen Leistungen hat Dr. Nguyen Quoc Thap maßgeblich zur Entwicklung der Öl- und Gasindustrie im Allgemeinen und von Petrovietnam im Besonderen beigetragen. In Anerkennung dieser Verdienste wurde Dr. Nguyen Quoc Thap von Petrovietnam viele Jahre in Folge als „Herausragender Soldat im Dienste der Nachahmung“ ausgezeichnet, ebenso vom Ministerium für Industrie und Handel, und erhielt eine Verdiensturkunde. Darüber hinaus wurde ihm vom Präsidenten Vietnams der Ho-Chi-Minh-Preis für Wissenschaft und Technologie sowie die Arbeitsmedaille zweiter Klasse verliehen. |
Nguyen Nhu Phong
Kommentar (0)