Auf einer thematischen Sitzung des Zentralen Lenkungsausschusses zur Entwicklung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitaler Transformation im politischen System betonten Generalsekretär und Präsident, dass die Rahmenbedingungen für Politik, Institutionen und Ressourcen der digitalen Transformation grundsätzlich gegeben seien. Der größte Engpass bestehe derzeit in der organisatorischen Kapazität zur Umsetzung und der Verantwortung der Führungskräfte für die Steuerung und Durchführung der Aufgaben. In der Realität wird die digitale Transformation vielerorts immer noch als Aufgabe der IT-Abteilung betrachtet, während die Führungskräfte die Ergebnisse nicht direkt steuern, überprüfen und dafür Verantwortung übernehmen. Infolgedessen bleiben Daten verstreut, Systeme sind schlecht vernetzt, und viele öffentliche Online-Dienste sind für Bürger und Unternehmen nicht effektiv oder wirklich zugänglich.
Dies ist Ausdruck der Denkweise, digitale Transformation lediglich der Zielerreichung zu widmen, anstatt sie auf die Veränderung von Managementmethoden und die Verbesserung der Servicequalität auszurichten. Wenn Führungskräfte Daten nicht als strategisches Gut betrachten und digitale Plattformen nicht im Tagesgeschäft nutzen, ist es sehr schwierig, unternehmensweite Veränderungen herbeizuführen.
Diese Einschränkungen wurden auch auf der Konferenz hervorgehoben, die die Umsetzung der Resolution Nr. 57-NQ/TW und das einjährige Bestehen der „Digitalen Kompetenzinitiative“ in Thanh Hoa zusammenfasste. Dabei wurde deutlich, dass die Umsetzung in einigen Behörden und Einheiten weiterhin nur langsam voranschreitet, die Qualität uneinheitlich ist, die Daten inkonsistent sind und Vernetzung und Datenaustausch eingeschränkt sind. Der Einsatz von künstlicher Intelligenz, moderner digitaler Technologie und die Entwicklung hochqualifizierter Fachkräfte, insbesondere an der Basis, entsprechen noch nicht den Anforderungen. Diese Mängel zeigen, dass der Kernengpass nicht nur in der Technologie oder den Ressourcen liegt, sondern auch in der Führung, im Management und in der Umsetzungskompetenz.
Es ist entscheidend, dass die Unternehmensleitung die digitale Transformation direkt führt, steuert und dafür Verantwortung übernimmt. Denn nur wenn Führungskräfte ihr Managementdenken grundlegend überdenken und Daten als Grundlage für ihre Arbeit nutzen, funktioniert das gesamte System synchron und effektiv. Setzt die Unternehmensleitung hingegen weiterhin auf traditionelle Methoden und betrachtet die digitale Transformation als Aufgabe spezialisierter Abteilungen, so werden selbst erhebliche Investitionen kaum bahnbrechende Ergebnisse erzielen.
Im Zuge der Umstrukturierung des Verwaltungsapparates und des Aufbaus eines zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells gewinnt die Rolle von Führungskräften im digitalen Wandel noch mehr an Bedeutung. Für ein schlankes und effizientes System müssen Führungskräfte innovative Managementansätze vorantreiben, digitale Technologien einsetzen, den Datenaustausch fördern und engstirniges Denken in Management und Verwaltung überwinden.
Laut Generalsekretär und Präsident gilt eine digitale Transformation erst dann als abgeschlossen, wenn praxistaugliche Produkte, verifizierbare Daten, tatsächliche Nutzer und ein greifbarer Mehrwert vorliegen. Dies ist zugleich ein Maßstab für die Kompetenz der Führungskraft, denn die Effektivität der digitalen Transformation muss sich in der Qualität der Dienstleistungen für Bürger und Unternehmen belegen lassen, nicht in Berichten oder oberflächlichen Zahlen.
Nguyen Huong
Quelle: https://baothanhhoa.vn/nguoi-dung-dau-don-bay-cua-chuyen-doi-so-293139.htm
