Über die bloße Formulierung korrekter Richtlinien und Leitlinien hinaus besteht die aktuelle Anforderung darin, die Umsetzungsfähigkeit zu verbessern, Einschränkungen bei der Umsetzung von Beschlüssen und Richtlinien zu überwinden und gleichzeitig die Personalarbeit grundlegend und umfassend zu reformieren, wobei praktische Ergebnisse als Grundlage für die Bewertung, den Einsatz und die Zuweisung von Personal dienen.
Dies sind auch die Punkte, die Generalsekretär und Präsident To Lam in seinen Reden und Richtlinien zum Parteiaufbau und zur Vorbereitung auf eine neue Phase der nationalen Entwicklung immer wieder betont hat.
Von der administrativen Leitung bis zum Entwicklungsmanagement
Hinsichtlich der Reform der Führungs- und Regierungsmethoden und der Verbesserung der organisatorischen Umsetzungsfähigkeit forderte Generalsekretär und Präsident To Lam, dass die Führung der Partei durch Richtlinien, Strategien und strategische Vorgaben, Propaganda- und Mobilisierungsarbeit, Personalorganisation, Inspektion und Überwachung, Vorbildfunktion, Überzeugungsarbeit und praktische Ergebnisse korrekt, gründlich, effektiv und effizient sein müsse.
Eine zentrale Anforderung ist die Stärkung der Kapazitäten für Beratung, Forschung, Prognose und die frühzeitige und ortsunabhängige Bewältigung wichtiger, neuer, komplexer, unerwarteter und plötzlich auftretender Probleme. Der Führungsstil muss sich von administrativen Anweisungen hin zu konstruktivem Management und Entwicklung sowie von Prozesskontrolle hin zu einer fundierten Bewertung der Arbeitsergebnisse und der Effektivität entwickeln. Alle Aufgaben müssen gemäß den Prinzipien klarer Verantwortlichkeiten, klarer Aufgaben, klarer Befugnisse, klarer Rechenschaftspflicht, klarer Ressourcen, klarer Zeitrahmen und klarer Ergebnisse klar definiert werden. Die Aufgabenverteilung muss mit Überprüfung, Überwachung und Rechenschaftspflicht verknüpft sein.
Im Gespräch mit der Zeitschrift Văn Hóa betonte Dr. Lê Quốc Lý, außerordentlicher Professor und ehemaliger stellvertretender Direktor der Nationalen Politischen Akademie Ho-Chi-Minh-Stadt, dass diese Anforderungen einen bedeutenden Wandel im Führungsverständnis der Partei als Reaktion auf die neuen Realitätsanforderungen widerspiegeln. Angesichts der sich rasch verändernden innen- und außenpolitischen Lage und der vielen unvorhersehbaren Probleme muss die Partei ihr Denken und ihre Arbeitsweisen zunehmend erneuern, Risiken frühzeitig erkennen und Passivität und Überraschungen in Führung, Steuerung, Management und Verwaltung minimieren.
Laut Associate Professor Dr. Le Quoc Ly zeugt die Notwendigkeit, frühzeitig und vorausschauend wichtige, neue und komplexe Probleme zu erkennen, zu analysieren, Prognosen zu erstellen und anzugehen, von strategischem Führungsdenken. Gute Prognosefähigkeiten helfen dem politischen System, Reaktionspläne zu entwickeln, Strategien rasch anzupassen, Hindernisse zu überwinden und angesichts von Veränderungen, die die Entwicklung des Landes beeinflussen, proaktiv zu handeln.
Er argumentierte, dass der Übergang von administrativer Befehlsgewalt zu konstruktiver Entwicklungssteuerung einen entscheidenden Paradigmenwechsel darstellt. Der Führungsstil in dieser neuen Phase müsse direkte Anweisungen reduzieren und sich stärker darauf konzentrieren, ein Umfeld, Mechanismen und günstige Bedingungen zu schaffen, damit die Beteiligten ihre Fähigkeiten, Kreativität und Verantwortungsbereitschaft entwickeln können. Dieser Ansatz entspricht den Anforderungen an den Aufbau eines modernen nationalen Regierungssystems, die Förderung von Innovationen und die effektivere Mobilisierung von Ressourcen für die Entwicklung.
Auch Dr. Nguyen Trong Phuc, außerordentlicher Professor und ehemaliger Direktor des Instituts für Parteigeschichte, teilt diese Ansicht. Er ist überzeugt, dass zur Umsetzung der Reformanforderungen an Führung und Regierungsführung sowie zur Verbesserung der organisatorischen Umsetzungsfähigkeit zunächst die Qualität der strategischen Beratung verbessert werden muss. Beratungsinstitutionen müssen proaktiv forschen und die Situation gründlich analysieren sowie ihre Analyse- und Prognosefähigkeiten stärken, um neue Probleme, potenzielle Risiken und Herausforderungen, die die Entwicklung des Landes beeinträchtigen könnten, frühzeitig zu erkennen.
Dies beinhaltet auch die Optimierung der Mechanismen für Aufgabenverteilung, Delegation und Autorisierung in Verbindung mit Verantwortlichkeit. Sind Aufgaben klar definiert – Person, Tätigkeit, Befugnisse, Verantwortung, Ressourcen, Zeit und erwartete Ergebnisse –, lassen sich Überschneidungen, Vernachlässigung und Vermeidung bei der Erfüllung dienstlicher Pflichten schrittweise überwinden. Gleichzeitig wird eine Grundlage für die präzise Bewertung des Aufgabenerfüllungsgrades jeder Organisation und jedes Einzelnen geschaffen.
Um Engpässe und Hindernisse bei der Umsetzung zu beseitigen, ist es notwendig, institutionelle Schwächen, Koordinierungsmechanismen, Arbeitsabläufe und die Qualifikation des Personals regelmäßig zu überprüfen. Nicht mehr zeitgemäße oder entwicklungshemmende Regelungen müssen umgehend angepasst und ergänzt werden. Ein verstärkter Dialog und die Berücksichtigung von Rückmeldungen aus der Bevölkerung, der Wirtschaft und der Zivilgesellschaft tragen ebenfalls dazu bei, Probleme in der Praxis frühzeitig zu erkennen und gezieltere sowie wirksamere Lösungen zu entwickeln.
Mitarbeiterbewertung anhand praktischer Ergebnisse.
Die Reform der Führungsmethoden ist eine entscheidende Voraussetzung für die Stärkung der Regierungsfähigkeit der Partei; die Reform der Personalarbeit ist der entscheidende Faktor für die effektive Umsetzung der politischen Maßnahmen. Die richtigen politischen Maßnahmen erfordern ein Team von Umsetzern mit ausreichend Mut, Kompetenz, Verantwortungsbewusstsein und Tatendrang zum Wohle aller.
Generalsekretär und Präsident To Lam hat wiederholt die Notwendigkeit einer grundlegenden und umfassenden Reform der Personalarbeit betont, wobei die Personalbeurteilung als Durchbruch gilt. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da Planung, Ausbildung, Entwicklung, Einsatz, Verwendung und Ernennung von Personal allesamt mit der Beurteilung beginnen. Eine präzise Beurteilung ebnet den Weg für den korrekten Einsatz; eine ungenaue Beurteilung führt leicht zu Fehlbesetzungen und untergräbt die Effektivität des Systems.
Laut Privatdozent Dr. Le Quoc Ly muss sich das Personalmanagement im aktuellen Kontext deutlich substanzieller ausrichten und die Qualität und Effektivität der Arbeit als Hauptkriterium heranziehen. Die Personalbeurteilung darf sich nicht länger allein auf Dossiers, Qualifikationen, Verfahren oder allgemeine Kommentare stützen, sondern sollte auf praktischen Ergebnissen, konkreten Leistungen, der Leistungsfähigkeit der Organisation und dem Erfüllungsgrad der übertragenen Aufgaben basieren.
Er argumentierte, dass Führungskräfte anhand der konkreten Veränderungen beurteilt werden sollten, die sie in den ihnen unterstellten Gebieten, Behörden und Einheiten bewirken. Nach einer gewissen Dienstzeit würden die Entwicklungsergebnisse, die Qualität des Managements, die Problemlösungsfähigkeit und der Grad der Zielerreichung die wahren Kompetenzen der Führungskräfte deutlich aufzeigen.
Die jüngsten Erfahrungen haben zudem gezeigt, dass einige Amtsträger, obwohl sie aufgrund ihrer Leistungen und der Einhaltung ordnungsgemäßer Verfahren positiv bewertet wurden, bei der Übernahme wichtiger Aufgaben Schwächen offenbaren oder sogar gegen die Parteidisziplin und Landesgesetze verstoßen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit, Amtsträger anhand tatsächlicher Ergebnisse und Leistungen zu beurteilen und sich nicht allein auf schriftliche Beurteilungen zu verlassen.
Aus organisatorischer Sicht stellte Associate Professor Dr. Nguyen Trong Phuc fest, dass die Beurteilung von Führungskräften seit Langem zu den schwierigsten Aufgaben zählt. Für die optimale Zuweisung und den effektiven Einsatz von Führungskräften ist eine präzise Beurteilung unerlässlich. Diese muss objektiv, umfassend und ehrlich sein und sowohl Stärken als auch Schwächen, die tatsächlichen Fähigkeiten und die Entwicklungsperspektiven jedes Einzelnen aufzeigen.
Seiner Ansicht nach trägt eine präzise Beurteilung dazu bei, die Stärken der Mitarbeiter optimal zu nutzen und sicherzustellen, dass die richtige Person die richtige Position einnimmt. Voreingenommene oder oberflächliche Beurteilungen hingegen führen zu einem unangemessenen Personaleinsatz und beeinträchtigen somit die Effizienz des Systems. Daher muss die Personalplanung weiterhin in Richtung eines offeneren, dynamischeren und wettbewerbsorientierten Ansatzes reformiert werden, um die Situation einer geschlossenen, sequenziellen und innovationsarmen Planung zu überwinden.
Der Mechanismus zur Identifizierung und Nutzung von Talenten muss effektiver gestaltet werden, um die Auswahl von Personen mit herausragenden Fähigkeiten, innovativem Denken und dem Mut, zum Wohle aller zu denken, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen, zu ermöglichen. Die mit Aufgaben betrauten Beamten müssen die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und gleichzeitig einer strengen Überprüfung und Aufsicht unterliegen, die auf ihren Arbeitsergebnissen und dem Vertrauen der Öffentlichkeit und der Bevölkerung basiert.
Die Entwicklung innovativer Führungsmethoden, die Verbesserung der Organisationskapazität und die Reform des Personalmanagements sind eng miteinander verknüpfte Aufgaben. Eine moderne, wissenschaftlich fundierte Führungsmethode schafft Raum für die Weiterentwicklung der Fähigkeiten der Kader; umgekehrt bestimmt ein Team von Kadern mit ausreichenden Qualitäten, Fähigkeiten und Ansehen die Qualität der Umsetzung der Parteipolitik und -beschlüsse.
Angesichts der neuen Entwicklungschancen des Landes wird eine starke Hinwendung zu einer ergebnisorientierten Regierungsführung, bei der praktische Effektivität und die Zufriedenheit der Bevölkerung als Maßstab dienen, sowie der Aufbau eines Teams von Kadern, die tugendhaft, talentiert und mutig im Denken, Handeln und Übernehmen von Verantwortung sind, dazu beitragen, die Regierungsfähigkeit der Partei zu stärken, das Vertrauen der Bevölkerung zu festigen und die Dynamik für eine rasche und nachhaltige Entwicklung in der neuen Ära zu fördern.
(Fortgesetzt werden)
Quelle: https://baovanhoa.vn/chinh-polit/bai-2-lay-hieu-qua-thuc-tien-lam-thuoc-do-can-bo-242627.html
