Junge Menschen im Hochland sind im Tourismus tätig.

In vielen Gegenden, insbesondere in Gebieten ethnischer Minderheiten, gründen immer mehr junge Menschen eigene Unternehmen, indem sie Touren organisieren, als Amateur-Reiseleiter arbeiten oder touristische Dienstleistungen im kleinen Maßstab anbieten.

Dies ist kein flüchtiger Trend mehr, sondern entwickelt sich allmählich zu einer Bewegung, die die vielversprechende Landschaft des gemeinschaftsbasierten Tourismus belebt.

Der Reiz dieses Modells liegt nicht nur in seiner Neuartigkeit und Einzigartigkeit, sondern auch in der Authentizität und Nähe, die es dank der Menschen, die es umsetzen, bietet. In Gebieten ethnischer Minderheiten ist neben der unberührten Schönheit der Berge und Wälder der Reichtum der ethnischen Kultur ein unschätzbares Potenzial für die touristische Entwicklung.

Da sie Einheimische sind, inmitten der Berge geboren und aufgewachsen, kennen viele junge Menschen jedes Haus, jeden Berg, jede Geschichte ihrer Heimat. Sie fungieren als „einheimische Führer“ und helfen Touristen, in die faszinierende Natur einzutauchen und durch einfache Dinge wie den Duft von Küchenrauch, den Geschmack von in Bambus gegartem Klebreis, den melodischen Klang der Bambusflöte oder die durch den uralten Wald hallenden Volkslieder in die Kultur einzutauchen. Tourismus ist hier nicht nur eine Reise voller Sehenswürdigkeiten und Entdeckungen , sondern eine Begegnung zwischen Geschichtenerzähler und Zuhörer.

Flexibilität, Kreativität und ein hoher Grad an Personalisierung sind die herausragenden Stärken dieses Modells. Tourismusprodukte wie Trekkingtouren durch den Wald, Volkserzählungen, traditionelle Kochkurse und die Zusammenarbeit mit der lokalen Bevölkerung in der Landwirtschaft werden auf unkonventionelle Weise entwickelt und bieten so ein hohes Maß an Entdeckungsmöglichkeiten und ein einzigartiges, unvergleichliches Erlebnis. Gleichzeitig sichert dieses Modell den Lebensunterhalt der lokalen Bevölkerung, trägt zur Bindung junger Arbeitskräfte bei und revitalisiert Dörfer, die jahrhundertelang verarmt waren.

Dieser Ansatz steht jedoch vor zahlreichen Herausforderungen. Vielen jungen, autodidaktischen Tourismusbetreibern fehlt eine formale Ausbildung, was zu Lücken in den Bereichen Rettungswesen, Waldschutz und Brandverhütung führt; fehlende Versicherungen und unklare Serviceverträge bergen Risiken für Touristen. Darüber hinaus mangelt es in vielen Bereichen an enger Abstimmung mit den lokalen Behörden, sodass im Falle von Zwischenfällen nur reaktive Hilfe geleistet wird.

Es wäre jedoch einseitig, dies als Mängel zu betrachten, die behoben werden müssen. Die Frage ist vielmehr, wie die Entwicklung dieses Modells unterstützt, begleitet und gefördert werden kann. Es ist unmöglich, von jungen Menschen eine professionelle Karriere im Tourismus zu erwarten, wenn sie keinen Zugang zu entsprechenden Schulungen haben.

Ohne einen Mechanismus für Rechtsberatung, technische Unterstützung und professionelle Aufsicht kann von ihnen keine vollständige Einhaltung der Vorschriften erwartet werden. Das politische und regulatorische System muss eine unterstützende Rolle spielen: durch die Organisation kostenloser Schulungen zu Tourismuskompetenzen, digitaler Kommunikation, Erster Hilfe und Katastrophenprävention; durch die Förderung lokaler Start-up-Modelle; und durch die Vernetzung junger Menschen mit Unternehmen und der professionellen Tourismusbranche.

Wenn junge Menschen in Bergregionen im Tourismus tätig sind, schaffen sie nicht nur Produkte, sondern tragen auch zur Bereicherung abgelegener Gebiete bei. Sie erzählen die Geschichte ihrer Heimat durch ihre eigenen Emotionen und Lebenserfahrungen. Dies ist ein deutliches Zeichen für einen qualitativen Wandel im Tourismus: Er ist nicht mehr von großer Infrastruktur oder massiven Investitionen abhängig, sondern wurzelt in den Menschen, ihren Gemeinschaften und ihrer Identität.

Damit dieser Weg nicht einsam bleibt, bedarf es der Beteiligung verschiedener Akteure: der Regierung mit einem klaren Rechtsrahmen, der Tourismusbranche mit ihrer Rolle bei der Vernetzung und Qualitätssicherung sowie der Wirtschaft mit Mechanismen zur Zusammenarbeit und technischen Unterstützung. Vor allem aber sind es die jungen Menschen – mit ihrer Leidenschaft, Kreativität und Liebe zu ihrer Heimat –, die als Vorreiter den Weg für eine nachhaltige, in der Gemeinschaft verwurzelte und authentische vietnamesische Tourismusstrategie ebnen, die von den lokalen Führungskräften geleitet wird.

DO HIEN

Quelle: https://nhandan.vn/nguoi-tre-vung-cao-lam-du-lich-post884924.html