Wertvolle Lektionen von Einhorn-Startups

Als Unicorn-Startup werden Startups bezeichnet, die mit über einer Milliarde US-Dollar bewertet werden. Einhörner sind Fantasiewesen, die mit Seltenheit assoziiert werden. Derzeit machen Unicorn-Startups, die innerhalb von 10 Jahren eine Bewertung von einer Milliarde US-Dollar erreicht haben, nur 0,07 % aller Startups aus.

Einhörner sind Wesen, die nur in Mythen und Träumen existieren (Illustration: KT)

Der Begriff „Unicorn-Startup“ wurde erstmals 2013 von Aileen Lee, Mitbegründerin des Investmentfonds Cowboy Ventures, in einem Artikel auf TechCrunch verwendet. Mit dem Wort „Unicorn“ wollte Aileen Lee die Gruppe von Technologie-Startups beschreiben, die mit einem Wert von über einer Milliarde Dollar bewertet und nach 2003 in den USA gegründet wurden. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Artikels gab es lediglich 39 Unternehmen, die diese Kriterien erfüllten.

Einhörner schaffen es schnell an die Spitze, indem sie den Markt mit bahnbrechenden Innovationen aufmischen. Forbes hat einige wertvolle Lektionen zusammengefasst, die Führungskräfte von diesen einzigartigen Startups lernen können.

Produkt und Marke gleichzeitig entwickeln

Einhörner entwickeln kein Produkt oder eine Dienstleistung und suchen dann nach einem Markt. Sie beginnen mit dem Endnutzer. Indem sie Dienstleistungen entwickeln, die zukünftige Kunden unwiderstehlich finden, schaffen Einhörner Markenenthusiasten.

Diese Unternehmen setzen auf intelligentes Marketing, vor allem auf Online-Marketing, um den Kunden den größtmöglichen Komfort zu bieten. Die Strategien für den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen haben Unicorn-Unternehmen zu schnellem Wachstum verholfen. Beispielsweise haben Essenslieferdienste über mobile Apps die Essgewohnheiten der Kunden deutlich verändert. Diese Marketingmethode schafft zudem ein neues Esserlebnis für die Kunden.

Die Leute bestellen nicht über Uber Eats, weil sie hungrig sind. Sie möchten das Restauranterlebnis zu Hause genießen. Sie möchten ihre Lieblingsgerichte und potenziell neue kulinarische Erlebnisse immer griffbereit haben. Die Technologie hinter der App ist das Produkt, das Medium und die Marke.

Abbildung: Forbes

Missionsorientiert

Einhörner wie Tesla und InstaCart verfolgen eine klar definierte Mission. Diese Unternehmen sind sehr geschickt darin, der Welt ihre Ziele mitzuteilen.

Eine Mission lässt sich darin zusammenfassen, wie ein Unternehmen zur Lösung eines Problems beiträgt. Dieses Problem ist oft etwas, das dem Zielkunden sehr am Herzen liegt. Es kann ein soziales Problem sein, wie Klimawandel oder saubere Energie; oder es kann eine persönliche Eigenschaft widerspiegeln, wie der Wunsch, dem Alltagstrott zu entfliehen. Was auch immer die Mission ist, Unicorn-Leader stellen sie in den Mittelpunkt ihres Handelns. Ihre Mission ist mehr als nur ein Slogan auf ihrer Website und in ihrer Werbung. Jede Geschäftsentscheidung, einschließlich der Gestaltung ihrer Produkte oder Dienstleistungen, orientiert sich am Unternehmenszweck.

Reagieren Sie schnell auf neue Marktentwicklungen

Erwarten Sie, was passieren könnte, und spielen Sie das „Was wäre wenn“-Spiel. Denken Sie an den Moment, wenn Sie Ihr Auto starten und losfahren. Sie können Unfälle mit defensiven Fahrtechniken vermeiden, indem Sie lernen, vorherzusehen, was andere Fahrer tun könnten.

Unicorn-Führungskräfte verfahren mit den Marktbedingungen genauso. Sie suchen ständig nach Anzeichen für bevorstehende Veränderungen. Diese Veränderungen können vorübergehend oder dauerhaft sein, und Unicorns sind gut darin, sich an neue, unerwartete Entwicklungen anzupassen. Unicorns scheuen sich nicht, ihre Unternehmensstrategie schnell zu überdenken, wie Airbnb es tun musste, als es während der COVID-19-Pandemie seine ehrgeizigen Expansionspläne startete. Ihre Teams analysieren Trends, Verbraucherverhalten sowie wirtschaftliche und soziale Entwicklungen, um die Auswirkungen auf ihr Geschäft vorherzusehen.

Mit anderen Worten: Sie reagieren schnell. Einhörner sind offen für neue Ideen und erzielen Erfolg durch Experimente. Anpassungsfähigkeit hilft ihnen, neue Wettbewerber zu bekämpfen und die Art und Weise zu verändern, wie Unternehmen ihre Kunden bedienen.

Fordern Sie nicht schon im Frühstadium Investitionen.

Forbes zitierte außerdem die Meinung von Herrn Dileep Rao – einem Investmentexperten und Berater vieler Startups ohne Kapitalbeschaffung –, dass Startups nicht zu früh nach Investitionsmitteln suchen sollten.

Experte Dileep Rao weist darauf hin, dass 99,9 % der Startups bei der Kapitalbeschaffung scheitern. Selbst wenn es ihnen gelingt, sind nur 20 % der Unternehmen erfolgreich.

Startups, die zu früh Risikokapital in Anspruch nehmen, geraten oft in eine schwächere Position. Die Fonds übernehmen die Kontrolle über das Unternehmen, setzen ihre eigenen Leute als CEOs ein und entfernen das Unternehmen von seiner ursprünglichen Vision.

Im Gegenteil: Wenn Sie es in der Anfangszeit „alleine schaffen“, behält der Geschäftsinhaber die Kontrolle über das Unternehmen und die Gewinne, die das Geschäft einbringt.

Dileep Rao fand heraus, dass unter 22 Unternehmern mit einem Nettovermögen von über einer Milliarde Dollar diejenigen, die kein Risikokapital gesucht hatten, doppelt so hohe Renditen erzielten wie diejenigen, die von Anfang an Kapital aufgenommen hatten. Bei denjenigen, die überhaupt keine Finanzierung gesucht hatten, stieg dieser Wert sogar auf das Siebenfache.

VOV.VN – Die Zahl der Einhörner ist im Zuge eines starken Anstiegs des Risikokapitals deutlich gestiegen, sodass 2021 ein Rekordjahr für private Startups war, die den Einhornstatus erreichten (über 1 Milliarde US-Dollar).

Quelle: https://vov.vn/kinh-te/khoi-nghiep/nhung-bai-hoc-quy-tu-cac-startup-ky-lan-post1064332.vov