Durch aufmerksames Verfolgen der Marktentwicklungen und die Implementierung synchroner und zeitnaher Management- und Betriebslösungen hat die Vietnam Oil and Gas Group (PVN) Schwierigkeiten überwunden und die geplanten Ziele für das erste Halbjahr 2024 mit einem Wachstum im Vergleich zu 2023 übertroffen. 
Konferenzübersicht
Am 14. Juli hielt
PVN in
Hanoi eine Konferenz ab, um die ersten sechs Monate des Jahres Revue passieren zu lassen und die Aufgaben für die letzten sechs Monate des Jahres 2024 zu planen. Demnach erreichte der Reservenzuwachs in den ersten sechs Monaten des Jahres 4,38 Millionen Tonnen Öläquivalent. Der Konzern hat zwei neue Öl- und Gasvorkommen entdeckt (im Block 09-1, Rong-Feld und im Block PM3-CAA, Bunga-Aster-Feld). Dies ist ein sehr ermutigendes Ergebnis, da der Konzern im Zeitraum 2019–2023 allein im Jahr 2023 zwei Öl- und Gasvorkommen in einem Jahr entdeckt hat. Dies beweist, dass der Konzern sein Handlungsmotto für 2024 „Neue treibende Kräfte hinzufügen, alte treibende Kräfte erneuern“ für die Entwicklung gut umgesetzt hat. Was die Produktion betrifft, übertrafen mit Ausnahme des auf objektiven Faktoren beruhenden Stromproduktionsziels (das 95,9 % erreichte) alle verbleibenden wichtigen Produktionsziele den 6-Monats-Plan um 2,7 – 33,1 %, was einem Anstieg von 1,4 – 21,8 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 entspricht. Bei den Finanzaktivitäten zeigte PVN weiterhin eine gute Governance, daher übertrafen die meisten Finanzziele den Plan und verzeichneten jeden Monat eine höhere Wachstumsrate als im Vormonat. Der Gesamtumsatz der Gruppe wird in den ersten 6 Monaten auf 482,3 Billionen VND geschätzt, ein Anstieg von 15 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Der Haushaltsbeitrag beträgt 71,1 Billionen VND, ein Anstieg von 9 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. PVN priorisiert die Investitionsarbeit zur Förderung im Jahr 2024. Mit Unterstützung der Regierung,
des Premierministers und der Ministerien/Sektoren wurden „Engpässe und Engpässe“ bei Investitionen in die wichtigsten Projekte der Gruppe schrittweise überprüft und behoben. Der Wert der Investitionsauszahlungen in den ersten sechs Monaten wird auf 15,55 Billionen VND geschätzt, ein Anstieg von 81,3 % im Vergleich zur Umsetzung im Jahr 2023.
 |
Die Arbeitssicherheitsmaßnahmen bei Öl- und Gasprojekten werden genau überwacht und gewissenhaft umgesetzt. |
PVN sieht Innovation und Unternehmensumstrukturierung als Schlüsselaufgabe an, die methodisch, zügig und konsequent angegangen werden muss. Ziel ist es, die operativen Abläufe und Entwicklungstrends der Gruppe im neuen Zeitraum zu optimieren. Digitale Transformation, ERP-Implementierung und Netzwerksicherheit werden konzernweit aktiv und effektiv umgesetzt. Die Muttergesellschaft hat Phase 1 des ERP-Systems offiziell in Betrieb genommen und setzt derzeit den Aufbau des Datenbanksystems fort: E&P-Sektor – Phase 1, Sektor Elektrizität und erneuerbare Energien, Gasindustrie, petrochemische Raffinerie, Sektor Öl- und Gasdienstleistungen, ERP-Aufbauphase 3 usw. Der Schwerpunkt liegt auf der Implementierung der Netzwerksicherheit im gesamten Konzernsystem, die maßgeblich zur Gewährleistung der Informations- und Netzwerksicherheit beiträgt. Die Gruppe erforscht und implementiert weiterhin technologische Lösungen für Smart-Factory-Anwendungen in zahlreichen Einheiten wie
BSR , PVCFC, Vietsovpetro, PV Power, Thai Binh 2 und Song Hau 1. Sicherheit, Öl- und Gassicherheit, Umweltschutz, Arbeitsschutz sowie Brandschutz und -bekämpfung bei Öl- und Gasprojekten werden genau überwacht und konsequent umgesetzt. Die Arbeit im Bereich der sozialen Sicherheit wird weiterhin vereinbarungsgemäß umgesetzt. In den ersten sechs Monaten des Jahres haben der Konzern und seine kapitalfinanzierten Einheiten Sozialversicherungsprogramme mit einem Gesamtbudget von 456,4 Milliarden VND umgesetzt. Die Maßnahmen zur Einsparung und Bekämpfung von Verschwendung erreichten 1.200 Milliarden VND, was 53 % des Reduktionsplans für 2024 entspricht. Auf der Konferenz konzentrierten sich Führungskräfte, Vertreter der Fachabteilungen und Mitgliedseinheiten auf den Austausch und die Diskussion der Schwierigkeiten und Probleme, mit denen der Konzern und seine Mitgliedseinheiten konfrontiert waren, und erarbeiteten Lösungen, Vorschläge und Empfehlungen zur Sicherstellung der Umsetzung strategischer und entwicklungsbezogener Ziele.
 |
Der Vorsitzende des PVN-Vorstands, Le Manh Hung, hielt auf der Konferenz eine Rede. |
Der Vorstandsvorsitzende von PVN, Le Manh Hung, sagte, dass die Gruppe auch in der kommenden Zeit ihrer Ausrichtung und Managementauffassung treu bleiben und entschlossen sei, die gesetzten Managementziele beizubehalten. Außerdem werde man weiterhin Schwierigkeiten und Einschränkungen überwinden und Lösungen finden, um die gesetzten Planungsziele zu erreichen und so eine Voraussetzung für die Umsetzung der Ziele des 5-Jahres-Entwicklungsplans und des Umstrukturierungsprojekts der Gruppe zu schaffen. Bislang wurden 10/12 Ziele des 5-Jahres-Plans der Gruppe erreicht, insbesondere zwei sehr wichtige Ziele: Gewinn und Budgetzahlung. Herr Le Manh Hung forderte die Gruppe außerdem auf, das interne Managementsystem weiter zu verbessern, die Dezentralisierung und Delegation von Autorität zu fördern, damit die Einheiten in den Bereichen die Arbeit proaktiv umsetzen können. Gleichzeitig sollen Mechanismen untersucht und herausgegeben werden, um die Einheiten zu einem effektiven Betrieb zu ermutigen. Der Schwerpunkt soll auf dem Aufbau einer Entwicklungsstrategie für die vietnamesische Öl- und Gasindustrie und der Gruppe liegen, die mit der Strategie jedes Bereichs übereinstimmt. Die Umsetzung der vorgeschlagenen politischen Institutionen wird weiter beschleunigt, institutionelle Engpässe werden beseitigt, gesetzliche Regelungen zu LNG, Inlandsgas und Steuersätzen werden umgesetzt und die Umsetzungsrichtlinien des Erdölgesetzes werden vollständig umgesetzt, um die Motivation für die Umsetzung der Arbeit zu stärken. Darüber hinaus wird der Aufbau und die Umsetzung von Wertschöpfungsketten innerhalb des Konzerns weiter vorangetrieben, um die Voraussetzungen für die Überwachung zu schaffen und die Einheiten zur aktiven Koordination bei der Umsetzung zugewiesener Aufgaben und zur Erfüllung des Managementplans zu motivieren. Die Evaluierung der Umsetzungsergebnisse von Lösungen wird im Fokus stehen, um neue Motivationen zu schaffen und Investitionen in der Zukunft zu fördern. Neue Geschäftsmodelle werden im Einklang mit der Entwicklungsstrategie des Konzerns und der Einheiten erforscht, bewertet und umgesetzt.
Quelle: https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html 
Kommentar (0)