Was ist Soft Power?
- Soft Power ist die Fähigkeit, Präferenzen in Entscheidungen, Verhaltensweisen und Einfluss umzuwandeln.
- Soft Power lässt sich nicht allein anhand einiger weniger Zahlen messen. Ein Ranking mag zwar nützlich sein, kann aber die Soft Power eines Landes nicht vollständig widerspiegeln.
Was ist Vietnams Soft Power?
- Vietnam verfügt über zahlreiche „weiche Ressourcen“ wie seine Küche , den Tourismus, seine Geschichte, Kultur, seine freundlichen Einwohner, sein stabiles Image und seine ausgewogenen Außenbeziehungen. Diese sind jedoch lediglich materieller Natur und noch nicht vollständig in echte Soft Power umgewandelt worden.
- Vietnams größte Herausforderung besteht darin, Ressourcen in Soft Power umzuwandeln, also Wohlwollen in Verhaltensweisen zu verwandeln, die Menschen dazu bewegen, nach Vietnam zurückzukehren, zu investieren, zu studieren, vietnamesische Produkte zu konsumieren oder eine langfristige Verbindung zu Vietnam aufrechtzuerhalten.
- Vietnams Soft Power wird nur dann nachhaltig sein, wenn sie aus dem hervorgeht, was wahrhaft vietnamesisch ist, aber mit größerer Professionalität organisiert, neu erzählt und der Welt präsentiert wird.
Soft Power ist ein Begriff, der häufig in Diskussionen über Kultur, Tourismus und Außenpolitik verwendet wird. Je häufiger er jedoch gebraucht wird, desto leichter wird er missverstanden, ungenau verstanden oder einfach als eine raffiniertere Art der „Imagepflege“ missverstanden.
Wir sagen oft, Vietnam habe köstliches Essen, wunderschöne Landschaften, freundliche Menschen, eine einzigartige Geschichte und eine reiche Kultur . Das stimmt alles. Doch das sind lediglich Ressourcen, die Soft Power erzeugen können, nicht aber echte Soft Power selbst.
Vietnam verfügt über zahlreiche Ressourcen, die Soft Power generieren können.
Joseph Nye, der als „Vater“ dieses Konzepts gilt, sprach nicht einfach nur von „Soft Power“ im Sinne von Attraktivität. Macht, ob hart oder weich, läuft letztlich auf die Fähigkeit hinaus, andere so zu beeinflussen, dass sie im Einklang mit den eigenen Interessen oder Wünschen handeln.
Harte Macht wird durch Zwang, Bestrafung, Drohungen, Geld, Hilfe oder andere Formen materiellen Gewinns erreicht. Andere fügen sich, weil sie Angst haben, darauf angewiesen sind, abhängig sind oder es allgemein als vorteilhaft ansehen.
Soft Power bedeutet nicht nur, dass ein Land gemocht oder bewundert wird. Soft Power ist die Fähigkeit, diese Bewunderung in Entscheidungen, Verhaltensweisen und Einfluss umzusetzen.
Dr. Ngo Di Lan, Diplomatische Akademie Vietnams.
Sanfte Macht funktioniert nach einem ganz anderen Mechanismus. Sie bewirkt keine Zustimmung durch Zwang oder ein Angebot, sondern weil die Betroffenen die Handlung als ansprechend, gerechtfertigt, vertrauenswürdig oder bewundernswert empfinden oder weil sie mit ihrem gewünschten Image übereinstimmt. Kurz gesagt: Harte Macht verändert Verhalten von außen. Sanfte Macht verändert Wünsche und Perspektiven von innen heraus.
Soft Power bedeutet daher nicht nur, dass ein Land gemocht oder bewundert wird. Soft Power ist vielmehr die Fähigkeit, diese Sympathie in konkrete Entscheidungen, Verhaltensweisen und Einfluss umzusetzen.
Die Vereinigten Staaten zählten zweifellos zu den drei Ländern mit der größten Soft Power weltweit (zumindest bis vor Kurzem...). Betrachtet man den Alltag in vielen Teilen Amerikas, sieht die Realität jedoch nicht immer glamourös aus. Die Lebenshaltungskosten sind hoch, die Gesundheitsversorgung teuer, die Politik polarisiert, viele Städte haben Probleme und viele ländliche Gebiete sind nicht besonders attraktiv. Dennoch träumen Millionen von Menschen weltweit davon, in die USA zu kommen, dort zu studieren, zu arbeiten, ein Unternehmen zu gründen oder ihre Kinder dorthin zu schicken. Warum?
Zum Teil liegt es an Gehältern, Universitäten, Technologie, Märkten und materiellen Möglichkeiten. Aber es ist nicht nur das. In den Köpfen vieler ist Amerika eine Idee: Freiheit, Chancen, ein besseres Leben, Kreativität, Erfolg, „wer gut genug ist, kann es ganz nach oben schaffen“. Diese Idee ist manchmal viel mächtiger als die Realität. Sie bringt Menschen dazu, die Risiken, Kosten und Unsicherheiten in Kauf zu nehmen, um nach Amerika zu ziehen. Das ist Soft Power in ihrer tiefsten Form: nicht nur Sympathie zu gewinnen, sondern andere dazu zu bringen, ihre Zukunft an einen selbst zu knüpfen.
Hollywood ist ein weiteres Paradebeispiel. Amerikanische Filme über das Militär, Spezialeinheiten, Flugzeugträger, Piloten, die CIA, das Weiße Haus oder weltweite Rettungsaktionen sind nicht bloß Unterhaltung. Sie erschaffen ein fiktives Universum, in dem Amerika als Zentrum von Handlung, Technologie und Gerechtigkeit erscheint.
Die Zuschauer stimmen nicht unbedingt mit allen Aspekten der US-Außenpolitik überein, aber sie sind es gewohnt, die Welt durch die Linse amerikanischer Bilder zu sehen. Wenn eine Nation die Fähigkeit besitzt, die Vorstellungen anderer von ihrer Macht und Rolle zu prägen, ist das unbestreitbar Soft Power.
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Südkorea ist innerhalb Asiens ein treffenderes Beispiel. Die Hallyu-Welle machte die Welt nicht nur mit K-Pop, koreanischen Dramen, koreanischer Kosmetik und koreanischem Essen bekannt, sondern veränderte vor allem das Verhalten. Die Menschen lernten Koreanisch, kauften koreanische Kosmetik, reisten nach Korea, aßen koreanisches Essen, kleideten sich im koreanischen Stil, verehrten koreanische Idole und sahen Südkorea als moderne, junge und lebenswerte Gesellschaft. Kultur beschränkt sich hier nicht mehr nur auf Unterhaltung; sie ist zu Industrie, Konsum, Tourismus, Markenbildung und nationalem Prestige geworden.
Frankreich besitzt eine andere Art von Soft Power. Sie ist nicht unbedingt so laut und dynamisch wie die südkoreanische Popkultur, aber sie ist eng mit Sprache, Küche, Mode, Museen, Philosophie, Diplomatie, Lebensstil und einem gewissen Anspruch an Eleganz verbunden. Frankreichs Einfluss mag nicht mehr so groß sein wie zu Zeiten Ludwigs XIV., doch Millionen lernen täglich Französisch, träumen davon, den Eiffelturm mit eigenen Augen zu sehen, und möchten zur französischen Wirtschaft beitragen.
Hier bedarf ein Punkt der Klärung. Soft Power lässt sich nicht allein durch wenige Zahlen messen. Sie wurzelt in den Emotionen, der Vorstellungskraft, den Überzeugungen, den Gewohnheiten und den Bestrebungen der Menschen. Ein Ranking mag zwar hilfreich sein, kann aber die Soft Power eines Landes nicht vollständig abbilden.
Unvollkommene Messungen rechtfertigen jedoch keine voreiligen Schlüsse. Wenn wir es ernst meinen, müssen wir uns die Ergebnisse ansehen. Wir sollten nicht nur fragen: Gefällt Vietnam der Welt? Wir müssen auch fragen: Welche Veränderungen hat diese Beliebtheit bewirkt?
Die Menschen genießen vietnamesisches Essen, aber sind sie auch bereit, ihre Meinung, dass vietnamesisches Essen besser sei als Essen aus einem anderen Land, in den sozialen Medien zu verteidigen?
Viele Menschen reisen gerne nach Vietnam, aber wie viele kehren mehrmals zurück, bleiben längerfristig, holen ihre Familien nach oder betrachten Vietnam als verlässliches Ziel für Arbeit und Zukunft?
Vietnam ist bekannt für seine rasante Entwicklung, aber wie viele internationale Studenten, Ingenieure, Gründer, Programmierer, Künstler oder Investoren sind nach Vietnam gekommen, weil sie an einen „vietnamesischen Traum“ glauben?
Diese Fragen sollen Vietnams Wert nicht schmälern. Im Gegenteil, sie helfen uns, unsere Ressourcen ernster zu nehmen. Vietnam verfügt über viele „weiche Ressourcen“: eine reiche Küche, wunderschöne Landschaften, eine einzigartige Geschichte, ein widerstandsfähiges Volk, eine große vietnamesische Gemeinschaft im Ausland, das Image eines stabilen und gastfreundlichen Landes und eine ausgewogene Außenpolitik, die progressive globale Perspektiven unterstützt. Doch Ressourcen lassen sich nicht automatisch in Macht oder Einfluss umwandeln.
Vietnams größte Herausforderung ist nicht der Mangel an Rohstoffen. Die strategische Herausforderung ist die Transformation.
Die strategische Herausforderung besteht darin, Ressourcen in Soft Power umzuwandeln.
Positive Gefühle in positives Verhalten umwandeln. Das nationale Image so verändern, dass es für Konsumenten, Investoren, Studenten, Touristen und internationale Freunde zur bevorzugten Wahl wird.
Die vietnamesische Identität wird in Geschichten, Marken, Filme, Lieder, Spiele, Designs, Städte und Erlebnisse verwandelt, zu denen internationale Freunde zurückkehren, die sie teilen und mit denen sie sich verbinden möchten.
Hier spielt der Staat eine sehr wichtige Rolle. Der Staat kann Infrastruktur schaffen, Spielregeln festlegen, Ressourcen bereitstellen, Visabestimmungen erlassen, geistiges Eigentum schützen, das Geschäftsumfeld gestalten, kulturelle Institutionen fördern und nationale Werbeprogramme ins Leben rufen.
Doch die Vitalität einer Kultur kann nicht allein durch administrative Anordnungen entstehen. Starke Kulturen sind oft natürlich, unerwartet und schwer zu kontrollieren: junge Talente, Märkte, neue ästhetische Vorlieben, Fangemeinden, kreatives Experimentieren und Produkte, die erfolgreich sind, weil sie authentisch sind, nicht weil ihnen der „Erfolg“ verordnet wurde.
Die koreanische Lehre sollte ebenfalls so verstanden werden. Korea erlangte Bedeutung, indem es seine Kultur zunächst in eine Industrie, dann in ein globales Erlebnis und schließlich in Konsum, Tourismus, Sprachenlernen, Wohlwollen, Prestige und Einfluss verwandelte. Vietnam kann von diesem Vorgehen lernen, sollte es aber nicht mechanisch kopieren.
Vietnam ermutigt US-Unternehmen, ihre Investitionen in Hochtechnologie auszuweiten.Am Morgen des 26. Juni empfing Vizepremierminister Ho Quoc Dung im Regierungssitz Herrn Jeff Place, Supply-Chain-Direktor der Coherent Group (USA). Während des Treffens bekräftigte der Vizepremierminister, dass Vietnam US-Unternehmen zu verstärkten Investitionen ermutigt, insbesondere in den Bereichen Hochtechnologie, Innovation und Halbleiterindustrie. Vietnams Soft Power wird nur dann nachhaltig sein, wenn sie aus dem hervorgeht, was wahrhaft vietnamesisch ist, aber mit größerer Professionalität organisiert, neu erzählt und der Welt präsentiert wird.
Dr. Ngo Di Lan, Diplomatische Akademie Vietnams.
Vietnams Soft Power wird nur dann nachhaltig sein, wenn sie aus dem hervorgeht, was wahrhaft vietnamesisch ist, aber mit größerer Professionalität organisiert, neu erzählt und der Welt präsentiert wird.
Wenn also gesagt wird, Vietnam brauche mehr Soft Power, halte ich das für ein lobenswertes Ziel. Damit dieses Ziel aber nicht nur ein Slogan bleibt, müssen wir den richtigen Mechanismus von Soft Power verstehen.
Hier geht es nicht darum, wer mehr kulturelles Erbe, besseres Essen, schönere Landschaften oder die bessere Einführung zu bieten hat. Es geht um echten Einfluss.
Kurz gesagt, bei Soft Power geht es nicht nur darum, ob die Welt Vietnam mag oder nicht. Die tieferliegende Frage lautet: Wenn die Welt positive Gefühle gegenüber Vietnam hegt, führt dieses positive Gefühl dann dazu, dass sie anders handelt und Vietnam dadurch Vorteile erhält?
Lautet die Antwort „Ja“, verfügen wir über Soft Power. Ist die Antwort uneindeutig, müssen wir nicht nur positiver über Vietnam sprechen, sondern auch bessere Mechanismen entwickeln, um Vietnams Attraktivität in Vertrauen, Wahlmöglichkeiten und Einfluss umzuwandeln.
Dr. Ngo Di Lan
Quelle: https://vtcnews.vn/suc-manh-mem-cua-viet-nam-la-gi-ar1017312.html
