Verändern Sie Ihre Produktionsmentalität, bauen Sie ein regionales Unterstützungssystem auf.

Um im neuen Kontext Durchbrüche im Mekong-Delta zu erzielen, bedarf es nicht nur größerer Investitionsmittel, sondern auch eines Umdenkens in der Entwicklungspolitik, einer verbesserten Qualität der Unternehmen und einer Stärkung der regionalen Verbindungen.

Um im neuen Kontext Durchbrüche zu erzielen, bedarf es im Mekong-Delta nicht nur höherer Investitionen, sondern auch eines Umdenkens in der Entwicklungspolitik, einer verbesserten Unternehmensqualität und gestärkter regionaler Verbindungen. Diese Themen wurden von Wirtschaftsexperten und Managern bei der Vorstellung des Jahresberichts 2025 zur Wirtschaft des Mekong-Deltas erörtert.

Herr Le Minh Hoan, ehemaliger Vizepräsident der Nationalversammlung :

Wir müssen unsere Entwicklungsmentalität ändern.

Die lokalen Behörden sprechen seit Langem davon, „den Adlern den roten Teppich auszurollen“ – also große Investoren anzulocken –, erwähnen aber selten, „den Spatzen ein Zuhause zu geben“ – also günstige Bedingungen für die Entwicklung lokaler kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu schaffen. Adler mögen kommen und gehen, sobald die Anreize auslaufen, aber die in ihrer Heimatstadt geförderten „Spatzen“ bleiben lange und leisten einen nachhaltigen Beitrag zur Region.

Derzeit arbeiten über eine Million Menschen aus dem Mekong-Delta in Provinzen und Städten außerhalb der Region. Meiner Meinung nach sollten wir dies nicht nur als Arbeitsmigration betrachten, sondern als potenzielle Ressource, die es ihnen ermöglicht, in Zukunft mit ihrem Wissen, ihrer Erfahrung und ihrem angesammelten Kapital in ihre Heimatorte zurückzukehren. Um dies zu erreichen, müssen die lokalen Gemeinschaften ein günstiges Umfeld schaffen, in dem junge Menschen die Möglichkeit haben, Unternehmen zu gründen und ihre Karriere direkt in ihrer Heimat zu entwickeln.

Für die Landwirtschaft ist ein Paradigmenwechsel von einer produktionsorientierten zu einer wirtschaftsorientierten Denkweise erforderlich. Anstatt sich ausschließlich auf Herausforderungen wie unzureichende Infrastruktur, hohe Logistikkosten, Klimawandel, Salzwasserintrusion oder Bodensenkung zu konzentrieren, muss das Mekong-Delta seine bestehenden Werte neu bewerten. Dazu gehören fruchtbare Böden, ein einzigartiges Fluss- und Wasserökosystem, das Meer, Wälder, Flussmündungen, jahrhundertealte landwirtschaftliche Erfahrung, eine ausgeprägte Gartenkultur sowie ein Netzwerk aus Universitäten, Forschungsinstituten und Experten. Es geht nicht nur darum, etwas Neues zu schaffen, sondern auch darum, im Bekannten neue Werte zu erkennen.

Ein weiteres Problem ist das Denken in regionalen Zusammenhängen. Das Mekong-Delta kann sich nicht isoliert entwickeln, sondern muss sich auf eine regionale Denkweise konzentrieren. Can Tho, An Giang, Dong Thap, Ca Mau, Vinh Long und andere Orte können sich nicht isoliert entwickeln, sondern müssen zu Gliedern eines gemeinsamen Entwicklungsökosystems werden. Jeder Ort muss seine spezifische Rolle klar definieren, beispielsweise als Logistikzentrum, Innovationszentrum, Zentrum für Weiterverarbeitung, Zentrum für maritime Wirtschaft oder Zentrum für Ökotourismus.

Herr Dau Anh Tuan, stellvertretender Generalsekretär des VCCI:

Die Unternehmen im Mekong-Delta benötigen mehr Unterstützung, um zu einer treibenden Kraft für Wachstum zu werden.

Der Privatsektor wird voraussichtlich eine entscheidende Triebkraft für das Wirtschaftswachstum im Mekong-Delta sein. Die Realität zeigt jedoch, dass die Unternehmen in der Region weiterhin mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert sind, die es zu bewältigen gilt. Die größte Schwierigkeit für Unternehmen ist heutzutage nicht mehr der Kapitalmangel, sondern die Kundengewinnung und die Erweiterung ihrer Produktmärkte. Zudem stellt der eingeschränkte Zugang zu Krediten aufgrund der Abhängigkeit von Sicherheiten weiterhin ein erhebliches Hindernis dar. Der Einsatz von Technologie, Innovation und die digitale Transformation sind nach wie vor begrenzt, und die meisten Unternehmen werden weiterhin familiengeführt betrieben, was die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit behindert.

Um sicherzustellen, dass der Wirtschaftssektor im Mekong-Delta tatsächlich zu einem Wachstumsmotor wird, müssen die Regionen die Handelsförderung stärken und Unternehmen bei der Anbindung an inländische und internationale Märkte unterstützen. Gleichzeitig ist es notwendig, die Maßnahmen zur Erleichterung des Kapitalzugangs auszuweiten, die digitale Transformation voranzutreiben, die Managementkapazitäten zu verbessern und Familienbetriebe zu ermutigen, sich zu größeren Unternehmen zu entwickeln.

Im neuen Kontext beschränkt sich die Rolle der lokalen Behörden nicht mehr auf die Schaffung eines günstigen Geschäftsumfelds, sondern erfordert auch eine proaktive Zusammenarbeit und die Entwicklung praxisorientierter Förderprogramme. Dies wird ein entscheidender Faktor sein, um Unternehmen im Mekong-Delta zu einer nachhaltigen Entwicklung zu verhelfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und effektiver zum regionalen Wirtschaftswachstum beizutragen.

Herr Vu Thanh Tu Anh, Leiter des Forschungsteams für den Jahreswirtschaftsbericht 2025 des Mekong-Deltas:

Dem Mekong-Delta fehlen „Säulen“ und „Stützstrukturen“.

Im Mekong-Delta mangelt es stark an Wachstumszentren. Selbst die Stadt Can Tho erfüllt mit ihrer derzeitigen Arbeitsproduktivität noch nicht wirklich die Rolle eines Wachstumszentrums für die Region.

Die Arbeitsproduktivität ist einer der größten Engpässe für die Wirtschaft der Region. Nur der Agrarsektor weist eine höhere Produktivität als der nationale Durchschnitt auf, während die Arbeitsproduktivität in Industrie und Dienstleistung niedriger ist. Auch Investitionen, insbesondere private Investitionen, stellen im Mekong-Delta einen erheblichen Engpass dar. Dies ist ein entscheidender Engpass, denn ohne Investitionsmittel ist Entwicklung sehr schwierig. Ein weiteres Problem ist die Lücke bei den ausländischen Direktinvestitionen (ADI). Während ADI für viele Wirtschaftsregionen wie das Rote-Fluss-Delta oder Südostasien ein wichtiger Motor sind, sind sie im Mekong-Delta sehr schwach ausgeprägt. Bis 2025 wird landesweit ein starkes Kreditwachstum von etwa 20 % erwartet, im Mekong-Delta hingegen ein Rückgang. Dies spiegelt ein besorgniserregendes Ungleichgewicht wider und zeigt, dass die Kapitalaufnahmekapazität und die endogenen Kapazitäten der Unternehmen in der Region weiterhin begrenzt sind.

Das Mekong-Delta befindet sich in einer Abwärtsspirale. Aus wirtschaftlicher Sicht beginnt diese Spirale mit einer schwachen Infrastruktur und Logistik, wodurch die Logistikkosten 20–25 % der gesamten Produktionskosten ausmachen. Dies mindert die Wettbewerbsfähigkeit, schmälert die Gewinne und erschwert es Unternehmen, Kapital zu beschaffen, zu expandieren und sich weiterzuentwickeln.

Bei niedrigen Gewinnen fehlt es neuen Unternehmen und ausländischen Direktinvestoren an Anreizen für einen Markteintritt. Die Folge sind ein geringer Investitionszuwachs, eine schwächere Wettbewerbsfähigkeit und eine sinkende Position auf dem internationalen Markt. Wir sind überzeugt, dass die Weiterentwicklung des Geschäftsökosystems der wichtigste Lösungsansatz ist, um diese Abwärtsspirale zu durchbrechen.

NAM HUONG (Herausgeber)

Quelle: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html