Darüber hinaus kommt es in vielen Agenturen und Einheiten jedoch immer noch vor, dass Nachahmerkampagnen mit ähnlichem Inhalt gestartet und großspurige Vereinbarungen unterzeichnet werden, in Wirklichkeit aber „gestartet, aber nicht umgesetzt“ werden. Dies führt zu Geld- und Zeitverschwendung und kontraproduktiver Nachahmung. Welche Lösungen sind erforderlich, um diese Situation zu verhindern?

Um die Nachahmungs- und Belohnungsarbeit (TĐKT) und die Nachahmungsbewegung für den Sieg gut durchführen zu können, haben die Kader auf allen Ebenen der Einheiten die Position und Bedeutung dieser Arbeit richtig erkannt. Von dort aus werden proaktiv die Nachahmungsräte (Gruppen) auf allen Ebenen entsprechend der richtigen Struktur und Zusammensetzung perfektioniert; Vorschriften und Regeln zur TĐKT-Arbeit werden ergänzt und Pläne und Anweisungen für Nachahmungsaktivitäten werden entwickelt, die den Aufgabenmerkmalen und praktischen Situationen jeder Behörde und Einheit nahe kommen. Die Verantwortung des Parteikomitees und der Führungskräfte der Einheiten für die TĐKT-Aktivitäten wurde erhöht; das Team der politischen Kommissare, politischen Funktionäre und politischen Behörden auf allen Ebenen hat seine Kernrolle gefördert, proaktiv viele Richtlinien und Maßnahmen beraten und vorgeschlagen, um inhaltliche Innovationen und eine vielfältigere Gestaltung anzuleiten und zu lenken; wodurch sichergestellt wird, dass die Nachahmungsbewegung immer synchron, in die richtige Richtung und energisch und umfassend eingesetzt wird.

Offiziere und Soldaten des Regiments 8 (Division 395) konkurrieren um gutes Training und hohe Ergebnisse.

In der Praxis verläuft die Umsetzung von Nachahmungsaktivitäten in manchen Dienststellen und Einheiten jedoch bisweilen formal und halbherzig. Sie werden zwar großspurig gestartet, aber die Nachahmung wird nur unregelmäßig fortgesetzt, wodurch die Bewegung ins Stocken gerät. Einzelne Dienststellen und Einheiten legen Ziele und Inhalte der Nachahmung auf stereotype, mechanische Weise fest, die der Aufgabe und der Umsetzungskapazität nicht gerecht wird. Oberstleutnant Nguyen Ngoc Triu, Politkommissar der Brigade 242 (Militärregion 3), erklärt: „Eine solche Organisation der Nachahmung ist nicht nur eine Geldverschwendung, sie wertet die Bedeutung und Rolle der Nachahmungsarbeit ab, sondern verringert auch die Motivation und den Leistungswillen von Offizieren und Soldaten. Normalerweise erfüllen diese Einheiten ihre Aufgaben nur von geringer Qualität.“

Um die oben beschriebene Situation zu überwinden, erklärte Oberst Le Van Dang, Politkommissar der Brigade 454 (Militärregion 3), dass Agenturen und Einheiten beim Start der Emulationsbewegung das Thema mit spezifischen Inhalten und Zielen klar definieren und sich dabei eng an den wichtigsten politischen Aufgaben sowie der dringendsten und wichtigsten Arbeit orientieren müssen. Dabei sollte sich die Emulation auf die gute Umsetzung der „drei Durchbrüche“ gemäß der Resolution des 11. Parteitags der Armee konzentrieren; mit dem Ziel, Schwachstellen vollständig zu überwinden und Schwierigkeiten bei Training, Kampfbereitschaft, Bauvorschriften, Disziplintraining, Übungen, Wettbewerben, Sport usw. zu lösen. Der Emulationsprozess muss die Rolle des Emulationsrates (der Emulationsgruppe) bei der Aufrechterhaltung der Ordnung, dem Inspektionsregime und der Auswertung der täglichen und wöchentlichen Ergebnisse fördern; dies muss mit der guten Erledigung der Vor- und Endarbeiten, dem Ziehen von Lehren und der sofortigen Korrektur von Einschränkungen und Mängeln einhergehen.

Oberst Bui Xuan Binh, Politkommissar der Division 395, ist die wichtigste Einheit und hält regelmäßig die Fahne hoch bei der Umsetzung der Sieges-Wettstreitbewegung des Militärbezirks 3. Er berichtete von seinen Erfahrungen: „Das Wichtigste ist, die Rolle und Verantwortung der Parteikomitees und Kader auf allen Ebenen bei der Organisation von Wettstreitaktivitäten zu stärken. Dadurch wird die Denkweise überwunden, alles dem Zufall zu überlassen und Wettstreitaktivitäten als alleinige Verantwortung der politischen Behörden und Kader zu betrachten. Außerdem muss Wettstreit mit Belohnungen verknüpft sein. Bei der Abstimmung über Belohnungen muss man objektiv und unparteiisch sein und die richtige Person für die richtige Aufgabe auswählen. Die Ergebnisse des Wettstreits sind das wichtigste Kriterium zur Bewertung der Fähigkeiten und Qualifikationen der Kader und Parteimitglieder sowie der Qualität der Aufgabenerfüllung jeder Behörde und Einheit.“

Artikel und Fotos: NGUYEN TRUONG