Der CEO der Bamboo Capital Group spricht über seine M&A-Strategie

Laut Nguyen Tung Lam, Generaldirektor der Bamboo Capital Group, ist die Wahl des richtigen Partners ein entscheidender Faktor bei M&A-Deals. Dieser entscheidet nicht nur über den Erfolg der Transaktion, sondern bildet auch die Grundlage für eine langfristige Zusammenarbeit.

Der CEO der Bamboo Capital Group spricht über seine M&A-Strategie

Laut Nguyen Tung Lam, Generaldirektor der Bamboo Capital Group, ist die Wahl des richtigen Partners ein entscheidender Faktor bei M&A-Deals. Dieser entscheidet nicht nur über den Erfolg der Transaktion, sondern bildet auch die Grundlage für eine langfristige Zusammenarbeit.

Herr Nguyen Tung Lam, Generaldirektor der Bamboo Capital Group

In den drei Quartalen 2024 werden inländische Investoren eine wichtige Rolle auf dem vietnamesischen M&A-Markt spielen. Wie sehen Sie diesen Trend?

Die Tatsache, dass inländische Investoren in den drei Quartalen 2024 53 % des gesamten M&A-Transaktionswerts ausmachten, ist ein großer Fortschritt und spiegelt das Wachstum sowohl der Finanzkraft als auch der Strategie vietnamesischer Unternehmen wider. Inländische Unternehmen beweisen zunehmend ihren Scharfsinn und ihre Professionalität bei der Nutzung von M&A-Chancen, insbesondere in Schlüsselbranchen wie Industrieparkimmobilien, sauberer Energie und Fertigung.

Dies spiegelt auch die Verbesserung des Geschäftsumfelds in Vietnam wider. Regierungsmaßnahmen , darunter Verwaltungsreformen, die Förderung inländischer und internationaler Investitionen und die Verbesserung des rechtlichen Umfelds, haben eine günstige Grundlage für M&A-Transaktionen geschaffen und es inländischen Investoren erleichtert, sich an großen Deals zu beteiligen und ihre Geschäftstätigkeit auszuweiten.

In den letzten Jahren wurden viele große Deals angekündigt, aber die Wahl der richtigen Partner und die Schaffung eines Mehrwerts füreinander ist keine einfache Angelegenheit. Können Sie uns Ihre Strategie für Risikomanagement und kulturelle Integration, insbesondere im M&A-Bereich, erläutern?

Die Wahl des richtigen Partners ist ein entscheidender Faktor bei M&A-Deals, wenn der Käufer nur einen Teil der Anteile besitzt oder die beiden Parteien ein Miteigentumsmodell aufbauen.

Bei Bamboo Capital sind wir uns bewusst, dass die Ähnlichkeit der strategischen Vision, der Entwicklungsziele und der Grundwerte zwischen den Parteien eine Voraussetzung ist. Dies ist die Grundlage für den Aufbau von Vertrauen und auch die Motivation für die Parteien, auf größere Ziele hinzuarbeiten.

Tatsächlich ist ein M&A-Deal nur dann nachhaltig, wenn alle Vereinbarungen von Anfang an transparent und klar formuliert sind. Dies umfasst die Projektausrichtung, das Finanzmodell und eine klare Definition der Rechte und Pflichten aller Parteien. Diese Transparenz trägt dazu bei, Konflikte zu minimieren und eine effektive Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Ein unverzichtbarer Faktor ist die objektive und angemessene Bewertung des Unternehmens/Projekts. Dies dient nicht nur der Fairness zwischen den Parteien, sondern stellt auch sicher, dass sowohl Käufer als auch Verkäufer einen harmonischen Nutzen erzielen und so langfristige Synergien gefördert werden.

Nach Abschluss der Transaktion ist eine kontinuierliche Überwachung und Bewertung des kulturellen und strategischen Integrationsprozesses unerlässlich. Leistungskennzahlen sollten festgelegt werden, um sicherzustellen, dass die M&A-Ziele erreicht und bei Bedarf Anpassungen vorgenommen werden.

Die Geschichte nachhaltiger Synergien nach Fusionen und Übernahmen lässt sich leicht erzählen, in der Praxis jedoch nur schwer umsetzen. Was hat Bamboo Capital also vorbereitet, um Fusionen und Übernahmen souverän durchführen zu können?

M&A ist nicht nur eine Frage der Finanzen oder Strategie, sondern auch eine Frage der Harmonie der Unternehmenskultur – eine Herausforderung, die oft unterschätzt wird. Bei Bamboo Capital lege ich besonderen Wert auf den Aufbau kooperativer Beziehungen, die auf Verständnis und gemeinsamen Werten basieren.

Bei internationalen Geschäftstransaktionen helfen wir ausländischen Partnern nicht nur dabei, die gesetzlichen Bestimmungen in Vietnam zu verstehen, sondern arbeiten auch mit Beratungseinheiten zusammen, um geeignete Transaktionsmodelle zu entwickeln und so die Harmonie zwischen den beiden Organisationskulturen sicherzustellen.

Führungskräfte müssen Engagement für kulturelle Integration zeigen und ein positives Arbeitsumfeld schaffen, in dem gemeinsame Werte respektiert und gefördert werden. Sie müssen sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter in diesem Integrationsprozess angesprochen und einbezogen fühlen.

Die Teilnehmer sollten einen detaillierten Plan zur kulturellen Integration entwickeln, der auch Schulungs- und Kommunikationsprogramme für die Mitarbeiter beider Seiten umfasst. Dies trägt dazu bei, Konflikte zu reduzieren und den Konsens im Team zu stärken.

Wie bewerten Sie einen erfolgreichen M&A-Deal?

Im M&A-Bereich ist Erfolg nicht nur der Abschluss einer Transaktion oder die Unterzeichnung eines Vertrags, sondern auch die anschließende Wertschöpfung. Bei Transaktionen, bei denen der Käufer die Kontrolle übernimmt oder das gesamte Unternehmen besitzt, kann der Abschluss des Geschäfts als wichtiger Meilenstein angesehen werden.

Dies ist jedoch nur der Anfang. Der wahre Erfolg wird daran gemessen, ob das übernehmende Unternehmen das M&A-Projekt effektiv betreibt bzw. umsetzt.

Ein wirklich erfolgreicher M&A-Deal muss sicherstellen, dass beide Parteien gemeinsame strategische Ziele erreichen, einander verstehen und zusammenarbeiten, um Ressourcen zu optimieren, das Geschäft gemeinsam umzustrukturieren, Entwicklungsstrategien neu auszurichten und neue effektive Geschäftsmodelle einzusetzen.

Quelle: https://baodautu.vn/tong-giam-doc-tap-doan-bamboo-capital-chia-se-ve-chien-luoc-ma-d231464.html