Der Artikel von Generalsekretär To Lam mit dem Titel „Digitale Transformation – Eine wichtige Triebkraft für die Entwicklung produktiver Kräfte, die Perfektionierung der Produktionsbeziehungen und den Eintritt des Landes in eine neue Ära“ hat einen Durchbruch im Verständnis des digitalen Transformationsprozesses im Einklang mit seinem wahren Wesen, seiner Rolle und seiner Stellung in der Entwicklung des Landes erzielt.
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| Das oberste Ziel der digitalen Transformation ist es, den Menschen zu dienen, wobei der Mensch im Mittelpunkt steht – als Subjekt, Ziel, Triebkraft und Ressource für die Entwicklung. |
Das ist etwas, was wir über die Jahre nicht vollständig und genau verstanden haben: die digitale Transformation als ein Prozess, der dazu beiträgt, das Entwicklungsmodell von extensivem zu intensivem Wachstum zu verlagern und durch Wertschöpfung Produktivitätsdurchbrüche zu erzielen.
Die Frage lautet: Welche politischen Maßnahmen benötigt Vietnam, um seine Humanressourcen auszubilden und weiterzuentwickeln, damit sie den Anforderungen der Vierten Industriellen Revolution gerecht werden? Man kann sagen, dass die Humanressourcen als einer der drei wichtigsten Engpässe (Institutionen, Infrastruktur und Humanressourcen) anerkannt werden, die Vietnams Entwicklungsprozess im Allgemeinen und seine proaktive Beteiligung an der Vierten Industriellen Revolution derzeit behindern.
Um die Aus- und Weiterbildung von Fachkräften zu fördern und den Anforderungen der Zeit gerecht zu werden, müssen Partei, Staat und Regierung die Qualität der Ausbildung verbessern. Gleichzeitig ist eine Personalentwicklungsstrategie erforderlich, die den spezifischen Anforderungen der nationalen Digitalstrategie entspricht.
Dies ist unerlässlich, um eine Situation zu vermeiden, in der „jeder Schulungen anbietet“, was zu minderwertiger Qualität, Schwierigkeiten für die Lernenden bei der Auswahl der Schulungseinrichtungen und einem Mangel an echter Wertschätzung für den Wert von Qualifikationen führt.
Unternehmen müssen einen langfristigen Transformationsplan entwickeln und den digitalen Transformationsprozess genau verstehen, um richtig handeln zu können. Nur durch die richtige Veränderung ihrer Denkweise können Unternehmen wirklich erkennen, was sie transformieren, wie, wo und welche Ziele sie erreichen. Nur dann können sie sich anpassen und die Chancen der digitalen Transformation effektiv nutzen. Die Schulung der Mitarbeiter, insbesondere der Führungskräfte, spielt dabei eine entscheidende Rolle. Sie müssen über ausreichend Wissen verfügen, um das Unternehmen durch diesen Transformationsprozess zu führen.
Für die Regierung sind Fördermaßnahmen für Schulungen und spezifische Kreditprogramme für Unternehmen im digitalen Transformationsprozess neben den sich aktiv entwickelnden Rechtsrahmen positiv und wichtig. Die wichtigste Maßnahme zur Schaffung eines günstigen Umfelds für die Entwicklung der digitalen Wirtschaft und Gesellschaft ist heute die Klärung der theoretischen Grundlagen. Darauf aufbauend müssen die wichtigsten Prioritäten, Grundlagen, Bedingungen, Ziele, Schwerpunkte und konkreten Strategien klar definiert werden.
Im Zuge der digitalen Transformation ist Vietnam derzeit stark von Hardware- und Softwaretechnologie abhängig. Daher ist internationale Zusammenarbeit von größter Bedeutung.
In erster Linie ist Zusammenarbeit erforderlich, um die Entwicklung von Standards im Kontext des komplexen technologischen Wettbewerbs und der Entscheidungsfindung über den Einsatz von Technologie zu unterstützen, um Fragmentierung und Inkonsistenz zu vermeiden.
Zweitens zielt die Zusammenarbeit darauf ab, die Fähigkeit zu fördern, neue Kerntechnologien effektiv zu beherrschen und anzuwenden, sie dadurch weiterzuentwickeln und schrittweise Technologien der nächsten Generation zu beherrschen.
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