Fest im Denken, schnell im Handeln.

Da sich das ganze Land noch in der Anfangsphase der Einführung eines zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells befindet, muss sich das politische System, insbesondere die Kader und Beamten auf allen Ebenen, rasch an das neue Modell anpassen und dabei Disziplin wahren sowie Innovationsgeist und Tatkraft fördern. Dieser Wandel ist ohne eine solide Grundlage unerschütterlicher politischer Ideologie und entschlossenen Handelns nicht möglich.

Die praktische Umstrukturierung des Verwaltungsapparates hat viele Beamte und Angestellte im öffentlichen Dienst mit grundlegenden Veränderungen ihrer Positionen konfrontiert und damit leicht Besorgnis und Ängste ausgelöst. Ohne rechtzeitige Unterstützung und Anleitung könnte eine abwartende Haltung oder eine Vernachlässigung der Verantwortung entstehen, was sich unmittelbar auf die Qualität der Dienstleistungen für die Bevölkerung auswirken würde. Daher haben das Politbüro und das Sekretariat in den Schlussfolgerungen 176-KL/TW (vom 4. Juli) und 177-KL/TW (vom 11. Juli) klargestellt, dass die Parteikomitees und -organisationen eine wirksame politische und ideologische Schulung der Beamten, Parteimitglieder, Angestellten im öffentlichen Dienst und der Beschäftigten gewährleisten und alle ideologischen Fragen, die sich im Betrieb der neuen Organisationsstruktur ergeben, umgehend angehen müssen. Darüber hinaus müssen sie die Überwindung akuter Schwierigkeiten in Bezug auf Büroräume, Arbeitsbedingungen und Dienstwohnungen fördern und unterstützen, damit Beamte und Angestellte im öffentlichen Dienst unbesorgt arbeiten und der Bevölkerung dienen können.

Darüber hinaus bedeutet eine stabile Denkweise der Verantwortlichen nicht, Stillstand hinzunehmen, sondern entschlossen zu handeln, Risiken einzugehen und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Der Schlüssel zur Stabilität liegt in der Schaffung einer soliden Grundlage für beschleunigtes Handeln. Daher agieren viele Kommunen sehr proaktiv und warten nicht auf eine „Selbstregulierung“ der Basis. So hat beispielsweise Ho-Chi-Minh-Stadt zahlreiche Umfrageteams eingesetzt und direkte Dialoge mit den Verantwortlichen vor Ort geführt, um psychologische Probleme und Bedenken auszuräumen und ihnen ein unbeschwertes Arbeiten und Mitwirken zu ermöglichen. Damit sich dieser Geist weiter verbreitet und synchronisiert, ist das vorbildliche und engagierte Handeln der Führungskräfte selbst unerlässlich. Denn wo immer noch Verantwortung vermieden oder abgewälzt wird, mangelt es an ideologischer Stärke. Wo immer sich Verantwortliche nur auf die Erledigung ihrer individuellen Aufgaben konzentrieren, ohne Koordination und Kreativität, muss die politische Bildung überdacht werden.

Ein Paradebeispiel für den Geist des „beschleunigten Handelns“ ist das Sonderverwaltungszentrum Phu Quoc (Provinz An Giang ). In der ersten Woche nach Einführung des neuen Verwaltungsmodells arbeiteten die Mitarbeiter des Zentrums an vielen Tagen bis in die Mittagspause oder bis 20 Uhr, um die stark gestiegene Nachfrage der Bevölkerung zu bewältigen. Niemand hatte sie zu Überstunden aufgefordert, doch sie taten es aus einem hohen Verantwortungsgefühl heraus und um die Zufriedenheit der Bevölkerung zu gewährleisten. Dieses selbstmotivierte „beschleunigte Handeln“ wäre ohne eine solide ideologische Grundlage und den Glauben an den Reformprozess nicht möglich gewesen.

„Beschleunigtes Handeln“ bedeutet hier nicht, Formalitäten zu erfüllen, sondern schneller und qualitativ hochwertiger zu handeln – innerhalb eines Rahmens größerer Disziplin und Ordnung. Beamte müssen ihre Aufgaben nicht nur erledigen, sondern sie korrekt, ausreichend und kreativ ausführen, wobei die Zufriedenheit der Bevölkerung und greifbare Ergebnisse als Bewertungskriterium dienen. Um schnell, aber ohne Eile zu handeln, bedarf es einer Führung durch Beamte mit starker politischer Überzeugung, ausgeprägtem Realitätssinn, Offenheit für neue Ideen und großem Engagement. Dies erfordert die wirksame und substanzielle Umsetzung von Maßnahmen zum Schutz von Beamten, die es wagen, zu denken, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen.

Auf einer anderen Ebene dient die Stärkung der Ideologie auch als Warnung an diejenigen, die sich zu lange Sorgen machen, auf Anweisungen warten oder angesichts neuer Aufgaben abseitsstehen. Das System kann nicht auf Willensschwache warten. Fähige, engagierte und visionäre Beamte werden, wenn sie nicht ausreichend motiviert und unterstützt werden, leicht entmutigt und verlassen ihre Positionen. Umgekehrt führen unverantwortliche Beamte, die selbstzufrieden und innovationsfeindlich sind, bei Nichtbeachtung und rechtzeitigem Eingreifen zu Stagnation beim Aufbau eines schlanken, effizienten und effektiven Systems. Daher sind ideologische Stabilität und entschlossenes Handeln von Beamten und Angestellten nicht nur organisatorische Erfordernisse, sondern auch eine Verantwortung gegenüber der Bevölkerung und dem Land.

KIEU PHONG

Quelle: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html