Starker Geist, schnelleres Handeln

Da sich das ganze Land noch in der Anfangsphase der Einführung des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells befindet, ist es für das politische System, insbesondere für die Kader und Beamten aller Ebenen, erforderlich, sich rasch an das neue Modell anzupassen und dabei Disziplin zu wahren sowie Innovationsgeist und Tatkraft zu fördern. Für diesen Wandel sind eine solide Grundlage aus gefestigter politischer Ideologie und entschlossenem Handeln unerlässlich.

Die praktische Umstrukturierung des Apparats hat viele Kader und Beamte mit grundlegenden Veränderungen ihrer Arbeitspositionen konfrontiert und damit verständlicherweise Besorgnis und Sorgen hervorgerufen. Ohne rechtzeitige Unterstützung und Anleitung kann sich eine Mentalität des „Abwartens auf den richtigen Zeitpunkt“ oder der „Verantwortungsverweigerung“ entwickeln, die die Qualität der Dienstleistungen für die Bevölkerung unmittelbar beeinträchtigt. Daher haben das Politbüro und das Sekretariat in den Schlussfolgerungen 176-KL/TW (4. Juli) und 177-KL/TW (11. Juli) klargestellt, dass die Parteikomitees und -organisationen eine wirksame politische und ideologische Schulung der Kader, Parteimitglieder, Beamten, Angestellten im öffentlichen Dienst und Arbeiter gewährleisten und ideologische Fragen, die sich im Betrieb des neuen Apparats ergeben, umgehend angehen müssen. Gleichzeitig ist es notwendig, die Kader und Beamten zu ermutigen und zu unterstützen, um unmittelbare Schwierigkeiten in Bezug auf Hauptsitz, Arbeitsbedingungen und öffentliche Wohnungen zu überwinden, damit sie unbesorgt arbeiten und der Bevölkerung dienen können.

Darüber hinaus bedeutet eine gefestigte Denkweise der Kader nicht, Untätigkeit hinzunehmen, sondern entschlossen zu handeln, sich zu engagieren und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Der Kernpunkt dieser Stabilitätsanforderung ist die Schaffung einer soliden Grundlage für beschleunigtes Handeln. Daher agieren viele Kommunen sehr proaktiv und warten nicht auf eine „Selbstregulierung“ der Basis. So hat beispielsweise Ho-Chi-Minh-Stadt zahlreiche Umfrageteams eingesetzt und den direkten Dialog mit den Basiskadern gesucht, um psychologische Probleme und Bedenken auszuräumen und ihnen Sicherheit bei der Arbeit und der Mitwirkung zu geben. Damit sich dieser Geist weiter verbreitet und synchroner wirkt, ist die Vorbildfunktion und das Engagement der Führungskraft selbst entscheidend. Denn wo noch Verantwortungsscheu und Abwälzen von Verantwortung herrschen, fehlt es an ideologischer Stärke. Wo Kader sich nur auf die Erledigung ihrer persönlichen Aufgaben konzentrieren, ohne Koordination und Kreativität, muss die politische Bildungsarbeit überarbeitet werden.

Ein typisches Beispiel für den Geist des „beschleunigten Handelns“ findet sich im Bürgerservicezentrum der Sonderverwaltungszone Phu Quoc (Provinz An Giang ). In der ersten Woche nach Einführung des neuen Verwaltungsmodells arbeiteten die Mitarbeiter des Zentrums an vielen Tagen bis 20 Uhr oder sogar bis zum Mittag, um der stark gestiegenen Nachfrage der Bevölkerung gerecht zu werden. Niemand hatte sie zu Überstunden aufgefordert, doch sie taten es aus einem hohen Verantwortungsgefühl heraus, um die Zufriedenheit der Bevölkerung zu gewährleisten. Dieses Bewusstsein für das „beschleunigte Handeln“ wäre ohne ein solides ideologisches Fundament und den Glauben an den Reformprozess nicht möglich gewesen.

„Beschleunigtes Handeln“ bedeutet hier nicht, formale Vorgaben zu befolgen, sondern schneller und qualitativ hochwertiger innerhalb eines disziplinierteren und geordneteren Rahmens zu agieren. Die Kader müssen ihre Aufgaben nicht nur erledigen, sondern sie korrekt – ausreichend – und kreativ ausführen, wobei die Zufriedenheit der Bevölkerung als Maßstab und die tatsächliche Effektivität als Bewertungskriterium dienen. Um schnell, aber nicht überhastet zu handeln, bedarf es einer Führung durch Kader mit starkem politischen Willen, Realitätssinn, Innovationsfreude und großem Engagement. Dies erfordert die praktische und wirksame Umsetzung von Maßnahmen zum Schutz jener Kader, die den Mut haben, zu denken, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen.

Andererseits ist die Stärkung der Ideologie auch eine Warnung an all jene, die sich zu viele Sorgen machen und in der Mentalität verharren, auf Anweisungen zu warten oder sich neuen Aufgaben zu entziehen. Der Staatsapparat kann nicht auf Willenslose warten. Fähige, engagierte und visionäre Kader werden, wenn sie nicht rechtzeitig geweckt, unterstützt und motiviert werden, leicht entmutigt und verlassen ihre Positionen. Umgekehrt werden verantwortungslose Kader mit einer Mentalität der Resignation und Innovationsverweigerung, wenn sie nicht umgehend erkannt und angegangen werden, den Aufbau eines effizienten und effektiven Staatsapparates behindern. Daher ist die Stabilität der Ideologie und das entschlossene Handeln der Kader und Beamten nicht nur eine organisatorische Notwendigkeit, sondern auch eine Verantwortung gegenüber dem Volk und dem Land.

KIEU PHONG

Quelle: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html