Fest im Kopf, schneller handeln

Da sich das ganze Land in der Anfangsphase der Einführung des Zwei-Ebenen-Modells der lokalen Regierung befindet, besteht die Anforderung an das politische System, insbesondere an die Kader und Beamten auf allen Ebenen, sich rasch an das neue Modell anzupassen und gleichzeitig Disziplin zu wahren und Innovationsgeist und Tatkraft zu fördern. Für diesen Wandel sind eine solide Grundlage aus standhafter politischer Ideologie und entschlossenem Handeln unerlässlich.

Der praktische Prozess der Umstrukturierung des Apparats stellt viele Kader und Beamte vor grundlegende Veränderungen ihrer Arbeitssituation, was leicht Anlass zu Bedenken und Sorgen gibt. Ohne rechtzeitige Aufmerksamkeit und Anleitung kann eine Mentalität des „Abwartens auf den richtigen Zeitpunkt“ oder der „Verantwortung“ entstehen, die sich direkt auf die Qualität der Dienste für die Bevölkerung auswirkt. Daher haben dasPolitbüro und das Sekretariat in den Schlussfolgerungen 176-KL/TW (4. Juli) und 177-KL/TW (11. Juli) klargestellt, dass Parteikomitees und -organisationen Kader, Parteimitglieder, Beamte, öffentliche Angestellte und Arbeiter politisch und ideologisch gut ausbilden und ideologische Fragen, die im Zuge der Arbeit im neuen Apparat auftreten, umgehend lösen müssen. Darüber hinaus ist es notwendig, die Kader und Beamten bei der Überwindung unmittelbarer Schwierigkeiten in Bezug auf die Zentrale, die Arbeitsbedingungen und den öffentlichen Wohnungsbau zu unterstützen, damit sie beruhigt arbeiten und der Bevölkerung dienen können.

Darüber hinaus bedeutet eine stabile Denkweise der Kader nicht, Untätigkeit zu akzeptieren, sondern entschlossen zu handeln, bereit zu sein, sich zu engagieren und sich neuen Belastungen zu stellen. Der Kernpunkt der Stabilitätsanforderung besteht darin, eine solide Grundlage für beschleunigtes Handeln zu schaffen. Daher agieren viele Gemeinden sehr proaktiv und warten nicht auf die Selbstanpassung der Basis. So hat beispielsweise Ho-Chi-Minh-Stadt zahlreiche Umfrageteams gebildet, die im direkten Dialog mit Kadern der Basis stehen, um psychologische Probleme oder Sorgen zu lösen und ihnen Sicherheit bei der Arbeit und beim Mitwirken zu geben. Damit sich dieser Geist weiter und synchroner verbreitet, ist die vorbildliche und engagierte Rolle der Führungskräfte selbst entscheidend. Denn wo immer noch das Phänomen der „Verantwortungsvermeidung“ und des „Abschiebens der Verantwortung“ herrscht, fehlt es an ausreichender ideologischer Stärke. Wo sich Kader ausschließlich auf ihre persönliche Arbeit konzentrieren, ohne Koordination und Kreativität, muss die politische Bildungsarbeit überdacht werden.

Ein typisches Beispiel für den Geist des „beschleunigten Handelns“ ist das Public Service Center der Sonderverwaltungszone Phu Quoc (Provinz An Giang ). In der ersten Woche des neuen Verwaltungsmodells arbeiteten die Mitarbeiter des Zentrums an vielen Tagen über die Mittagspause oder bis 20 Uhr, um die steigende Nachfrage der Bevölkerung zu befriedigen. Niemand verlangte von ihnen Überstunden, doch sie taten es aus hohem Verantwortungsbewusstsein und zur Zufriedenheit der Bevölkerung. Dieses Selbstbewusstsein des „beschleunigten Handelns“ wäre ohne ein solides ideologisches Fundament und den Glauben an den Reformprozess nicht möglich gewesen.

„Beschleunigung des Handelns“ bedeutet hier nicht, Formalitäten zu befolgen, sondern schneller und qualitativ hochwertiger in einem disziplinierteren und geordneteren Rahmen zu handeln. Kader müssen die Arbeit nicht nur erledigen, sondern sie auch korrekt, ausreichend und kreativ ausführen und dabei die Zufriedenheit der Bevölkerung als Maßstab und die tatsächliche Effektivität als Bewertungskriterium nehmen. Um schnell, aber nicht übereilt handeln zu können, muss der Apparat von Kadern mit starkem politischen Willen, Realitätssinn, Eigeninitiative und Engagement geführt werden. Dies erfordert die praktische und wirksame Umsetzung der Anforderungen zum Schutz von Kadern, die mutig denken, handeln und Verantwortung übernehmen.

Andererseits ist die Stärkung der Ideologie auch eine Warnung an diejenigen, die sich zu viele Sorgen machen, auf Anweisungen warten oder sich neuen Aufgaben entziehen. Der Apparat kann nicht auf Willensschwäche warten. Fähige, engagierte und visionäre Kader werden, wenn sie nicht rechtzeitig geweckt, gefördert und motiviert werden, leicht entmutigt und verlassen ihre Positionen. Im Gegensatz dazu führen verantwortungslose Kader, die selbstgefällig und innovationsträge sind, wenn sie nicht rechtzeitig identifiziert und behandelt werden, zu einer Stagnation im Aufbau eines rationalisierten, effizienten, effektiven und leistungsfähigen Apparats. Daher ist die Stabilität der Ideologie und das entschlossene Handeln von Kadern und Beamten nicht nur eine organisatorische Anforderung, sondern auch eine Verantwortung gegenüber Volk und Staat.

KIEU PHONG

Quelle: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html