Herausforderungen meistern und neue Chancen ergreifen.

Mit dem Ende des Jahres 2025 beginnt für die vietnamesische Geschäftswelt im Jahr 2026 gleichzeitig ein neues und vielversprechendes Kapitel.

Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen bei technologischen Innovationen. (Illustrationsfoto: Cong Mao/TTXVN)

Da das Land mit dem ehrgeizigen Ziel, eine durchschnittliche Wirtschaftswachstumsrate von über 10 % pro Jahr zu erreichen, in den Zeitraum 2026-2030 eintritt, ändern die Unternehmen proaktiv ihre Denkweise und nutzen die Chancen, die sich aus Verwaltungsreformen und öffentlichen Investitionen ergeben; insbesondere den Trend der „dualen Transformation“ – Digitalisierung und Ökologisierung –, um Dynamik für starke Durchbrüche zu erzeugen.

Die Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überwinden, und die Grundlage für Veränderung.

Mit Blick auf das Jahr 2025 zeichnet sich die Erfolgsgeschichte vieler Unternehmen durch ihre Widerstandsfähigkeit und ihre Fähigkeit aus, sich flexibel an unvorhersehbare Marktschwankungen anzupassen. Anstatt auf schnelles Wachstum zu setzen, haben viele ihre internen Kompetenzen gestärkt und sich auf einen neuen Wachstumszyklus vorbereitet. Besonders auffällig ist der Wandel von einem preisorientierten Wettbewerbsdenken hin zu einem wertorientierten, das auf nachhaltigen Beziehungen und Verantwortung basiert.

Herr Vu Quoc Hoang, Entwicklungsdirektor der Lochome Joint Stock Company, teilte seine praktische Sichtweise: „Angesichts des harten Wettbewerbs und des sich rasant verändernden Konsumverhaltens werden KMU, die sich nur auf Geschwindigkeit und Preissenkungen konzentrieren, schnell erschöpft sein. Wir haben einen anderen Weg gewählt: Wir setzen auf Vernetzung.“

Lochome hat sich daher aktiv an Handelsförderungsprogrammen beteiligt und die vietnamesische Kaffeemarke bei den meisten großen und kleinen Veranstaltungen im ganzen Land in den Vordergrund gerückt. Anstatt sich auf kurzfristige Kundengewinnung zu konzentrieren, verfolgt Lochome eine Strategie des Vertrauensaufbaus und des Netzwerks. „Der Austausch mit der Geschäftswelt hilft uns, mehr Informationen und Perspektiven zu gewinnen, um unseren Entwicklungsweg an allgemeinen Trends auszurichten, anstatt planlos vorzugehen“, betonte Herr Hoang. Dies zeigt, dass vietnamesische KMU ihre Integrationsstrategie zunehmend professionalisieren.

Im größeren Kontext betrachtet, ist die Geschichte der Nagakawa Group im Jahr 2025 ein Paradebeispiel für die Bemühungen der traditionellen Fertigungsindustrie, sich durch digitale und ökologische Transformation umzugestalten.

„Wir sind überzeugt, dass Transformation kein Trend, sondern ein Weg zum Überleben ist“, bekräftigte Nguyen Thi Huyen Thuong, Generaldirektorin der Nagakawa-Gruppe. „Nagakawa setzt schrittweise eine zweifache Transformation um und integriert Technologie in die digitale Transformation, um das Ziel der grünen Transformation zu erreichen und umweltfreundliche Produkte in jede vietnamesische Küche zu bringen“, so Thuong.

Das Jahr 2025 wird auch das Jahr sein, in dem der Druck internationaler Umwelt-, Sozial- und Governance-Vorschriften (ESG) einen beispiellos direkten und starken Einfluss auf vietnamesische Unternehmen haben wird, die an globalen Lieferketten teilnehmen.

Herr Pham Dang An, stellvertretender Generaldirektor der Vu Phong Energy Group und Direktor von VP Carbon, erklärte, dass der EU-Grenzausgleichsmechanismus für CO₂-Emissionen (CBAM) und die Netto-Null-Verpflichtungen der Regierung keine fernen Konzepte mehr seien. Sie zwingen vietnamesische Exporteure dazu, entweder ihre Emissionen zu reduzieren oder den Verlust von Märkten zu riskieren.

In diesem Kontext bietet die Vu Phong Energy Group nicht nur Solarenergielösungen an, sondern auch umfassende Energiesparlösungen. So unterstützt sie Partner wie die Green TG Factory ( Tien Giang ) bei der Reduzierung von 1200 Tonnen CO₂ pro Jahr und Eclat – Fabrics Vietnam bei der Reduzierung von 1400 Tonnen CO₂ pro Jahr. Diese Zahlen belegen, dass „Ökologisierung“ für vietnamesische Unternehmen längst kein bloßer Slogan mehr ist, sondern eine entscheidende Voraussetzung, um in der globalen Wertschöpfungskette bestehen zu können.

Durchbruch dank strategischer Vision.

Zu Beginn des Jahres 2026, dem Start des Fünfjahresplans, der eine Ära des Durchbruchs einläuten soll, konzentriert sich der Staat weiterhin darauf, Institutionen zu perfektionieren, administrative Verfahren zu reformieren und Engpässe zu beseitigen, um eine „Startrampe“ für Unternehmen zu schaffen.

In Antizipation dieses neuen Trends entwerfen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ambitionierte Strategien. Für die Lochome Joint Stock Company geht es 2026 nicht nur um die Entwicklung des Inlandsmarktes, sondern auch um das Bestreben, vietnamesischen Kaffee – insbesondere hochwertige Produkte der Lochome Farm (Da Lat) – international zu etablieren.

Herr Vu Quoc Hoang erklärte: „Im hart umkämpften globalen Umfeld der Lebensmittel- und Getränkeindustrie liegt die Überlebensstrategie darin, inmitten des Wandels die eigene Identität und die Kernwerte zu bewahren.“ Konkret wird sich das Unternehmen maximal auf Produktqualität und Kundenerlebnis konzentrieren. Gleichzeitig ist der umfassende Einsatz von Technologie zur Optimierung der Lieferkette, zur Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit und zur Diversifizierung der internationalen Vertriebskanäle entscheidend für Lochomes Ziel, global erfolgreich zu sein.

Bezüglich der Nagakawa-Gruppe erklärte Frau Nguyen Thi Huyen Thuong, dass die Vision des Konzerns für die nächsten fünf Jahre darin bestehe, die Produktpalette zu erweitern und Künstliche Intelligenz (KI) in die Produkte zu integrieren. Insbesondere werde Nagakawa die grüne Transformation durch intelligente Gebäudeenergiemanagementsysteme (Smart VRF/HVAC & BMS) beschleunigen. Die internationale Marktexpansionsstrategie von Nagakawa gehe Hand in Hand mit dem Engagement für eine stärkere soziale Verantwortung des Unternehmens (CSR), beispielsweise durch die Unterstützung der ländlichen Entwicklung und der Gleichstellung der Geschlechter. „Wir sind überzeugt, dass nachhaltige Gewinne mit sozialem Nutzen und dem Erhalt der vietnamesischen Kultur einhergehen müssen“, betonte Frau Thuong.

Im Energiesektor erklärte Herr Pham Dang An, Vertreter der Vu Phong Energy Group, dass VP Carbon zur Verwirklichung seiner ambitionierten Ziele proaktiv strategische Partnerschaften mit internationalen Investoren aufgebaut hat. Die Kombination aus profunder Kenntnis des vietnamesischen Marktes und internationalen Ressourcen sei der Schlüssel zum Erfolg bei der Förderung der grünen Transformation in Vietnam und der Region.

Man kann erkennen, dass von kleinen und mittleren Unternehmen, die nach Wachstum streben, über große Produktionsunternehmen, die einen Modellwandel durchlaufen, bis hin zu Pionierunternehmen in neuen Bereichen, sie alle einen gemeinsamen Nenner haben: einen Geist proaktiver Innovation und den Wunsch nach nachhaltiger Entwicklung.

Das Jahr 2026 beginnt mit hohen Erwartungen. Das Zusammenwirken des Reformwillens der Regierung und des Bestrebens, ein unternehmensfreundliches Umfeld zu schaffen, mit dem mutigen und proaktiven Geist der Wirtschaft bei der Umsetzung einer „doppelten Transformation“ ist die stärkste Triebkraft für die Annahme, dass die vietnamesische Wirtschaft im Zeitraum 2026–2030 neue Fortschritte erzielen und ihre starke Position auf der globalen Wirtschaftskarte festigen wird.

Quelle: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm