Μαθήματα από την άνευ προηγουμένου «επανάσταση» στην οργανωτική δομή

Παράλληλα με την επισήμανση των ελλείψεων στον δυσκίνητο, πολυεπίπεδο μηχανισμό, ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ ζήτησε να ολοκληρωθεί η διευθέτηση και η εδραίωση της οργάνωσης του πολιτικού συστήματος κατά το πρώτο τρίμηνο του 2025 σύμφωνα με το σύνθημα «πράττοντας από πάνω προς τα κάτω» και το πνεύμα του «τρέχοντας και περιμένοντας στην ουρά ταυτόχρονα».

Υποστηρίζοντας αυτήν την πολιτική, το μέλος του Πολιτικού Γραφείου και πρώην Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος του Ανόι , Φαμ Κουάνγκ Νγκί, τόνισε ότι έχει έρθει η ώρα και είναι απαραίτητο να μεταρρυθμιστεί και να εξορθολογιστεί ο μηχανισμός.

«Το νέο στοιχείο σε αυτή την απλοποίηση του μηχανισμού είναι ότι η Κεντρική Επιτροπή αποφάσισε να ξεκινήσει από την κορυφή, χωρίς να διεξάγει πιλοτικό έργο, ούτε να διοργανώνει πάρα πολλά σεμινάρια ή συζητήσεις όπως συνήθως, αλλά ολόκληρο το πολιτικό σύστημα άρχισε αμέσως να το εφαρμόζει, θέτοντας ένα πολύ σαφές χρονοδιάγραμμα για την ολοκλήρωση κάθε εργασίας», δήλωσε ο πρώην Γραμματέας του Ανόι σε συνέντευξή του στον δημοσιογράφο του Dan Tri.

Μοιράζοντας ιστορίες και διδάγματα που αντλήθηκαν πριν από 16 χρόνια, όταν οι Hanoi και Ha Tay συγχωνεύτηκαν, ο κ. Pham Quang Nghi είπε ότι η οργάνωση των ανθρώπων, η επιλογή του ποιος θα είναι ο ηγέτης, ποιος θα είναι ο αναπληρωτής, ποιος θα παραμείνει, ποιος θα μετατεθεί ή ακόμα και ποιος θα αποχωρήσει, είναι πάντα το πιο δύσκολο πράγμα.

Κάθε επανάσταση έχει τις δυσκολίες της. Κοιτάζοντας πίσω στο 2008, όταν τα διοικητικά όρια της πρωτεύουσας επεκτάθηκαν , συγχωνεύοντας το Ανόι, το Χα Τάι, την περιοχή Με Λινχ ( Βιν Φουκ ) και ορισμένες κοινότητες της επαρχίας Χόα Μπινχ , ποιες ήταν οι σκέψεις και τα συναισθήματά σας ως επικεφαλής της Επιτροπής του Κόμματος του Ανόι;

– Το κυρίαρχο συναίσθημα κατά τη στιγμή της συγχώνευσης των περιοχών Ανόι, Χα Τάι, Με Λινχ – επαρχίας Βιν Φουκ και 4 κοινοτήτων της περιφέρειας Λουόνγκ Σον (επαρχία Χόα Μπινχ) ήταν το άγχος. Άγχος επειδή ο φόρτος εργασίας δεν ήταν μόνο μεγάλος αλλά και πολύ καινούργιος και δύσκολος, ενώ η πίεση χρόνου για την ολοκλήρωσή του ήταν πολύ επείγουσα.

Ως επικεφαλής της Επιτροπής του Κόμματος, είχα συμμετάσχει στη συζήτηση αυτού του θέματος εκ των προτέρων, οπότε όταν άρχισα να εργάζομαι, είχα ήδη σχεδιάσει τι έπρεπε να γίνει, πώς να το κάνω και τις δυσκολίες που μπορεί να προκύψουν. Και το πιο δύσκολο ήταν να οργανώσω το προσωπικό.

Η απόφαση για τη συγχώνευση του μηχανισμού είναι απλώς μια διοικητική απόφαση, επομένως δεν είναι πολύ δύσκολη. Η απόφαση για την οργάνωση και την ανάθεση στελεχών - ζητήματα που σχετίζονται με τους ανθρώπους, που αγγίζουν τις σκέψεις, τα συναισθήματα, τα δικαιώματα και τα συμφέροντά τους - είναι δύσκολη. Το να πρέπει να οργανωθεί κανείς όταν «έχουν απομείνει δύο αρχηγοί και έχει απομείνει ένας», ο αριθμός των αναπληρωτών έχει διπλασιαστεί, η επιλογή του ποιος θα είναι αρχηγός, ποιος θα είναι αναπληρωτής, ποιος θα παραμείνει, ποιος θα πρέπει να μετατεθεί ή ακόμα και να παραιτηθεί, είναι πολύ δύσκολη.

Αυτές οι δυσκολίες είναι μεταβλητές που είναι δύσκολο να προβλεφθούν, επειδή εξαρτώνται από την επέμβαση μετά τη λήψη της απόφασης και την επίγνωση του ατόμου που την εκτελεί. Ακόμα κι αν ο νέος μηχανισμός είναι καλύτερα οργανωμένος, αν οι άνθρωποι δεν έχουν ανατεθεί σωστά ή κατάλληλα, δεν θα είναι αποτελεσματικός.

Συνεπώς, το ζήτημα του μηχανισμού και των ανθρώπινων πόρων πρέπει να εξεταστεί και να καινοτομηθεί άμεσα και συγχρονισμένα. Σε αυτό, ο ανθρώπινος παράγοντας, και ιδιαίτερα ο ηγέτης και η επικεφαλής, διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο.

Μια άλλη ανησυχία είναι ότι το προσωπικό των δύο περιοχών θα συγχωνευθεί, αλλά ο τρόπος εργασίας τους, τα προσόντα και η εμπειρία τους δεν θα είναι τα ίδια και δεν θα μπορούν να συνεργαστούν μεταξύ τους, κάτι που θα επηρεάσει το έργο. Επειδή όλα τα σχέδια έχουν προετοιμαστεί, όλα κύλησαν ομαλά.

Εκείνη την εποχή, το Ανόι κινητοποίησε όλο το προσωπικό για να συμμετάσχει με το σύνθημα «αλληλεγγύη, συνεργασία, ευθύνη».

Σίγουρα εκείνη την εποχή στο Ανόι θα υπάρχουν επίσης απόψεις κατά της συγχώνευσης επειδή δεν θέλουν να μοιράζονται πόρους με άλλες τοπικές αρχές;

– Είναι αλήθεια ότι ένα μέρος των αξιωματούχων του Ανόι εκείνη την εποχή ανησυχούσε επίσης και δεν ήθελε αυτή τη συγχώνευση, επειδή η κοινή χρήση πόρων θα μείωνε τον δείκτη ανάπτυξης, για παράδειγμα, τον δείκτη ανάπτυξης της εκπαίδευσης, της υγειονομικής περίθαλψης, του μέσου κατά κεφαλήν εισοδήματος, των νέων αγροτικών κατασκευών κ.λπ. Επιπλέον, υπήρχαν και άλλες ανησυχίες.

Ως επικεφαλής της Επιτροπής του Κόμματος, εξήγησα στους συντρόφους μου ότι αυτό ήταν για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της πρωτεύουσας και για την ευθύνη απέναντι σε ολόκληρη τη χώρα. Ως πρωτεύουσα μιας χώρας εκατό εκατομμυρίων κατοίκων, το Ανόι χρειάζεται μεγαλύτερη έκταση και χώρο. Στο μέλλον, για την κατασκευή σχολείων, νοσοκομείων, βιομηχανικών πάρκων, αστικών περιοχών κ.λπ., η πόλη δεν πρέπει να δανείζεται γη από άλλες τοποθεσίες.

Οι ηγέτες της πόλης έχουν αναλύσει την κατάσταση ώστε να κατανοήσουν όλοι ότι δεν πρόκειται απλώς για μονόπλευρη υποστήριξη και θυσία, αλλά σε αντάλλαγμα, το Ανόι μετά τη συγχώνευση θα έχει καλύτερες συνθήκες ανάπτυξης. Όλοι πρέπει να θέσουν το κοινό συμφέρον πάνω απ' όλα.

Όπως είπατε, κατά τη συγχώνευση, το πιο πιεστικό πράγμα ήταν η κατάλληλη και λογική οργάνωση του προσωπικού. Πώς συζήτησε και πώς υπολόγισε η ηγετική ομάδα του Ανόι εκείνη την εποχή;

– Η πολιτική συγχώνευσης επαρχιών και πόλεων δεν είναι η πρώτη φορά. Στο παρελθόν, έχουμε συγχωνεύσει επίσης 2-3 επαρχίες σε μία, αλλά γενικά, έφερε ένα αίσθημα αποτυχίας, οδηγώντας στην ιστορία της «συγχώνευσης και μετά του διαχωρισμού».

Αυτή η πραγματικότητα προκάλεσε ανησυχία όταν άρχισε να εφαρμόζεται η πολιτική συγχώνευσης του Ανόι και του Χα Τάι, επειδή πολλοί άνθρωποι ανησυχούσαν ότι θα ακολουθούσαν την ίδια πορεία «συγχώνευσης και μετά διαχωρισμού». Αυτή ήταν ταυτόχρονα μια προειδοποίηση και μια υπενθύμιση για εμάς.

Εκείνη την εποχή, κι εγώ ο ίδιος άκουσα πολλές προειδοποιήσεις ότι «η συγχώνευση αργά ή γρήγορα θα οδηγήσει σε διαχωρισμό», επομένως η πρόκληση για το Ανόι εκείνη την εποχή ήταν πώς να επιτύχει αυτή η συγχώνευση.

Η πολιτική θέση του Ανόι αποτελούσε επίσης πίεση, επειδή το Ανόι ήταν η πρωτεύουσα. Μετά τη συγχώνευση, εάν η κατάσταση δεν ήταν σταθερή, αυτό δεν θα επηρέαζε μόνο την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της περιοχής, αλλά και ολόκληρη τη χώρα. Επομένως, εκείνη την εποχή, η διάθεσή μας ήταν «ακόμα πιο ανησυχητική».

Αλλά μπροστά στις δυσκολίες, σκέφτομαι πάντα να βρω θετικούς παράγοντες για να προωθήσω. Με την πολιτική του θέση, τους μεγάλους οικονομικούς πόρους και μια ομάδα ικανών αξιωματούχων, το Ανόι έχει επίσης πολλά πλεονεκτήματα για να εφαρμόσει την πολιτική επέκτασης των διοικητικών του ορίων.

Το Ανόι αποφάσισε επίσης ότι κατά τη συγχώνευση, πρέπει να είναι προνοητική, να βλέπει τι είναι καλό και τι σωστό και στη συνέχεια να προτείνει, ειδικά όσον αφορά τους μηχανισμούς και τις πολιτικές για την οργάνωση του προσωπικού και του μηχανισμού.

Μέχρι τώρα, ο διαχωρισμός είναι εύκολος, η συγχώνευση δύσκολη. Η ευκολία και η δυσκολία είναι και οι δύο αντικειμενικές. Ο διαχωρισμός διπλασιάζει τον μηχανισμό, το προσωπικό συμπληρώνεται και περισσότεροι ηγέτες και αναπληρωτές προάγονται και διορίζονται, ενώ η συγχώνευση είναι το αντίθετο, όλα μειώνονται όλο και περισσότερο.

Συνεπώς, κατά την εφαρμογή της πολιτικής της απλοποίησης του μηχανισμού, υπάρχουν δύο σημαντικά πράγματα που πρέπει να γίνουν. Πρώτον, πρέπει να κάνουμε καλή δουλειά στην ιδεολογική εργασία, εξηγώντας και παρακινώντας κατάλληλα και άμεσα, μαζί με τους κατάλληλους μηχανισμούς και πολιτικές για τα στελέχη.

Δεύτερον, οι μέθοδοι και οι προσεγγίσεις πρέπει να είναι δημόσιες, δημοκρατικές και δίκαιες, ώστε να δημιουργείται συναίνεση μεταξύ του προσωπικού.

Το πρόβλημα της διευθέτησης του προσωπικού για τους υπευθύνους πριν από 16 χρόνια ήταν μια πρωτοφανής πρόκληση. Εκείνη την εποχή, ποιους πρωτοφανείς μηχανισμούς και πολιτικές εφάρμοζε το Ανόι, κύριε;

– Για την εφαρμογή της πολιτικής ενοποίησης, το Ανόι έχει προτείνει προληπτικά μια σειρά από συγκεκριμένους μηχανισμούς και πολιτικές. Εκείνη την εποχή, το πλεονέκτημα ήταν ότι μόνο το Ανόι πραγματοποίησε την ενοποίηση, επομένως δεν ήταν υποχρεωμένο να ακολουθήσει κανένα μοντέλο. Η πόλη πρότεινε τους δικούς της μηχανισμούς και πολιτικές και οι περισσότεροι από αυτούς εγκρίθηκαν από την Κεντρική Κυβέρνηση.

Για παράδειγμα, κατά τη συγχώνευση του Ανόι και του Χα Τάι, οι δύο Κομματικές Επιτροπές και τα δύο Λαϊκά Συμβούλια θα διατηρήσουν τον ίδιο αριθμό προσωπικού. Συζητώντας με την Κεντρική Οργανωτική Επιτροπή, είπα ότι παρόλο που αυτό το σχέδιο είναι μεγάλο, οι Κομματικές Επιτροπές εκλέγονται από τα Κομματικά Συνέδρια των δύο τοπικών αρχών και τα Λαϊκά Συμβούλια εκλέγονται από τους ψηφοφόρους, επομένως, παρόλο που υπάρχουν πολλά, πρέπει να παραμείνουν τα ίδια και να περιμένουν μέχρι την επόμενη θητεία για να τα μειώσουν. Όσο για τα τμήματα, τους κλάδους, τους τομείς, τους συλλόγους κ.λπ., πρέπει οπωσδήποτε να μειώσουν τον αριθμό των επικεφαλής, των αναπληρωτών επικεφαλής και των σημείων επαφής.

Η δεύτερη ειδική πολιτική είναι ότι όσοι ήταν ηγέτες αλλά δεν είναι πλέον ηγέτες λόγω της συγχώνευσης θα διατηρήσουν τους μισθούς και τα επιδόματα ευθύνης τους μέχρι το τέλος της θητείας τους. Δεν έχουν κάνει λάθη ή ελλείψεις, επειδή εφαρμόζουν την πολιτική συγχώνευσης, τα επιδόματά τους δεν πρέπει να περικοπούν.

Εκείνη την εποχή, ο αριθμός των βουλευτών γενικά διπλασιάστηκε, σε ορισμένα μέρη υπερδιπλασιάστηκε. Για παράδειγμα, το Τμήμα Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού εκείνη την εποχή είχε 2 επικεφαλής και 13 βουλευτές. Μετά από αυτό, η Πόλη αναγκάστηκε να μεταθέσει ορισμένους συντρόφους σε περιφέρειες.

Τρίτον, οι αξιωματούχοι που εργάζονται αυτήν τη στιγμή στην πόλη και οι οποίοι έχουν πλέον μετατεθεί σε τοποθεσίες ή βάσεις θα λαμβάνουν επιδόματα ταξιδιού.

Τέταρτον, ενθάρρυνση των στελεχών να υποβάλουν αίτηση για πρόωρη συνταξιοδότηση και να απολαμβάνουν συνταξιοδοτικά οφέλη κατά τη στιγμή της συνταξιοδότησης.

Εκτός από τους υλικούς μηχανισμούς και τις πολιτικές, είναι απαραίτητο να ενθαρρύνουμε και να ζητάμε από το προσωπικό να επιδεικνύει υποδειγματική συμπεριφορά, θυσίες και ανοχή. Αυτό δεν είναι λιγότερο σημαντικό από την υλική υποστήριξη, επειδή με μια σαφή ιδεολογία, το προσωπικό είναι πρόθυμο να δεχτεί θυσίες και μειονεκτήματα για την εφαρμογή της κοινής πολιτικής.

Λοιπόν, με την τότε θέση σας – μέλος του Πολιτικού Γραφείου, Γραμματέας του Ανόι – και Γραμματέας του Χα Τάι, πώς συμφώνησαν οι δύο ηγέτες να ενώσουν τα χέρια για κοινό έργο;

– Κατά την ανταλλαγή και τη συζήτηση για την εργασία, το Ανόι δεν τοποθετείται σε ανώτερη θέση, μεγαλύτερη ή ανώτερη από την Χα Τάι, αλλά το Ανόι είναι η πρωτεύουσα, επομένως πρέπει να είναι πιο προνοητικό.

Στην πρώτη συνάντηση μεταξύ των Μόνιμων Επιτροπών του Ανόι και της Χα Τάι, είπα στους συναδέλφους μου στη Μόνιμη Επιτροπή της Επιτροπής του Κόμματος του Ανόι ότι έπρεπε να πραγματοποιήσουμε μια συνάντηση στο Χα Ντονγκ. Ήταν ένα μικρό ζήτημα αλλά είχε μεγάλη πολιτική σημασία, κάνοντάς τους να νιώσουν ότι από την αρχή υπήρχε δημοκρατία και ισότητα.

Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, ενθάρρυνα όλους να μιλήσουν, να συζητήσουν και να προτείνουν προσωπικό πριν ψηφίσουν για τον ορισμό του αρχηγού και του αναπληρωτή αρχηγού στο νέο όργανο.

Υπήρχε κάτι εκπληκτικό στα αποτελέσματα της μυστικής ψηφοφορίας εκείνη την εποχή, κύριε;

– Λόγω της δημοκρατικής συζήτησης και της μυστικής ψηφοφορίας, τα αποτελέσματα ήταν πολύ στοχευμένα και όχι απροσδόκητα. Το προσωπικό κατανεμήθηκε με βάση τις ικανότητες, την εμπειρία και το κύρος του.

Δεν έχουν κάθε οργανισμός επικεφαλής μόνο και μόνο επειδή το Ανόι είναι η πρωτεύουσα.

Όταν ήμουν Γραμματέας της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος της Χα Ναμ, καταλάβαινα τη νοοτροπία των στελεχών μιας επαρχίας που είχε περάσει από περισσότερα από 20 χρόνια ενοποίησης. Αυτή ήταν η «νοοτροπία του αναπληρωτή», νιώθοντας πάντα κατώτερος, ακόμα κι αν είχα την ικανότητα, θα ήμουν μόνο αναπληρωτής. Όταν συγχώνευσα το Ανόι με το Χα Τάι, προσπάθησα να ξεπεράσω αυτή τη νοοτροπία.

Κάνοντας μια τόσο μεγάλη, δύσκολη και περίπλοκη δουλειά, ανησυχείτε ποτέ για την κρίση των μελλοντικών γενεών, ότι δεν την κάνατε σωστά, δεν την κάνατε καλά;

– Ναι. Και παρόλο που έχουμε κάνει τα πράγματα πολύ δημοκρατικά και αμερόληπτα, ενδέχεται να υπάρχουν περιπτώσεις όπου το προσωπικό δεν έχει κατανεμηθεί σωστά.

Δεν εργάζομαι για έπαινο ή ανταμοιβή, αλλά για να βελτιώσω την κοινή δουλειά. Κατά τη διάρκεια της εργασίας, πρέπει πάντα να δίνω προσοχή σε προβλήματα που μπορεί να προκύψουν.

Το να σχολιάζεις και να αξιολογείς ανθρώπους είναι πάντα δύσκολο έργο, αλλά στα μάτια των ανθρώπων, δεν μπορείς να κρύψεις αν μιλάς καλά ή αν τα πας άσχημα. Από την άλλη πλευρά, όσο ταλαντούχο κι αν είναι ένα άτομο, δεν μπορεί να το κάνει μόνο του.

Κοιτάζοντας πίσω στο πανόραμα του Ανόι τώρα σε σύγκριση με 16 χρόνια πριν, αισθάνεστε ανακούφιση με τις αποφάσεις που λάβατε κατά την εφαρμογή της πολιτικής ενοποίησης;

– Όχι μόνο εγώ, αλλά όλοι χάρηκαν βλέποντας τα αποτελέσματα της εφαρμογής του ψηφίσματος της Εθνοσυνέλευσης για την επέκταση των διοικητικών ορίων του Ανόι. Ήταν ένα μεγάλο, δύσκολο και νέο έργο, αλλά η Επιτροπή του Κόμματος του Ανόι και τα στελέχη εκτέλεσαν πολύ καλά το έργο που πολλοί άνθρωποι εκείνη την εποχή θεωρούσαν πολύ δύσκολο.

Έχουν περάσει 16 χρόνια, χρόνος αρκετός για να καταδειχθούν τα αποτελέσματα στην πράξη. Στις συναντήσεις εργασίας των ηγετών του Κόμματος και του Κράτους με το Ανόι, αναγνώρισαν και επαίνεσαν την επιτυχία του Ανόι στην επέκταση των διοικητικών του ορίων, ειδικά στο έργο της οργάνωσης και της ανάθεσης στελεχών.

Εκείνη την εποχή, ένα μέρος των αξιωματούχων του Ανόι φοβόταν επίσης την επέκταση. Οι αξιωματούχοι του Χα Τάι ανησυχούσαν επίσης, μη γνωρίζοντας πώς θα συνεργάζονταν όλοι όταν θα ενώνονταν με το Ανόι, αν θα αντιμετωπίζονταν ισότιμα; Πώς θα διατηρούνταν και θα προωθούνταν οι πολιτιστικές παραδόσεις των ανατολικών και δυτικών περιοχών; Πολλές σκέψεις και συναισθήματα...

Αλλά με την πάροδο του χρόνου, μπορεί να επιβεβαιωθεί ότι η εργασία στο στελεχιακό δυναμικό εκείνη την εποχή δεν είχε αρνητικότητα, καμία εξουσία ή αναζήτηση θέσης, και δεν όλοι όσοι ήταν καλοί στο να μιλάνε και να μιλάνε είχαν μια καλή θέση. Αυτό δεν ήταν εύκολο επειδή απαιτούσε ικανότητα, εγγύτητα, αμεροληψία και ηθική. Αυτό ήταν ένα σπουδαίο μάθημα που πήραμε.

Το Ανόι εκείνη την εποχή ήταν πολύ δημοκρατικό αλλά και πολύ αυστηρό σε περιπτώσεις μη συμμόρφωσης με τις αναθέσεις.

Θυμάμαι ότι υπήρχε ένας αναπληρωτής διευθυντής ενός τμήματος που είχε διοριστεί αντιπρόεδρος μιας περιφέρειας. Επειδή δεν ήθελε να πάει στην περιοχή, ο αξιωματικός είπε: «Δεν έχω την ικανότητα να γίνω ηγέτης και διευθυντής της κυβέρνησης, οπότε παρακαλώ αφήστε με να μείνω».

Κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης της Μόνιμης Επιτροπής, είπα ότι, εφόσον αυτός ο σύντροφος παραδέχτηκε ότι δεν ήταν ικανός να αναλάβει ηγετικό και διοικητικό έργο, μπορούσε να παραμείνει, αλλά δεν μπορούσε πλέον να κατέχει τη θέση. Η γνώμη μου μεταφέρθηκε και ο σύντροφος έλαβε αμέσως την απόφαση να επιστρέψει στην περιοχή. Εκείνη την εποχή, αν συμφωνούσαμε να αφήσουμε αυτό το στέλεχος να μείνει, πολλά άλλα στελέχη θα ζητούσαν επίσης να μείνουν.

Προηγουμένως , η νέα διάταξη του μηχανισμού του Ανόι επηρέαζε μόνο το επίπεδο του διευθυντή τμήματος και του παραρτήματος, τώρα είναι το επίπεδο του Υπουργού , πιστεύετε ότι αυτό θα είναι πιο δύσκολο;

Σίγουρα υπάρχουν δυσκολίες, αλλά κοιτάζοντας από μια άλλη οπτική γωνία, για τους υπουργούς και τους επικεφαλής των Κεντρικών Επιτροπών, το αίσθημα ευθύνης, η αυτογνωσία, το πρωτοποριακό πνεύμα, η υποδειγματική συμπεριφορά και η παραδειγματισμός πρέπει επίσης να είναι υψηλότερα.

Το σημαντικό που θέλω να επαναλάβω είναι ότι οι μέθοδοι και οι προσεγγίσεις πρέπει να είναι δημοκρατικές και δημόσιες· οι συνοδευτικοί μηχανισμοί και πολιτικές πρέπει να είναι επιστημονικοί, εύλογοι και λογικοί.

Η αποτελεσματικότητα και η αποδοτικότητα του νέου μηχανισμού δεν βελτιώνονται αυτόματα μέσω της διευθέτησης και της απλοποίησης, αλλά το πιο σημαντικό και αποφασιστικό ζήτημα είναι η εξεύρεση των κατάλληλων ανθρώπων για τη σωστή δουλειά.

Σας ευχαριστώ!

Περιεχόμενο: Χόαι Που

Πηγή: https://dantri.com.vn/xa-hoi/bai-hoc-tu-cuoc-cach-mang-sap-xep-bo-may-chua-tung-co-tien-le-20241217183833855.htm