Η πρόκληση για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις να ενσωματωθούν βαθύτερα στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού.

[διαφήμιση_1]

Μια σημαντική ανακάλυψη στην ποιότητα για να συμμετάσχει κανείς σε μεγαλύτερο βάθος στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού είναι αυτό που πραγματικά επιθυμεί το Βιετνάμ αυτή τη στιγμή. Σύμφωνα με τους ειδικούς, η θέση του Βιετνάμ στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού εξακολουθεί να είναι περιορισμένη. Οι περισσότερες βιετναμέζικες επιχειρήσεις βρίσκονται μόνο στο ενδιάμεσο στάδιο, με χαμηλή προστιθέμενη αξία, και ασχολούνται κυρίως με τη συναρμολόγηση. Στο μέλλον, προβλέπεται ένα μεγάλο κύμα ξένων επενδύσεων στο Βιετνάμ, επομένως η ευκαιρία συμμετοχής στην προμήθεια εξαρτημάτων και σε βαθύτερα στάδια της αλυσίδας εφοδιασμού, καθώς και στην αρχή της αλυσίδας, για τις επιχειρήσεις ΞΑΕ, είναι πιθανή.

Αναπτύξτε έγκαιρα μια στρατηγική για τη βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού.

Το μεγάλο ερώτημα τώρα είναι: «Πώς μπορούν οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις να ενταχθούν βαθύτερα στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού;» Σε συνέντευξή της στην εφημερίδα Lao Dong, η κα Tran Thi Thuy Ngoc, Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια της Deloitte Vietnam, δήλωσε: «Παρόλο που υπάρχουν αναπόφευκτες δυσκολίες και προκλήσεις όσον αφορά τους οικονομικούς πόρους, τους ανθρώπινους πόρους και τα συστήματα στην οικοδόμηση πράσινων αλυσίδων εφοδιασμού, ειδικά στα αρχικά στάδια, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει ακόμη να ενισχύσουν την βασική τους ανταγωνιστικότητα, να βελτιώσουν τη διακυβέρνηση, να χτίσουν μια βάση σε ανθρώπινους πόρους και ψηφιακές υποδομές για την προώθηση βιώσιμων αλυσίδων εφοδιασμού. Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής για τη βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού από νωρίς όχι μόνο θα δώσει στις βιετναμέζικες επιχειρήσεις την ευκαιρία να συμμετέχουν βαθύτερα στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού, αλλά και θα αυξήσει την ανθεκτικότητά τους σε ένα ασταθές και απαιτητικό περιβάλλον αγοράς».

Οι παγκόσμιοι επενδυτές και οι διαχειριστές κεφαλαίων έχουν ολοένα και υψηλότερες προσδοκίες σχετικά με τη βιωσιμότητα των αλυσίδων εφοδιασμού.

Σύμφωνα με την έκθεση, το 89% των επενδυτών συζητά τα πρότυπα ESG στην αλυσίδα εφοδιασμού με τις εταιρείες στις οποίες επενδύουν. Το 85% των διαχειριστών επενδύσεων πιστεύει ότι οι επιχειρήσεις που δεν εφαρμόζουν πρωτοβουλίες βιωσιμότητας της αλυσίδας εφοδιασμού θα δουν τις τιμές των μετοχών τους να μειώνονται.

Επιπλέον, το 84% των επενδυτών πιστεύει ότι τα ζητήματα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας και τα πρότυπα ESG θέτουν σε κίνδυνο τις επενδύσεις τους. Καθώς οι ξένες επενδύσεις του Βιετνάμ έφτασαν στο ιστορικό υψηλό των 22,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ το 2022, σε συνδυασμό με τη γεωπολιτική του θέση ως βασικού κόμβου παραγωγής και αγοράς εφοδιασμού στην Ασία, η οικοδόμηση βιώσιμων αλυσίδων εφοδιασμού είναι ζωτικής σημασίας για το Βιετνάμ για να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά του, να μετριάσει τους κινδύνους και να διασφαλίσει μια ανθεκτική οικονομία στο μέλλον.

Σε εθνικό επίπεδο, το Βιετνάμ έχει αναλάβει πολυάριθμες πρωτοβουλίες που αποσκοπούν στην ενίσχυση των προσπαθειών βιώσιμης ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένης της απόφασης αριθ. 687/QD-TTg του Πρωθυπουργού για την έγκριση του Σχεδίου Ανάπτυξης Κυκλικής Οικονομίας στο Βιετνάμ. Έως το 2025, τα έργα κυκλικής οικονομίας αναμένεται να συμβάλουν στην ανάκτηση πόρων, στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και στην αύξηση των ποσοστών ανακύκλωσης αποβλήτων. Οι λύσεις κυκλικής οικονομίας διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην προώθηση της ανθεκτικότητας των αλυσίδων εφοδιασμού, ιδίως στην ελαχιστοποίηση των έμμεσων εκπομπών από την αλυσίδα αξίας των επιχειρήσεων. Τέτοιες πρωτοβουλίες θα είναι καθοριστικές για την υλοποίηση της δέσμευσης του Βιετνάμ για επίτευξη μηδενικών καθαρών εκπομπών έως το 2050.

Μαθήματα που αντλήθηκαν για το Βιετνάμ

Σύμφωνα με την κα Tran Thi Thuy Ngoc, μια έρευνα της Deloitte σχετικά με τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας αποκάλυψε ότι το 73% των συμμετεχόντων επαγγελματιών δήλωσαν ότι οι οργανισμοί τους σχεδιάζουν να μετασχηματίσουν τις διαδικασίες διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και προμηθειών τους μετά την πανδημία COVID-19. Πολλές από αυτές τις πρακτικές και τις βέλτιστες πρακτικές μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις.

Συνέπεια: Αναπτύξτε ένα πλαίσιο με τους προμηθευτές που περιγράφει με σαφήνεια τις προσδοκίες για μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού και διασφαλίζει ότι όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη είναι ενημερωμένα. Ο καθορισμός συνεπών στόχων είναι κρίσιμος για τις αποφάσεις προμήθειας και τη διαχείριση των προμηθευτών.

Δημιουργία ενός διαφανούς συστήματος: Η δημιουργία ενός διαφανούς συστήματος επιτρέπει την παρακολούθηση μετρήσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας, διευκολύνοντας τα ενδιαφερόμενα μέρη να παρακολουθούν την πρόοδο και να συνεργάζονται με τους προμηθευτές για τον εντοπισμό τομέων βελτίωσης.

Αξιολόγηση κύκλου ζωής προϊόντος: Διεξαγωγή αξιολόγησης κύκλου ζωής προϊόντος για την κατανόηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, τον εντοπισμό του κρίκου στην αλυσίδα εφοδιασμού που έχει τη μεγαλύτερη επιρροή και την παροχή μιας βάσης για τη μείωση των εκπομπών άνθρακα.

Ενοποίηση τεχνολογίας: Αξιοποίηση τεχνολογιών όπως το λογισμικό διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και η ανάλυση δεδομένων για την ακριβή πρόβλεψη της ζήτησης, βελτιστοποιώντας έτσι τα επίπεδα αποθεμάτων και μειώνοντας τα πλεονάζοντα αποθέματα.

[διαφήμιση_2]
Πηγή