Το πρόβλημα για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις να διεισδύσουν βαθύτερα στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού

Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει να αλλάξουν για να μπορέσουν να συμμετέχουν ενεργά στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας. Φωτογραφία: Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου

Αυτό που πραγματικά επιθυμεί το Βιετνάμ αυτή τη στιγμή είναι μια ποιοτική ανακάλυψη για να συμμετάσχει σε βάθος στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού. Σύμφωνα με τους ειδικούς, η θέση του Βιετνάμ στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού εξακολουθεί να είναι περιορισμένη. Οι περισσότερες βιετναμέζικες επιχειρήσεις βρίσκονται μόνο στο ενδιάμεσο στάδιο, έχουν χαμηλή προστιθέμενη αξία και χρησιμοποιούν κυρίως συναρμολόγηση. Στο μέλλον, το κύμα ξένων επενδύσεων στο Βιετνάμ προβλέπεται να είναι πολύ μεγάλο, επομένως η ευκαιρία συμμετοχής στην προμήθεια εξαρτημάτων, στα βαθύτερα στάδια της αλυσίδας εφοδιασμού και στην κεφαλή της αλυσίδας των επιχειρήσεων άμεσων ξένων επενδύσεων είναι πιθανή.

Δημιουργήστε μια βιώσιμη στρατηγική εφοδιαστικής αλυσίδας νωρίς

Το μεγάλο ερώτημα τώρα είναι «Πώς μπορούν οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις να εμβαθύνουν στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού;» Σε συνέντευξή της στην εφημερίδα Lao Dong, η κα Tran Thi Thuy Ngoc, Μόνιμη Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια της Deloitte Vietnam, δήλωσε: «Παρόλο που είναι αναπόφευκτο να υπάρξουν δυσκολίες και προκλήσεις όσον αφορά τους οικονομικούς πόρους, τους ανθρώπινους πόρους και τα συστήματα στη διαδικασία οικοδόμησης μιας πράσινης αλυσίδας εφοδιασμού, ειδικά στα αρχικά στάδια, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει ακόμη να βελτιώσουν την βασική ανταγωνιστικότητα, τη χρηστή διακυβέρνηση, να δημιουργήσουν μια βάση ανθρώπινων πόρων και ψηφιακής υποδομής για την προώθηση μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού. Η έγκαιρη οικοδόμηση μιας βιώσιμης στρατηγικής για την αλυσίδα εφοδιασμού όχι μόνο θα βοηθήσει τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις να έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν πιο βαθιά στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού, αλλά και θα αυξήσει την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων στο πλαίσιο πολλών διακυμάνσεων και προκλήσεων της αγοράς».

Οι παγκόσμιοι επενδυτές και διαχειριστές κεφαλαίων έχουν αυξανόμενες προσδοκίες για τη βιωσιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Σύμφωνα με την έκθεση, το 89% των επενδυτών συζητά τα πρότυπα ESG στην αλυσίδα εφοδιασμού με τις εταιρείες στις οποίες επενδύει. Το 85% των διαχειριστών επενδύσεων πιστεύει ότι οι εταιρείες που δεν εφαρμόζουν πρωτοβουλίες βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού θα δουν τις τιμές των μετοχών τους να μειώνονται.

Επιπλέον, το 84% των επενδυτών πιστεύει ότι τα ζητήματα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας και τα πρότυπα ESG αποτελούν κινδύνους για τις επενδύσεις τους. Με τις ξένες επενδύσεις του Βιετνάμ να φτάνουν σε ιστορικό υψηλό το 2022, στα 22,4 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, και τη γεωπολιτική του θέση ως σημαντικού κόμβου παραγωγής και αγοράς εφοδιασμού στην Ασία, η οικοδόμηση μιας βιώσιμης εφοδιαστικής αλυσίδας είναι σημαντική για το Βιετνάμ, ώστε να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά του, να μετριάσει τους κινδύνους και να διασφαλίσει μια ανθεκτική οικονομία στο μέλλον.

Σε εθνικό επίπεδο, το Βιετνάμ έχει αναλάβει πολλές πρωτοβουλίες για την ενίσχυση των προσπαθειών βιώσιμης ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένης της απόφασης αριθ. 687/QD-TTg του Πρωθυπουργού για την έγκριση του Έργου Ανάπτυξης Κυκλικής Οικονομίας στο Βιετνάμ. Έως το 2025, τα έργα κυκλικής οικονομίας αναμένεται να συμβάλουν στην ανάκτηση πόρων, στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και στην αύξηση των ποσοστών ανακύκλωσης αποβλήτων. Οι λύσεις κυκλικής οικονομίας διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην προώθηση της ανθεκτικότητας της αλυσίδας εφοδιασμού, ιδίως στη μείωση άλλων έμμεσων εκπομπών από τις αλυσίδες αξίας των επιχειρήσεων. Τέτοιες πρωτοβουλίες θα διαδραματίσουν βασικό ρόλο στην υλοποίηση της δέσμευσης του Βιετνάμ για επίτευξη μηδενικών καθαρών εκπομπών έως το 2050.

Μαθήματα για το Βιετνάμ

Η κα Tran Thi Thuy Ngoc ανέφερε ότι η έρευνα της Deloitte σχετικά με τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας έδειξε ότι το 73% των εμπειρογνωμόνων που συμμετείχαν στην έρευνα δήλωσαν ότι οι οργανισμοί τους σχεδιάζουν να μεταμορφώσουν τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται τις αλυσίδες εφοδιασμού και τις διαδικασίες προμηθειών τους μετά την COVID-19. Μεταξύ αυτών, υπάρχουν πολλές καλές και βέλτιστες πρακτικές στις οποίες μπορούν να ανατρέξουν οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις.

Συνέπεια: Αναπτύξτε ένα πλαίσιο με τους προμηθευτές που περιγράφει με σαφήνεια τις προσδοκίες για μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού και διασφαλίζει ότι όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη είναι ενημερωμένα. Ο καθορισμός συνεπών στόχων είναι σημαντικός για τις αποφάσεις προμήθειας και τη διαχείριση προμηθευτών.

Δημιουργία ενός διαφανούς συστήματος: Δημιουργήστε ένα διαφανές σύστημα που επιτρέπει την παρακολούθηση των μετρήσεων βιωσιμότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας, ώστε τα ενδιαφερόμενα μέρη να μπορούν εύκολα να παρακολουθούν την πρόοδο και να συνεργάζονται με τους προμηθευτές για να εντοπίζουν τομείς που χρήζουν βελτίωσης.

Αξιολόγηση Κύκλου Ζωής: Διεξάγετε μια αξιολόγηση κύκλου ζωής για να κατανοήσετε τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις του προϊόντος σας, η οποία θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε ποιοι κρίκοι στην αλυσίδα εφοδιασμού έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο και θα παράσχει μια βάση για τη μείωση των εκπομπών άνθρακα.

Ενσωμάτωση Τεχνολογίας: Αξιοποιήστε τεχνολογία όπως λογισμικό διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας και ανάλυση δεδομένων για την ακριβή πρόβλεψη της ζήτησης, με στόχο τη βελτιστοποίηση των επιπέδων αποθεμάτων και τη μείωση του πλεονάζοντος αποθέματος.

Πηγή: https://laodong.vn/tien-te-dau-tu/bai-toan-de-cac-doanh-nghiep-viet-di-sau-vao-chuoi-cung-ung-toan-cau-1268753.ldo