«Ξέρεις πώς να το κάνεις» - η λέξη-κλειδί για τον νέο όρο

Το 1ο Συνέδριο της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης Χο Τσι Μινχ, για την περίοδο 2025-2030, αποφάσισε τους κύριους στόχους και προσανατολισμούς για την ανάπτυξη της πόλης στη νέα περίοδο. Αλλά για να γίνουν αυτοί οι στόχοι και προσανατολισμοί πραγματικότητα, δεν μπορούμε να αγνοήσουμε τον ανθρώπινο παράγοντα - την ομάδα των στελεχών που εκτελούν τα καθήκοντα.

Την παραμονή του 1ου Συνεδρίου της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης Χο Τσι Μινχ, για την περίοδο 2025-2030, σε συνέντευξή του στην εφημερίδα Saigon Giai Phong, ο Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης Χο Τσι Μινχ, Tran Luu Quang, τόνισε: «Ελπίζω ότι κάθε στέλεχος και μέλος του κόμματος της πόλης πρέπει πραγματικά να εμποτιστεί με το σύνθημα της τόλμης να σκέφτεται, της γνώσης να πράττει και της τόλμης να αναλαμβάνει ευθύνες».

Σε αυτό το μότο, η φράση «ξέρεις πώς να κάνεις» έχει ένα βαθύ νόημα. Αν το «τόλμησε να σκεφτείς, τόλμησε να κάνεις, τόλμησε να αναλάβεις ευθύνη» καταδεικνύει θάρρος και αφοσίωση, τότε το «ξέρεις πώς να κάνεις» είναι η προϋπόθεση που εγγυάται ότι η αφοσίωση πηγαίνει προς τη σωστή κατεύθυνση, πετυχαίνει τον στόχο και επιτυγχάνει πραγματικά αποτελέσματα. Επειδή για να «ξέρουν πώς να κάνουν», τα στελέχη πρέπει να έχουν επαρκείς γνώσεις, σκέψη, δεξιότητες και μεθόδους, ειδικά στο νέο αναπτυξιακό πλαίσιο - όταν οι προσανατολισμοί και οι στρατηγικές της πόλης Χο Τσι Μινχ απαιτούν διεπιστημονική σκέψη, βαθιά εμπειρογνωμοσύνη και παγκόσμια πρόσβαση.

Η «γνώση του πώς να ενεργείς» δεν αποτελεί μόνο κριτήριο για τις συμβουλευτικές ομάδες και τις ομάδες χάραξης πολιτικής, αλλά και κριτήριο για την επιλογή, τη διατήρηση και την ανάπτυξη του προσωπικού σε ολόκληρο το σύστημα διαχείρισης. Σε εκτελεστικό επίπεδο, όταν δίνεται «πραγματική εξουσία», οι αξιωματούχοι πρέπει να επιδεικνύουν την ικανότητα να λειτουργούν και να λαμβάνουν αποτελεσματικές αποφάσεις, βασισμένες στη γνώση και την πρακτική κατανόηση.

Στο πλαίσιο της επέκτασης της ολοκλήρωσης της πόλης Χο Τσι Μινχ και της επιδίωξης ενός παγκόσμιου αστικού καθεστώτος, αυτή η απαίτηση καθίσταται ακόμη πιο επιτακτική. Οι αξιωματούχοι με «τεχνογνωσία» δεν πρέπει μόνο να είναι καλοί στο επάγγελμά τους, αλλά πρέπει επίσης να γνωρίζουν άπταιστα ξένες γλώσσες και να έχουν την ικανότητα να συμμετέχουν σε διαπραγματεύσεις με διεθνείς εταίρους.

Για παράδειγμα, με το έργο Hyperscale Data Center αξίας περίπου 2 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ στη φάση 1 και τη δυνατότητα επέκτασης στα 6 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, το άτομο στο οποίο έχει ανατεθεί η εργασία πρέπει να είναι σε θέση να κατανοεί και να χειρίζεται διεπιστημονικά ζητήματα: ηλεκτρική ενέργεια, τηλεπικοινωνίες, κυβερνοασφάλεια, επιστήμη δεδομένων, cloud computing, κανονισμοί δεδομένων και τεχνολογική υποδομή. Η διαπραγμάτευση, ο σχεδιασμός πολιτικών και νόμων με παγκόσμιες εταιρείες δεν μπορεί να βασίζεται αποκλειστικά σε καθαρή διοικητική διαχειριστική σκέψη, αλλά απαιτεί πραγματική ικανότητα «τεχνογνωσίας» - κατανόηση της εργασίας, επάρκεια στο επάγγελμα, γνώση του τρόπου συντονισμού και γνώση του τρόπου πρόβλεψης.

Ομοίως, στη στρατηγική σχηματισμού μιας Ζώνης Ελεύθερου Εμπορίου - ένα μοντέλο που βοήθησε το Ντουμπάι, τη Σιγκαπούρη ή τη Σαγκάη να γίνουν κορυφαία οικονομικά κέντρα - η πόλη Χο Τσι Μινχ ερευνά την ανάπτυξη μιας Ζώνης Ελεύθερου Εμπορίου που σχετίζεται με το λιμάνι Cai Mep Ha κατά την περίοδο 2025-2030. Αυτή η περιοχή έχει όλες τις προϋποθέσεις για να γίνει κέντρο πράσινης εφοδιαστικής, ψηφιακής οικονομίας, κυκλικής οικονομίας, βιώσιμης οικονομίας και διεθνούς λιμένα διαμετακόμισης εμπορευμάτων. Ωστόσο, για να την εφαρμόσουν, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής δεν μπορούν να σταματήσουν στην κατανόηση της γης, των υποδομών και των δασμών, αλλά χρειάζονται ένα ολοκληρωμένο όραμα πολλαπλών τομέων - από το εμπόριο, τα χρηματοοικονομικά, την τεχνολογία έως την προστασία του περιβάλλοντος και τα διεθνή πρότυπα.

Έτσι, από ένα άτομο που «ξέρει πώς να κάνει» σε μια συλλογικότητα που συμφωνεί και προστατεύει αυτό που «ξέρει πώς να κάνει», ο ρόλος του ηγέτη αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία. Πρέπει να έχει την ικανότητα, την ηθική και το όραμα να αναγνωρίζει, να ενθαρρύνει και να προστατεύει τους παράγοντες που ξέρουν πώς να κάνουν, τολμούν να κάνουν και τολμούν να αναλάβουν την ευθύνη.

Από αυτή την πραγματικότητα, είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί μια «αγορά» που να εκτιμά και να επιβραβεύει την «τεχνογνωσία», σε συνδυασμό με ένα σύστημα εκπαίδευσης, επανεκπαίδευσης και αναβάθμισης του προσωπικού προς την κατεύθυνση της πρακτικής μάθησης και πρακτικής άσκησης, καλύπτοντας τις απαιτήσεις της ολοκληρωμένης καινοτομίας.

Με δύο μόνο λέξεις «ξέρεις πώς να κάνεις», αν τοποθετηθεί στη σωστή θέση και διαδοθεί στην κουλτούρα ηγεσίας και διοίκησης, η πόλη Χο Τσι Μινχ μπορεί να αναδιαρθρώσει πλήρως τις συνήθειες σκέψης, το σύστημα εκπαίδευσης και τον μηχανισμό αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού. Αυτή είναι η επαρκής προϋπόθεση για να γίνει το σύνθημα «τόλμησε να σκεφτείς, τόλμησε να κάνεις, τόλμησε να αναλάβεις ευθύνη» πραγματικά η κινητήρια δύναμη για την καινοτομία - δημιουργώντας πραγματική, βιώσιμη αποτελεσματικότητα και αναπτυξιακή αυτοπεποίθηση για τη νέα θητεία.

ΝΓΚΟΥΓΙΕΝ ΚΟΥΑΝ ΚΑΤ

Πηγή: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html