
Ισορροπία σε πολλαπλές διαστάσεις
Σύμφωνα με το VCCI, μετά από 21 χρόνια συνεχούς εφαρμογής, η έκθεση του 2025 σηματοδοτεί τη μεγαλύτερη μεθοδολογική αναβάθμιση μέχρι σήμερα, με την εισαγωγή του PCI 2.0.
Η έκθεση βασίζεται σε μια μεγάλης κλίμακας εμπειρική έρευνα που περιλαμβάνει 3.546 εγχώριες ιδιωτικές επιχειρήσεις, 586 επιχειρήσεις με ξένες επενδύσεις (ΑΞΕ) και 1.001 επιχειρηματικά νοικοκυριά και στις 34 επαρχίες και πόλεις. Πρόκειται για μια από τις πιο ολοκληρωμένες και εις βάθος έρευνες του ιδιωτικού τομέα του Βιετνάμ εδώ και πολλά χρόνια.
Η αναδιαρθρωμένη έκδοση PCI 2.0 περιλαμβάνει 9 δείκτες στοιχείων με 98 κριτήρια. Αυτοί οι δείκτες περιλαμβάνουν: είσοδο στην αγορά, πρόσβαση σε πόρους, διαφάνεια, κόστος διοικητικής συμμόρφωσης, άτυπο κόστος, δίκαιο ανταγωνισμό, πολιτικές υποστήριξης επιχειρήσεων, νομικούς θεσμούς και προληπτική διακυβέρνηση.
Σύμφωνα με την παραπάνω ταξινόμηση, στο PCI 2025, καμία τοποθεσία δεν ταξινομήθηκε ως «Πολύ Καλή» όσον αφορά την ποιότητα διακυβέρνησης, και η πλειονότητα των τοποθεσιών είχε βαθμολογίες συγκεντρωμένες στο μέσο και το μέτριο εύρος.
Οι περιοχές στην ομάδα «Καλής» ποιότητας διακυβέρνησης περιλαμβάνουν τις Bac Ninh , Da Nang, Hai Phong, Phu Tho και Quang Ninh. Σύμφωνα με το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο του Βιετνάμ (VCCI), και οι πέντε περιοχές μοιράζονται ένα σημαντικό χαρακτηριστικό: δεν ανέβηκαν με βάση ένα μόνο πλεονέκτημα. Κάθε περιοχή σε αυτήν την ομάδα έχει τουλάχιστον 5 από τους 9 δείκτες συστατικών που κατατάσσονται μεταξύ των 10 κορυφαίων περιοχών σε εθνικό επίπεδο. Αυτό δείχνει ότι η κορυφαία ομάδα φέτος σχηματίστηκε από μια σχετικά ισορροπημένη δομή διακυβέρνησης σε πολλαπλές διαστάσεις, και όχι από ένα μόνο εξαιρετικό επίτευγμα σε έναν τομέα.
Ένα βασικό κοινό χαρακτηριστικό αυτής της ομάδας είναι η ικανότητά τους να διατηρούν υψηλό επίπεδο δικαιοσύνης, μειώνοντας ταυτόχρονα το κόστος συμμόρφωσης, ενισχύοντας τη νομική αξιοπιστία, βελτιώνοντας την ισότητα της αγοράς ή προωθώντας έναν προληπτικό ρόλο για την κυβέρνηση.
Συγκεκριμένα, η Ντα Νανγκ ηγείται της χώρας στην «Είσοδο στην Αγορά» (8,7 μονάδες) και συγκαταλέγεται επίσης μεταξύ των κορυφαίων στη «Διαφάνεια Πληροφοριών», τον «Δίκαιο Ανταγωνισμό», το «Κόστος Συμμόρφωσης με Διοικητικές Διαδικασίες» και τους «Νομικούς Θεσμούς».
Τα δυνατά σημεία της τοπικής περιοχής έγκεινται σε ολόκληρη την αρχική αλυσίδα αλληλεπίδρασης μεταξύ επιχειρήσεων και κυβέρνησης: από την είσοδο στην αγορά και την πρόσβαση σε πληροφορίες έως την ποιότητα της διαδικαστικής επεξεργασίας και την αξιοπιστία των φορέων εφαρμογής.

Οι μεταρρυθμίσεις πρέπει να συνεχιστούν.
Ο κ. Nguyen Tien Quang, Διευθυντής της περιοχής Central and Central Highlands του VCCI, παρατήρησε ότι τα αποτελέσματα του PCI 2025 αντικατοπτρίζουν μια πραγματικότητα που προκαλεί σκέψη: η μεταρρύθμιση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος δεν είναι πλέον απλώς ένας αγώνας δρόμου στις διοικητικές διαδικασίες, αλλά έχει μετατραπεί σε ανταγωνισμό στην ποιότητα της διακυβέρνησης, την ικανότητα εφαρμογής και την ικανότητα πραγματικής υποστήριξης των επιχειρήσεων.
Στο πλαίσιο μιας ασταθούς παγκόσμιας οικονομίας, μειούμενης ζήτησης, αυξανόμενου κόστους εισροών και ολοένα και πιο αυστηρών πράσινων, ψηφιακών και διαφανών προτύπων, η πίεση στις τοπικές αυτοδιοικήσεις έχει επίσης αυξηθεί σημαντικά. Οι επιχειρήσεις σήμερα χρειάζονται όχι μόνο «γρήγορες διαδικασίες», αλλά και ένα σταθερό, προβλέψιμο, διαφανές επενδυτικό περιβάλλον που μπορεί να υποστηρίξει τις επιχειρήσεις στην προσαρμογή τους στις νέες τάσεις.
Το γεγονός ότι καμία τοποθεσία δεν έχει ακόμη επιτύχει την κατηγορία «Πολύ Καλή» υποδεικνύει ότι υπάρχει ακόμη σημαντικό περιθώριο για μεταρρύθμιση. Ορισμένες περιοχές έχουν αναμορφωθεί γρήγορα στην είσοδο στην αγορά, αλλά δεν ήταν αρκετά ισχυρές σε θέματα μετά την επιθεώρηση, σε ζητήματα γης, στην πρόσβαση σε κεφάλαια, στον ψηφιακό μετασχηματισμό ή στην υποστήριξη της καινοτομίας. Σε ορισμένες περιοχές, οι πολιτικές είναι καλές, αλλά η εφαρμογή τους είναι ασυνεπής σε διαφορετικά επίπεδα και τμήματα.
Συνεπώς, το PCI 2.0 ασκεί σαφή πίεση στις τοπικές αρχές: εάν θέλουν να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους, πρέπει να στραφούν από τη «διαχείριση» στην «εξυπηρέτηση», από την επεξεργασία εφαρμογών στη συνεργασία στην ανάπτυξη. Αυτή είναι μια πρόκληση, αλλά και μια ευκαιρία για τις τοπικές αρχές να επανεφεύρουν τα μοντέλα διακυβέρνησής τους.
Όσον αφορά τα αποτελέσματα της Ντα Νανγκ, ο κ. Κουάνγκ δήλωσε ότι αντικατοπτρίζουν σαφώς τις έντονες προσπάθειες της δημοτικής αρχής για αυτοανανέωση και μεταρρύθμιση κατά την τελευταία περίοδο. Η Ντα Νανγκ σταδιακά μετατοπίζεται από μια νοοτροπία διαχείρισης επιχειρήσεων σε μια νοοτροπία που επικεντρώνεται στη δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Η πόλη επιταχύνει την ψηφιοποίηση των διοικητικών διαδικασιών, μειώνοντας τους χρόνους επεξεργασίας, αυξάνοντας τη διαφάνεια και ενισχύοντας την λογοδοσία των δημόσιων φορέων. Η επιχειρηματική κοινότητα εκτιμά ιδιαίτερα την προληπτική προσέγγιση των ηγετών της πόλης, την προθυμία τους να ακούσουν και τις γρήγορες πολιτικές αντιδράσεις.
«Η ικανότητα της Ντα Νανγκ να διατηρεί την εικόνα μιας δυναμικής, φιλικής και επιχειρηματικά προσανατολισμένης κυβέρνησης αποτελεί τεράστιο πλεονέκτημα. Ωστόσο, το PCI 2.0 αποτελεί επίσης ένα «δυναμικό σημείο αναφοράς» και το να βρίσκεται στην ηγεσία σήμερα δεν είναι ο τελικός προορισμός. Το σημαντικό είναι ότι η Ντα Νανγκ πρέπει να συνεχίσει να εφαρμόζει βαθύτερες μεταρρυθμίσεις σε τομείς που ενδιαφέρουν τις επιχειρήσεις, όπως η πρόσβαση σε γη, οι ανθρώπινοι πόροι υψηλής ποιότητας, ο πράσινος μετασχηματισμός και το οικοσύστημα καινοτομίας...», δήλωσε ο κ. Κουάνγκ.
Πηγή: https://baodanang.vn/buoc-chuyen-minh-moi-3339253.html








Σχόλιο (0)