Οι αξιωματούχοι πρέπει να εκτιμούν την ακεραιότητα.

(NLĐO) - Η Οδηγία αριθ. 42 του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με την ενίσχυση της εκπαίδευσης στην επιμέλεια, την λιτότητα, την ακεραιότητα, την αμεροληψία και την ανιδιοτέλεια έχει εγείρει ένα βασικό ζήτημα: την ακεραιότητα των στελεχών.

Το μόνιμο μέλος της Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος, Tran Cam Tu, μόλις υπέγραψε και εξέδωσε την Οδηγία αριθ. 42 του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με την ενίσχυση της ηγεσίας του Κόμματος στο έργο της εκπαίδευσης σε θέματα επιμέλειας, λιτότητας, ακεραιότητας, αμεροληψίας και ανιδιοτέλειας. Σε αυτήν την οδηγία, το Πολιτικό Γραφείο απαιτεί από τα στελέχη και τα μέλη του Κόμματος να εκτιμούν την ακεραιότητα και να αποφεύγουν τη διαφθορά και τη σπατάλη.

Αυτό δεν είναι μόνο θέμα προσωπικής ηθικής, αλλά και καθοριστικός παράγοντας για την αποτελεσματικότητα της εργασίας και την εμπιστοσύνη του λαού στον κυβερνητικό μηχανισμό.

Ακεραιότητα και αυτοσεβασμός – δύο φαινομενικά απλές λέξεις, που όμως αποτελούν κρίσιμο μέτρο του χαρακτήρα ενός στελέχους. Αντιπροσωπεύουν την ηθική καθαρότητα, τον αυτοσεβασμό και την τιμή, καθώς και τα όρια μεταξύ σωστού και λάθους που κάθε στέλεχος και μέλος του Κόμματος πρέπει να ορίσει για τον εαυτό του.

Στην πραγματικότητα, έχουμε γίνει μάρτυρες πολυάριθμων περιπτώσεων όπου αξιωματούχοι έχασαν την ακεραιότητά τους λόγω έλλειψης αυτοσεβασμού. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η περίπτωση στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19, ορισμένοι αξιωματούχοι υγειονομικής περίθαλψης εκμεταλλεύτηκαν την κατάσταση έκτακτης ανάγκης για να επωφεληθούν από την προμήθεια ιατρικών εφοδίων, φαρμάκων, εμβολίων και εξοπλισμού για την πρόληψη επιδημιών. Αυτοί οι αξιωματούχοι ήταν υπεύθυνοι για την προστασία της δημόσιας υγείας, αλλά επέλεξαν την οδό της διαφθοράς, επηρεάζοντας άμεσα τις προσπάθειες πρόληψης επιδημιών και προκαλώντας απώλειες ζωών και περιουσίας.

Πιο πρόσφατα, υπήρξε η υπόθεση στον όμιλο Van Thinh Phat, όπου αρκετοί τραπεζικοί αξιωματούχοι συνωμότησαν με την εταιρεία για να διαπράξουν απάτη και να υπεξαιρέσουν περιουσιακά στοιχεία ανθρώπων μέσω της έκδοσης ομολόγων.

Ακόμα χειρότερα, πολλοί αξιωματούχοι, όταν συλλαμβάνονται να διαπράττουν αδίκημα, προσπαθούν να το αποκρύψουν, να μεταθέσουν την ευθύνη ή να αποφύγουν την ευθύνη. Για παράδειγμα, στην υπόθεση Viet A, πολλοί αξιωματούχοι έσβησαν σκόπιμα αποδεικτικά στοιχεία, αρνήθηκαν την ευθύνη και προσπάθησαν να κατηγορήσουν τους υφισταμένους τους. Ομοίως, στην υπόθεση AIC, ορισμένοι εμπλεκόμενοι αξιωματούχοι διέφυγαν στο εξωτερικό, επιδεικνύοντας έλλειψη ευθύνης και ακεραιότητας.

Η έλλειψη ακεραιότητας μεταξύ των αξιωματούχων είναι η βασική αιτία πολλών δεινών εντός της δημόσιας διοίκησης. Όταν χάνεται ο αυτοσεβασμός και η τιμή, οι άνθρωποι εύκολα θέτουν σε κίνδυνο τη συνείδησή τους για προσωπικό όφελος. Οι συνέπειες αυτού δεν είναι μόνο οικονομικές απώλειες, αλλά και σοβαρή διάβρωση της δημόσιας εμπιστοσύνης. Όταν οι άνθρωποι δεν εμπιστεύονται πλέον τη δημόσια διοίκηση, ακόμη και οι καλύτερες πολιτικές είναι δύσκολο να εφαρμοστούν αποτελεσματικά.

Συνεπώς, η δημιουργία μιας ομάδας έντιμων και ηθικών αξιωματούχων δεν είναι μόνο επείγουσα απαίτηση, αλλά και ζωτικό έργο για το σύστημα.

Για την οικοδόμηση και την ενίσχυση της ακεραιότητας μεταξύ των στελεχών, είναι απαραίτητη μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που να περιλαμβάνει πολλαπλές λύσεις. Πρώτα και κύρια, πρέπει να ενταθεί η επαναστατική ηθική εκπαίδευση, με ιδιαίτερη έμφαση στην εκπαίδευση σχετικά με την ακεραιότητα. Επιπλέον, απαιτείται ένας αυστηρός μηχανισμός ελέγχου της εξουσίας, δημιουργώντας ένα διαφανές εργασιακό περιβάλλον, ώστε τα στελέχη «να μην μπορούν να εμπλέκονται σε διαφθορά ή αρνητικές πρακτικές».

Η αρχή του «δεν θέλω, δεν μπορώ, δεν τολμώ, δεν χρειάζομαι» τη διαφθορά και την κακή πρακτική πρέπει να εφαρμόζεται αυστηρά και με διαφάνεια. Σε αυτό το πλαίσιο, το «δεν θέλω» αποτελεί έκφραση ακεραιότητας – όταν οι αξιωματούχοι θέτουν ηθικά όρια για τον εαυτό τους.

Φυσικά, για να επιτευχθεί αυτό, εκτός από την αυτογνωσία κάθε ατόμου, απαιτούνται και οι κατάλληλες υλικές συνθήκες – δηλαδή, «βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των στελεχών, των μελών του Κόμματος, των δημοσίων υπαλλήλων και των δημοσίων υπαλλήλων».

Πρέπει επίσης να τονιστεί η ευθύνη των βασικών αξιωματούχων και ηγετών να δίνουν το καλό παράδειγμα. Όταν οι ηγέτες επιδεικνύουν σαφώς ακεραιότητα στην εργασία και τη ζωή τους, όχι μόνο χτίζουν εμπιστοσύνη μεταξύ των υφισταμένων τους, αλλά συμβάλλουν και στην οικοδόμηση μιας κουλτούρας ακεραιότητας σε ολόκληρο το σύστημα.

Αντίθετα, εάν ο ηγέτης δεν έχει ακεραιότητα, οι συνέπειες θα είναι εξαιρετικά σοβαρές.

Για να το θέσω ωμά, η ακεραιότητα είναι η «ηθική πυξίδα» ενός δημόσιου λειτουργού.

Αυτό δεν αποτελεί μόνο απαίτηση του Κόμματος, αλλά και θεμιτή απαίτηση του λαού. Μόνο όταν το προσωπικό εκτιμά πραγματικά την ακεραιότητα και τη χρησιμοποιεί ως κατευθυντήρια αρχή για τις πράξεις του, μπορεί το Βιετνάμ να οικοδομήσει μια καθαρή και αποτελεσματική διοίκηση που να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες του λαού και να οδηγεί τη χώρα σε μια νέα εποχή.

Πηγή: https://nld.com.vn/noi-thang-can-bo-phai-trong-liem-si-196250214202530484.htm