Χτυπώντας το «σημείο πόνου» της ιδιωτικής οικονομίας.

TP - Η συστηματική εκπαίδευση 10.000 CEOs έχει «χτυπήσει το καρφί στην κεφαλή» για την οικονομία του ιδιωτικού τομέα, στο πλαίσιο των επιχειρήσεων που αντιμετωπίζουν αυξανόμενες πιέσεις όσον αφορά τη διακυβέρνηση, τους κινδύνους και την ανταγωνιστικότητα.

Ένας δημοσιογράφος της εφημερίδας Tien Phong πήρε συνέντευξη από τον Αναπληρωτή Καθηγητή Pham Van Tuan, Αντιπρύτανη της Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων του Εθνικού Οικονομικού Πανεπιστημίου και Αντιπρόεδρο του Ακαδημαϊκού Συμβουλίου του Συνδέσμου Μάρκετινγκ του Βιετνάμ, σχετικά με αυτό το ζήτημα.

Το Υπουργείο Οικονομικών ζητά αυτή τη στιγμή σχόλια σχετικά με ένα προσχέδιο προγράμματος για την εκπαίδευση 10.000 διευθύνοντων συμβούλων για τον ιδιωτικό τομέα. Ποιες είναι οι προσδοκίες και οι αξιολογήσεις σας για αυτό το στρατηγικό σχέδιο;

-Πιστεύω ότι αυτή η πρόταση έπιασε το στίγμα της και αντιμετώπισε ένα χρόνιο «σημείο πόνου» για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις σήμερα. Στην πραγματικότητα, το οικονομικό τοπίο της χώρας μας δείχνει ότι το 80-90% των επιχειρήσεων είναι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ). Ο όρος «μικρές και μεσαίες» εδώ δεν αναφέρεται απλώς στο μέγεθος. Αντικατοπτρίζει σαφώς τη νοοτροπία τους, την επιχειρησιακή τους κλίμακα, την οικονομική τους ικανότητα και ιδιαίτερα την ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού τους.

Συνεπώς, η έκδοση της Απόφασης 525 του Πρωθυπουργού , με ημερομηνία 31 Μαρτίου 2026, με στόχο την παροχή συστηματικής εκπαίδευσης σε 10.000 Διευθύνοντες Συμβούλους, αποτελεί ένα επίκαιρο «σημείο επαφής» που δημιουργεί ένα εφαλτήριο για την ανάπτυξη της επιχειρηματικής κοινότητας της χώρας.

Η ανάθεση του ηγετικού ρόλου στο Υπουργείο Οικονομικών θα διασφαλίσει την ομαλή και ενιαία λειτουργία μεταξύ της φάσης σχεδιασμού δράσης και της κατανομής των οικονομικών πόρων – δύο παράγοντες που καθορίζουν την επιτυχία ή την αποτυχία του έργου. Ωστόσο, η μεγαλύτερη πρόκληση κατά την έναρξη του έργου είναι ο εντοπισμός και η στόχευση των κατάλληλων δικαιούχων, επιλέγοντας προσεκτικά αξιόπιστα εκπαιδευτικά ιδρύματα, πανεπιστήμια και ακαδημίες για να εμπιστευτείτε το πρόγραμμα, διασφαλίζοντας συνεπή και γνήσια ποιότητα των αποφοίτων.

Αν λάβουμε υπόψη τον στόχο των 10.000 διευθύνοντων συμβούλων παράλληλα με τις περισσότερες από 75.000 επιχειρήσεις-μέλη του Συνδέσμου Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων του Βιετνάμ, μήπως αυτός ο αριθμός είναι πολύ μέτριος; Πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα εκτεταμένο φαινόμενο κυματισμού, κύριε;

Βλέποντας τις περισσότερες από 75.000 επιχειρήσεις-μέλη του Συνδέσμου Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων και αλληλεπιδρώντας με την ηγεσία του συνδέσμου, καθώς και με τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, κατανοώ βαθιά τις πολυάριθμες ανησυχίες και δυσκολίες τους. Το ζήτημα του πώς να υποστηρίξουμε επαρκώς και να κατανείμουμε αποτελεσματικά τους εκπαιδευτικούς πόρους στο σωστό κοινό-στόχο είναι κάτι που με απασχολεί ιδιαίτερα. Ο Σύνδεσμος Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων είναι μόνο ένα μέρος της εικόνας. Η χώρα μας διαθέτει επίσης έναν ιδιαίτερα ανεπτυγμένο Σύνδεσμο Νέων Επιχειρηματιών, μαζί με πολυάριθμες άλλες ενώσεις του κλάδου.

Για να δημιουργήσουμε στρατηγικό αντίκτυπο και να διαδώσουμε την αποτελεσματικότητα μέσω ενός «φαινομένου κυματισμού», πρέπει να κατηγοριοποιήσουμε τους εκπαιδευόμενους σε συγκεκριμένες ομάδες κλάδων και να «εξατομικεύσουμε» την εκπαίδευση για κάθε κοινό-στόχο. Εκτός από την παροχή μιας βάσης γενικών γνώσεων διαχείρισης, η εις βάθος εκπαίδευση σχετικά με τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά κάθε τομέα είναι επίσης ζωτικής σημασίας. Ένα σαφές παράδειγμα είναι το παράλληλο πρόγραμμα εκπαίδευσης για 10.000 διευθύνοντες συμβούλους, το οποίο υπογράφηκε σε νόμο από τον Αντιπρόεδρο της Κυβέρνησης, παράλληλα με αυτό το γενικό πρόγραμμα των 10.000 διευθύνοντων συμβούλων.

Όταν οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι συμμετέχουν σε προγράμματα συνεργατικής μάθησης, συνδέονται αυτόματα, σχηματίζοντας ένα συμβιωτικό οικοσύστημα όπου το προϊόν μιας επιχείρησης μπορεί να γίνει εισροή μιας άλλης, ενισχύοντας την αμοιβαία ανάπτυξη. Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει να είναι ενωμένες και να συνεργάζονται στενά πρώτα στην εγχώρια αγορά, προτού επεκταθούν στην παγκόσμια αγορά για να εδραιώσουν τα εθνικά τους εμπορικά σήματα. Η επιλογή αυτού του έργου από τον Πρωθυπουργό είναι ένα πολύ σωστό βήμα, που επιτρέπει στο Κράτος να διαδραματίσει υποστηρικτικό ρόλο και να απελευθερώσει τις δυνατότητες του ιδιωτικού τομέα.

Αναπληρωτής Καθηγητής Pham Van Tuan, Αντιπρύτανης της Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων του Εθνικού Οικονομικού Πανεπιστημίου και Αντιπρόεδρος του Ακαδημαϊκού Συμβουλίου του Συνδέσμου Μάρκετινγκ του Βιετνάμ.

Ωστόσο, το κλειδί έγκειται στη συντονισμένη εφαρμογή μεταξύ ενώσεων, κοινωνικών οργανώσεων και πανεπιστημιακών ιδρυμάτων κατάρτισης.

Η ιδέα μας είναι ότι, εκτός από τη διδασκαλία, το σχολείο θα ενσωματωθεί στενά με δραστηριότητες που υποστηρίζουν την επιχειρηματικότητα και συνδέονται με επενδυτικά κεφάλαια. Για παράδειγμα, η αξιοποίηση του υπάρχοντος οικοσυστήματος αποφοίτων και μεταπτυχιακών φοιτητών του Εθνικού Οικονομικού Πανεπιστημίου αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα για την εφαρμογή του προγράμματος.

Όταν οι μεγάλες εταιρείες βλέπουν μια καλή επιχειρηματική ιδέα και έναν ικανό διευθύνοντα σύμβουλο, δεν θα διστάσουν να επενδύσουν. Το μοντέλο «Κράτος και άνθρωποι συνεργάζονται» εδώ θα πρέπει να γίνει κατανοητό ως οι «μεγάλοι αδελφοί», οι μεγάλες επιχειρήσεις, που αναλαμβάνουν να καθοδηγήσουν και να καθοδηγήσουν τις μικρότερες επιχειρήσεις, συμβάλλοντας στη μείωση του οικονομικού βάρους στον κρατικό προϋπολογισμό.

Ως ειδικός με πολυετή εμπειρία στην άμεση εργασία με μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ), ποια θεωρείτε τα μεγαλύτερα κενά ή προκλήσεις που αντιμετωπίζουν στη διαχείριση κινδύνων σήμερα;

-Πάντα αναρωτιέμαι, χρειάζεται όντως ένα αυτοκίνητο φρένα; Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι τα φρένα υπάρχουν για να επιβραδύνουν το αυτοκίνητο. Αλλά στην πραγματικότητα, η διαχείριση κινδύνου είναι το φρένο μιας επιχείρησης. Φανταστείτε ένα αυτοκίνητο με ένα ασφαλές, σύγχρονο σύστημα πέδησης. Επιτρέπει στον οδηγό να επιταχύνει με σιγουριά και να κινείται πολύ γρήγορα. Αντίθετα, κανείς δεν θα τολμούσε να οδηγήσει γρήγορα με ένα αυτοκίνητο χωρίς φρένα. Αντί για τη στερεοτυπική σκέψη ότι η διαχείριση κινδύνου εμποδίζει την πρόοδο, πρέπει να κατανοήσουμε σε βάθος ότι το ισχυρό φρένο είναι αυτό που βοηθά μια επιχείρηση να προχωρήσει με ασφάλεια και αποτελεσματικότητα.

Οι σημερινές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μια ποικιλία κινδύνων, συμπεριλαμβανομένων των κρίσεων στα μέσα ενημέρωσης, των αλλαγών πολιτικής, του πλαισίου της παγκοσμιοποίησης και των εγγενών κινδύνων. Η διαχείριση κινδύνων είναι ένα ολοκληρωμένο σύστημα, όχι μόνο θέμα μεμονωμένων ηγετών. Εμβαθύνουμε σε συμπληρωματικά θέματα, θεωρώντας τη διαχείριση κινδύνων ως τη ραχοκοκαλιά για να εξοπλίσουμε τους μαθητές με μια συστημική σκέψη και ένα στρατηγικό όραμα.

Ευχαριστώ, κύριε.

Πηγή: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo