Η Γενιά Ζ πιάνει δουλειά και μερικά εκπληκτικά γεγονότα.

(Εφημερίδα Dan Tri) - «Δεν είναι εργατικοί, δεν έχουν πειθαρχία, δεν είναι πιστοί και δεν έχουν επαγγελματισμό...» - πολλοί άνθρωποι το λένε συχνά αυτό για τη Γενιά Ζ. Αλλά η αλήθεια μπορεί να σας εκπλήξει.

Η Γενιά Ζ «τοποθετείται σε λάθος πλαίσιο».

Η Γενιά Ζ (αυτοί που γεννήθηκαν μεταξύ 1997 και 2012) σταδιακά γίνεται το κύριο εργατικό δυναμικό, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το 30% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού έως το 2025. Ωστόσο, πολλοί επιχειρηματικοί ηγέτες και μεγαλύτεροι σε ηλικία συνάδελφοι εξακολουθούν να έχουν επιφυλακτικές απόψεις σχετικά με αυτήν την ομάδα.

Συχνά χαρακτηρίζονται ως «τεμπέληδες», «απείθαρχοι», «εθισμένοι στα τηλέφωνα», «αλλάζουν δουλειές» ή ακόμα και «άπιστοι». Αλλά αντικατοπτρίζουν πραγματικά αυτά τα στερεότυπα τη φύση της Γενιάς Ζ;

Σύμφωνα με την ειδικό Emily Guy Birken, η οποία έχει πάνω από μια δεκαετία έρευνας σχετικά με την οικονομική συμπεριφορά και τον χώρο εργασίας, μεγάλο μέρος αυτής της κρίσης είναι αποτέλεσμα της εφαρμογής ενός ξεπερασμένου καλουπιού σε μια γενιά που μεγαλώνει σε ένα εντελώς διαφορετικό πλαίσιο.

Αντί να συγκρίνουμε τη Γενιά Ζ με προηγούμενες γενιές στο ίδιο καλούπι, ας δούμε το πλαίσιο στο οποίο μεγάλωσαν: Μεγάλωσαν εν μέσω της οικονομικής κρίσης του 2008, όταν οι γονείς τους έχασαν τις δουλειές τους και οι αξίες των περιουσιακών τους στοιχείων κατέρρευσαν. Μπήκαν στην ενηλικίωση εν μέσω της πανδημίας Covid-19 - ενός από τα μεγαλύτερα οικονομικά και κοινωνικά σοκ του 21ου αιώνα.

Έγιναν μάρτυρες της κλιμάκωσης του κόστους των πανεπιστημίων, του βάρους του φοιτητικού χρέους και των απρόσιτων τιμών στέγασης. Και μεγάλωσαν σε έναν κόσμο που ήταν συνεχώς «ενεργός» με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, τις ειδήσεις 24/7, την Τεχνητή Νοημοσύνη και τον αυτοματισμό.

Όλοι αυτοί οι παράγοντες έχουν διαμορφώσει μια γενιά που είναι πιο ρεαλιστική, πιο οικονομικά αγχωμένη, λαχταρά την ευελιξία και είναι λιγότερο διατεθειμένη να πιστεύει σε «ασφαλείς δρόμους» όπως το να κάνεις μία δουλειά εφ' όρου ζωής.

Γενιά Ζ – μια γενιά που μεγαλώνει εν μέσω οικονομικών κρίσεων, κλιματικής αλλαγής, διχασμένης πολιτικής , απομόνωσης λόγω πανδημίας και μιας αβέβαιης οικονομίας (Φωτογραφία: Getty).

Η Γενιά Ζ δεν είναι τεμπέλα. Απλώς δεν εργάζεται «για χάρη της εργασίας».

Μία από τις μεγαλύτερες παρανοήσεις είναι ότι η Γενιά Ζ δεν είναι εργατική. Η αλήθεια; Δουλεύουν πολύ σκληρά, απλώς πρέπει να ξέρουν «γιατί πρέπει».

Σύμφωνα με έρευνα της Deloitte, το 75% της Γενιάς Ζ δήλωσαν ότι είναι πρόθυμοι να εργαστούν υπερωρίες εάν η εργασία προσφέρει προσωπική αξία ή έχει θετικό αντίκτυπο στην κοινότητα. Δίνουν προτεραιότητα στο «νόημα» έναντι της «παράδοσης».

Η Έμιλι Μπίρκεν ανέλυσε: «Αυτή η γενιά δεν καθοδηγείται εύκολα από την εξουσία ή τους τίτλους. Θέλουν να δουν ουσιαστική δουλειά και θα φύγουν αν δεν το δουν αυτό».

Δεν υπάρχει έλλειψη αφοσίωσης - η Γενιά Ζ είναι απλώς πιο ψύχραιμη.

Η Γενιά Ζ δέχεται επίσης συχνά κριτική για την «αλλαγή θέσεων εργασίας» και την «έλλειψη αφοσίωσης». Ωστόσο, ο Birken υποστηρίζει ότι αυτό θα πρέπει να εκληφθεί ως ένδειξη οξυδέρκειας και όχι αχαριστίας.

Πολλοί της Γενιάς Ζ επιλέγουν να παραιτηθούν από την εργασία τους όταν συνειδητοποιούν ότι η εταιρεία δεν έχει σαφή επαγγελματική πορεία, έχει αδιαφανή διοίκηση ή ένα τοξικό περιβάλλον. Μεγάλωσαν βλέποντας πολλούς ανθρώπους να εξαντλούνται προσπαθώντας να παραμείνουν πιστοί σε μια εταιρεία που δεν τους εκτιμούσε και δεν θέλουν να επαναλάβουν αυτή την εμπειρία.

Μια μελέτη του Pew διαπίστωσε ότι το 77% της Γενιάς Ζ είναι πρόθυμο να παραιτηθεί από την εργασία του εάν αισθάνεται ότι η αξία του δεν αναγνωρίζεται.

Η Γενιά Ζ δεν υστερεί σε επαγγελματισμό. Απλώς θέτει σαφή όρια.

Ενώ οι προηγούμενες γενιές συχνά υιοθέτησαν μια νοοτροπία «άνευ όρων αφοσίωσης», η Γενιά Ζ είναι πολύ σαφής σχετικά με τα όρια μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής. Αυτό μερικές φορές παρερμηνεύεται ως «αντιεπαγγελματικό».

Για παράδειγμα, μπορεί να μην απαντούν σε email που σχετίζονται με την εργασία τους ή να μην είναι πρόθυμοι να εργαστούν 60 ώρες συνεχόμενα. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν είναι αφοσιωμένοι. Απλώς δεν είναι πρόθυμοι να θυσιάσουν την ψυχική τους υγεία για αόριστες προσδοκίες «πάθους» ή «αφοσίωσης».

Ο Μπίρκεν τόνισε: «Η Γενιά Ζ βοηθά να αλλάξουμε τα δεδομένα. Μας διδάσκουν για τη σημασία της ψυχικής υγείας, το δικαίωμα στην ξεκούραση και την αυτοφροντίδα».

Η οικονομική νοοτροπία της Γενιάς Ζ: Διαφορετική, αλλά όχι ανεύθυνη.

Η Γενιά Ζ συχνά χαρακτηρίζεται ως «εξαρτημένη από τις δαπάνες» επειδή ξοδεύει χρήματα σε εμπειρίες, επώνυμα προϊόντα, ταξίδια κ.λπ., αλλά αυτή είναι μια προκατειλημμένη άποψη. Στο πλαίσιο των αυξανόμενων τιμών και ενός αβέβαιου οικονομικού μέλλοντος, τείνουν να δίνουν προτεραιότητα στις εμπειρίες έναντι της συσσώρευσης υλικών αγαθών, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν αποταμιεύουν.

Σύμφωνα με έρευνα της Bank of America, πάνω από το 70% της Γενιάς Z άρχισε να αποταμιεύει για τη συνταξιοδότηση πριν από την ηλικία των 25 ετών, νωρίτερα τόσο από τη Γενιά Y όσο και από τη Γενιά X. Είναι επίσης η γενιά που μαθαίνει περισσότερα για τις επενδύσεις, τα κρυπτονομίσματα και την οικονομική ελευθερία από ποτέ.

Πώς μπορούμε να αξιοποιήσουμε αποτελεσματικά τη Γενιά Ζ στον χώρο εργασίας;

Αντί να κατηγορούν τη Γενιά Ζ ότι «δεν προσαρμόζεται», οι διευθυντές θα πρέπει να αναρωτηθούν αν οι πολιτικές της εταιρείας είναι πολύ άκαμπτες; Είναι η εταιρική κουλτούρα ανοιχτή και διαφανής; Έχουν τα εργαλεία διακυβέρνησης συμβαδίσει με τις προσδοκίες μιας γενιάς με τεχνολογική εξοικείωση που απαιτεί δικαιοσύνη;

Ο Μπίρκεν είπε: «Αν μια γενιά αντιμετωπίζει συνεχώς προβλήματα με το παλιό σύστημα, ίσως είναι καιρός να επανεξετάσει αυτό το σύστημα αντί να κατηγορεί τη γενιά».

Η Γενιά Ζ δεν είναι μια «αδιάφορη» γενιά. Αντίθετα, είναι άνθρωποι που ξέρουν πώς να «επιλέγουν» (Φωτογραφία: Getty).

Οι επιχειρήσεις δεν θα πρέπει να προσπαθούν να «διαμορφώσουν τη Γενιά Ζ σε ένα καλούπι», αλλά αντίθετα να αξιοποιήσουν την ενέργεια και τη φρέσκια νοοτροπία τους για να αναπτύξουν τους οργανισμούς τους σε μια πιο ευέλικτη και ανθρώπινη κατεύθυνση.

Διαφανής επικοινωνία: Στη Γενιά Ζ δεν αρέσει «να λέει ένα πράγμα και να κάνει το άλλο». Περιμένουν σαφήνεια από την αρχή.

Τακτική ανατροφοδότηση: Αντί να περιμένετε μέχρι την αξιολόγηση στο τέλος του έτους, δημιουργήστε ένα περιβάλλον για συνεχή, εποικοδομητική ανατροφοδότηση.

Ενδυνάμωση και υπευθυνότητα: Η γενιά Ζ λατρεύει τις προκλήσεις. Αν τους δοθεί η εμπιστοσύνη, θα τα δώσουν όλα.

Προσαρμόστε με ευελιξία το μοντέλο εργασίας σας: Δεν χρειάζεται να είναι ένα πρόγραμμα «9 με 5». Η Γενιά Ζ εκτιμά την ευελιξία και μετρά την αποτελεσματικότητα με βάση τα αποτελέσματα, όχι με βάση τον αριθμό των ωρών.

Προτεραιότητα στην ψυχική υγεία: Η παροχή πακέτων ψυχολογικής υποστήριξης, ο ευέλικτος χρόνος άδειας και μια υποστηρικτική κουλτούρα είναι βασικοί παράγοντες για τη διατήρηση των ταλέντων της Γενιάς Ζ.

Η Γενιά Ζ δεν είναι η «προβληματική» γενιά. Είναι απλώς μια ειλικρινής αντανάκλαση μιας νέας εποχής όπου οι νέοι δεν αποδέχονται πλέον ξεπερασμένα στερεότυπα. Αντί να τους κατηγορούμε, θα πρέπει να μάθουμε από τον τρόπο που θέτουν όρια, δίνουν προτεραιότητα στην ψυχική υγεία και απαιτούν διαφάνεια.

Όπως καταλήγει η Emily Guy Birken: «Η Γενιά Z δεν θέλει να κατεδαφίσει τον χώρο εργασίας, θέλει να τον ανοικοδομήσει ώστε να ταιριάζει στην εποχή».

Πηγή: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm