Απογραφή μετά το Tet

Πριν από την Πρωτοχρονιά, η αυξημένη καταναλωτική ζήτηση ώθησε τις επιχειρήσεις να αυξήσουν την παραγωγή και να εισάγουν μεγάλες ποσότητες αγαθών για να καλύψουν τις ανάγκες της αγοράς. Ωστόσο, αμέσως μετά τις γιορτές, η αγοραστική δύναμη επιβραδύνθηκε, οδηγώντας σε μεγάλο πλεόνασμα αγαθών, ασκώντας σημαντική πίεση στα οικονομικά, στο κόστος αποθήκευσης και επηρεάζοντας τις επιχειρηματικές στρατηγικές πολλών εταιρειών τους πρώτους μήνες του έτους.

Τα τρόφιμα, τα κέικ και οι καραμέλες είναι μεταξύ των ειδών με μεγάλα αποθέματα μετά το Τετ (Σεληνιακή Πρωτοχρονιά), ασκώντας πίεση στις επιχειρήσεις να τα πουλήσουν.

Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου της Thanh Hoa , τα επίπεδα αποθεμάτων πολλών επιχειρήσεων μετά το Tet (Σεληνιακή Πρωτοχρονιά) συνήθως αυξάνονται κατά 20-35% σε σύγκριση με τον ετήσιο μέσο όρο, ειδικά για είδη όπως τρόφιμα, ζαχαρώδη, ποτά, ρούχα και δομικά υλικά. Αρκετές μεγάλες μεταποιητικές επιχειρήσεις στην Thanh Hoa αναγκάστηκαν να προσαρμόσουν τις επιχειρηματικές τους στρατηγικές για να μειώσουν την πίεση στα αποθέματα και να διασφαλίσουν μια ισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης.

Ο κύριος λόγος για τα υψηλά επίπεδα αποθεμάτων μετά το Tet είναι η απόκλιση μεταξύ της προβλεπόμενης ζήτησης και της πραγματικής κατανάλωσης. Η Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, που βρίσκεται στην περιοχή Quang Dong (πόλη Thanh Hoa), αύξησε την παραγωγή κατά πάνω από 40% πριν από το Tet για να καλύψει τη ζήτηση για δώρα και προσωπική χρήση κατά τη διάρκεια των διακοπών. Ωστόσο, μετά τις διακοπές, η αγοραστική δύναμη μειώθηκε απότομα και μια μεγάλη ποσότητα απούλητων αγαθών παρέμεινε στους διανομείς, αναγκάζοντας την εταιρεία να εφαρμόσει ένα σημαντικό πρόγραμμα εκπτώσεων 20-30% για να τονώσει τη ζήτηση. Επιπλέον, η εταιρεία αύξησε επίσης τη διανομή του υπόλοιπου αποθέματός της μέσω καναλιών ηλεκτρονικού εμπορίου όπως το Shopee και το Lazada για να προσεγγίσει μια ευρύτερη πελατειακή βάση. Ο κ. Nguyen The Thang, διευθυντής της εταιρείας, δήλωσε: «Είχαμε προβλέψει τη ζήτηση κατανάλωσης με βάση δεδομένα από προηγούμενα έτη και τάσεις της αγοράς, αλλά στην πραγματικότητα, μετά το Tet (Σεληνιακό Νέο Έτος), η αγοραστική δύναμη μειώθηκε πιο απότομα από το αναμενόμενο. Επί του παρόντος, η εταιρεία εφαρμόζει πολλά μέτρα για την ταχεία εκκαθάριση του αποθέματος, συμπεριλαμβανομένων μεγάλων εκπτώσεων στις αντιπροσωπείες, επέκτασης των διαδικτυακών καναλιών πωλήσεων και συνεργασίας με αλυσίδες σούπερ μάρκετ για την αύξηση της κάλυψης των προϊόντων. Στόχος μας είναι να πουλήσουμε τουλάχιστον το 70% του υπόλοιπου αποθέματος εντός ενός μήνα μετά το Tet, ώστε να αποφύγουμε τον αντίκτυπο στις ταμειακές ροές και στα επόμενα σχέδια παραγωγής».

Δεν έχει επηρεαστεί μόνο η βιομηχανία τροφίμων, αλλά και ο τομέας της ένδυσης. Η Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), η οποία ειδικεύεται στην κατασκευή και εξαγωγή ενδυμάτων στην Ιαπωνία και τη Νότια Κορέα, κατέγραψε αύξηση 20% στα αποθέματα μετά το Tet σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι, λόγω της μείωσης των παραγγελιών από ξένους συνεργάτες. Για να αντιμετωπίσει την κατάσταση, η εταιρεία έχει μετατοπίσει με ευελιξία την εστίασή της στην εγχώρια αγορά, συνεργαζόμενη με μεγάλα σούπερ μάρκετ για τη διανομή προϊόντων. Η εταιρεία έχει προσαρμόσει το σχέδιο παραγωγής της, εστιάζοντας σε σειρές προϊόντων που ταιριάζουν στις προτιμήσεις των εγχώριων καταναλωτών, όπως ρούχα γραφείου, casual ρούχα και ρούχα πολυτελείας. Η εταιρεία έχει επίσης επενδύσει στη βελτίωση των σχεδίων, στην ενίσχυση της ποιότητας των προϊόντων και στη διαφοροποίηση των τμημάτων τιμών, ώστε τα προϊόντα να είναι πιο προσιτά στους πελάτες. Επιπλέον, έχουν εφαρμοστεί προωθητικά προγράμματα για την ταχεία εκκαθάριση του υπάρχοντος αποθέματος, τη μείωση της πίεσης στα αποθέματα και τη διατήρηση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Η βιομηχανία δομικών υλικών αντιμετωπίζει επίσης δυσκολίες. Η Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. στην περιοχή Lam Son (πόλη Thanh Hoa) αντιμετώπισε μια κατάσταση όπου τα αποθέματα αυξήθηκαν κατά περισσότερο από 25% σε σύγκριση με πριν από το Tet (Σεληνιακό Νέο Έτος), επειδή τα κατασκευαστικά έργα δεν επανεκκινήθηκαν αμέσως μετά τις διακοπές. Για να αντιμετωπίσει αυτήν την κατάσταση, η εταιρεία επικοινώνησε προληπτικά με τους διανομείς και εφάρμοσε ελκυστικές πολιτικές εκπτώσεων για μεγάλες παραγγελίες με σκοπό τη μείωση των αποθεμάτων. Ταυτόχρονα, η εταιρεία προσάρμοσε το σχέδιο παραγωγής της, μειώνοντας τη λειτουργική της ικανότητα κατά 15% τον πρώτο μήνα του έτους για να αποφύγει την υπερπροσφορά και ενίσχυσε τη συνεργασία με τους εργολάβους κατασκευών για να εξασφαλίσει σταθερές πωλήσεις προϊόντων.

Αντιμέτωπες με αυτήν την κατάσταση, οι επιχειρήσεις στο Thanh Hoa έχουν εφαρμόσει διάφορες λύσεις για την ελαχιστοποίηση των αποθεμάτων και τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών λειτουργιών. Ορισμένες επιχειρήσεις λιανικής, όπως το σύστημα σούπερ μάρκετ Co.opmart Thanh Hoa και το Go! Thanh Hoa, έχουν αρχίσει να εφαρμόζουν το πρόγραμμα "Tet Clearance Sale - Shocking Prices" για την ταχεία πώληση του πλεονάζοντος αποθέματος, την ανάκτηση κεφαλαίου και τη μείωση της πίεσης στην αποθήκη. Σύμφωνα με την κα Le Thi Dung, Διευθύντρια του σούπερ μάρκετ Go! Thanh Hoa: "Έχουμε προσαρμόσει προληπτικά τη στρατηγική πωλήσεών μας, αυξάνοντας τις μεγάλες εκπτώσεις για να τονώσουμε τη ζήτηση των καταναλωτών. Ταυτόχρονα, το σούπερ μάρκετ συντονίζεται επίσης με τους προμηθευτές για να προσφέρει προνομιακές τιμές, βοηθώντας τους πελάτες να έχουν εύκολη πρόσβαση σε ποιοτικά προϊόντα σε λογικό κόστος. Εκτός από τις άμεσες μειώσεις τιμών, το σούπερ μάρκετ εφαρμόζει επίσης δώρα αγοράς και λήψης, εκπτώσεις σε τιμολόγια ή πόντους επιβράβευσης για να ενθαρρύνει τους καταναλωτές να ξοδεύουν περισσότερα."

Αρκετές άλλες επιχειρήσεις στην Thanh Hoa εφαρμόζουν επίσης τεχνολογία στη διαχείριση αποθεμάτων για τη βελτιστοποίηση των αλυσίδων εφοδιασμού τους. Για παράδειγμα, η Thanh Hoa Pharmaceutical and Medical Supplies Joint Stock Company έχει χρησιμοποιήσει έξυπνο λογισμικό διαχείρισης αποθεμάτων, το οποίο βοηθά στην ακριβή παρακολούθηση της ποσότητας, της ημερομηνίας λήξης και της θέσης των αγαθών στην αποθήκη. Χάρη σε αυτό, η εταιρεία μπορεί να προσαρμόσει γρήγορα τα σχέδια διανομής της, ελαχιστοποιώντας τα πλεονάζοντα ή ληγμένα αγαθά. Επιπλέον, η εταιρεία ενισχύει τη συνεργασία με τους μεγάλους διανομείς στην κεντρική περιοχή και επεκτείνει τα διαδικτυακά κανάλια πωλήσεών της για να προσεγγίσει περισσότερους πελάτες.

Συνολικά, το ζήτημα των αποθεμάτων μετά το Tet παραμένει μια πρόκληση για τις επιχειρήσεις στην Thanh Hoa. Ωστόσο, με ευέλικτες στρατηγικές διαχείρισης, από την προσαρμογή του όγκου παραγωγής και τη βελτιστοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού έως την ενίσχυση των προωθητικών ενεργειών και την επέκταση των αγορών, οι επιχειρήσεις μπορούν να ελαχιστοποιήσουν τους κινδύνους, να εξισορροπήσουν την προσφορά και τη ζήτηση και να διατηρήσουν σταθερές επιχειρηματικές δραστηριότητες τους πρώτους μήνες του έτους.

Κείμενο και φωτογραφίες: Chi Pham

Πηγή: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm