Απογραφή μετά το Tet

Πριν από την εορτή του Τετ, η υψηλή καταναλωτική ζήτηση ανάγκαζε τις επιχειρήσεις να αυξήσουν την παραγωγή και να εισάγουν μεγάλες ποσότητες αγαθών για να καλύψουν τη ζήτηση της αγοράς. Ωστόσο, αμέσως μετά τις γιορτές, η αγοραστική δύναμη επιβραδύνθηκε, προκαλώντας μεγάλο όγκο ανεκτέλεστων αγαθών, ασκώντας μεγάλη πίεση στα οικονομικά, στο κόστος αποθήκευσης και επηρεάζοντας τις επιχειρηματικές στρατηγικές πολλών επιχειρήσεων τους πρώτους μήνες του έτους.

Τα τρόφιμα, τα κέικ και οι καραμέλες αποτελούν μεγάλα αποθέματα μετά το Tet, ασκώντας πίεση στις επιχειρήσεις στην κατανάλωση.

Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου της Thanh Hoa , το απόθεμα πολλών επιχειρήσεων μετά το Tet αυξάνεται συχνά κατά 20-35% σε σύγκριση με το μέσο επίπεδο του έτους, ειδικά σε είδη όπως τρόφιμα, ζαχαρώδη, ποτά, ρούχα και δομικά υλικά. Ορισμένες μεγάλες μεταποιητικές επιχειρήσεις στην Thanh Hoa αναγκάστηκαν να προσαρμόσουν τις επιχειρηματικές τους στρατηγικές για να μειώσουν την πίεση στα αποθέματα και να διασφαλίσουν την ισορροπία προσφοράς-ζήτησης.

Ο κύριος λόγος για το υψηλό απόθεμα μετά το Tet είναι η διαφορά μεταξύ της προβλεπόμενης ζήτησης και της πραγματικής κατανάλωσης. Η Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, που βρίσκεται στην περιοχή Quang Dong (πόλη Thanh Hoa), αύξησε την παραγωγή κατά περισσότερο από 40% πριν από το Tet για να καλύψει τη ζήτηση για δώρα και είδη πρώτης ανάγκης κατά τη διάρκεια των διακοπών. Ωστόσο, μετά τις διακοπές, η αγοραστική δύναμη μειώθηκε ξαφνικά, με αποτέλεσμα η ποσότητα των απούλητων αγαθών στους αντιπροσώπους να παραμένει μεγάλη, αναγκάζοντας την εταιρεία να εφαρμόσει ένα ισχυρό πρόγραμμα εκπτώσεων 20-30% για να τονώσει τη ζήτηση. Επιπλέον, η εταιρεία αύξησε επίσης τη διανομή αποθεμάτων μέσω καναλιών ηλεκτρονικού εμπορίου όπως το Shopee και το Lazada για να προσεγγίσει περισσότερους πελάτες. Ο κ. Nguyen The Thang, Διευθυντής της εταιρείας, δήλωσε: «Έχουμε προβλέψει τη ζήτηση κατανάλωσης με βάση δεδομένα από προηγούμενα έτη και τάσεις της αγοράς, αλλά στην πραγματικότητα, μετά το Tet, η αγοραστική δύναμη μειώθηκε περισσότερο από το αναμενόμενο. Επί του παρόντος, η εταιρεία εφαρμόζει πολλά μέτρα για την επιτάχυνση των αποθεμάτων, συμπεριλαμβανομένων μεγάλων εκπτώσεων στους αντιπροσώπους, επέκτασης των διαδικτυακών καναλιών πωλήσεων και συνεργασίας με συστήματα σούπερ μάρκετ για την αύξηση της κάλυψης των προϊόντων. Στόχος μας είναι να καταναλώσουμε τουλάχιστον το 70% των αποθεμάτων εντός ενός μήνα μετά το Tet, ώστε να αποφύγουμε να επηρεάσουμε τη ροή κεφαλαίων και τα επόμενα σχέδια παραγωγής».

Δεν επηρεάζεται μόνο η βιομηχανία τροφίμων, αλλά και ο τομέας της ένδυσης. Η Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), η οποία ειδικεύεται στην κατασκευή και εξαγωγή ρούχων στην Ιαπωνία και την Κορέα, κατέγραψε αύξηση 20% στα αποθέματα μετά το Tet σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι, λόγω της μείωσης των παραγγελιών από τους ξένους συνεργάτες. Για να αντιμετωπίσει την κατάσταση, η εταιρεία έχει μετατοπιστεί ευέλικτα στην εγχώρια αγορά, συνεργαζόμενη με μεγάλα σούπερ μάρκετ για τη διανομή προϊόντων. Η εταιρεία έχει προσαρμόσει το σχέδιο παραγωγής της, εστιάζοντας σε σειρές προϊόντων που ταιριάζουν στις προτιμήσεις των εγχώριων καταναλωτών, όπως ρούχα γραφείου, ρούχα δρόμου και ρούχα για το σπίτι. Η εταιρεία επένδυσε επίσης στη βελτίωση των σχεδίων, στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και στη διαφοροποίηση των τμημάτων τιμών, διευκολύνοντας την πρόσβαση των πελατών. Επιπλέον, έχουν εφαρμοστεί προωθητικά προγράμματα για την επιτάχυνση των αποθεμάτων, τη μείωση της πίεσης στα αποθέματα και τη διατήρηση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Η βιομηχανία δομικών υλικών δεν εξαιρείται από τις συνήθεις δυσκολίες. Η Truong Giang Construction Materials Company Limited στο Lam Son Ward (πόλη Thanh Hoa) αντιμετώπισε μια κατάσταση όπου τα αποθέματα αυξήθηκαν κατά περισσότερο από 25% σε σύγκριση με πριν από το Tet, επειδή τα κατασκευαστικά έργα δεν επανεκκινήθηκαν αμέσως μετά τις διακοπές. Για να λύσει αυτήν την κατάσταση, η εταιρεία επικοινώνησε προληπτικά με τους διανομείς και εφάρμοσε μια ελκυστική πολιτική εκπτώσεων για μεγάλες παραγγελίες με σκοπό τη μείωση των αποθεμάτων. Ταυτόχρονα, η εταιρεία προσάρμοσε επίσης το σχέδιο παραγωγής της, μειώνοντας τη λειτουργική της ικανότητα κατά 15% τον πρώτο μήνα του έτους για να αποφύγει την υπερπροσφορά και ενίσχυσε τη συνεργασία με τους εργολάβους κατασκευών για να διασφαλίσει σταθερή παραγωγή προϊόντων.

Αντιμέτωπες με αυτήν την κατάσταση, οι επιχειρήσεις στην Thanh Hoa έχουν εφαρμόσει πολλές λύσεις για τη μείωση των αποθεμάτων και τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών λειτουργιών. Ορισμένες επιχειρήσεις λιανικής, όπως τα σούπερ μάρκετ Co.opmart Thanh Hoa και Go! Thanh Hoa, έχουν ξεκινήσει την εφαρμογή του προγράμματος "Tet clearance - Shock prices" για την ταχεία αύξηση των αποθεμάτων, την ανάκτηση κεφαλαίου και τη μείωση της πίεσης στις αποθήκες. Σύμφωνα με την κα Le Thi Dung, Διευθύντρια του σούπερ μάρκετ Go! Thanh Hoa: "Έχουμε προσαρμόσει προληπτικά τη στρατηγική πωλήσεών μας, έχουμε αυξήσει τα προγράμματα εκτεταμένης προώθησης για την τόνωση της κατανάλωσης. Ταυτόχρονα, το σούπερ μάρκετ συντονίζεται επίσης με τους προμηθευτές για να προσφέρει προνομιακές τιμές, βοηθώντας τους πελάτες να έχουν εύκολη πρόσβαση σε ποιοτικά προϊόντα σε λογικό κόστος. Εκτός από τις άμεσες εκπτώσεις, το σούπερ μάρκετ εφαρμόζει επίσης τη μορφή αγοράς δώρων, εκπτώσεων σε λογαριασμούς ή συσσώρευσης πόντων μπόνους για να ενθαρρύνει τους καταναλωτές να ξοδεύουν περισσότερα".

Ορισμένες άλλες επιχειρήσεις στην Thanh Hoa εφαρμόζουν επίσης τεχνολογία στη διαχείριση αποθεμάτων για τη βελτιστοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού. Για παράδειγμα, η Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company έχει χρησιμοποιήσει έξυπνο λογισμικό διαχείρισης αποθήκης, το οποίο βοηθά στην ακριβή παρακολούθηση της ποσότητας, της ημερομηνίας λήξης και της τοποθεσίας των αγαθών στην αποθήκη. Χάρη σε αυτό, οι επιχειρήσεις μπορούν να προσαρμόσουν γρήγορα τα σχέδια διανομής, ελαχιστοποιώντας τα πλεονάζοντα ή ληγμένα αγαθά. Επιπλέον, η εταιρεία ενισχύει επίσης τη συνεργασία με τους μεγάλους διανομείς στην Κεντρική περιοχή, επεκτείνοντας τα διαδικτυακά κανάλια πωλήσεων για να προσεγγίσει περισσότερους πελάτες.

Γενικά, το πρόβλημα των αποθεμάτων μετά το Tet αποτελεί πάντα μια πρόκληση για τις επιχειρήσεις στην Thanh Hoa. Ωστόσο, με ευέλικτες στρατηγικές διαχείρισης, από την προσαρμογή της παραγωγής και τη βελτιστοποίηση των αλυσίδων εφοδιασμού, την προώθηση των προσφορών έως την επέκταση των αγορών, οι επιχειρήσεις μπορούν να ελαχιστοποιήσουν πλήρως τους κινδύνους, να εξισορροπήσουν την προσφορά και τη ζήτηση και να διατηρήσουν σταθερές επιχειρηματικές δραστηριότητες τους πρώτους μήνες του έτους.

Άρθρο και φωτογραφίες: Chi Pham

Πηγή: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm